Opleiding: Executive team coaching

VOOR MIJN TEAM

Je hebt met jouw team goede resultaten behaald, maar toch voelt het alsof er meer had ingezeten, dat je meer had kunnen bereiken. Maar ook dat het je veel energie kost om het team mee te krijgen en ze te laten samenwerken. Het valt je ook op dat teamleden onderling vaak discussiëren en elkaar de schuld geven als het niet zo loopt als verwacht.

Herkenbare problemen binnen teams

• Wantrouwen, groepsvorming, interpersoonlijke dynamiek en persoonlijkheidsconflicten

• Kunstmatige harmonie - we houden elkaar de spiegel niet voor

• Niet op een constructieve wijze moeilijke gesprekken voeren, roddelen

• Individueel succes komt vóór teaminspanningen - we zijn niet de som van de delen

• Te weinig of geen resultaat. Budget wordt niet gehaald

Mijn echte behoeften

• Bouwen van een high performing team

• We doen het goed, maar we zijn nog niet echt klaar voor de moeilijke uitdagingen die voor ons liggen

• Werken vanuit een gemeenschappelijke visie

• Volledig vertrouwen en echte samenwerking

Uit onderzoek blijkt dat cultuur de grootste onderscheidende factor is tussen middelmatige teams en teams die aan de top opereren. Dit is waarom de Navy SEALS hier zoveel aandacht aan besteden in hun trainingen. Dit zie je ook terug bij de training van andere Special Forces in de wereld. Uiteraard zijn deze teams niet 1:1 te vergelijken met teams uit het bedrijfsleven. Het interessante is vooral wat wij kunnen leren van de ervaringen van deze ‘high performance’ teams.

Wat deze teams onderscheid is een zeer hoge motivatie en de wil om effectief samen te werken onder uitdagende en sterk wisselende omstandigheden. Binnen deze teams bestaat een hoge mate van onderling vertrouwen en veiligheid. 

Met onze aanpak zorgen we voor het creëren van vertrouwen en veiligheid binnen teams en organisaties. Wij zien dit als een basisvoorwaarde om verder te kunnen groeien en ontwikkelen.