Opleiding: Vak Project Management Manager

Na het volgen van deze training heb je inzicht in het richten, inrichten en managen van het Project Management.DOEL

Na het volgen van het deze training beschik je over zodanig inzicht en over praktische vaardigheid dat je het Project Management kan bewaken en verbeteren door de analyse van knelpunten en het identificeren van verbeterpunten.
Je hebt inzicht in:

• De context van programma-, portfolio- en projectmanagement en de positie ervan binnen een organisatie;

Je hebt kennis van (niveau inzicht):

• Alle processtappen en -activiteiten binnen Projectmanagement.
• Projectbesturing en -beheersing.
• Relevantie van de project beheersingaspecten bereik, kwaliteit, tijd, kosªten, risico en baten.
• Procedurele werking voor wijzigingen, risico, kwaliteit en communicatie.
• Review en audit mechanismen.

Je kan:

• Het Project Management inrichten binnen de context van een organisatie, rekening houdend met specifieke bedrijfsfactoren.
• Gedegen adviezen en richtlijnen opstellen en afgeven.
• Een verandering in gang zetten en met resultaat realiseren, gedrag beïnvloeden en teams begeleiden en aansturen.
• Architectuurdenken (respecteren van architectuur).

DOELGROEP

Deze training is bedoeld voor managers met ruime ervaring die willen doorgroeien naar een functie waarbij ze eindverantwoordelijk zijn voor het richten en inrichten van het Project Management.

• Project Managers die door willen groeien naar een managementfunctie
• Managers die zich willen specialiseren in het richten en inrichten van het Project Management
• Senior medewerkers binnen een Projectsupport Office
• Kwaliteitsmedewerkers in een assurancerol binnen middelgrote tot grote projecten

VOORKENNIS

Om deel te nemen aan deze training dien je uitgebreide kennis van en ervaring met Projectmanagement, minimaal op het niveau van Project Management Specialist, te hebben.

VORM

Klassikaal en Maatwerk

INHOUD

Dagdeel 1

• Inleiding
• Doelstelling
• Projecten besturen
• Managen

Dagdeel 2

• TQm en BPM, de beginselen

Dagdeel 3

• Verandermanagement principes irt Project Management

Dagdeel 4

• Technieken bij het zekerstellen van projecten, Peer en Gateway reviews

Dagdelen 5, 6 en 7

• Inrichten Project Management en de review/audit hiervan
• Opstellen van een implementatie of optimalisatieplan
• Performance indicatoren koppelen aan bedrijfsdoelstellingen

Dagdelen 8 en 9

• Coachen
• Begeleiden
• Motiveren
• Veranderen
• Beïnvloeden

Dagdeel 10

• Theorietoets & Praktijktoets

BIJZONDERHEDEN

Het vak bestaat uit een theoriedeel en een praktijkdeel.

• In het theoriedeel worden de belangrijkste principes van Project Management en Quality Management uitgelegd. Hierbij wordt specifieke aandacht gelegd op het embedden van Project management binnen een organisatie.
• In het praktijkdeel staan de praktische vaardigheden waarover een Project Management Manager moet beschikken centraal, bijvoorbeeld inrichten, belangenafweging, gedrag beïnvloeden, motiveren, coachen, veranderen.

De opgedane kennis en vaardigheden worden getoetst door middel van praktijkopdrachten tijdens de cursus en een werkstuk dat op de laatste lesdag moet worden ingeleverd. Beide dienen met goed gevolg te worden afgelegd.
De training is verdeeld over minimaal 5 weken, 2 dagdelen per week. In de tussenliggende tijd is de deelnemer bezig met huiswerkopdrachten en de praktijkopdrachten. Om de opdrachten en de toetsen goed te kunnen uitvoeren dient de deelnemer rekening te houden met voldoende voorbereidingstijd.