Continue verandertrajecten die in praktijk weinig verschil maken, gebrekkige aandacht door de leiding in een organisatie, te hoge werkdruk of cynisme bij collega’s. Of wat te denken van overdadige aandacht voor hippe managementconcepten die uiteindelijk weinig verschil maken in de praktijk? De kenmerken van een verwaarloosde organisatie zijn niet mals. Maar hoe komen we achter de oorzaak van verwaarlozing? En belangrijker: wat kunnen we eraan doen? Kijk of luister nu naar een spannend gesprek over taaie patronen in organisaties met Joost Kampen!
Gerelateerde artikelen
Verwaarlozing en organisatierot
Hoe een verwaarloosde organisatie elk veranderinitiatief neutraliseert
Simon van der Veer
34628
6
Verwaarlozing en organisatierot
De giftige mix van poen, prestige en regelzucht
Willem Mastenbroek
24551
6
Organisatiecultuur
Destructieve eigenschappen van succesvolle ondernemingen
Hugo-Jan Ruts
18131
3
Deel uw ervaringen op ManagementSite
Wij zijn altijd op zoek naar ervaringen uit de praktijk, wat werkt wel, wat niet.
SCHRIJF MEE >>
Als u 3 of meer artikelen per jaar schrijft, ontvangt u een gratis pro-abonnement twv €200,--