Leiderschap is het gedrag van een persoon die een positie van leider heeft in een groep. De activiteiten van deze groep zijn onder zijn verantwoordelijkheid gericht op het realiseren van een bepaald doel. Het heeft dus betrekking op gedragingen in relatie tot de leden van de groep, gericht op het bereiken van bepaalde doelen. Onverschillig aan welke activiteit leiding wordt gegeven, gaat het altijd om doelbewust, doelgericht en doelmatig handelen. (wikipedia)

Historisch besef is een belangrijke randvoorwaarde voor leiderschap. Geschiedenis gaat namelijk niet alleen over mensen, maar ook over causaliteit. Door middel van geschiedenis leert iemand hoe zich te gedragen in bepaalde situaties. Geschiedenis toont echter ook aan hoe leiderschapseisen veranderen over tijd en verschillen per cultuur. Leiders die zich hiervan bewust zijn, zijn beter in staat om percepties van het heden te relativeren.

Falen vormt karakter
Een belangrijk kenmerk van goed leiderschap is het, vaak intuïtief, herkennen van talent. Voorts beoordelen effectieve leiders mensen aan de hand van de manieren waarop ze met falen omgaan. Falen vormt immers het karakter. Leiders moeten weliswaar een sterke persoonlijkheid hebben, maar mogen niet te vol zijn van de eigen ambitie. Dat laat immers te weinig ruimte voor empathisch vermogen, oprechte interesse en luisteren naar anderen.

Andere criteria voor 'leiders':
Ze geven richting (telt 25%)
• By building a shared sense of purpose
• By setting out to make a positive social impact
• By implementing innovative strategies

Ze behalen resultaten (telt 50%)
• Of significant breadth or depth
• That have a positive social impact
• That are sustainable
• That exceed expectations

Ze cultiveren een cultuur voor groei (telt 25%)
• By communicating and embodying positive core values
• By inspiring others to lead

Soorten taken die leiders in organisaties hebben:
• Beslissingen nemen, problemen oplossen, plannen en organiseren;
• Zoeken naar en voorzien in informatie;
• Ontwikkelen van relaties (conflicthantering, teambuilding, netwerken);
• Beïnvloeden van mensen.

Gerelateerd artikel:
Grenzen aan beter organiseren
Organiseren en managen als beschavingsproces
Afscheidscollege prof. dr. Mastenbroek aan de Vrije Universiteit

De rubriek ACTUEEL informeert u over recent verschenen artikelen in andere media. Bij elke bijdrage vermelden wij de oorspronkelijke bron. (bron: MD weekly)