Opleidingen

Wil je jouw expertise in voorraadbeheer naar een hoger niveau tillen en organisaties helpen hun voorraadprocessen optimaal te beheren? Met de Post-HBO opleiding Strategic Inventory Management ontwikkel je een doordachte voorraadstrategie die aansluit op de bedrijfsdoelstellingen. Je leert nauwkeurig demand forecasting en vraagplanning toe te passen, waardoor je voorraadniveaus beter afstemt op de marktbehoefte. Door inzicht in geavanceerde voorraadbeheersystemen en technologie weet je processen te stroomlijnen en efficiënter te maken. Voorraadoptimalisatie staat centraal, zodat je kosten bespaart zonder in te leveren op beschikbaarheid. Risicomanagement helpt je om voorraadrisico’s vroegtijdig te signaleren en te beheersen, terwijl je met kostenmanagement en inzicht in voorraadwaarde de financiële impact minimaliseert. Je ontwikkelt vaardigheden in voorraadplanning en -coördinatie om de supply chain soepel te laten verlopen en beheert prestatiemanagement met relevante KPI’s om continu te verbeteren. Daarnaast leer je hoe je leveranciers- en klantrelaties versterkt om samenwerking en betrouwbaarheid te vergroten. Met kennis van logistieke processen en voorraadlocaties kun je de operationele uitvoering optimaal inrichten. Deze opleiding maakt van jou een strategische spil in het voorraadbeheer, klaar om organisaties te helpen groeien en succesvol te zijn in een dynamische markt. Start nu en maak het verschil. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Door onder meer het inbrengen van jouw eigen werkervaring wordt de opleiding gericht op de eigen werksituatie. Door het volgen van deze opleiding in een virtual classroom heb je geen reistijd. Je volgt de lessen via je eigen pc, laptop of tablet vanuit je eigen werkplek. Go2Lean werk met kleine groepen van maximaal 8 deelnemers, zodat de docent iedereen de juiste aandacht kan geven. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De Post-HBO opleiding van Go2Lean is opgebouwd uit 8 studielessen. Voor iedere virtual classroomsessie bereid je 1 studieles per keer voor. Iedere studieles vergt ongeveer 3 tot 5 uren voorbereiding. Je dient je ook voor de eerste virtual classroomsessie voor te bereiden. Leerdoelen Je ontwikkelt een voorraadstrategie die aansluit bij de bedrijfsdoelstellingen en marktbehoefte. Je past demand forecasting en vraagplanning toe om nauwkeurige voorraadniveaus te realiseren. Je maakt effectief gebruik van voorraadbeheersystemen en technologie voor optimale procesondersteuning. Je voert voorraadoptimalisatie uit om beschikbaarheid en kosten in balans te houden. Je past risicomanagement toe om kwetsbaarheden in voorraadbeheer tijdig te signaleren en te beheersen. Je beheerst kostenmanagement en kent de impact van voorraadwaarde op de financiële prestaties. Je coördineert voorraadplanning om afstemming binnen de keten te verbeteren. Je gebruikt prestatiemanagement en KPI’s om voorraadprocessen te monitoren en te verbeteren. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Voorraadstrategie Afstemming van voorraadstrategie op bedrijfsdoelen Soorten voorraad en hun strategische rol Voorraadniveaus bepalen op basis van klantvraag Differentiatie in voorraadstrategieën (make-to-stock, make-to-order) Balanceren van kosten en servicegraad Impact van voorraadstrategie op cashflow Strategische voorraadplaatsing binnen supply chain Rol van voorraadinformatie in strategische besluitvorming Voorraadstrategieën in verschillende marktomstandigheden Evaluatie en bijstelling van voorraadstrategieën Inhoud van Les 2 Demand forecasting en vraagplanning Principes van vraagvoorspelling Gebruik van historische data en trends Kwantitatieve en kwalitatieve forecastmethoden Seizoenspatronen en cyclische fluctuaties herkennen Integratie van forecast in voorraadplanning Samenwerking tussen verkoop en voorraadbeheer Beoordeling van forecastnauwkeurigheid Impact van forecastfouten op voorraadbeheer Gebruik van softwaretools voor forecastanalyse Scenario’s ontwikkelen en impactanalyse Inhoud van Les 3 Voorraadbeheersystemen en technologie Typen voorraadbeheersystemen (ERP, WMS) Automatisering van voorraadprocessen RFID en barcodes voor realtime tracking Integratie van voorraadbeheer in supply chain systemen Data-analyse voor voorraadoptimalisatie Gebruik van dashboards en KPI’s Voorraadgegevens betrouwbaarheid en kwaliteitscontrole Implementatie van technologie in voorraadbeheer Impact van digitale transformatie op voorraadprocessen Toekomsttrends in voorraadtechnologie Inhoud van Les 4 Voorraadoptimalisatie Methoden voor voorraadoptimalisatie Berekenen van veiligheidsvoorraden Bestelpunt- en bestelgroottebepaling Economic Order Quantity (EOQ) toepassen Just-In-Time (JIT) principes in voorraadbeheer Cross-docking en voorraadreductie Lean-principes en verspilling elimineren Gebruik van simulatiemodellen Optimaliseren van voorraadrotatie Kosten-batenanalyse van voorraadoptimalisatie Inhoud van Les 5 Risicomanagement in voorraadbeheer Identificeren van voorraadgerelateerde risico’s Voorraadtekorten en overstock voorkomen Risico’s van verstoringen in supply chain Bufferstrategieën voor risicovermindering Impact van leveranciersrisico’s op voorraad Continuïteitsplanning voor kritische voorraad Monitoring en signalering van risico-indicatoren Toepassen van scenario-analyses Crisismanagement bij voorraadproblemen Documentatie en rapportage van risico’s Inhoud van Les 6 Kostenmanagement en voorraadwaarde Kostencomponenten in voorraadbeheer Berekenen van voorraadwaarde Impact van voorraadkosten op winstgevendheid Kostenanalyse van overstock en stockouts Voorraadwaarderingsmethoden (FIFO, LIFO, etc.) Kostenbewustzijn in inkoop en logistiek Budgettering en kostencontrole van voorraad Strategische onderhandelingen met leveranciers Invloed van voorraadkosten op prijsstelling Rapportage en monitoring van voorraadkosten Inhoud van Les 7 Voorraadplanning en -coördinatie Planningscycli en -processen Samenwerking tussen inkoop, logistiek en verkoop Rol van S&OP (Sales & Operations Planning) in voorraadbeheer Integratie van voorraadplanning in supply chain planning Capaciteitsplanning en voorraadafstemming Gebruik van planningssoftware Toetsen van planningen op haalbaarheid Coördineren van voorraadstromen Afhandeling van afwijkingen en verstoringen Communicatie binnen voorraadteams Inhoud van Les 8 Prestatiemanagement en KPI’s Definiëren van relevante voorraad-KPI’s Meten van servicegraad en leverbetrouwbaarheid Doorlooptijd en voorraadomloopsnelheid Omloopsnelheid en voorraadrotatie analyseren Voorraadnauwkeurigheid en voorraadverschillen Rapportageformats en dashboards Analyseren van prestatiegegevens voor verbetering Benchmarking van voorraadprestaties KPI’s koppelen aan beloningssystemen Continu verbeteren van voorraadprocessen Inhoud van Les 9 Leveranciers- en klantrelaties in voorraadbeheer Strategische samenwerking met leveranciers Leveranciersprestatie meten en verbeteren Voorraadafspraken en raamcontracten Vroegtijdige communicatie bij verstoringen Joint inventory management concepten Klantvraagintegratie in voorraadplanning Service level agreements (SLA’s) Klantgericht voorraadbeheer Escalatieprocedures bij voorraadproblemen Relatiebeheer en vertrouwen opbouwen Inhoud van Les 10 Logistieke processen en voorraadlocaties Voorraadlocaties en magazijninrichting Cross-docking en distributiemodellen Transportplanning en voorraadstromen Consolidatie van voorraden in distributiecentra Rol van retourlogistiek in voorraadbeheer Inventarisaties en fysieke voorraadcontrole Veiligheid en compliance in magazijnen Kostenoptimalisatie in logistieke processen Gebruik van third-party logistics (3PL) Trends in logistiek en impact op voorraadbeheer Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil je doorgroeien naar een strategische rol binnen jouw organisatie en impact maken op het hoogste niveau? De Post-HBO opleiding Strategic Business Management geeft je in korte tijd de kennis en vaardigheden om organisaties toekomstbestendig te sturen. Je leert hoe je een scherpe strategische analyse uitvoert en deze vertaalt naar een doordachte strategie. Ontdek hoe je organisatieontwikkeling vormgeeft, veranderprocessen effectief aanstuurt en innovatieve oplossingen implementeert die direct waarde toevoegen. Je verdiept je in financieel management en leert strategische keuzes maken op basis van cijfers én visie. Daarnaast krijg je grip op digitaal strategisch management, waarbij je leert hoe digitale transformatie jouw organisatie wendbaarder en concurrerender maakt. Ook strategisch marketingmanagement komt uitgebreid aan bod: hoe zet je marktgericht denken om in resultaat? Leiderschap en governance vormen een essentieel onderdeel van het programma; je ontwikkelt een toekomstgerichte leiderschapsstijl en leert sturen op transparantie en verantwoordelijkheid. Met de juiste tools voor strategische besluitvorming en verandermanagement ben je voorbereid op complexe uitdagingen. Deze opleiding is perfect als je met zelfvertrouwen richting wilt geven aan strategie en groei. Kies voor impact, verbreed je perspectief en geef je carrière een krachtige impuls met de Post-HBO Strategic Business Management. