Wanneer een organisatie een verandertraject doorvoert, gaat het vaak aan de top al fout: directeuren richten zich meer op het formuleren van de strategie dan op het implementeren daarvan.
Het gebrek aan aandacht voor implementatie leidt ertoe dat een kwart van de strategische beslissingen van de directie helemaal nooit wordt uitgevoerd binnen de organisatie. Ook ontbreekt het directieleden vaak aan een gemeenschappelijke visie, als gevolg waarvan lager in de organisatie grote onduidelijkheid en verdeeldheid kunnen ontstaan.
Volgens de onderzoekers gaat niet meer dan achttien procent zorgvuldig te werk bij het bepalen en implementeren van de veranderstrategie. Het budget dat voor een verandertraject wordt vrijgemaakt, is daarbij van ondergeschikt belang: de onderzoekers ontdekten dat er tussen verschillende trajecten grote verschillen in effectiviteit kunnen bestaan, terwijl de budgetten nagenoeg gelijk waren.
Meer over verandermanagement:
Stimulerende en Blokkerende Factoren
Resultaten Nationaal Onderzoek Verandermanagement 2006
Willem Mastenbroek
Het on-line Nationaal Onderzoek Verandermanagement, opgezet in 2004, is in 2006 voor de derde keer afgenomen. U vindt hier de resultaten voor 2006 en de trends over de afgelopen drie jaar. Een beperkt aantal factoren blijkt verandering stevig te blokkeren. De uitkomst van het onderzoek wordt samengevat in 5 aanbevelingen.
Onze cultuur deugt niet …
Case Cultuurverandering
Arend Ardon
Geplande cultuurverandering, kan dat? De directeur van de ICT-onderneming haalt een adviseur naar binnen met een doortimmerde methodiek voor cultuurverandering: een analyse van de huidige en gewenste cultuur, gevolgd door uitwerking van de gewenste cultuurelementen. Maar dan …. Reageer op de case en draag bij aan een openbaar debat. Ardon zal regelmatig op de reacties reflecteren.
Kom met uw praktijkervaringen op het terrein van managen en organiseren
Deel uw kennis, schrijf 3 columns of artikelen en ontvang een gratis pro-abonnement (twv €200)
Word een pro!
SCHRIJF MEE >>