Geluk is maakbaar

Uit onderzoek blijkt dat het niet benutten van je talenten een negatief effect heeft op je gelukbeleving. Nu zullen veel managers zeggen dat ze hun talenten juist benutten. Laten we de realiteit hiervan eens goed bekijken en onder de loep nemen of ze hun talenten wel voldoende benutten om ook daadwerkelijk de vruchten van geluk beleving te plukken.

Veel managers worden geleefd door hun agenda. Zij worden door hun leidinggevende (en nog verder omhoog in de boom) bijna continu voorzien van (nieuwe) prioriteiten. Daar komen de wensen van de klanten bij en als het even tegenzit ook hun klachten die het liefst gister opgelost moesten zijn. Dan zijn er nog de collega’s van dezelfde of andere afdelingen waar inhoudelijke verbanden mee zijn die gemanaged moeten worden en last but not least de medewerkers die hun aandacht vragen over de inhoud of meer personele aangelegenheden. Oh ja en dan de mail...

In deze situatie is het moeilijk om je talenten bewust in te zetten. Daardoor sneeuwen ze langzaam onder in de Waan van de Dag. De automatische piloot neemt het steeds verder over. Je doet wat je hebt te doen en waarvan je denkt dat het van je verwacht wordt.

De maximale gelukbeleving is dan de ‘tevredenheid’, een gevoel dat optreedt omdat je binnen de omstandigheden het beste hebt gedaan. Dit gaat vaak gepaard met hard werken, lange dagen maken en veel brandjes bussen. Hierdoor heb je het gevoel dat je best effectief bezig bent, het zogenaamde ‘niet onbelangrijke werk’. Hierdoor ontstaat een gevoel van tevredenheid. Dieper van binnen weet je vaak wel dat je hiermee niet wezenlijk bezig bent met wat er echt toe doet. Tevredenheid blijft uiteindelijk een zeer magere versie van de echte geluk beleving.

De Waan van de Dag verstomt je geluksgevoel omdat je alleen maar naar buiten kijkt en daar naar handelt. Je richt je alleen op de actielijst die af moet en op dat wat anderen van je verwachten. Geen contact meer met je ‘binnenkant’ (met je gevoel) maakt dat je niet handelt vanuit ‘wat jij werkelijk te doen hebt en toe te voegen hebt’. De consequentie is dat je hierdoor niet meer voelt of iets je echt een gelukkig gevoel geeft of niet.

Hoe kom je er achter of je je talenten echt inzet? Kijk nu eens naar je werk: geeft het werk je een ja-gevoel of een nee-gevoel? Doe je genoeg dingen die je gemakkelijk kunt, die je energie geven en waar je blij van wordt? Doe je genoeg dingen die passen in de visie die jij hebt op je werk, op je bedrijf of de organisatie waar je voor werkt en wat jij belangrijk vindt in het leven?
Het kan zijn dat je niet eens heel goed weet wat je talenten zijn. Dan kunnen de bovenstaande vragen je helpen om dit eens te onderzoeken. Talenten (vermogen, natuurlijke aanleg, bekwaamheid) zijn die dingen die jij als natuurlijk beschouwt. Dat waarvan jij impliciet verwacht dat iedereen dat toch moet kunnen. Die dingen die je regelmatig terugkrijgt als compliment of als “iets dat nu typisch bij jou past”.

Let op: laat je verstand je niet voor de gek houden! Dat is gewend om aan het roer te staan en het meest ‘logische’ antwoord te geven. Laat je gevoel het antwoord geven dit keer! Geluk gaat immers over beleving en niet over mooie gedachten. Tip: gevoel manifesteert zich in je hart en als mooie gedachten in je hoofd.

Als je weet wat je talenten zijn, kun je nagaan waar je deze talenten benut in je werk. Waar zet je deze bewust of onbewust in en wat is het effect hiervan op jouw geluksbeleving? Waar gebruik je je talenten onvoldoende om dat te realiseren wat jij werkelijk belangrijk vindt?
Stel dat je merkt dat je zeer gestrest je medewerkers aanstuurt om alles af te krijgen. En één van je talenten is om rust te brengen. Het bewust inzetten van dit talent in de aansturing zal jouw geluk beleving in je werk enorm vergroten (en waarschijnlijk ook die van je medewerkers;-))

Kortom: Zorg dat je je talenten (h)erkent, zet ze bewust in en je wordt een gelukkiger manager!

Callista Roelofs is auteur van het eBook 'Breek uit de Waan van de Dag', gratis aan te vragen op www.waanbrekers.nl.