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Door onder meer het inbrengen van jouw eigen werkervaring wordt de opleiding gericht op de eigen werksituatie. Door het volgen van deze opleiding in een virtual classroom heb je geen reistijd. Je volgt de lessen via je eigen pc, laptop of tablet vanuit je eigen werkplek. Go2Lean werk met kleine groepen van maximaal 8 deelnemers, zodat de docent iedereen de juiste aandacht kan geven. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De Post-HBO opleiding van Go2Lean is opgebouwd uit 8 studielessen. Voor iedere virtual classroomsessie bereid je 1 studieles per keer voor. Iedere studieles vergt ongeveer 3 tot 5 uren voorbereiding. Je dient je ook voor de eerste virtual classroomsessie voor te bereiden. Leerdoelen Je leert strategische analyses uitvoeren om kansen en bedreigingen te identificeren. Je begeleidt organisatieontwikkeling en stuurt veranderprocessen effectief aan. Je formuleert heldere strategieën die passen bij de missie en visie van de organisatie. Je beheerst financieel management voor het onderbouwen van strategische keuzes. Je stimuleert innovatiemanagement door vernieuwende ideeën te implementeren. Je past digitaal strategisch management toe om digitale transformatie te realiseren. Je ontwikkelt strategisch marketingmanagement om de marktpositie te versterken. Je oefent leiderschap en governance om verandermanagement en besluitvorming te leiden. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Strategische analyse Omgevingsanalyse volgens DESTEP en Porter Interne analyse via VRIO-model Marktsegmentatie en doelgroepbepaling Concurrerende krachten in de sector SWOT-analyse en confrontatiematrix Waardeketenanalyse (value chain) Kritieke succesfactoren identificeren Strategische fit en wendbaarheid Trends en disruptieve ontwikkelingen Strategische risico’s en scenario’s Inhoud van Les 2 Organisatieontwikkeling Organisatievormen en groeifasen Leiderschapsstijlen en -ontwikkeling Veranderstrategieën (Kotter, Lewin) Cultuurverandering en alignment Agile en zelforganiserende teams Interne communicatie en betrokkenheid HR als strategische partner Organisatie-inrichting en structuur Stakeholdermanagement intern Effectmeting van organisatieontwikkeling Inhoud van Les 3 Strategieformulering Missie, visie en kernwaarden formuleren Lange- en kortetermijndoelstellingen Strategische keuzes en positionering Differentiatie-, kostenleiderschap- of focusstrategie Balanced Scorecard inzetten Strategiekaart opstellen KPI’s ontwikkelen en implementeren Strategisch groeimodel (Ansoff) Internationale en digitale strategie Strategie vertalen naar jaarplan Inhoud van Les 4 Financieel management Balans, winst- en verliesrekening analyseren Liquiditeitsprognoses en kasstromen Break-evenanalyse toepassen Investeringsevaluatie (NPV, IRR) Financiële ratio’s interpreteren Kostenstructuren en budgetbeheer Prijsstrategieën en marges Strategische kostentoewijzing (ABC) Rendementsdenken en waardecreatie Financieel dashboard ontwikkelen Inhoud van Les 5 Innovatiemanagement Soorten innovatie en innovatiecycli Innovatiestrategieën formuleren Design Thinking en creativiteitstechnieken Businessmodelinnovatie (Canvas) Time-to-market optimaliseren Adoptiecurves en diffusietheorie Innovatierisico’s en validering Open innovatie en co-creatie Innovatiemanagement in teams Meten van innovatieprestaties Inhoud van Les 6 Digitaal strategisch management Digitale transformatie en strategie Datagedreven besluitvorming Digitale klantreis en touchpoints CRM- en ERP-systemen strategisch inzetten Big Data en business intelligence E-businessmodellen en kanalen Cybersecurity en gegevensbescherming IT-governance en alignment Digitale concurrentieanalyse KPI’s voor digitale prestaties Inhoud van Les 7 Strategisch marketingmanagement Strategisch marketingplan opstellen Klantwaarde en loyaliteit vergroten Marktpositionering en merkstrategie Customer Lifetime Value berekenen Pricingstrategieën en marktwerking Multi-channel en omnichannel benadering Contentstrategie en thought leadership Strategische partnerships en netwerken Marketingprestatie meten (ROMI) Internationalisering van marketingstrategie Inhoud van Les 8 Leiderschap en governance Stijlen van strategisch leiderschap Governanceprincipes en good practices Raad van bestuur vs. raad van toezicht Ethische besluitvorming en integriteit Verantwoordingsstructuren in organisaties Leiderschap in complexe contexten Besluitvormingsmodellen en escalaties Politiek-bestuurlijke sensitiviteit Leiderschapsdilemma’s analyseren Evaluatie van governance-structuren Inhoud van Les 9 Verandermanagement Diagnose van veranderbehoefte Veranderstrategieën kiezen Communicatie tijdens verandering Weerstand analyseren en begeleiden Rollen in verandering (sponsoring, ambassadeurs) Implementatie- en transitieplanning Succesfactoren bij transformaties Change readiness meten Borging en nazorg van verandering Evaluatie van verandertrajecten Inhoud van Les 10 Strategische besluitvorming Strategische beslissingsmodellen Rationele versus intuïtieve besluitvorming Scenario-denken en risicoafweging Stakeholderanalyse en belangenafweging Besluitvorming onder tijdsdruk Besluitvorming in crisissituaties Escalatie van commitment herkennen Groepsdynamiek bij strategische keuzes Transparantie en verantwoording Besluitvormingsproces evalueren Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil je je verder ontwikkelen tot een strategisch communicatieprofessional die het verschil maakt in complexe en dynamische omgevingen? Kies dan voor de Post-HBO opleiding Strategic Communication. In deze opleiding leer je hoe je een doordacht strategisch communicatiebeleid ontwikkelt dat aansluit op organisatiedoelen en maatschappelijke context. Je verdiept je in reputatiemanagement, crisiscommunicatie en stakeholdermanagement, zodat je ook in lastige situaties met impact kunt sturen op vertrouwen en draagvlak. Je ontdekt hoe je interne communicatie en alignment inzet om medewerkers te verbinden met de koers van de organisatie. Daarnaast werk je aan merkstrategie en identiteit en leer je hoe je publieke communicatie effectief inzet om gedrag en beeldvorming te beïnvloeden. Met omgevingsanalyses en trendverkenningen krijg je inzicht in relevante ontwikkelingen en pas je je strategie hierop aan. Ook digitale communicatiestrategieën komen uitgebreid aan bod, zodat je weet hoe je online kanalen doelgericht en consistent inzet. Tot slot ontwikkel je leiderschap in communicatie, zodat je stevig en overtuigend kunt adviseren op directieniveau. Deze opleiding is ideaal als je klaar bent voor een volgende stap en communicatiestrategie wilt inzetten als krachtig middel voor verandering en verbinding. Je werkt praktijkgericht, met direct toepasbare kennis, tools en inzichten die jouw impact vergroten. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Door onder meer het inbrengen van jouw eigen werkervaring wordt de opleiding gericht op de eigen werksituatie. Door het volgen van deze opleiding in een virtual classroom heb je geen reistijd. Je volgt de lessen via je eigen pc, laptop of tablet vanuit je eigen werkplek. Go2Lean werk met kleine groepen van maximaal 8 deelnemers, zodat de docent iedereen de juiste aandacht kan geven. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De Post-HBO opleiding van Go2Lean is opgebouwd uit 8 studielessen. Voor iedere virtual classroomsessie bereid je 1 studieles per keer voor. Iedere studieles vergt ongeveer 3 tot 5 uren voorbereiding. Je dient je ook voor de eerste virtual classroomsessie voor te bereiden. Leerdoelen Je leert een strategisch communicatiebeleid op te stellen dat aansluit bij organisatiedoelen en veranderende omgevingen. Je ontwikkelt vaardigheden in reputatiemanagement om het vertrouwen en de geloofwaardigheid van de organisatie te versterken. Je bent in staat effectieve crisiscommunicatiestrategieën te formuleren en toe te passen in uitdagende situaties. Je kunt stakeholdermanagement toepassen om belangen te analyseren en relaties te versterken voor optimaal draagvlak. Je leert interne communicatie te benutten voor alignment en betrokkenheid binnen de organisatie. Je ontwikkelt inzicht in merkstrategie en identiteit en weet deze te vertalen naar consistente communicatie-uitingen. Je beheerst publieke communicatie en beïnvloeding om opinies en gedrag gericht te sturen. Je kunt omgevingsanalyse en trendverkenning toepassen om communicatie effectief af te stemmen op externe ontwikkelingen. