Dan zit je in gesprek met een ondernemer die zijn bedrijf heeft opgebouwd. Krachtig zet hij uit wat zijn visie over de markt is en hoe dat hij ooit het bedrijf is begonnen of overgenomen heeft.
'Mijn mensen kunnen het gewoon niet. Ik heb alles al geprobeerd' klaagt hij.
Herkenbaar? In mijn gesprek wordt duidelijk dat hij iedereen inderdaad veel aandacht geeft. Hij spreekt iedere medewerker individueel en, zoals hij zelf aangeeft, 'ze gaan fluitend weer de deur uit'. Op mijn vraag of hij de volgende keer wil vragen of de medewerker vindt dat hij voldoende ruimte heeft geboden, valt hij stil. 'Daar zeg je wat, ik ben namelijk zo'n 80% aan het woord'.
Deze man is een visionair. Iemand die een visie heeft over hoe zijn bedrijf en hoe de markt zich zal ontwikkelen. Een leider, een ondernemer die risico's durft te nemen en met een groot hart voor al zijn mensen.
Maar luisteren? Nee, dat is geen krachtige eigenschap van deze man. Als jij je afvraagt hoe je iets voor elkaar krijgt, is hij al weer 10 stappen verder. Een schaakspel tussen een grootmeester en een groentje.
Visionaire mensen hebben de kwaliteit vooruit te kijken en te anticiperen. Krachtige leiders weten te vertellen hoe iets zou kunnen. Natuurlijk staan ze open voor feedback en natuurlijk luisteren ze. Maar vooral om hun visie bij te sturen waardoor die nog krachtiger wordt.
Echte leiders luisteren. Hoe goed luistert u?
Deel uw ervaringen op ManagementSite
Wij zijn altijd op zoek naar ervaringen uit de praktijk, wat werkt wel, wat niet.
SCHRIJF MEE, word een pro! >>
En luisteren is er een. Maar vertrouwen is daar een nog veel belangrijkere in. Alleen door vertrouwen komen mensen verder. Durven ze fouten te maken. Worden ze verantwoordelijk. En komen ze met eigen inbreng en ideeën.
Dank je wel. Beetje kort, dat klopt. En of het af is? Nee. Ik nodig de lezers graag uit te reageren zodat het verhaal verder loopt. Ik kan wel veel aan het woord zijn, maar wil graag anderen ook horen ;)
Ik ben het met je eens dat een visie groeit en ontstaat vanuit mensen. Toch zie je dat een visie en missie veelal opgelegd zijn. Maar het is niet van de mensen zelf. En om mensen mee te laten denken over de missie en visie vergt betrokkenheid en het durven nemen van verantwoordelijkheid.
Loslaten en verantwoordelijkheid durven delen zijn daarom zeer zeker een van de kernkwaliteiten van een goede leider.
Dank voor je bijdrage.
Frank