Opleiding: Training Product Owner
Als product owner ben je verantwoordelijk voor het maximaliseren van de waarde die het team levert. Hierbij is het belangrijk dat je altijd in lijn opereert met de wensen van je stakeholders. Tijdens deze training leer je hoe je deze rol invult op basis van jouw kennis en vaardigheden.
Algemene omschrijving
De rol van product owner bestaat uit een groot aantal facetten. In deze training hebben we die facetten naast elkaar gezet om je mee te nemen in deze mooie rol. Wat ga je allemaal tegenkomen? Hoe zou je daarmee om kunnen gaan?
Deze training biedt enerzijds de bewustwording van je rol en anderzijds de tools om er een succes van te maken. De training is opgebouwd uit vragen: hoe ziet nu een goede backlog eruit? Maar belangrijker: hoe kom je nu tot die perfecte backlog, wie heb je daarbij nodig en welke tools kun je daarvoor inzetten?
De training product owner gaat uit van de praktijk. De trainer is dus iemand die veel ervaring heeft opgedaan in de praktijk en het interessant vindt om jou mee te nemen in die rol. Je leert dus de echte kneepjes van het vak kennen. We maken dus ook zo veel mogelijk gebruik van jouw eigen praktijk. Neem je case dus mee!
Bedrijfstraining Product Owner
Wil je met je met verschillende (toekomstige) Product Owners een inspirerende training volgen? Of misschien sparren? In een bedrijfstraining kunnen wij de training volledig op maat verzorgen, voor jou alleen of een groep van je collega's. Als jullie dat willen werken we met echte cases, backlogs, etc.
Programma
- Rol PO
-
- Hoe ziet een PO rol eruit?
- Hoe ziet de PO rol er binnen jouw organisatie en team uit?
- Skills en eigenschappen van de PO
- Rol van de PO in het (scrum) team
- Producten van de PO
-
- Product vision
- Minimal marketable product
- Story map
- Product road map
- Technieken om tot een product te komen
- Requirements management
-
- Algemene uitgangspunten requirements
- Soorten requirements: functional / non functional
- Kwaliteitseisen aan requirements
- Technieken om requirements boven water te krijgen
- Requirements globaal opstellen en verder detailleren
- Technieken voor opstellen user stories
- Belang van estimating business value (value points) in relatie tot costs for development (story points)
- Planning
-
- Van globaal naar gedetailleerd
- Just in time management
- Gebruik van de backlog
-
- Opbouw backlog
- Refinement
- Prioriteren
- Werk schatten (technieken)
- Technische diepte in een team en product
- Definition of done
- Release planning
- Tussentijds evalueren
- Backlog management
-
- Prioriteiten stellen
- Roadmap opstellen
- Opdelen in kleinere stukken
- Refinement
- Just in time: zo laat mogelijk alles doen
- Sprintdoel in relatie tot doelen van PO (releases, MVP, MMP)
- Iteratief / incrementeel ontwikkelen
-
- Prioriteren van wensen
- Creëren van een leercirkel: wat werkt wel, wat werkt niet, bijsturen
- Belang van meetprogramma's
- Voortgang development meten
- Succes producten meten
- Additionele aspecten PO rol
-
- Omgaan met moeilijk zichtbare gebruikersorganisatie
- Praktijkcases
- Tips en trics
- Best practices
