Opleiding: KDI - Kanban voor ontwerp en innovatie - online cursus

Geef vorm aan de vraag. Verbeter de stroom in de vroege fasen. Maximaliseer de waarde van uw leveringssysteem.

Kanban voor ontwerp en innovatie (KDI) is een praktische cursus bedoeld voor professionals die de vroege fasen van Kanban willen verbeteren – van binnenkomende ideeën en klantverzoeken tot verkenning, besluitvorming en voorbereiding op de levering.

Veel organisaties beschikken over een effectief leveringssysteem, maar worstelen met wat er gebeurt voordat het werk het commitmentpunt bereikt. Grote backlogs, onduidelijke vereisten, concurrerende ideeën en langdurige verkenningsprocessen kunnen het moeilijk maken om te beslissen wat er wanneer verder moet worden uitgewerkt.

KDI pakt deze uitdagingen aan door praktische tools en technieken aan te reiken voor het vormgeven van de klantvraag, het beheren van upstream-werk, het verminderen van onzekerheid en het opzetten van een effectief Upstream Kanban-systeem. Deelnemers leren hoe ze upstream ontwerp- en innovatieactiviteiten kunnen koppelen aan downstream oplevering om een effectievere end-to-end-stroom te creëren

KDI is tevens een van de twee trajecten naar het Kanban Management Professional (KMP)-certificaat. Na het voltooien van Kanban System Design (KSD) kunt u KDI kiezen als uw productleveringstraject naar KMP

Doelgroep

• Productowners: Leer hoe je inkomende vraag kunt beheren, onzekerheid kunt verminderen en betere beslissingen kunt nemen over welke kansen daadwerkelijk moeten worden opgeleverd.
• Productmanagers: Ontwikkel een gestructureerde aanpak om de vraag van klanten vorm te geven en ontdekkings- en innovatieactiviteiten te koppelen aan de oplevering.
• Bedrijfsanalisten: Leer hoe je upstream-werk kunt beheren en visualiseren, terwijl je belanghebbenden helpt weloverwogen beslissingen te nemen over potentiële initiatieven.
• Agile-coaches en Scrum Masters: Breid je Kanban-expertise uit tot buiten de opleveringsteams en help organisaties de upstream-stroom van ideeën en kansen te verbeteren.
• Innovatie- en ontwerpprofessionals: Pas Kanban toe op verkenning, ontwerp, experimenten en andere activiteiten waarbij het werk onzeker en iteratief is.
• Project- en programmamanagers: Verbeter de manier waarop potentiële initiatieven worden geëvalueerd, voorbereid, geprioriteerd en naar de uitvoering worden geleid.
• Managers en leidinggevenden: Verwerf praktische technieken voor het verbeteren van de besluitvorming, de betrokkenheid van belanghebbenden en de end-to-end-stroom over organisatiegrenzen heen.
• Kanban-beoefenaars: Ontwikkel diepgaandere expertise in upstream Kanban en verken het traject van productlevering op weg naar de KMP-certificering.

Vereisten

Het wordt sterk aanbevolen om Kanban System Design (KSD) te volgen voordat je KDI bijwoont. Kanban University raadt het volgen van KSD vooraf specifiek aan, omdat KDI voortbouwt op fundamentele Kanban-concepten. KDI is geen introductie op beginnersniveau tot Kanban. De cursus is beter te beschouwen als een cursus voor gevorderde beoefenaars, met name voor professionals die Kanban al begrijpen en het willen toepassen op upstream-werk op het gebied van productontwikkeling, ontwerp en innovatie.

Aanbevolen volgorde

KSD → KDI → KMP

KSD biedt de basiskennis van Kanban, terwijl KDI diepgaandere vaardigheden ontwikkelt op het gebied van upstream en productlevering. Het voltooien van KSD en KDI voldoet aan de cursusvereisten voor de Kanban Management Professional (KMP)-certificering.

Leerdoelen

• De rol van upstream Kanban binnen een end-to-end leveringssysteem begrijpen.
• De stroom van binnenkomende ideeën, verzoeken en kansen identificeren en beheren.
• Technieken toepassen om de vraag van klanten vorm te geven en de geleverde waarde te maximaliseren.
• Een effectief upstream Kanban-systeem opzetten.
• Upstream-werk visualiseren dat verkennend, iteratief of zeer onzeker kan zijn.
• Onzekerheid verminderen alvorens leveringsverplichtingen aan te gaan.
• De besluitvorming verbeteren over welke kansen verder moeten worden uitgewerkt.
• Een evenwicht vinden tussen de voorbereiding en de uitvoering van het werk.
• Belanghebbenden op verschillende organisatieniveaus betrekken bij het genereren van ideeën en de besluitvorming.
• Principes van evolutionaire verandering toepassen om upstream-systemen te verbeteren.
• Upstream-ontwerp- en innovatieactiviteiten koppelen aan downstream-levering.
• Kanban binnen een organisatie opschalen om de end-to-end-waardestroom te verbeteren.

