Is eerst Dirk Scheringa als eigenaar aan de schandpaal gegaan, nu lijkt topman Zalm er aan te moeten geloven. Je kunt een voor- of tegenstander van zijn politieke kleur zijn en hij heeft het tij mogelijk mee gehad tijdens zijn regiem als minister van financiën, maar we kunnen de man niet betichten van slecht ministerschap. Maar een goede minister maakt hem nog geen goede topmanager.
Iedereen die maar enigszins bekend is in de financiële wereld weet hoe het gaat met provisies en hoe sommige ondernemingen te pas en te onpas producten verkochten (verkopen?) die de klant financieel niet kan dragen. Dat AFM er paal en perk aan stelt werd hoog tijd. Als Zalm inderdaad het beleid van DSB bank heeft verdedigd bij de AFM, dan heeft de man net zoveel boter op zijn hoofd als Scheringa. Of was het een slechte bestuurder die niet wist wat er in de organisatie gebeurde. Dan is het ook ontoelaatbaar dat hij aan de overheidsbank ABN AMRO / FORTIS leiding geeft.
Dit staat nog los van het feit of hij die klus goed gaat klaren, maar kan hij zijn rol nooit vanuit integer leiderschap goed invulling geven en lijkt hij eerder aangeschoven wild. Daar komt nog bij dat men binnen genoemde organisatie overall niet blij is met zijn leiderschap. Trage trajecten, politiek gevoelig en weinig communicatie zijn steekwoorden die “zijn” mensen zelf in de mond nemen.
Tel je alles bij elkaar op dan zou Zalm er goed aan gedaan hebben om zich in politieke kringen te blijven begeven en is het bedrijfsleven, hoe financieel aantrekkelijk dan ook, niet de beste keuze van zijn leven geweest.
Kom met uw praktijkervaringen op het terrein van managen en organiseren
Deel uw kennis, schrijf 3 columns of artikelen en ontvang een gratis pro-abonnement (twv €200)
Word een pro!
SCHRIJF MEE >>
.
Het is onacceptabel dat mensen in posities op dit niveau kennelijk nog altijd niet met personal coaches werken of - en dat is waarschijnlijker - het moet zijn met hele onwijze en/of zachte heelmeesters.
.
Zo kan het zijn dat laat-moderne kenniswerkers in topposities, nog altijd 'ziende-blind' in de val lopen, zoals deze al bijna 2.500 jaar geleden is beschreven door de wijze - slechts over pre-moderne kennis beschikkende - Sophokles in zijn beroemde Oedipus-tragedie (weblink).
En dat met alle bijna onvoorstelbare gevolgen voor de wereld, zoals wij die vandaag de dag meemaken.
.
Geïnspireerd - doelbewust én integer - leiderschap vraagt in de jaren '00 en '10 van het derde millennium uiteraard om kennis die overal beschikbaar en te koop is, maar bovenal en meer dan ooit om de natuurlijke kracht die uitgaat van praktische levenswijsheid in combinatie met een in topconditie getraind en tot tweede natuur ontwikkeld vermogen tot zelfrelativering.
Wie hier niet bij stilstaat of in de vaart van alledag denkt deze kracht op zijn eigen houtje - al of niet met een ja-knikkende coach - wel even te kunnen ontwikkelen en op peil te houden, komt vroeg of laat van de koude kermis thuis.
.
Er is veel werk aan de winkel!
.
Weblink naar Oedipustragedie van Sophokles
http://nl.wikipedia.org/wiki/Sophokles
Dan wordt het nog wat in dat nieuwe jaar!