Terugdenkend aan de periode waarin ik mijn doctoraalstudie fluitend combineerde met een halve kantoorbaan, vijf uren les op twee scholen en mijn zaterdag in de groentewinkel, rijst het vermoeden dat persoonlijke effectiviteit evenredig is met het aantal werkverbanden dat je onderhoudt.
En dat deed mij weer denken aan een workshop, waarin ik de leden van een managementteam vroeg een eigen doelstelling te benoemen, en vervolgens één voor elk van hun teamleden. Dat resulteerde in een matrix van doelstellingen, waarvan het grootste deel intercollegiaal was bepaald, die een hoop stof deed opwaaien, maar die tegelijkertijd onmiskenbaar de onderlinge werkverbanden aan het licht bracht.
Ik denk dat de lage effectiviteit in grote organisaties wordt veroorzaakt doordat managers veel te weinig doelstellingen van collega-managers op hun eigen bordje hebben.
Cees Hoogendijk
OrgPanoptics
Deel uw ervaringen op ManagementSite
Wij zijn altijd op zoek naar ervaringen uit de praktijk, wat werkt wel, wat niet.
SCHRIJF MEE >>
Als u 3 of meer artikelen per jaar schrijft, ontvangt u een gratis pro-abonnement twv €200,--