Opleiding: Projectmanagement

Training Projectmanagement – praktische opleiding in 3 dagen

In deze praktijkgerichte training projectmanagement van 3 dagen leer je projecten voorbereiden, plannen, aansturen en afronden. Je oefent met het schrijven van een projectplan, het bewaken van tijd en budget en het samenwerken met projectteams en opdrachtgevers.

De opleiding combineert theorie met praktische oefeningen. Naast projectplanning en organisatie besteed je aandacht aan communicatie, leiderschap en onderhandelen. Je krijgt hulpmiddelen en templates die je na de training kunt gebruiken in je eigen werk.

Voor wie is deze opleiding projectmanagement?

Deze training is geschikt voor:

• Beginnende projectleiders die een stevige basis willen opbouwen voor het organiseren en leiden van projecten.
• Projectmedewerkers die hun rol beter willen begrijpen en effectiever willen bijdragen aan een project.
• Ervaren projectmanagers die hun kennis willen opfrissen en hun aanpak willen aanscherpen.
• Professionals die projectmatig willen werken, ook zonder formele rol als projectleider.

Je hoeft tijdens de cursus geen eigen project te leiden. Heb je wel een lopend project of concrete praktijkvragen? Dan is er ruimte om deze tijdens de training te bespreken.

Wat kun je na de training?

Na deze driedaagse cursus projectmanagement kun je:

• Een projectopdracht verduidelijken en bepalen wat binnen en buiten het project valt.
• Een projectplan schrijven met planning, begroting, fasering en mijlpalen.
• Rollen, taken en verantwoordelijkheden binnen een projectteam vastleggen.
• De voortgang van een project bewaken en bijsturen op tijd, budget en kwaliteit.
• Risico’s en knelpunten vastleggen en opvolgen.
• Projecttemplates gebruiken voor begrotingen, planningen, acties en besluiten.
• Belangen en krachtenvelden rond een project analyseren.
• Duidelijker en overtuigender communiceren met teamleden, opdrachtgevers, klanten en andere belanghebbenden.
• Een project evalueren en zorgvuldig afsluiten.

Je maakt ook kennis met verschillende projectmanagementmethoden en leert wanneer een traditionele of Agile aanpak passend kan zijn.

Programma van de training projectmanagement

Dag 1 – Van projectopdracht naar projectplan

De eerste dag legt de basis voor gestructureerd projectmatig werken. Je leert wanneer je een opdracht als project aanpakt en hoe je zorgt voor duidelijke doelen, afspraken en een uitvoerbaar plan.

Onderwerpen:

• Wat een project is en wanneer projectmanagement zinvol is.
• De belangrijkste begrippen binnen projectmanagement.
• De projectopdracht bepalen en het werk afbakenen.
• Projectfasen, op te leveren resultaten en mijlpalen vaststellen.
• Tijd, budget en inzet van mensen plannen.
• Een projectplan schrijven en goedkeuring verkrijgen van het management.
• Een project besturen op geld, organisatie, kwaliteit, tijd en informatie.
• Projectadministratie inrichten.
• Luistervaardigheid en duidelijke afspraken maken.

Je oefent met het schrijven van een projectplan en het concreet formuleren van projectresultaten.

Dag 2 – Projectorganisatie, teams en communicatie

Op de tweede dag staat de samenwerking binnen en rond het project centraal. Je leert hoe de organisatiecontext je project beïnvloedt en hoe je rollen, verantwoordelijkheden en communicatie organiseert.

Onderwerpen:

• De relatie tussen het project en de organisatie waarin het plaatsvindt.
• Uitgangspunten en organisatiecultuur.
• Projectmanagement binnen veranderende organisaties.
• Verschillen tussen projecten in profit- en non-profitorganisaties.
• Projectteams samenstellen en motiveren.
• Rollen, taken en verantwoordelijkheden verdelen.
• Je eigen teamrol herkennen.
• Communiceren met het projectteam en andere betrokkenen.
• Feedback geven.
• Werken met templates voor budgetten, planning, acties en besluiten.
• Een introductie tot Microsoft Project en andere projectmanagementhulpmiddelen.

Je werkt met praktische templates en oefent communicatie- en samenwerkingsvaardigheden.

