10 Vragen die elke manager wekelijks moet stellen

Laten we bij het begin beginnen: Wat is een manager? En wat zijn managementvaardigheden?

Leiding geven
Hiërachisch: De baas zijn van een organisatieonderdeel, inclusief de personele en financiële aspecten.

Functioneel: Geven van richtlijnen en aanwijzingen vanuit een specifieke vakinhoudelijke verantwoordelijkheid.

Operationeel: Het resultaatgericht aansturen van een concreet werkproces, met de bevoegdheid werkopdrachten te geven binnen bepaalde kaders.

Een "manager" is iemand die eindverantwoordelijk is voor een bepaald taakgebied in een organisatie. Zo kennen we de office manager, de human resource manager, de marketing manager etc. Een belangrijk onderdeel van veel managementfuncties is functioneel of operationeel leiding geven. Maar vaak wordt met "manager" meer in het bijzonder bedoeld: iemand die hiërarchisch leiding geeft aan een aantal medewerkers of een organisatieonderdeel (team, afdeling, business unit).

Wat zijn de belangrijkste managementvaardigheden?

* motiveren
* delegeren
* organiseren
* voortgang bewaken
* leiding geven
* ontwikkelen van anderen
* veranderingen implementeren

Geef jij effectief leiding?
Verbeter je vaardigheden en stel jezelf iedere week tien vragen om effectief leiding te geven. Tien vragen voor de manager:

1. Wijkt iemand in de groep af van de afgesproken normen?
2. Heeft iemand ergens moeite mee?
3. Wie heeft er hulp nodig, ook al is die (nog) niet in moeilijkheden?
4. Wie kan een oppepper gebruiken?
5. Wie heeft erkenning of waardering nodig?
6. Met wie heb ik al een tijdje geen koffie gedronken of geluncht?
7. Doet iemand dingen die slecht zijn voor de groep?
8. Met wie heb ik de minst goede relatie?
9. Worden de jongste medewerkers goed begeleid?
10. Zijn er conflicten gaande tussen medewerkers?

Gerelateerd artikel:
Succesvolle innovatie is een vliegwiel met drie motoren
Drie typen innovatie, vier praktijkvoorbeelden
door: Edwin Lambregts en Richard Puyt
Innovatieprojecten die exclusief gericht zijn op proces- of producttechnologie hebben een kleine slagingskans. Innovatieve bedrijven combineren in hun aanpak strategie met technologie en organisatieontwerp. In dit artikel introduceren we aan de hand van een paar krachtige voorbeelden een denkkader waarmee drie typen innovatie in onderling verband worden gebracht.

De rubriek ACTUEEL informeert u over recent verschenen artikelen in andere media. Bij elke bijdrage vermelden wij de oorspronkelijke bron. (bron: Loopbaan)