Cursusinhoud

Module 1: Inleiding tot ontwerp en innovatie

• De rol van upstream-werk in Kanban
• Productlevering versus dienstverlening
• Inzicht in de upstream-omgeving
• Waarom traditionele backlogs problemen kunnen veroorzaken
• Ideeën, kansen en verzoeken beheren
• Upstream- en downstream-systemen met elkaar verbinden

Module 2: Inzicht in de vraag van klanten

• Bronnen van binnenkomende vraag
• Inzicht in de behoeften van klanten
• Vraag vormgeven
• Kansen evalueren
• Omgaan met concurrerende verzoeken
• De vraag afstemmen op organisatiedoelstellingen
• De waarde van binnenkomend werk maximaliseren

Module 3: Upstream-werk beheren

• Inzicht in werk vóór het commitmentpunt
• Visualiseren van ontdekkings- en ontwerpactiviteiten
• Omgaan met onzeker en verkennend werk
• Omgaan met iteratieve upstream-processen
• Beheren van langdurige ontdekkingsactiviteiten
• Identificeren van geschikte werkitemtypen
• Upstream-beleid expliciet maken

Module 4: Een upstream-kanbansysteem opzetten

• Principes van upstream-kanban
• Een upstream-workflow ontwerpen
• Ideeën en kansen visualiseren
• Passende WIP-limieten vaststellen
• Expliciet beleid opstellen
• Opties beheren vóór de toezegging
• Voorbereiding en uitvoering in evenwicht brengen

Module 5: Onzekerheid verminderen

• Bronnen van onzekerheid identificeren
• Opties verkennen vóór de toezegging
• Bepalen hoeveel voorbereiding gepast is
• Ontdekkingsactiviteiten beheren
• Gebruikmaken van experimenten en bewijs
• De kwaliteit van beslissingen verbeteren
• Bepalen wanneer werk klaar is voor vastlegging

Module 6: Betrokkenheid van belanghebbenden & besluitvorming

• Belangrijke belanghebbenden identificeren
• Belanghebbenden betrekken bij het genereren van ideeën
• Samen beslissingen nemen
• Verschillende organisatorische perspectieven op één lijn brengen
• Gesprekken over opties faciliteren
• Transparantie en gedeeld begrip verbeteren
• Betere beslissingen nemen over binnenkomend werk

Module 7: De stroom stroomopwaarts en stroomafwaarts met elkaar verbinden

• Ontdekking koppelen aan oplevering
• De overgang van opties naar toezeggingen beheren
• Capaciteit stroomopwaarts en stroomafwaarts in evenwicht brengen
• Afhankelijkheden identificeren
• De end-to-end-stroom verbeteren
• Overmatig werk in uitvoering vermijden
• Een effectiever opleveringssysteem creëren

Module 8: Kanban opschalen voor productlevering

• Kanban uitbreiden over organisatiegrenzen heen
• Meerdere Kanban-systemen met elkaar verbinden
• Beheer van upstream- en downstream-relaties
• Opschalen van besluitvorming
• Verbeteren van end-to-end-zichtbaarheid
• Ondersteunen van organisatorische afstemming

Module 9: Evolutionaire verandering & continue verbetering

• Toepassen van evolutionair veranderingdenken
• Identificeren van verbeterkansen
• Ontwerpen van verbeteringsexperimenten
• Gebruiken van feedback om het systeem te ontwikkelen
• Betrekken van belanghebbenden bij verandering
• Creëren van duurzame verbetering
• Continu verbeteren van upstream-Kanban

FAQ

Wanneer en waar vindt de cursus plaats?

De cursus wordt doorgaans gedurende 2 dagen live online via Zoom gegeven (10:00–18:00 CET), met een lunchpauze van 1 uur, of als een extra module van 1 dag voor degenen die de cursus ‘Kanban System Improvement’ al hebben gevolgd.

Bieden jullie groeps- of bedrijfstrainingen aan?