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Strategisch communicatiebeleid Visieontwikkeling en beleidsvertaling Strategische analyse van de communicatiefunctie Doelen formuleren op tactisch en strategisch niveau Stakeholderbelangen integreren in communicatiebeleid KPI’s opstellen voor communicatiestrategieën Organisatiebrede afstemming van communicatie Governance en besluitvorming rond communicatie Analyse van interne en externe invloeden Verbinden van corporate strategie en communicatie Monitoren en bijsturen van strategisch beleid Inhoud van Les 2 Reputatiemanagement Bouwstenen van reputatie en imago Reputatiemetingen en benchmarks Strategische positionering en herpositionering Risicoanalyse voor reputatieschade Reputatiebeïnvloeding via earned media Rol van leiderschap in reputatievorming Strategische storytelling bij reputatieopbouw Omgaan met publieke opinie en framing Reputatie in crisissituaties Langetermijnstrategie voor reputatiebehoud Inhoud van Les 3 Crisiscommunicatie Fasering en scenarioanalyse van crises Opstellen van crisiscommunicatieplannen Crisiswoordvoering en mediatraining Interne communicatie tijdens crisissituaties Analyse van crisiscases en best practices Strategisch schakelen met stakeholders Online crisismonitoring en webcare Reputatieherstel na crisis Juridische aspecten van crisiscommunicatie Samenwerking met crisisteams en bestuur Inhoud van Les 4 Stakeholdermanagement Identificeren en categoriseren van stakeholders Belangenanalyse en invloedsschatting Strategische dialoog en interactievormen Participatieprocessen organiseren Stakeholdermapping en -prioritering Omgaan met tegenstrijdige belangen Relatiebeheer op strategisch niveau Transparantie en verantwoording Netwerkanalyse en coalitievorming Evaluatie van stakeholderstrategieën Inhoud van Les 5 Interne communicatie en alignment Analyse van interne communicatiekanalen Leiderschap en communicatiegedrag Cultuurverandering en communicatie Medewerkerbetrokkenheid verhogen Strategisch alignment van teams Intranetstrategie en digitale tools Feedbackcultuur ontwikkelen Cross-functionele communicatie Interne storytelling en identiteit Evaluatie van interne communicatie-inspanningen Inhoud van Les 6 Merkstrategie en identiteit Ontwikkelen van merkidentiteit Corporate branding en merkarchitectuur Positioneringskeuzes onderbouwen Visuele en verbale merkconsistentie Brand management binnen organisaties Merkactivatie en internal branding Merkstrategie in multi-stakeholdercontext Differentiatie in een concurrerende markt Evaluatie van merkwaarde en merkimpact Rebranding en merktransities begeleiden Inhoud van Les 7 Publieke communicatie en beïnvloeding Publieke opinie en beïnvloedingsstrategieën Retorische en framingtechnieken Nudging en gedragsbeïnvloeding Strategisch gebruik van media en kanalen Inzet van influencers en ambassadeurs Narratief denken in publieke campagnes Polarisatie en depolarisatietechnieken Ethiek en transparantie in beïnvloeding Evaluatie van effectiviteit van campagnes Wetgeving rond publieke communicatie Inhoud van Les 8 Publieke communicatie en beïnvloeding Publieke opinie en beïnvloedingsstrategieën Retorische en framingtechnieken Nudging en gedragsbeïnvloeding Strategisch gebruik van media en kanalen Inzet van influencers en ambassadeurs Narratief denken in publieke campagnes Polarisatie en depolarisatietechnieken Ethiek en transparantie in beïnvloeding Evaluatie van effectiviteit van campagnes Wetgeving rond publieke communicatie Inhoud van Les 9 Digitale communicatiestrategieën Digitale positionering en platformstrategie Data-gedreven communicatiekeuzes Contentstrategie voor digitale kanalen Online reputatiemanagement Social media monitoring en engagement SEO en vindbaarheid als strategisch instrument Inzetten van AI in communicatieprocessen Marketing automation en personalisatie Digital analytics en rapportage Beveiliging en privacy in digitale communicatie Inhoud van Les 10 Leiderschap in communicatie Strategische rol van de communicatieprofessional Adviseren op directieniveau Ethiek en integriteit in communicatie Thought leadership en positionering Verantwoordelijkheid in publieke communicatie Leiderschap in verandertrajecten Omgaan met macht en weerstand Visieontwikkeling en richting geven Inspireren en beïnvloeden van teams Persoonlijk leiderschap en reflectie Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Ben jij klaar om jouw carrière naar een internationaal niveau te tillen? Met de Post-HBO opleiding Strategic Export Management ontwikkel je in korte tijd alle vaardigheden die je nodig hebt om succesvol te opereren op buitenlandse markten. Je leert een krachtige exportstrategie op te zetten, kansen te herkennen via diepgaande internationale marktanalyse en de juiste markttoetredingsstrategieën toe te passen. Je verdiept je in internationale wet- en regelgeving, zodat je zeker weet dat je compliant bent in elke fase van het exportproces. Ook leer je hoe je effectieve internationale marketingcampagnes ontwikkelt die cultureel aansluiten bij je doelgroep. Exportfinanciering, risicoanalyse en betalingsvormen komen uitgebreid aan bod, net als de logistieke en supply chain-uitdagingen die bij export horen. Daarnaast krijg je inzicht in intercultureel management, zodat je soepel kunt communiceren en samenwerken met partners wereldwijd. Je versterkt je strategisch relatiebeheer en ontdekt hoe digitale internationalisering jouw groeikansen versnelt. Deze opleiding is perfect als je al actief bent in de internationale handel of op korte termijn een exportfunctie ambieert. Je sluit af met een exportplan dat direct toepasbaar is binnen je organisatie. Met Strategic Export Management vergroot je je impact en draag je bij aan duurzaam internationaal succes. Meld je nu aan en maak het verschil wereldwijd. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Door onder meer het inbrengen van jouw eigen werkervaring wordt de opleiding gericht op de eigen werksituatie. Door het volgen van deze opleiding in een virtual classroom heb je geen reistijd. Je volgt de lessen via je eigen pc, laptop of tablet vanuit je eigen werkplek. Go2Lean werk met kleine groepen van maximaal 8 deelnemers, zodat de docent iedereen de juiste aandacht kan geven. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De Post-HBO opleiding van Go2Lean is opgebouwd uit 8 studielessen. Voor iedere virtual classroomsessie bereid je 1 studieles per keer voor. Iedere studieles vergt ongeveer 3 tot 5 uren voorbereiding. Je dient je ook voor de eerste virtual classroomsessie voor te bereiden. Leerdoelen Je ontwikkelt een effectieve exportstrategie die aansluit bij de doelen van je organisatie. Je kiest en implementeert de juiste markttoetredingsstrategie voor internationale groei. Je voert een grondige internationale marktanalyse uit om kansen en risico’s te identificeren. Je past internationale wet- en regelgeving toe voor compliant exporteren. Je stelt gerichte internationale marketingplannen op die inspelen op culturele verschillen. Je beheert exportfinanciering en minimaliseert financiële risico’s bij internationale transacties. Je benut intercultureel management voor succesvolle internationale samenwerking en communicatie. Je optimaliseert internationale logistiek, supply chain en digitale internationalisering voor efficiëntie en groei. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Exportstrategie Opstellen van een internationale groeistrategie Keuze van exportmarkten op basis van marktanalyse Differentiatie tussen directe en indirecte export Risicomanagement in strategische exportbesluiten Positionering van het merk op internationale markten Marktselectie aan de hand van de Ansoff-matrix Strategisch gebruik van internationale partnerschappen Fasen van internationalisering (Uppsala model) Inrichten van een exportstrategie-roadmap KPI’s definiëren voor strategische exportprestaties Inhoud van Les 2 Markttoetreding Selecteren van markttoetredingsstrategieën (licensing, franchising, JV) Toepassen van Porter’s Five Forces op buitenlandse markten Vergelijken van greenfield-investeringen versus acquisities Toetredingsbarrières in opkomende markten Regels omtrent buitenlandse directe investeringen (FDI) Implementatie van go-to-market strategieën Aanpassen van het businessmodel aan lokale eisen Maken van een marktentreeplan Omgaan met nationale en regionale regelgeving Toepassen van scenarioanalyse voor toetredingsrisico’s Inhoud van Les 3 Internationale marktanalyse Gebruik van bronnen voor marktonderzoek (CBS, IMF, WTO) Toepassen van PESTLE-analyse op exportmarkten Consumentengedrag in andere culturen interpreteren Concurrentieanalyse in internationale context Meten van marktpotentieel en groeiverwachtingen Vaststellen van distributiestructuren per land Vertalen van data naar marktinzicht Benchmarking met internationale spelers Selecteren van niches in verzadigde markten Analyseren van prijsniveaus en margeontwikkelingen Inhoud van Les 4 Internationale wet- en regelgeving Inzicht in handelsverdragen en bilaterale akkoorden Toepassen van exportcontrole en sanctiewetgeving Douaneprocedures en HS-codes gebruiken Compliance met EU-regelgeving en CE-markering Internationale contractvorming (Incoterms, ICC) Beoordelen van juridische aansprakelijkheid Oplossen van handelsgeschillen via arbitrage Belasting- en BTW-aspecten bij export Anti-dumpingregels en importheffingen toepassen Regels rondom productaansprakelijkheid Inhoud van Les 5 Internationale marketing Ontwikkelen van een internationale marketingmix Cultuursensitieve communicatie opstellen Adaptatie versus standaardisatie van marketingboodschap Keuze van internationale communicatiekanalen Merkidentiteit in multiculturele context Crosscultureel gedrag analyseren (Hofstede-model) Lokalisatie van content voor diverse markten Influencermarketing op internationale schaal Uitvoeren van A/B-tests voor buitenlandse campagnes Succesfactoren van internationale brandingstrategieën Inhoud van Les 6 Exportfinanciering Berekenen van exportkosten en winstmarges Opstellen van financiële exportprognoses Risicoanalyse van buitenlandse debiteuren Gebruik van exportkredietverzekeringen (Atradius, Euler Hermes) Financieren via factoring en forfaiting Betalingscondities en -instrumenten (L/C, D/P) Kasstroombeheer in valutatransacties Fiscale voordelen voor exporterende bedrijven Opstellen van financieringsplannen bij marktuitbreiding Analyse van valutarisico en hedgingstrategieën Inhoud van Les 7 Intercultureel management Leiden van