De overheid wil niet veranderen

Overheden, nutsbedrijven en grote onderzoeks- en onderwijsinstellingen zijn niet goed in staat veranderingen door te voeren. In tegenstelling tot kleine, kennisintensieve bedrijven en industriële en voedselproducerende bedrijven, die wel flexibel zijn.

De starre organisaties die niet kunnen veranderen, kennen een vergelijkbare hiërarchische structuur en regelgeving en hanteren vergelijkbare ‘veranderaanpakken’, die mede aanleiding zijn tot problemen. De doelen van de verantwoordelijke managers - zoals bijvoorbeeld het realiseren van zelfsturing - blijken vaak te conflicteren met de wijze waarop zij deze doelen proberen te bereiken.

Er is een grote kloof tussen de theorieën die door de bestuurlijke top van deze organisaties omarmd worden en de praktijk. De managers die voor de veranderaanpak worden aangewezen hebben een geheel eigen stijl van leidinggeven ontwikkeld, dat het bijna niet mogelijk is die eigen manier los te laten en te wijzigen.

(bron: Management Team)

Kom met uw praktijkervaringen op het terrein van managen en organiseren

Deel uw kennis, schrijf 3 columns of artikelen en ontvang een gratis pro-abonnement (twv €200)

Word een pro!

SCHRIJF MEE >>