Innovatie vergt ambitie, structuur en hr-beleid

De organisatie van innovatie vergt niet alleen een innovatieambitie, maar ook een passende organisatiestructuur en dito hr-beleid.

Een organisatie die wil innoveren, moet als eerste de ambitie helder formuleren: moeten huidige producten of diensten verbeterd worden, moeten er nieuwe ontwikkeld worden of wil de organisatie zichzelf opnieuw `uitvinden`?

De impact van de innovatie hangt sterk af van de ambitie die de organisatie heeft. Er moet dus een koppeling gemaakt worden tussen de ambitie en de organisatiestructuur en het hr-beleid. Dit kan in vier stappen

1*Het competence center past bij een vrijblijvende innovatieambitie: het faciliteert en stimuleert creativiteit door het verzorgen van trainingen workshops en stelt mensen in staat om te brainstormen.

2*Bij de innovatieve organisatie moeten de medewerkers weten wat de organisatie zoekt.

3*De organisatie geeft het innovatieproces vormt, stelt taskforces in en creeert leeromgevingen. Een venturing-unit ondersteunt een team van `intrapreneurs` met kennis en middelen van idee tot implementatie. De nieuwe businessunit ten slotte richt zich volledig op innovatie.

4*De hr-manager vertaalt de ambitie naar een passend hr-beleid zodat gewenst gedrag verankerd wordt en coacht het lijnmanagement bij de implementatie van de innovatie.

(bron: The Bridge)

Kom met uw praktijkervaringen op het terrein van managen en organiseren

Deel uw kennis, schrijf 3 columns of artikelen en ontvang een gratis pro-abonnement (twv €200)

Word een pro!

SCHRIJF MEE >>