Peter Stoppelenburg

Peter Stoppelenburg heeft een passie voor het verbeteren van organisaties onder het motto 'waarom wil je in de middelmaat blijven steken als je ook een High Performance Organisatie (HPO) kunt zijn'. Hij houdt zich bezig met het verzorgen van seminars, coaching op directieniveau en het adviseren en het daadwerkelijk helpen van organisaties om een HPO te worden. Naast advieswerkzaamheden aan gerenommeerde bedrijven was hij verantwoordelijk voor het transformatieprogramma om van Essent een High Performance Organisatie te maken ('from good to great'). Hij leidde ook het transformatieprogramma van RWE, het Duitse moederbedrijf van Essent. Het transformatieproces combineert de zachte en de harde kanten van een transformatie en is gebaseerd op HPO-principes zoals lean management, verandermanagement, performance management en leiderschapsvaardigheden. Peter heeft ook twee bestsellers geschreven "High performance 3.0" en "De essentie van een High Performance Organisatie"

persoonlijke-transitie
Cover stories · Cases
Digitale transformatie

Een transformatie leiden. Casus Noordhoff

Organisaties transformeren niet, personen transformeren,
Peter Stoppelenburg
28837
1
risk-1
Cover stories
Zingeving in werk en organisatie

Zingeving en menselijke maat in relaties

De essentie van motivatie en concurrentiekracht. Inzichten en voorbeelden
Peter Stoppelenburg
10485
3