internationale teams Conflictoplossing in multiculturele omgevingen Besluitvorming in verschillende culturen Feedbackstijlen per land begrijpen Onderhandelen over grenzen heen Vertrouwen opbouwen met internationale partners Effectieve virtuele samenwerking realiseren Tijdsperceptie en planning per cultuur Managementstijlen vergelijken en toepassen Culturele valkuilen in klantrelaties vermijden Inhoud van Les 8 Internationale logistiek en supply chain Optimaliseren van internationale goederenstromen Selectie van logistieke partners en modaliteiten Supply chain risico’s wereldwijd beheersen Berekenen van levertijd en total landed cost Opschalen van logistieke processen bij groei Kiezen van logistieke hubs en opslaglocaties Inrichten van traceerbaarheid in exportketens ICT-systemen voor supply chain management Impact van geopolitieke ontwikkelingen op logistiek Voorraadbeheer in een internationale context Inhoud van Les 9 Digitale internationalisering Gebruik van e-commerceplatforms voor export Digitale klantacquisitie over landsgrenzen Automatiseren van exportprocessen (EDI, ERP-integratie) Cybersecurity in internationale transacties Lokalisatie van webshops en apps Online pricingstrategieën per marktsegment Gebruik van data-analyse voor exportgroei Digitale CRM-systemen in een meertalige context Kansen van AI in internationaal klantbeheer Digitale onboarding van buitenlandse distributeurs Inhoud van Les 10 Strategisch relatiebeheer Opbouwen van duurzame klantrelaties internationaal Segmentatie van internationale accounts Prestatieafspraken maken met distributeurs Relatieonderhoud met agenten en vertegenwoordigers Invloed van cultuur op relatiemanagement Onderhouden van netwerken op internationale beurzen Beheren van aftersales in exportmarkten Co-creatie met strategische partners Contractmanagement in langdurige relaties Monitoring van klanttevredenheid over grenzen heen Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil je jezelf ontwikkelen tot een strategische sparringpartner op het hoogste niveau binnen jouw organisatie? Kies dan voor de post-hbo opleiding Strategic Facility Management. Je leert hoe je strategisch facilitair beleid formuleert en implementeert en hoe je vastgoedstrategie en portefeuillesturing inzet om maximaal rendement uit huisvesting en services te halen. Je verdiept je in financieel management binnen facility services en ontdekt hoe je innovaties en technologische ontwikkelingen effectief toepast. Ook leer je hoe je organisatiemodellen en inkoopstrategieën optimaliseert voor meer grip op kosten en prestaties. Tijdens de opleiding werk je aan jouw leiderschap en verandermanagementvaardigheden en leer je hoe je kwaliteits- en prestatiemanagement strategisch inzet. Je ontwikkelt een scherp inzicht in gebruikersgericht facilitair management en hoe je wet- en regelgeving vertaalt naar praktische oplossingen binnen jouw organisatie. Je vergroot jouw impact door de facilitaire functie krachtig te positioneren binnen de organisatie en een duidelijke link te leggen met de strategische doelen van het bedrijf. Door de combinatie van actuele theorie, praktijkgerichte opdrachten en inzichten van experts, breng je jouw carrière in een stroomversnelling. Zet de stap naar een sleutelrol binnen het management en maak het verschil met strategisch facility management. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Door onder meer het inbrengen van jouw eigen werkervaring wordt de opleiding gericht op de eigen werksituatie. Door het volgen van deze opleiding in een virtual classroom heb je geen reistijd. Je volgt de lessen via je eigen pc, laptop of tablet vanuit je eigen werkplek. Go2Lean werk met kleine groepen van maximaal 8 deelnemers, zodat de docent iedereen de juiste aandacht kan geven. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De Post-HBO opleiding van Go2Lean is opgebouwd uit 8 studielessen. Voor iedere virtual classroomsessie bereid je 1 studieles per keer voor. Iedere studieles vergt ongeveer 3 tot 5 uren voorbereiding. Je dient je ook voor de eerste virtual classroomsessie voor te bereiden. Leerdoelen Je kunt strategisch facilitair beleid ontwikkelen en toepassen binnen diverse organisaties. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Strategisch facilitair beleid Analyse van interne en externe omgevingsfactoren Vaststellen van visie en missie op facilitair gebied Ontwikkelen van strategische beleidsdoelen Verbinden van facilitaire strategie met organisatiedoelen Prioriteren van facilitaire projecten Inrichten van sturings- en verantwoordingsmodellen Beoordelen van beleidsalternatieven Vertalen van beleid naar jaarplannen Stakeholderanalyse en beïnvloedingsstrategieën Evaluatie en bijsturing van beleid Inhoud van Les 2 Vastgoedstrategie en portefeuillesturing Strategisch huisvestingsbeleid ontwikkelen Kosten-batenanalyse van vastgoedscenario’s Afweging tussen huren, kopen en bouwen Levenscyclusbenadering van vastgoed Portefeuilleanalyse en clustering Risicoanalyse van vastgoedbeslissingen Inzet van prestatie-indicatoren voor vastgoed Governance rondom vastgoedbeheer Samenwerking met vastgoedpartijen Invloed van trends op vastgoedstrategie Inhoud van Les 3 Financieel management in facility services Opstellen van facilitaire begrotingen Businesscases voor investeringsvoorstellen Kostenbewaking en financiële sturing Analyseren van Total Cost of Ownership (TCO) KPI’s voor financieel resultaat van facilitaire processen Benchmarking van facilitaire uitgaven Inzicht in interne verrekenmodellen Contractbeheersing vanuit financieel perspectief Risicomanagement bij financiële besluitvorming Rapporteren aan management en directie Inhoud van Les 4 Innovatie en technologische ontwikkelingen Identificeren van relevante technologische trends Impact van digitalisering op facilitaire processen Smart buildings en Internet of Things (IoT) Automatisering van serviceprocessen Gebruikersdata en datagestuurd facilitair management AI-toepassingen binnen facility management Virtual reality bij ontwerp en training Innovatieproces binnen de facilitaire organisatie Beoordelen en implementeren van nieuwe technologie Evaluatie van technologie-investeringen Inhoud van Les 5 Organisatiemodellen en inkoopstrategieën Structuur van de facilitaire organisatie Centrale versus decentrale inrichtingsmodellen Make-or-buy beslissingen Strategisch sourcen van facilitaire diensten Opstellen van Programma van Eisen Selectie- en aanbestedingsprocessen Contractvormen en juridische aandachtspunten Prestatiecontracten en outputsturing Relatiemanagement met leveranciers Evaluatie van inkoopbeslissingen Inhoud van Les 6 Kwaliteits- en prestatiemanagement Inrichting van een kwaliteitszorgsysteem Opstellen van Service Level Agreements (SLA's) Gebruik van prestatie-indicatoren Klanttevredenheid meten en analyseren Continue verbetering via PDCA-cyclus Audits en kwaliteitsmetingen Gebruik van feedbacksystemen Monitoring van klantbeleving Benchmarking met branchegenoten Oplossen van non-conformiteiten Inhoud van Les 7 Verandermanagement en leiderschap Facilitaire rol in organisatieveranderingen Fasering van verandertrajecten Communicatie bij verandering Weerstand herkennen en reduceren Rollen en verantwoordelijkheden tijdens transities Leiderschapsstijlen binnen facilitair management Stakeholdermanagement bij verandering Veranderaanpak integreren in strategie Borging van veranderingen in de organisatie Evaluatie van veranderprocessen Inhoud van Les 8 Gebruikersgericht facilitair management Analyse van gebruikersbehoeften Inrichting van de customer journey Hospitalityconcepten in de werkomgeving Beleving versus functionaliteit Flexibiliteit van facilitaire dienstverlening Medewerkerstevredenheid als KPI Co-creatie met eindgebruikers Monitoring van gebruikersfeedback Integratie van soft services in dienstverlening Interne communicatie en verwachtingsmanagement Inhoud van Les 9 Wet- en regelgeving in facility management Arbeidsomstandigheden en veiligheid (Arbowet) Brandveiligheid en gebouwbeheer Milieuwetgeving en afvalbeheer (zonder duurzaamheid als thema) Privacywetgeving bij dataverzameling (AVG) Bouw- en gebruiksvergunningen Aansprakelijkheid en risico’s Juridische aspecten van contractbeheer Compliance en interne controle Integriteit en ethiek binnen het vakgebied Handhaving en sanctiebeleid Inhoud van Les 10 Strategische positionering van de facilitaire functie Rol van facility management binnen de organisatie Positionering ten opzichte van andere bedrijfsonderdelen Strategisch relatiemanagement met directie Toegevoegde waarde onderbouwen met data Facilitaire bijdrage aan employee experience Zichtbaarheid van facilitaire prestaties Communicatiestrategie van de facilitaire afdeling Ontwikkeling van een corporate huisvestingsidentiteit Positionering bij uitbesteding en insourcing Reputatie en branding van facility management Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Ben jij klaar om jouw financiële expertise naar een strategisch niveau te tillen? Kies dan voor de Post-HBO opleiding Strategic Financial Management en ontwikkel jezelf tot een stevige gesprekspartner op directieniveau. Tijdens deze praktijkgerichte opleiding verdiep je je in strategisch financieel management en leer je hoe je financiële processen effectief inzet ter ondersteuning van organisatiedoelen. Je duikt in management accounting en control, zodat je beter grip krijgt op prestaties en kostenbeheersing. Je ontwikkelt vaardigheden in financiële analyse en besluitvorming die jou in staat stellen om onderbouwde strategische keuzes te maken. Ook corporate finance, waardebepaling en investeringsanalyse komen uitgebreid aan bod, zodat je complexe investeringsvraagstukken met vertrouwen kunt benaderen. Je leert hoe financiële governance, toezicht en risicomanagement bijdragen aan een gezonde en duurzame organisatie. Daarnaast richt je je op internationaal financieel management, waarbij je leert opereren in een wereldwijde context. Digitalisering en financiële informatiesystemen krijgen volop aandacht, zodat je klaar bent voor de financiële toekomst. Tot slot versterk je jouw leiderschap in financiële besluitvorming, waardoor je met impact kunt adviseren en sturen. Wil jij je onderscheiden als financieel strateeg binnen jouw organisatie? Deze opleiding biedt jou de tools, inzichten en vaardigheden om dat waar te maken. