Doet u ook aan werving & selectie?

De zakelijke dienstverleners houden zichzelf een beetje voor de gek. De laatste jaren hebben ze zoveel vrouwen in dienst genomen dat ze nu wel weer eens een jonge vent willen die ... en dan komt het rijtje extra eisen: ondernemerschap, full swing, full time etcetera. Dan voegt men er nog aan toe: "We zijn nu wel zover dat we daar best extra geld tegenaan willen gooien."

Demografisch probleem
En wat is een mythe? De hoop dat het werving- en selectiebureau een demografisch probleem kan oplossen! Feit is dat er momenteel veel meer vrouwen van bv de rechtenfaculteit komen dan mannen. Van de 3000 afgestudeerden zijn er maar ongeveer driehonderd te kwalificeren als 'high potential' en de jacht daarop bij de uitgangspoort is enorm. De top10-kantoren zetten alles in om die driehonderd binnen te halen. Die kantoren zijn daar goed in en scoren dus relatief hoog, vooral ook onder de mannelijke high potentials. Andere kantoren maken vervolgens weinig kans.

Andere kantoren moeten zich dan proberen te onderscheiden door bijvoorbeeld een uniek cliëntenbestand, maatschappelijk verantwoord ondernemen op hun kantoor en/of andere secundaire voorwaarden. De werving- en selectiebureaus mogen nu het werk opknappen en personeel gaan wegkapen bij de 'concullega's', vooral op medewerkersniveau, want daar vallen de grootste gaten.

Men zou de handen ineen moeten slaan om het demografische probleem aan te pakken. Voor de advocatuur, maar ook voor het notariaat en de rechterlijke macht is het van groot belang dat de beroepsgroep een goede afspiegeling is van de maatschappij. Dus evenwichtige verhoudingen tussen mannen en vrouwen, oud en jong en autochtoon en allochtoon. Men zou bijvoorbeeld meer voorlichting kunnen geven bij eindexamenklassen op middelbare scholen. Vertellen hoe leuk en interessant het vak van advocaat eigenlijk is en daardoor zorgen voor een betere instroom op de rechtenfaculteiten. Tegelijkertijd moeten rechters en notarissen dat ook doen, want die zitten met hetzelfde probleem. Dan pak je het probleem bij de wortel aan.

Verder zouden kantoren de hand in eigen boezem moeten steken en ervoor moeten zorgen dat de verhoudingen binnen de kantoren ook overeenkomen met die in de maatschappij. Niet alleen in het aannamebeleid, maar ook bij het doorstromen naar partnerniveau en bij het 'binden en boeien' van bestaand personeel.

De mythe
De mythe van 'de beste komt wel boven drijven' is verouderd; zo groot is het aanbod immers niet meer. We moeten er voor zorgen dat kantoren elkaar niet teveel onderling te lijf gaan om een probleem op te lossen dat op een andere wijze opgelost zou moeten worden. Dus u mag best het één doen (een werving- en selectiebureau inschakelen) maar u moet beslist het andere (voorlichting geven, binden& boeien en doorstroom personeel) niet laten. Dan blijft de schade wellicht binnen de perken.

(bron: ADVOCATIE)