Dag 3 – Risico’s, leiderschap en projectafronding

Op de derde dag leer je omgaan met risico’s, vertragingen en lastige gesprekken. Je verkent verschillende projectmanagementmethoden en leert hoe je een project evalueert en afsluit.

Onderwerpen:

• Risico’s herkennen, beoordelen en beheersen.
• Waarom projecten uitlopen en hoe je kunt bijsturen.
• Factoren die bijdragen aan het slagen of mislukken van projecten.
• Veelvoorkomende valkuilen herkennen en vermijden.
• Projecten evalueren en afsluiten.
• Een overzicht van projectmanagement methodieken, PRINCE2, PMBOK en het IPMA-raamwerk.
• Een inleiding tot Agile projectmanagement en benaderingen zoals DSDM en XP.
• Onderhandelingsmomenten herkennen en benutten.
• Non-verbale communicatie en leiderschap.
• Lastige gesprekken voeren.
• Omgaan met opdrachtgevers, teamleden en klanten.

Je oefent met gesprekken en situaties die je in de projectpraktijk kunt tegenkomen.

Cursusmateriaal

Bij de opleiding ontvang je:

• Een handboek projectmanagement in het Nederlands en/of Engels.
• Projecttemplates in Word en Excel voor het organiseren en besturen van projecten.
• Een template voor het schrijven van een projectplan.
• Toegang tot het optionele online examen na de training.
• Bij open inschrijving: gratis toegang tot de aanvullende Agile e-learning.

Met de templates kun je onder andere een begroting, planning, risico- en issuelog en actie- en besluitenlijst maken.

Gratis Agile e-learning bij open inschrijving

Bij deelname via open inschrijving ontvang je een gratis Agile e-learning. Je krijgt 3 maanden toegang en de verwachte studietijd bedraagt 12 tot 16 uur.

Tijdens de driedaagse training maak je al kennis met Agile projectmanagement. De aanvullende online opleiding helpt je deze kennis te verdiepen en Agile technieken toe te passen in je werk.

Je leert onder andere:

• Wat Agile projectmanagement inhoudt en welke voordelen het kan bieden.
• Voor welke soorten projecten een Agile aanpak geschikt is.
• Hoe een Agile project verloopt.
• Welke rollen een Agile team kent.
• Hoe je Agile planningen maakt en werk verdeelt.
• Hoe besluitvorming binnen Agile teams werkt.
• Wat Scrum is en welke andere Agile methoden er bestaan.
• Welke valkuilen je bij Agile werken kunt vermijden.

Je leert ook wanneer Agile minder geschikt is, zodat je een aanpak kunt kiezen die past bij het project en de organisatie.

Intake en persoonlijke leerdoelen

Voorafgaand aan de training vragen we naar je werkervaring en specifieke leerdoelen. Zo krijgt de trainer inzicht in jouw achtergrond en de situaties die je in je werk tegenkomt.

Indien gewenst kun je vooraf telefonisch met de trainer overleggen over de inhoud en aansluiting van de opleiding. Tijdens de training is er ruimte voor persoonlijke vragen en leerdoelen op het gebied van projectmanagement.

Nazorg en begeleiding

Na de training kun je gedurende 6 maanden een projectplan indienen bij de docent, die dit vervolgens met je bespreekt. Zo krijg je ondersteuning bij het toepassen van de lesstof in je eigen praktijk.

Je kunt na afloop ook terecht met praktijkvragen, binnen een redelijke tijdsbesteding. Deze begeleiding is eveneens waardevol als je pas na de cursus met een project begint.

Examen en certificaat

Na de driedaagse training ontvang je een certificaat van deelname.

Je kan ervoor kiezen om het optionele online examen af te leggen op een moment dat jou past. Daarmee kun je het certificaat ‘Projectmanagement & projectmatig werken’ van projectmanagement-training.nl behalen.

Dit examen en certificaat staan los van het officiële IPMA-D examen.

Optioneel: IPMA-D examentraining

Tijdens de opleiding werken we volgens de IPMA-richtlijnen. Wil je daarna het officiële IPMA-D certificaat behalen? Dan kun je afzonderlijk examen doen bij IPMAcertificeren. Aan dit externe examen zijn kosten verbonden.

Als aanvullende voorbereiding kun je onze IPMA-D examentrainingsmodule via e-learning aanschaffen. Deze module helpt je om de 28 competenties van het IPMA-raamwerk stap voor stap te bestuderen, als aanvulling op de driedaagse training.

