De jongste generatie managers zal niet zorgen voor een revolutie in het bedrijfsleven. Hoewel de nieuwste lichting vaak ondernemerszin wordt toegeschreven, zijn ze juist erg risicomijdend. De jonge manager is vooral een vat vol tegenstrijdigheden dat een rondgang maakte langs een aantal HR-managers bij grote bedrijven.

Paradoxen
Omdat paradoxen de karakters van de jonge professionals tekenen, is het moeilijk om één etiket op de managers te plakken, aldus de ondervraagden. Ze vinden het krijgen van feedback bijvoorbeeld erg belangrijk, maar die mag niet te negatief zijn. Ook zijn ze vaak doelgericht maar ontbreekt ook het oog voor de lange termijn.

Ophoepelen
Daarnaast zijn ze erg ongeduldig in de omgang met oudere collega’s. Ze vinden dat de ouderen het tempo moeten bijbenen. Lukt dat niet, dan moeten ze ‘ophoepelen’. Verder ontbreekt het de jonge managers bij tegenvallende resultaten vaak aan zelfkritiek. ‘Ik heb toch mijn best gedaan’, is een veelgehoord excuus.

(bron: ZIBB)

 

Reageer

Na het plaatsen kunt u uw reactie nog 30 minuten aanpassen.

x
x