Opleiding: Training Interne Communicatie bij Verandering

Het beste recept bestaat niet. Er is niet één methode die altijd werkt als het gaat om interne communicatie bij verandering. Iets wat succesvol is in de ene verandering, verstoort juist de andere.

De driedaagse training verandercommunicatie richt zich op senior communicatieadviseurs die zich willen verdiepen in het vakgebied interne communicatie. De training is ontwikkeld in samenwerking met Orange Otters. Huib Koeleman, specialist interne communicatie, is de trainer.

Programma

Communicatie rond een verandering is enorm uitdagend

Als adviseur ben je niet alleen betrokken bij de veranderstrategie. Je helpt ook bij het realiseren van de communicatie. Wat zijn passende interventies? Tijdens deze training denken we in de breedte. Van het versterken van lijnmanagers, tot de inzet nieuwe interne communicatievormen zoals stories, blogs en webinars.

De 7 visies op veranderen
Welke visie past het beste bij de verandering in jouw organisatie? En op welk moment? De 7 visies die in de training aan bod komen, staan omschreven in het boek ‘Interne communicatie bij verandering’ van Huib Koeleman. Het combineert kennis uit veranderkunde met het communicatie- en het HR-vak.

Voor iedere visie: andere wetten voor interne communicatie
De basis wordt gevormd door de veranderkleuren van Vermaak & De Caluwé. Daar zijn twee nieuwe strategieën aan toegevoegd. De paarse machtsstrategie is zinvol bij crisissituaties. Bij de oranje interactie strategie worden medewerkers zoveel mogelijk betrokken.

In deze training ontwikkel je…
… inzicht in de 7 visies op verandering
… een visie die past bij jou en het verandervraagstuk waar jij mee te maken hebt
… inzicht in het effect, de do’s en dont’s van verschillende interventiemogelijkheden, waaronder interne social media
… diepgaand inzicht in je rol van adviseur bij veranderingen.

Doen doen doen!
De cursus bestaat uit een mix van inleidingen, case-besprekingen, onderzoekstechnieken uitproberen en teamopdrachten. Je eigen casus en leervragen staan centraal. Je bespreekt deze met de andere deelnemers tijdens de cursusdagen en de tussentijdse intervisiebijeenkomsten (die je in onderling overleg met mede-deelnemers organiseert en afspreekt).

Resultaat

• Je bent helemaal up-to-date op het gebied van veranderkunde, bijbehorende communicatiestrategieën en de (on)mogelijkheden van gedragsverandering.
• Je hebt een analyse gemaakt van de situatie in jouw organisatie en je hebt een grove opzet voor een aanpak van de communicatie bij die verandering.
• Je hebt beter zicht op de rollen van verschillende actoren bij verandering: management, HR, ICT. Je weet daarmee goede coalities te vormen.
• Je voelt je zekerder in je (advies)rol op het gebied van interne communicatie.