Nederlandse manager heeft te weinig passie

Nederlandse Managers hebben te weinig passie. Zij hebben een houding van ‘goed is goed genoeg’. Hierdoor wordt het potentieel van een organisatie niet helemaal gebruikt. Organisaties draaien op halve kracht. Managers moeten kritischer naar zichzelf kijken en beter luisteren naar hun medewerkers.

De hiërarchische verhoudingen en beloning en benoemingsstructuren staan innovatie in de weg. 'Innovatiemanagers moeten hun innovatietaak combineren met het managen van de bestaande operaties. Dit leidt tot paradoxale situaties want innoveren vraagt om flexibiliteit en vrijheid terwijl de bestaande business wordt gestuurd op doelmatigheid en productiviteit.'

De klantgerichtheid te wensen overlaat. Bedrijven beschouwen klachten van klanten als een last in plaats van een mogelijkheid tot innovatie. Innovatie komt vaak pas tot stand onder druk van de markt, of dank zij een charismatische leider.

(bron: PZ SIGNAAL)

Kom met uw praktijkervaringen op het terrein van managen en organiseren

Deel uw kennis, schrijf 3 columns of artikelen en ontvang een gratis pro-abonnement (twv €200)

Word een pro!

SCHRIJF MEE >>