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Door onder meer het inbrengen van jouw eigen werkervaring wordt de opleiding gericht op de eigen werksituatie. Door het volgen van deze opleiding in een virtual classroom heb je geen reistijd. Je volgt de lessen via je eigen pc, laptop of tablet vanuit je eigen werkplek. Go2Lean werk met kleine groepen van maximaal 8 deelnemers, zodat de docent iedereen de juiste aandacht kan geven. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De Post-HBO opleiding van Go2Lean is opgebouwd uit 8 studielessen. Voor iedere virtual classroomsessie bereid je 1 studieles per keer voor. Iedere studieles vergt ongeveer 3 tot 5 uren voorbereiding. Je dient je ook voor de eerste virtual classroomsessie voor te bereiden. Leerdoelen Je past strategisch financieel management toe om financiële doelstellingen te realiseren. Je gebruikt management accounting en control voor effectieve sturing van financiële processen. Je voert gedegen financiële analyses uit en neemt onderbouwde beslissingen. Je beheerst corporate finance en waardebepaling voor investeringsbeslissingen. Je implementeert financiële governance en toezicht binnen de organisatie. Je integreert strategisch risicomanagement in financiële besluitvorming. Je analyseert strategische investeringen om waarde te creëren. Je beheerst internationaal financieel management en benut financiële informatiesystemen en digitalisering optimaal. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Strategisch financieel management Positionering van financiële functie binnen strategisch beleid Samenhang tussen missie, visie en financiële doelen Strategieformulering en financiële implicaties KPI’s en strategische prestatiemetingen Rol van de CFO in strategische besluitvorming Financiële strategie bij groei, krimp of herstructurering Verbinden van financiële en niet-financiële stuurinformatie Risicobeoordeling in strategische plannen Vertalen van strategisch plan naar financieel jaarplan Analyse van strategische marges en kasstromen Inhoud van Les 2 Management accounting en control Kostenverbijzondering en kostprijsberekening Activity-based costing (ABC) toepassen Break-evenanalyse en operationele hefboom Budgettering en forecastmethodieken Variantieanalyse en afwijkingsrapportage Decentralisatie en responsibility accounting Performance management en balanced scorecard Rolling forecasts en dynamische planning Zero-based en beyond budgeting Managementrapportages ontwikkelen en interpreteren Inhoud van Les 3 Financiële analyse en besluitvorming Horizontale en verticale analyse van jaarrekeningen Ratioanalyse (liquiditeit, solvabiliteit, rentabiliteit) Kasstroomanalyse (directe en indirecte methode) Werkkapitaalbeheer en liquiditeitsplanning Financiële benchmarking en sectoranalyse Scenarioplanning en gevoeligheidsanalyses Strategische beslissingscalculaties (make or buy, investeringen) Levenscyclusanalyse van investeringen Winstgevendheidsanalyse per product of klantsegment Analyse van toegevoegde waarde en kostenstructuur Inhoud van Les 4 Corporate finance en waardebepaling Waarderingsmethoden (DCF, comparables, multiples) Kosten van vreemd en eigen vermogen berekenen Weighted Average Cost of Capital (WACC) toepassen Dividendbeleid en waardecreatie Structuur van kapitaal en financieringsmix Fusies, overnames en carve-outs financieel beoordelen Synergie-effecten en risico’s bij overnames Leveraged buyouts en management buy-ins Financiële due diligence uitvoeren Waardering van immateriële activa Inhoud van Les 5 Financiële governance en toezicht Structuur van corporate governance systemen Rollen en verantwoordelijkheden van RvB en RvC Inrichting van de auditfunctie en interne controle Transparantievereisten en externe verslaggeving Compliance met wet- en regelgeving (o.a. IFRS, RJ) Risicobeheersing in financiële verslaglegging Verantwoordelijkheden van controllers en financieel directeuren Rol van externe toezichthouders (AFM, DNB) Fraudepreventie en integriteitsbeleid Toepassen van ESG-criteria in governance zonder duurzaamheid te behandelen Inhoud van Les 6 Strategisch risicomanagement Identificatie van strategische en operationele risico’s Inrichten van risicomanagementsystemen (COSO-ERM) Kwalitatieve en kwantitatieve risicoanalyse Risico’s modelleren met Monte Carlo-simulaties Risicobeoordeling bij investeringsbeslissingen Integratie van risicobeheersing in strategisch beleid Crisismanagement en financiële continuïteit Hedging van financiële risico’s Credit risk en counterparty risk management Dashboarding van risicoprofielen Inhoud van Les 7 Strategische investeringsanalyse Netto contante waarde en interne rentevoet Payback-periode en terugverdientijd Evaluatie van investeringsprojecten met onzekerheid Real options benadering bij strategische keuzes Investeringsselectie onder budgetrestricties Financiële haalbaarheidsanalyses Investeringsbesluiten in internationale context Capex vs. Opex-analyses Post-audit van investeringsprojecten Effect van fiscaliteit op investeringsbeslissingen Inhoud van Les 8 Internationaal financieel management Invloed van wisselkoersen op bedrijfsvoering Valutarisico’s en afdekkingsinstrumenten Internationaal kasbeheer en cash pooling Transfer pricing en belastingoptimalisatie Structurering van internationale financiering Financiële verslaglegging in internationale context Verschillen tussen IFRS en lokale standaarden Fiscale wetgeving en internationale compliance Politiek risico en landenrisico Multinationale consolidatie en rapportage Inhoud van Les 9 Financiële informatiesystemen en digitalisering Integratie van ERP-systemen in financiële processen Gebruik van Business Intelligence in finance Data-analyse en datagedreven besluitvorming Robotic Process Automation in financiële administratie Digitalisering van rapportages en dashboards Beveiliging van financiële data en systemen Toepassing van AI in financieel beheer Cloud-gebaseerde financiële systemen Risico’s en compliance bij digitalisering Effect van digitalisering op de rol van financials Inhoud van Les 10 Leiderschap in financiële besluitvorming Adviserende rol van de financieel professional Communiceren van financiële informatie aan stakeholders Ethiek en dilemma’s in financiële besluitvorming Conflicthantering bij strategische keuzes Onderhandelingstechnieken bij investeringsbesluiten Samenwerking tussen finance en andere afdelingen Veranderingsmanagement in financiële processen Invloed van leiderschapsstijlen op financieel beleid Coachende rol van de financial bij implementaties Strategisch beïnvloeden van besluitvormingsprocessen Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Ben je klaar om jouw impact binnen HR naar een strategisch niveau te tillen? Met de Post-HBO opleiding Strategic Human Resource Management ontwikkel je je tot een volwaardige gesprekspartner op directieniveau. Je leert hoe je strategische personeelsplanning vertaalt naar concrete acties en hoe je organisatieontwikkeling stimuleert met toekomstgericht beleid. Je verdiept je in strategisch talentmanagement en leiderschap, waarbij je governance-structuren begrijpt en effectief leert inzetten. Arbeidsverhoudingen en actuele wetgeving vormen een belangrijk fundament, net als performance- en beloningsmanagement waarmee je duurzame resultaten realiseert. Je ontdekt hoe organisatiecultuur en gedrag invloed uitoefenen op succes en hoe je deze factoren bewust kunt sturen. Met HR-analytics en datagedreven HR leer je beslissingen onderbouwen met scherpe analyses, terwijl je ook verzuim en inzetbaarheid aanpakt vanuit een strategisch perspectief. Alles komt samen in het verbinden van organisatiestrategie en HR-beleid: jij wordt degene die zorgt voor optimale alignment tussen mens en organisatie. Deze opleiding biedt je niet alleen diepgaande kennis, maar vooral praktische tools om direct verschil te maken binnen jouw organisatie. Kies voor deze Post-HBO en geef richting aan de toekomst van HR – met visie, data en leiderschap. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Door onder meer het inbrengen van jouw eigen werkervaring wordt de opleiding gericht op de eigen werksituatie. Door het volgen van deze opleiding in een virtual classroom heb je geen reistijd. Je volgt de lessen via je eigen pc, laptop of tablet vanuit je eigen werkplek. Go2Lean werk met kleine groepen van maximaal 8 deelnemers, zodat de docent iedereen de juiste aandacht kan geven. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De Post-HBO opleiding van Go2Lean is opgebouwd uit 8 studielessen. Voor iedere virtual classroomsessie bereid je 1 studieles per keer voor. Iedere studieles vergt ongeveer 3 tot 5 uren voorbereiding. Je dient je ook voor de eerste virtual classroomsessie voor te bereiden. Leerdoelen Je past strategische personeelsplanning toe om de personeelsbehoefte effectief af te stemmen op organisatiedoelen. Je begeleidt organisatieontwikkeling om veranderingsprocessen succesvol te implementeren. Je ontwikkelt en implementeert strategisch talentmanagement om talent te binden en te laten groeien. Je toont leiderschap en begrijpt governance-structuren voor effectieve besturing van HR-processen. Je past arbeidsverhoudingen en relevante wetgeving correct toe binnen de organisatie. Je zet performance- en beloningsmanagement in om motivatie en prestaties te verhogen. Je analyseert organisatiecultuur en gedrag en stuurt deze om de gewenste organisatieontwikkeling te bevorderen. Je maakt gebruik van HR-analytics en datagedreven HR voor onderbouwde besluitvorming en verbetering van inzetbaarheid en verzuimmanagement. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Strategische personeelsplanning Methoden voor workforce planning op lange termijn Analyseren van interne en externe arbeidsmarktgegevens Scenario-denken en capaciteitsmodellering Kritische functies en sleutelposities identificeren Inzet van predictive analytics binnen HR Strategieën voor in-, door- en uitstroom Samenhang tussen organisatiedoelen en personeelsbehoefte Kwalitatieve en kwantitatieve formatievraagstukken Rol van technologie in strategische planning HR-analytics bij formatievraagstukken Inhoud van Les 2 Organisatieontwikkeling Fasen en modellen van organisatieontwikkeling Verandertheorieën en hun implicaties voor HR Cultuurverandering begeleiden binnen organisaties De rol van HR bij transformatietrajecten Diagnostische modellen voor organisatieanalyse Interventies gericht op structuur, cultuur en processen Alignment tussen organisatieontwikkeling en HR-beleid Betrekken van stakeholders bij verandertrajecten Weerstand managen bij organisatieverandering Evaluatie van verandertrajecten Inhoud van Les 3 Strategisch talentmanagement Strategieën voor talentidentificatie en -behoud Ontwerpen van talentpools en opvolgingsplanning Strategische competentieontwikkeling Employer branding en waardepropositie Interne mobiliteit en loopbaanstrategieën Diversiteit binnen talentmanagement Impact van digitalisering op talentontwikkeling Internationale talentstrategieën Kosten-batenanalyse van talentprogramma’s Talentstrategie als onderdeel van HR-strategie Inhoud van Les 4 Leiderschap en governance Verschillende leiderschapsstijlen en hun impact HR als strategisch partner binnen governance Bestuurlijke verantwoordelijkheden en HR Leiderschapsontwikkeling als strategisch instrument Rol van leiderschap in organisatiecultuur Ethisch leiderschap en integriteit Leiderschapsassessment en opvolgingsplanning Boardroomdynamiek en HR-advies Invloed van leiderschap op prestaties en betrokkenheid Stakeholdermanagement op strategisch niveau Inhoud van Les 5 Arbeidsverhoudingen en wetgeving Strategische inzet van arbeidsrechtelijke kennis Rechten en plichten binnen de arbeidsrelatie Collectieve arbeidsovereenkomsten en cao-beleid De rol van de ondernemingsraad en medezeggenschap Arbeidsconflicten en geschilbeslechting Strategisch omgaan met vakbonden Juridische kaders voor flexibele arbeid Risicomanagement binnen arbeidsrelaties Internationale arbeidswetgeving en globalisering Juridische actualiteiten en impact op HR-beleid Inhoud van Les 6 Performance- en beloningsmanagement Koppeling tussen organisatiedoelen en individuele doelen Opzetten van prestatiemanagementsystemen SMART-doelstellingen en beoordelingsmethoden Gesprekscyclus als stuurinstrument Prestatie-indicatoren en KPI’s Strategische beloningsstructuren Variabele beloning en prestatiebeloning Transparantie en rechtvaardigheid in beloning Non-financiële incentives en erkenning Data-gestuurde beloningsanalyse Inhoud van Les 7 Organisatiecultuur en gedrag Analyse en typering van organisatieculturen Cultuur als strategisch instrument Samenhang tussen cultuur en prestaties Gedrag beïnvloeden op organisatieniveau Rol van rituelen, symbolen en waarden Cultuurverandering en leiderschapsrol Psychologische veiligheid binnen teams Inclusieve cultuur en groepsdynamiek Tools voor cultuurmeting en -interventie Cultuurintegratie bij fusies en overnames Inhoud van Les 8 HR-analytics en datagedreven HR Introductie tot HR-analytics en datageletterdheid Verzamel- en analysemethoden binnen HR KPI’s en dashboards voor HRM Vertalen van data naar strategisch beleid Predictive analytics en personeelsverloop Employee experience meten en verbeteren Benchmarking en interne vergelijking Privacy, ethiek en data governance Gebruik van AI in HR-analyses Data storytelling voor besluitvorming Inhoud van Les 9 Verzuim en inzetbaarheid Strategisch verzuimbeleid en preventie Wet- en regelgeving rondom verzuim De rol van leidinggevenden bij verzuimmanagement Arbeidsomstandigheden en welzijn Langdurig verzuim en re-integratieprocessen Psychosociale arbeidsbelasting Gezondheidsbevordering en vitaliteit Employability en duurzame inzetbaarheid Verzuim als indicator van organisatiegezondheid Kosten en baten van inzetbaarheidsbeleid Inhoud van Les 10 Organisatiestrategie en HR-alignment Analyse van strategiemodellen (zoals Porter en Mintzberg) Vertaling van missie en visie naar HR-beleid HRM als onderdeel van de corporate strategy Strategiekaart en balanced scorecard Het strategisch HRM-model van Ulrich Het formuleren van HR-doelstellingen Strategisch HR-jaarplan opstellen Rollen van HR binnen strategische besluitvorming Externe trends vertalen naar interne HR-acties Evaluatie en bijstelling van HR-strategie Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil je je organisatie strategisch naar een hoger niveau tillen met slimme inzet van informatie en technologie? Kies dan voor de Post-HBO opleiding Strategic Information Management. In deze praktijkgerichte opleiding ontwikkel je je tot dé schakel tussen business en IT. Je leert hoe je met strategisch informatiemanagement waarde creëert en hoe je business-IT alignment realiseert voor optimale samenwerking en resultaat. Je verdiept je in informatiearchitectuur, informatiegestuurd werken en IT governance en compliance, zodat je grip krijgt op de inzet van systemen en processen. Ook krijg je handvatten voor verander- en transitiemanagement, waarmee je effectief bijdraagt aan digitale transformaties. Je leert hoe je data- en informatiebeveiliging borgt en hoe je met sterke data governance en metadata het fundament legt voor betrouwbare informatievoorziening. Daarnaast verdiep je je in de nieuwste technologieën en innovaties die relevant zijn voor jouw organisatie. Je krijgt inzicht in informatiemanagement binnen ketens en netwerken, zodat je ook op interorganisationeel niveau waarde kunt toevoegen. Deze opleiding is ideaal als je strategisch wilt meedenken én sturen op het snijvlak van business en IT. Versterk jouw impact en maak het verschil met informatie als strategisch bedrijfsmiddel. Schrijf je in en geef richting aan de digitale toekomst van jouw organisatie. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Door onder meer het inbrengen van jouw eigen werkervaring wordt de opleiding gericht op de eigen werksituatie. Door het volgen van deze opleiding in een virtual classroom heb je geen reistijd. Je volgt de lessen via je eigen pc, laptop of tablet vanuit je eigen werkplek. Go2Lean werk met kleine groepen van maximaal 8 deelnemers, zodat de docent iedereen de juiste aandacht kan geven. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De Post-HBO opleiding van Go2Lean is opgebouwd uit 8 studielessen. Voor iedere virtual classroomsessie bereid je 1 studieles per keer voor. Iedere studieles vergt ongeveer 3 tot 5 uren voorbereiding. Je dient je ook voor de eerste virtual classroomsessie voor te bereiden. Leerdoelen Je leert strategisch informatiemanagement toe te passen om organisatiebreed waarde te creëren met informatie. Je ontwikkelt inzicht in business-IT alignment om de samenwerking tussen business en IT te optimaliseren. Je begrijpt hoe je een effectieve informatiearchitectuur ontwerpt die aansluit bij de bedrijfsstrategie. Je leert informatiegestuurd werken te implementeren voor betere datagedreven besluitvorming. Je krijgt kennis van IT governance en compliance om risico’s te beheersen en regelgeving na te leven. Je ontwikkelt vaardigheden in verander- en transitiemanagement om digitale veranderingen succesvol te begeleiden. Je leert data- en informatiebeveiliging in te richten om vertrouwelijkheid, integriteit en beschikbaarheid te waarborgen. Je begrijpt data governance en metadata management voor betrouwbare informatievoorziening binnen ketens en netwerken. