Bedrijven die voortdurend bezig zijn hun productiemethoden efficiënter te maken, slimme bedrijfs- en omzetdoelen te stellen en talent te ontwikkelen, presteren beter dan bedrijven die dat nalaten. Overigens hoeven managers deze methoden niet zelf te verzinnen. Het overnemen van best practices van andere bedrijven zorgt al voor bovengemiddelde resultaten.

Best practices
Voor wie er nog aan twijfelde: management kan wel degelijk het verschil maken, concluderen de onderzoekers. Het nemen van de juiste beslissingen en het voortdurend implementeren van bewezen best practices hebben meer invloed op de prestaties van een bedrijf dan bijvoorbeeld wetgeving of de branche waarin een bedrijf opereert. De schuld geven aan omgevingsfactoren als het slecht gaat met een bedrijf, wat topmanagers nogal eens neigen te doen, is dus geen geldig excuus.

Kopiëren
Bedrijven hoeven best practices niet zelf te ontwikkelen. Het overnemen van managementmethoden op het gebied van efficiency, performance management en talentontwikkeling volstaat. Wel hebben bedrijven die zelf nieuwe methoden ontwikkelen een concurrentievoordeel, maar dit is altijd tijdelijk, aldus de onderzoekers. Uiteindelijk wordt een betere aanpak altijd gekopieerd door de concurrentie, tenzij deze wettelijk beschermd is door bijvoorbeeld een patent of octrooi.

Concurrentie
De meeste goed geleide bedrijven bevinden zich in de Verenigde Staten. Dat komt omdat er in de VS meer concurrentie en minder overheidsbescherming is. Ook blijken jonge bedrijven beter geleid te worden dan oude. Bedrijven in Duitsland en Frankrijk scoren vooral goed in het efficënter maken van productiemethoden, terwijl Amerikaanse bedrijven uitblinken in talentmanagement.

Bron: MANAGERSONLINE