In tegenstelling tot vroegere jaren zijn de interimmanagers van vandaag geen grijze vijftig- of zestigplussers meer die op een zucht van hun pensioen zijn. Ze voeren in tegendeel doelbewust de interim opdrachten uit om zoveel mogelijk ervaring op te doen.
Ondanks hun fel verjongde leeftijd kunnen ze meestal toch bogen op minstens vijftien jaar managementervaring in verschillende bedrijven of sectoren. Een interimmanager moet over heel wat competenties beschikken. Zijn brede managementervaring is gekoppeld aan sterke communicatieve en analytische vaardigheden om de problemen te herkennen en op te lossen.
Ook resultaatgerichtheid en draadkracht zijn essentiële eigenschappen voor een interim manager. Maar het belangrijkste is naast zijn technische vaardigheden toch de persoonlijkheid van de manager. Daarbij is het van belang dat hij het vertrouwen opwekt, zich snel aanpast aan de bedrijfscultuur en zich afzijdig houden van de politieke spelletjes in het bedrijf.
Ook moet zijn doelstelling zijn om op termijn overbodig te worden. De lengte van een interimopdracht hangt af van het probleem waarmee het bedrijf geconfronteerd wordt en het soort onderneming, maar duurt gemiddeld tussen de drie en achttien maanden. Sommige bedrijven zien interimmanagement als een goedkope manier om hogere kaders te rekruteren, maar de sector van het interimmanagement staat eerder weigerachtig tegenover deze trend, omdat uit studies blijkt dat de overstap in acht op de tien gevallen mislukt.
De interimmanager is voor een bepaald doel aangetrokken en kan dankzij de tijdelijkheid van de opdracht drastische beslissingen nemen. Als voltijds medewerker is dat waarschijnlijk minder het geval, waardoor spanningen kunnen ontstaan.
(bron : EXPRESS)
Kom met uw praktijkervaringen op het terrein van managen en organiseren
Deel uw kennis, schrijf 3 columns of artikelen en ontvang een gratis pro-abonnement (twv €200)
Word een pro!
SCHRIJF MEE >>
Eigenschappen als betrokken, gedreven, onafhankelijkheid, analytisch, doortastend optreden, maar vooral ook een behoorlijke mate van sensitiviteit voor relaties tussen mensen zijn essentieel voor het welslagen van zijn/haar optreden in de organisatie.
Juist om in een sterk veranderende omgeving de interim manager 'scherp' te blijven houden, is een vooraf bepaalde, afgebakende tijdsperiode mijns inziens voor beide partijen (interimmer en opdrachtgever) van belang.
In die tijd zal de interim manager de gewenste verandering derhalve zodanig moeten verankeren in de organisatie, dat deze blijvend is en de vaste personele bezetting deze verder kan bestendigen.