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Strategisch informatiemanagement Definitie en positionering binnen de organisatie De relatie tussen informatie, strategie en bedrijfsvoering Strategische informatiesystemen en hun waarde Informatie als concurrentiemiddel Balans tussen innovatie en beheersing Informatieplanning en alignment Rol van informatiemanagers in de boardroom Vertaling van strategische doelen naar informatiestrategie Stakeholdermanagement op strategisch niveau Trends en ontwikkelingen in strategisch informatiemanagement Inhoud van Les 2 Business-IT alignment Betekenis en belang van alignment Modellen zoals SAM (Strategic Alignment Model) Alignment tussen businessprocessen en IT-systemen Communicatie tussen IT en business IT governance als alignmentinstrument Rollen en verantwoordelijkheden in alignment KPI’s en metrics voor alignment Diagnostiek en maturity-assessments Veranderkundige aspecten van alignment Casuïstiek uit de praktijk Inhoud van Les 3 Informatiearchitectuur Grondslagen van informatiearchitectuur Verschillende lagen: business, data, applicatie, technologie Enterprise architecture frameworks (TOGAF, Zachman) Modelleren en documenteren van architecturen Architectuurprincipes en richtlijnen Relatie tussen architectuur en governance Impact van cloud en SaaS op architectuur Interoperabiliteit en standaardisatie Architectuur en agile werken Gebruik van architectuur in besluitvorming Inhoud van Les 4 Informatiegestuurd werken Definitie en strategische waarde van datagedrevenheid Opbouw van een datagedreven organisatie Informatieproducten en dashboards Kwaliteit en betrouwbaarheid van informatie Datakwaliteitsbeheer en -verantwoordelijkheid KPI’s en prestatie-indicatoren Gebruik van BI-platforms (Power BI, Tableau) Cultuur en gedrag rondom informatiegebruik Rol van leidinggevenden en informatieprofessionals Juridische en ethische aspecten van datagebruik Inhoud van Les 5 IT governance en compliance Definitie en belang van IT governance Frameworks zoals COBIT en ISO 38500 Rollen van bestuur, toezicht en uitvoering Risicobeheersing en controlemaatregelen Interne beheersing en audit Compliance met wet- en regelgeving (AVG, NIS2) Beleidsontwikkeling en implementatie Contractmanagement en SLA’s IT-governance in ketensamenwerking Verantwoordelijkheden en rapportagelijnen Inhoud van Les 6 Verander- en transitiemanagement Verandertheorieën en -modellen (Kotter, ADKAR) IT als aanjager van organisatieverandering Adoptie van nieuwe informatiesystemen Stakeholderanalyse en betrokkenheid Communicatie bij digitale transities Weerstand en cultuurverandering Agile transformaties begeleiden Veranderportfolio en benefitsmanagement Succes- en faalfactoren van IT-projecten Leren van evaluaties en lessons learned Inhoud van Les 7 Data- en informatiebeveiliging Beveiligingsbeleid en -strategie Informatieclassificatie en toegangsbeheer Risicoanalyse en -beheersing Normen en standaarden (ISO 27001, BIO) Awareness en gedragscomponenten Incidentmanagement en responsplannen Rollen van CISO en andere functionarissen Privacy by design en dataminimalisatie Wetgeving en compliance (AVG, DORA) Ketenbeveiliging en leveranciersmanagement Inhoud van Les 8 Data governance en metadata Definitie en belang van data governance Eigenaarschap van data (data stewardship) Structureren van governanceprocessen Metadatabeheer en data lineage Master data management Datastandaarden en definities Organisatiemodellen voor data governance Technologie ter ondersteuning van governance Relatie met informatiearchitectuur Governance in dataplatforms en data lakes Inhoud van Les 9 Technologie en innovatie Impact van technologische innovatie op strategie Ontwikkelingen in AI, blockchain en IoT Strategisch gebruik van opkomende technologieën Innovatieprocessen en adoptiecurves Technologieportfolio en roadmapplanning IT-sourcing en technologische partners Proof of concept en experimenteren Innovatiemanagement en besluitvorming Risico’s en ethische vraagstukken bij innovatie Technologie en klantinteractie Inhoud van Les 10 Informatiemanagement in ketens en netwerken Samenwerking over organisatiegrenzen heen Informatie-uitwisseling in ketens Governance van netwerken en samenwerkingsverbanden Juridische en contractuele aspecten Vertrouwen en transparantie Integratie van informatiesystemen tussen partners Data-ownership en datadeling Interoperabiliteit en standaarden Ketenverantwoordelijkheid en risicobeheer Voorbeelden van ketensamenwerking in de praktijk Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Ben jij klaar om je carrière in inkoop naar een strategisch niveau te tillen? Met de Post-HBO opleiding Strategic Purchase Management ontwikkel je je tot een toekomstgerichte en invloedrijke professional binnen het inkoopvak. Je leert hoe je een effectief strategisch inkoopbeleid formuleert en implementeert, hoe je leveranciers selecteert en aanstuurt op basis van een doordachte leveranciersstrategie, en hoe je via inkoopanalyse en spend management maximale waarde haalt uit je uitgaven. Je verdiept je in risicomanagement binnen inkoopprocessen, ontwikkelt vaardigheden in contractmanagement en ontdekt hoe je markten professioneel benadert en sourcingstrategieën inzet voor langdurig succes. Ook innovatiegericht inkopen komt uitgebreid aan bod: je leert hoe je als inkoper innovatie stimuleert en inkoopt. Daarnaast versterk je je financiële inzicht met financieel management speciaal voor inkoopprofessionals en krijg je grip op juridische en ethische aspecten die spelen in het inkoopvak. De opleiding besteedt bovendien aandacht aan leiderschap en veranderkunde, zodat je niet alleen processen verbetert, maar ook mensen en organisaties in beweging krijgt. Deze Post-HBO is dé keuze voor wie zijn of haar strategische slagkracht wil vergroten, duurzaam wil inkopen en impact wil maken binnen complexe organisaties. Ontdek hoe jij het verschil maakt met strategisch inkoopmanagement. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Door onder meer het inbrengen van jouw eigen werkervaring wordt de opleiding gericht op de eigen werksituatie. Door het volgen van deze opleiding in een virtual classroom heb je geen reistijd. Je volgt de lessen via je eigen pc, laptop of tablet vanuit je eigen werkplek. Go2Lean werk met kleine groepen van maximaal 8 deelnemers, zodat de docent iedereen de juiste aandacht kan geven. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De Post-HBO opleiding van Go2Lean is opgebouwd uit 8 studielessen. Voor iedere virtual classroomsessie bereid je 1 studieles per keer voor. Iedere studieles vergt ongeveer 3 tot 5 uren voorbereiding. Je dient je ook voor de eerste virtual classroomsessie voor te bereiden. Leerdoelen Je ontwikkelt en implementeert een strategisch inkoopbeleid dat aansluit bij organisatiedoelstellingen. Je stelt een leveranciersstrategie op om waardevolle en duurzame samenwerkingen te realiseren. Je voert inkoopanalyse en spend management uit voor kostenbeheersing en optimalisatie. Je past risicomanagement toe om inkooprisico’s tijdig te signaleren en te beheersen. Je beheert contracten professioneel en waarborgt naleving van afspraken. Je ontwikkelt marktbenaderings- en sourcingstrategieën die inspelen op marktontwikkelingen. Je stimuleert innovatiegericht inkopen om duurzame waardecreatie te bevorderen. Je beheerst financieel management binnen inkoop en houdt rekening met juridische en ethische aspecten. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Strategisch inkoopbeleid Analyse van interne en externe inkoopomgeving Afstemming van inkoopstrategie met organisatiedoelstellingen Opstellen en evalueren van inkoopbeleidsplannen Stakeholdermanagement in beleidsvorming Integratie van risicomanagement in het beleid KPI’s voor strategische inkoopresultaten Positionering van de inkoopfunctie in de organisatie Strategische partnerships binnen het beleid Jaarplan en beleidsdoelstellingen formuleren Verankering van beleid in bedrijfsprocessen Inhoud van Les 2 Leveranciersstrategie Segmentatie van leveranciers op strategisch niveau Selectiecriteria voor key suppliers Ontwikkeling van leveranciersrelaties Partnershipmodellen en co-creatie Contractvormen bij strategische samenwerking Exitstrategieën en leveranciersvervanging Internationale leverancierskeuzes Leveranciersprestatiebeheer (SRM) Betrouwbaarheid en continuïteitsborging Benchmarking tussen leveranciers Inhoud van Les 3 Inkoopanalyse en spend management Uitvoeren van spendanalyses Identificatie van besparingspotentieel Dataverzameling en -validatie voor inkoopanalyses Spend forecasting en trendanalyses Categorisatie van uitgaven Inkoopdashboards en rapportagetools Integratie van ERP-systemen Total cost of ownership-analyse Analyse van maverick buying Kosten-batenanalyse van inkoopbeslissingen Inhoud van Les 4 Risicomanagement in inkoop Risico-identificatie in de supply chain Klassificatie van risico’s op impact en waarschijnlijkheid Ontwikkeling van mitigatiestrategieën Opstellen van risicodossiers per leverancier Gebruik van risicomodellen (bijv. Kraljic Matrix) Leveranciersaudits en compliance checks Crisismanagement en business continuity planning Integratie van risicomanagement in contracten Wet- en regelgeving rondom inkooprisico’s Monitoring van geopolitieke risico’s Inhoud van Les 5 Contractmanagement Juridische aspecten van inkoopcontracten Verschillende contractvormen en hun toepassingen KPI’s en SLA’s in contracten opnemen Contractonderhandelingen en tactieken Lifecycle management van contracten Escalatieprocedures en geschillenbeheer Aanpassing en herziening van contracten Exit-clausules en beëindigingsovereenkomsten Contractbeheer in digitale systemen Relatie tussen contract en prestatiemanagement Inhoud van Les 6 Marktbenadering en sourcing Internationale sourcingstrategieën Make-or-buy analyses