Ja, we zijn flexibel als u een op maat gemaakte groepstraining wilt met minimaal 6, maar idealiter 8 deelnemers, om de leerervaring interactief te maken met groepsactiviteiten. We kunnen ook het rooster van de trainingssessies aanpassen.

Heeft het missen van een live les invloed op mijn mogelijkheid om de cursus af te ronden?

Ja, het kan zijn dat je het certificaat niet krijgt als je een les niet bijwoont. Daarom is het beter om ons altijd minstens 2 weken van tevoren te laten weten als je een verzoek tot herschikking hebt. Er zijn geen opnames van de lessen vanwege auteursrechten; zorg er dus voor dat je alle lessen kunt bijwonen

*Houd er rekening mee dat een verzoek tot verplaatsing van de les niet altijd wordt ingewilligd, afhankelijk van de situatie

Worden de sessies opgenomen?

Nee. De cursus wordt live gegeven en is zeer interactief, waarbij breakout-sessies, groepsactiviteiten en realtime discussies een centraal onderdeel van de ervaring vormen. De cursus is ontworpen als een praktijkgerichte leeromgeving en niet als inhoud die je op aanvraag kunt bekijken. Volledige aanwezigheid op beide dagen is vereist volgens de accreditatie om in aanmerking te komen voor certificering.

Wat is Kanban for Design and Innovation (KDI)?

KDI is een cursus van Kanban University die zich richt op upstream-ontwerp, innovatie en vraagbeheer. Deelnemers leren hoe ze binnenkomende ideeën en verzoeken kunnen beheren, onzekerheid kunnen verminderen, de vraag kunnen sturen en upstream-werk kunnen koppelen aan downstream-levering.

Is KDI een cursus voor beginners?

Nee. KDI is het meest geschikt voor professionals met bestaande Kanban-kennis en is met name waardevol na het volgen van KSD. De cursus richt zich op het toepassen van Kanban in complexere upstream-omgevingen op het gebied van productontwikkeling, ontwerp en innovatie.

Moet ik KSD voltooien voordat ik aan KDI begin?

KSD wordt sterk aanbevolen. KDI bouwt voort op de fundamentele Kanban-concepten die in KSD aan bod komen.

KSI versus KDI: wat is het verschil?

Simpel gezegd richt KSI zich op het verbeteren van de manier waarop werk door een bestaand opleveringssysteem stroomt, terwijl KDI zich richt op het verbeteren van de manier waarop werk wordt geselecteerd, vormgegeven en voorbereid voordat het in de opleveringsfase terechtkomt. Beide trajecten kunnen leiden tot de Kanban Management Professional (KMP)-certificering wanneer ze samen met KSD worden afgerond.

Wat leer ik over Upstream Kanban?

Je leert hoe je een Upstream Kanban-systeem opzet en beheert, inclusief hoe je binnenkomend werk in kaart brengt, de vraag vormgeeft, omgaat met onzekerheid, belanghebbenden betrekt en een evenwicht vindt tussen voorbereiding en uitvoering.

Kan KDI helpen bij grote of overbelaste backlogs?

Ja. KDI richt zich op situaties waarin organisaties een groot aantal ideeën of verzoeken hebben, maar geen effectieve manier hebben om te bepalen wat onderzocht moet worden, waaraan toezeggingen moeten worden gedaan en wanneer.

Is er een examen?

KDI is een praktische training en deelnemers ontvangen een certificaat van voltooiing. De training is niet opgezet rond een afzonderlijk certificeringsexamen.

Welke cursus moet ik volgen na KDI?

Als je KSD + KDI hebt afgerond, heb je het traject van twee cursussen voltooid dat vereist is voor het KMP-certificaat. Als je voornaamste interesse ligt bij upstream productlevering, ontdekking, ontwerp en innovatie, is KDI de meer direct relevante tweede cursus.

Belangrijkste kenmerken

• Cursusmateriaal in het Engels
• Gemiddeld - Gevorderd niveau
• 2-daagse interactieve online cursus (neem contact met ons op voor bevestiging van het rooster)
• Kleine groepen voor echte interactie met de trainer
• Digitaal cursusmateriaal beschikbaar
• Een maand toegang tot Kanban+ via Kanban University.
• Aanbevolen studietijd van 20-40 uur, afhankelijk van ervaring
• Geen examen vereist; het certificaat wordt toegekend bij volledige deelname.
• Kanban for Design and Innovation (KDI) Certificaat van voltooiing