Bestuur Organisatiecultuur

Begrijp uw eigen organisatiecultuur!

Machteloze managers wijten het aan `de cultuur`

Actueel MNGMNTST
9286
0
1

Soms staat de cultuur van een organisatie of team, het uitvoeren van bepaalde taken in de weg. In andere gevallen wijst het management de heersende cultuur echter aan als excuus, omdat het in werkelijkheid de procesvoering van de organisatie of het team niet beheerst. In beide gevallen is het voor een auditor goed om organisatieculturen te begrijpen.

Goffee en Jones bedachten de Double S Cube typologie van culturen. Deze hangt af van de volgende factoren:
1. De grootte van de organisatie;
2. Het soort organisatie;
3. Het ontwikkelingsstadium van de organisatie.

Zij identificeren vervolgens de sociability (vriendschappelijkheid) en de solidarity (eenheid) in de organisatie. Vervolgens gebruiken Goffee en Jones vier tests om de cultuur te typeren:
1. De `Observational Checklist`;
2. De `Corporate Character Questionnaire`;
3. De vraag `Is Your Culture Positive or Negative`
4. De `Critical Incident Analysis`.

Aan de hand van deze vragenlijsten kunnen ook auditors een organisatie typeren, waarbij het in acht moet worden genomen dat vaak meerdere culturen binnen een organisatie leven. Bovendien is een vraagstuk pas een relevant cultureel vraagstuk als het management in kwestie de middelen heeft om de cultuur van een organisatie aan de hand van advies te beinvloeden.

(bron: Eiffel)

Kom met uw praktijkervaringen op het terrein van managen en organiseren

Deel uw kennis, schrijf 3 columns of artikelen en ontvang een gratis pro-abonnement (twv €200)

Word een pro!

SCHRIJF MEE >>

Meer over Organisatiecultuur