De module kost € 250 excl. BTW en omvat:

• 1 jaar toegang tot de IPMA-D e-learning.
• Een lesboek.

Het officiële IPMA-D examen is niet inbegrepen. Je kunt de aanvullende module direct aanschaffen of later beslissen: bestellen is mogelijk tot 3 jaar na deelname aan de training.

Ervaren trainers uit de praktijk

Projectmanagement-training.nl verzorgt sinds 2004 opleidingen en advies op het gebied van projectmanagement en projectmatig werken.

Onze docenten zijn naast trainer ook actief als projectleider. Zij hebben ieder meer dan 20 jaar praktijkervaring in verschillende sectoren, zowel bij profit- als non-profitorganisaties. Daarnaast zijn ze didactisch getraind en beschikken ze over minstens 10 jaar leservaring.

Een vaste groep docenten werkt samen aan de inhoud en kwaliteit van de trainingen. Tot ons klantenbestand behoren onder andere Actronics B.V., Ahrend, Altenburg en Wymenga, AOC Groene Welle, Ardagh Group, Artsenpraktijk Smulders, ASR, Avandis, Avans hogeschool, Beijer Advies, Bethesda Ziekenhuis, Boom Uitgevers Amsterdam, Boomerang, Bouwbedrijf Klever, CBO, CDG Europe b.v, Cikam, Cyclotron, DANS (Data Archiving and Networking Solutions), de Amsterdamse Jeugdtheater School, de Belastingdienst, de gemeente Almere, de gemeente Amsterdam, de gemeente Dordrecht, de gemeente Leiden, de gemeente Renkum, de gemeente Rotterdam, de gemeente Utrecht,de NOS,de Zorgcirkel, Dedicon (Blindenbibliotheek), Groen Links, Dienst Publiekszaken Den Haag, Don Bosco werken NL, Doxis informatiemanagers, DSM, Evangelisch Omroep, Evides, Evonic, Focal Meditech, Fujifilm, Gemeente Enkhuizen, Gemeente Heerlen, Gemeente Weesp, Global Technics B.V., HBO raad, Heineken, Het Koninklijk Instituut voor de Tropen,Het Universiteitsmuseum, Hogeschool HAS Den Bosch, Hogeschool van Amsterdam, Hogeschool van Utrecht, HZPC Holland B.V., ICM, Idexx Europe B.V., IFF Nederland B.V., Ijsfontein, Josz, Julius Clinical Research, Katholieke Scholenstichting Utrecht, Kennisnet, KLM, KNAW (Koninklijke Academie van Wetenschappen), KNMP, KPN, Kunstenaars en Co, KWR Watercycle Research Institute Lab voor de volksgezondheid Friesland, Loyalis N.V., Magion, McDonalds , Milieudienst West-Holland, Ministerie van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie, Ministerie van Justitie, Ministerie van VROM, Moneyview Research B.V., Nedcon, Nissan, NOTOX B.V., NS Facility services, Nuffic, Onderwijsgroep, Tilburg, Opthec, PGGM, Philips, Poort80, Postcodeloterij, Pre consultants, Provincie Fryslan, Projectbureau Friese Meren, Rabobank, Ranj, Reinward academie, ROC mondriaan, Salland Engineering (Europe) B.V., Scandinavian Tobacco Group, Schering-Plough, Schiphol, Scotch & Soda, Shell Global Solutions B.V., Shell, Sint Maartenskliniek, Stenden Hogeschool, Stichting Bevorderen Efficiënt Betalen, Stichting Maat, Studiekring B.V., Technische Universiteit Eindhoven, Telfort, TNS-NIPO, Tolknet, TransIP, Trazar, Universitair Medisch Centrum Utrecht, Universiteit van Amsterdam, Vedior N.V., Vitae Nederland B.V., VPRO, Waste, Waternet, Westland Utrechtbank, Ziekenhuis Gelderse Vallei, naast kleine organisaties en zelfstandige professionals.

Data, locaties en inschrijven

Bekijk de beschikbare trainingsdata, locaties en prijzen op deze opleidingspagina en kies de editie die bij je past. Onze trainingen gaan bijna altijd door, ook op locaties buiten de Randstad.

Wil je vooraf weten of deze training projectmanagement aansluit bij je ervaring en leerdoelen? Neem contact op voor overleg.