De organisatie van innovatie vergt niet alleen een innovatieambitie, maar ook een passende organisatiestructuur en dito hr-beleid.
Een organisatie die wil innoveren, moet als eerste de ambitie helder formuleren: moeten huidige producten of diensten verbeterd worden, moeten er nieuwe ontwikkeld worden of wil de organisatie zichzelf opnieuw `uitvinden`?
De impact van de innovatie hangt sterk af van de ambitie die de organisatie heeft. Er moet dus een koppeling gemaakt worden tussen de ambitie en de organisatiestructuur en het hr-beleid. Dit kan in vier stappen
1*Het competence center past bij een vrijblijvende innovatieambitie: het faciliteert en stimuleert creativiteit door het verzorgen van trainingen workshops en stelt mensen in staat om te brainstormen.
2*Bij de innovatieve organisatie moeten de medewerkers weten wat de organisatie zoekt.
3*De organisatie geeft het innovatieproces vormt, stelt taskforces in en creeert leeromgevingen. Een venturing-unit ondersteunt een team van `intrapreneurs` met kennis en middelen van idee tot implementatie. De nieuwe businessunit ten slotte richt zich volledig op innovatie.
4*De hr-manager vertaalt de ambitie naar een passend hr-beleid zodat gewenst gedrag verankerd wordt en coacht het lijnmanagement bij de implementatie van de innovatie.
(bron: The Bridge)
Deel uw ervaringen op ManagementSite
Wij zijn altijd op zoek naar ervaringen uit de praktijk, wat werkt wel, wat niet.
SCHRIJF MEE, word een pro! >>