Bij de vervulling van een vacature in een organisatie is in de loop van de tijd een vorm van standaard procedure ontwikkeld:

1. de selecteur vormt zich een zo goed mogelijk beeld van de functie waarvoor
geworven moet gaan worden en redigeert een taakomschrijving,
2. zo nodig worden nieuwe functie-eisen of competenties geformuleerd,
3. er wordt een wervingsstrategie ontwikkeld,
4. selectiegesprekken worden gevoerd
5. samen met de opdrachtgever wordt er een keuze gemaakt uit de geschikt
bevonden kandidaten.

Van de 5 afzonderlijke stappen in de werving- en selectieprocedure is de werkwijze in stap 4: het voeren van selectiegesprekken met als doel het elimineren van risico’s, erg interessant.

Lees ook:

Teams zijn de bouwstenen van uw organisatie

Het is de kunst van de selecteur om een reëel beeld van de kandidaat te verkrijgen. Hierbij is het elimineren van de risico’s bij potentieelbeoordeling een must.

Met het CV van de kandidaat als onderlegger vindt er het interview plaats op basis van de STAR methode. In deze methode wordt gevraagd naar concrete ervaringen van de kandidaat uit zijn arbeidsverleden op basis van 4 items:

Wat was de concrete Situatie waarin je toen verkeerde?
Wat was jouw Taak op dat moment?
Welke Activiteit heb je toen ontplooid?
Wat was het concrete Resultaat?

Deze manier van interviewen voorkomt dat de kandidaat “kletsverhalen” ophangt, zijn concrete ervaring verwisseld met fantasie of nog erger, zijn fantasie inruilt voor een leugen. Aan de andere kant houdt het de selecteur bij de les in zijn zoektocht naar de ware talenten en vaardigheden van de kandidaat.

De STAR-methode behoort ondertussen tot het “algemene gedachtengoed” en is gratis te downloaden van het internet, bijvoorbeeld op: www.leren.nl

(bron en meer op: MANAGEMENT ISSUES)

Lees ook:
Selectiegesprekken
Ingewikkeld gedoe of recht toe recht aan.
Door: Loek Wijchers

Is al die aandacht voor het selectiegesprek wel zinvol? Werken al die aanbevelingen? Houden we al die gesprekken nu echt zoals in de theorie wordt aangegeven? Zorgen we inderdaad voor een bepaalde structuur? De moed om er aan te werken zinkt me soms toch erg diep in de schoenen

 

Reageer

Na het plaatsen kunt u uw reactie nog 30 minuten aanpassen.

x
x