Marktverkenning en marktanalyse Selectie van aanbestedingsvormen Single sourcing vs. multiple sourcing Verticale integratie vs. outsourcing Marktconsultaties en leveranciersmarktonderzoek Analyse van toetredingsdrempels tot markten Strategische herkomstkeuze en reshoring Evaluatie van concurrentiedynamiek Inhoud van Les 7 Innovatiegericht inkopen Inkoop als driver van innovatie Early supplier involvement (ESI) Open innovatie en leveranciersbetrokkenheid Innovatieve contractvormen Beoordelen van innovatief vermogen van leveranciers Sourcing van high-tech of disruptieve producten Co-development trajecten met leveranciers Inkoop in R&D-fases integreren Value engineering via inkoop Innovatie-roadmaps koppelen aan inkoopplannen Inhoud van Les 8 Financieel management voor inkopers Inkoopbudgettering en forecasting Kostenstructuren van leveranciers analyseren Prijsontwikkelingen monitoren (grondstoffen, arbeid) Valutarisico’s en hedging Financiële ratio’s van leveranciers interpreteren Inkoopbeslissingen onder onzekerheid Break-even analyses voor inkopen Inkoopfinancieringsvormen (leasing, factoring) Kostenreductieprogramma’s ontwerpen Evaluatie van cash-to-cash-cycli Inhoud van Les 9 Juridische en ethische aspecten van inkoop Inkoopwetgeving nationaal en internationaal Mededingingsrecht en kartelvorming Aansprakelijkheid en zorgplicht bij inkoop Geheimhouding en intellectueel eigendom Ethische dilemma’s in de inkooppraktijk Integriteit en gedragscodes voor inkopers Anti-corruptie en anti-fraude richtlijnen Due diligence en compliance checks Transparantieverplichtingen in aanbestedingen Juridische valkuilen bij outsourcing Inhoud van Les 10 Leiderschap in inkoop en veranderkunde Positionering van de inkoopafdeling binnen strategie Leiderschapstijlen binnen inkoopfuncties Organisatieverandering begeleiden vanuit inkoop Verandermanagementmodellen toepassen (bijv. Kotter) Interne communicatie en alignment Coaching van inkoopteams Weerstand herkennen en managen Stakeholder alignment en belangenbehartiging Cultuurverandering via inkoopbeleid Empowerment en ownership binnen inkooprollen Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Ben jij klaar om jouw logistieke carrière naar een hoger niveau te tillen? Met de Post-HBO opleiding Strategic Logistics Management ontwikkel je je tot een strategische logistiek professional die complexe ketens overziet en optimaliseert. Je leert hoe je een toekomstbestendige supply chain strategie ontwikkelt en implementeert, hoe je transportmanagement en voorraadbeheer efficiënt inricht en hoe je via doordacht netwerkontwerp maximale toegevoegde waarde creëert. Tijdens de opleiding verdiep je je in internationaal logistiek opereren, capaciteits- en resourceplanning en het financieel management binnen logistieke processen. Je leert data analyseren en inzetten voor slimmere beslissingen, maakt kennis met de nieuwste IT-oplossingen in de logistiek en ontwikkelt vaardigheden in verandermanagement om verbetertrajecten effectief te leiden. Of je nu werkt in productie, distributie of retail, deze opleiding geeft je de kennis en tools om als sparringpartner op strategisch niveau te opereren en duurzame resultaten te realiseren. Door een sterke koppeling met de praktijk pas je het geleerde direct toe in je eigen werkomgeving. Kies voor de Post-HBO Strategic Logistics Management en geef richting aan de toekomst van logistiek binnen jouw organisatie. Ontwikkel jezelf tot de logistiek leider van morgen en maak het verschil in een steeds complexer en internationaler speelveld. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Door onder meer het inbrengen van jouw eigen werkervaring wordt de opleiding gericht op de eigen werksituatie. Door het volgen van deze opleiding in een virtual classroom heb je geen reistijd. Je volgt de lessen via je eigen pc, laptop of tablet vanuit je eigen werkplek. Go2Lean werk met kleine groepen van maximaal 8 deelnemers, zodat de docent iedereen de juiste aandacht kan geven. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De Post-HBO opleiding van Go2Lean is opgebouwd uit 8 studielessen. Voor iedere virtual classroomsessie bereid je 1 studieles per keer voor. Iedere studieles vergt ongeveer 3 tot 5 uren voorbereiding. Je dient je ook voor de eerste virtual classroomsessie voor te bereiden. Leerdoelen Je ontwikkelt inzicht in strategische logistiek en weet hoe je logistieke processen op lange termijn effectief aanstuurt. Je leert netwerkontwerp toepassen om optimale en kostenefficiënte distributie- en transportnetwerken te realiseren. Je beheerst transportmanagement en kunt transportstromen efficiënt plannen en organiseren. Je optimaliseert voorraadbeheer door een juiste balans te vinden tussen beschikbaarheid en kosten. Je formuleert en implementeert een effectieve supply chain strategie die aansluit bij de bedrijfsdoelen. Je krijgt grip op financieel management binnen logistieke processen om kosten te beheersen en investeringen te evalueren. Je zet IT-systemen en data-analyse in om logistieke prestaties te monitoren en te verbeteren. Je ontwikkelt vaardigheden in internationale logistiek, capaciteits- en resourceplanning en verandermanagement om complexe logistieke uitdagingen te managen. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Strategische logistiek Definitie en positionering binnen bedrijfsstrategie Relatie tussen logistiek en bedrijfsdoelstellingen Integratie van logistiek in de waardeketen Strategische beslissingsmodellen in logistiek Verticale versus horizontale ketenintegratie Logistieke concurrentiestrategieën Kostenefficiëntie versus servicegraad Inrichten van een strategische logistieke organisatie Benchmarking en prestatiemetingen Strategieontwikkeling met logistieke impact Inhoud van Les 2 Netwerkontwerp Principes van logistiek netwerkdesign Locatiekeuze en spreiding van faciliteiten Distributiecentra en regionale hubs Optimalisatie van magazijnstructuur Kostenanalyse bij netwerkbeslissingen Scenario-analyse en gevoeligheidsanalyse Make-or-buy beslissingen in netwerken Multi-echelon netwerken modelleren Transport- versus voorraadkosten afweging Flexibiliteit in netwerkconfiguraties Inhoud van Les 3 Transportmanagement Modaliteiten en transportstrategieën Transportplanning en -optimalisatie Capaciteitsbeheer in transport Regievoering over transporteurs KPI's in transportprestatie Tariefstructuren en kostenmodellen Internationale transportregelgeving Beheer van transportcontracten Risico's in transportketens Integratie met transportmanagementsystemen (TMS) Inhoud van Les 4 Voorraadbeheer Strategische rol van voorraad in de keten Typen en functies van voorraden Voorraadstrategieën (push, pull, lean) Berekening van veiligheidsvoorraden ABC- en XYZ-analyses Servicegraad versus voorraadkosten Forecasting en vraagplanning Cyclusvoorraad en seizoensvoorraad Voorraadrotatie en obsolete voorraad IT-systemen voor voorraadbeheer (WMS, ERP) Inhoud van Les 5 Supply chain strategie Alignement van supply chain en business strategy Differentiatie in supply chain modellen Agile, lean en hybride strategieën Segmentatie van klanten en producten Partnerships in de keten Prestatiesturing op ketenniveau Ketenregie en governance Risicomanagement binnen supply chains Total cost of ownership benadering Innovatie in supply chain strategieën Inhoud van Les 6 Financieel management in logistiek Kostenstructuur van logistieke activiteiten Budgettering en control Activity based costing in logistiek Total cost to serve berekeningen Investeringsanalyse (NPV, ROI, IRR) Logistieke kostenallocatie Werkkapitaalbeheer in de keten Prijsstrategieën en margebehoud Financiële dashboards voor logistiek Samenhang met enterprise performance management Inhoud van Les 7 IT en data-analyse Digitalisering van logistieke processen Data-gedreven besluitvorming ERP- en WMS-functionaliteiten Geavanceerde planning en optimalisatie (APS) Realtime tracking & tracing KPI’s en dashboards ontwikkelen Business intelligence in logistiek Data governance en datakwaliteit Gebruik van AI en machine learning Cybersecurity in logistieke informatiesystemen Inhoud van Les 8 Internationale logistiek Incoterms en leveringsvoorwaarden Douaneprocedures en import/exportregelgeving Multinationale supply chains Grensoverschrijdende logistieke risico’s Internationale contractvorming Internationale betalingscondities Geopolitieke impact op logistiek Cross-border e-commerce Logistieke dienstverleners wereldwijd Logistieke hubs en wereldwijde netwerken Inhoud van Les 9 Capaciteits- en resourceplanning Langetermijn- versus kortetermijnplanning Bottleneckanalyse en throughput Personeelsplanning in logistiek Materiaalplanning (MRP I en II) Productiecapaciteit en resourcebalancing Seizoensinvloeden en vraagfluctuaties Simulatie van capaciteitsmodellen Constraint-based planning Integratie van demand en supply planning S&OP-proces en integratie met logistiek Inhoud van Les 10 Verandermanagement in logistieke context Kenmerken van verandertrajecten in logistiek Weerstand bij logistieke professionals Communicatie tijdens veranderprocessen Leiderschap in verandering Structuur versus cultuurverandering Procesoptimalisatie en reorganisatie Stakeholdermanagement binnen ketens Continu verbeteren en lean implementatie Evaluatie en borging van veranderingen Praktijkcases van succesvolle logistieke transities Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!