Leiderschap is een mysterieus en moeilijk te vangen concept. Sommige leiders falen, terwijl andere slagen. Sommige gaan kapot aan een gebrekkige strategie of aan de overweldigende stress van hun rol. Andere houden zich staande en groeien uit tot een leider met mythische proporties. Er zijn enkele fundamentele principes betrokken bij de creatie van leiders. Hoe groeit iemand uit het leven van alledag uit tot een groot leider?

Leiders en volgers creëren elkaar. Ze vormen een onzichtbaar spiritueel verbond. Leiders bestaan om de waarden te belichamen waar hun volgelingen naar hongeren, terwijl volgelingen bestaan om de visie van de leider van binnenuit te voeden.

Een leider moet:
1. Luisteren en kijken
Wees een onbevooroordeelde waarnemer die niet op voorhand al zijn oordeel klaar heeft. Reageer met visie en creativiteit.

2. Empowerment of bekrachtiging
Die ontstaat uit verwijzing naar het zelf, dat ontvankelijk is voor feedback maar onafhankelijk van wat anderen er goed of slecht aan vinden. Empowerment is gericht op het proces en niet op het resultaat.

3. Doen
Je bent een rolmodel dat gericht is op actie, dat u verantwoordelijk neemt voor de beloften die u gedaan hebt en dat u volhardend bent. Het houdt echter ook in dat u het vermogen hebt iedere situatie met flexibiliteit en humor tegemoet te treden en te
bezien.

Valkuil
Mild narcisme eerder regel dan uitzondering onder topmanagers. Narcistische persoonlijkheden hebben vaak aanleg voor charismatisch leiderschap en zijn sterk gemotiveerd om uitstekende resultaten te behalen. Toch heeft narcistisch leiderschap vaak negatieve en soms zelfs destructieve gevolgen.

Narcistische individuen worden gekarakteriseerd door een sterke egocentriciteit, fantasieën van macht en een groot zelfvertrouwen. Narcisten beschouwen zichzelf als anders, bijzonder, uniek en superieur of beter dan anderen. Narcisme bestaat in vele gradaties. In de ergste gradatie, die van de narcistische persoonlijkheidsstoornis, heeft de narcist veel problemen met relaties; ze wantrouwen anderen, kunnen agressief zijn, geven vaak anderen de schuld van problemen en hebben de neiging te heersen, te manipuleren of te misleiden. In een mildere vorm kan een narcist door middel van zijn charme, zelfvertrouwen en onafhankelijkheid veel voor elkaar krijgen binnen een organisatie.

Een milde vorm van narcisme onder (top)managers is waarschijnlijk eerder regel dan uitzondering. Narcisten worden gedreven door een intense behoefte aan macht en bewondering. En dus zullen juist zij bereidt zijn veel op te geven om een machtspositie te bereiken.

Meer in de rubriek: Leiderschap

De rubriek ACTUEEL informeert u over recent verschenen artikelen in andere media. Bij elke bijdrage vermelden wij de oorspronkelijke bron. (bron: Mens Centraal) door Deepak Chopra