Buigen of barsten !

Wat buigt is flexibel en wat barst is kapot. Wat barst moet gerepareerd(gelijmd worden) wat buigt blijft intact .Wat gedachten die bij me opkomen wanneer ik als adviseur een organisatie binnenwandel. In mijn gereedschap kist geen zagen , hamers en beitels maar buigtangen, multimeters en retour of enkele reis tickets. Verbazingwekkend hoeveel organisaties spreken van Human Capital, Personnel Assets and Policy en in hoeveel gevallen (gebroken) mensen binnen organisaties blijven "functioneren". Het zou aardig zijn als binnen organisaties er een ranking zou worden opgesteld van werknemers die men graag naar elders zou zien vertrekken en hoeveel werknemers ''s avonds bij het naar huis gaan denken : als ik morgen elders een passende job zou vinden ben ik snel vertrokken. M.a.w. hoe staat het met onze wederzijdse buigzaamheid om elkaar als werkgever en werknemer bij de horens te nemen en in klare taale onze mening uit te wisselen. Let wel ik zei, bij de horens en niet op de horens te nemen. In de praktijk merk ik dat ik als coach/adviseur in een te laat stadium bij rodeo praktijken wordt betrokken. Van buigzaamheid is nauwelijks meer sprake en partijen zitten bij toerbeurt op de rodeo stier die het niet zo nauw neemt met zijn "bokkensprongen". Gevolg is het aanbreken van de barst fase waarin verhoudingen verharden, gesprekken stokken,blikken doden en lippen lispelen.De taal wordt diffuus en de bananen groeien uit de oren. Doof/stomheid kenmerkt de stilte voor de storm! Als adviseur probeer je emotie en ratio een eigen plek te geven in de verhoudingen en de vergrootglazen weg te halen om reele proporties te bereiken bij beelden over het "ze en ik" . Hoor en wederhoor en het aftasten van mogelijkheden en onmogelijkheden in separate en gezamenlijke gesprekken biedt in veel gevallen een way out. Way out betekent vaak letterlijk buiten de organisatie. De gevallen waarbij een nieuw perspectief buiten de organisatie aan de orde was hebben een gezondere oplossing betekend. 

Herm Droog

Kom met uw praktijkervaringen op het terrein van managen en organiseren

Deel uw kennis, schrijf 3 columns of artikelen en ontvang een gratis pro-abonnement (twv €200)

Word een pro!

SCHRIJF MEE >>