Opleiding: Teamcoaching
Maatwerk teamcoaching
Geen team is hetzelfde.
Dus standaard trajecten werken zelden.
Wat in het ene team beweging brengt, kan in het andere juist iets vastzetten. Daarom werk ik niet met vaste programma’s, maar sluit ik aan bij wat er in het team speelt. In het hier en nu.
Veel teams hebben de basis op orde. Er zijn doelen, er wordt hard gewerkt en de intentie is goed. En toch schuurt het.
Gesprekken blijven netjes, maar niet eerlijk.
Besluiten worden genomen, maar niet gedragen.
Verantwoordelijkheid is diffuus, terwijl iedereen zijn best doet.
Wat daar speelt, zit niet aan de oppervlakte.
Het zit in de onderstroom. In wat niet gezegd wordt. In patronen die zich blijven herhalen. In oude dynamieken die hun invloed houden, ook als de context al veranderd is.
Maatwerk teamcoaching maakt dat zichtbaar.
Niet door erover te praten op afstand, maar door te werken met wat zich aandient in het moment. In hoe mensen reageren, samenwerken, vermijden of juist overnemen. Precies daar ligt de ingang voor verandering.
Dat vraagt iets van het team.
De bereidheid om te kijken naar het eigen aandeel.
Om verschil toe te laten.
Om het gesprek te voeren dat nodig is, in plaats van het gesprek dat veilig voelt.
In mijn werk begeleid ik al jaren teams en leiders in dit proces en heb ik met honderden professionals gewerkt. Ik zie snel waar het schuurt en wat er nodig is om beweging te brengen.
Scherp waar het moet.
Vertragend waar het nodig is.
Altijd gericht op wat klopt voor dit team.
Zodat samenwerking niet alleen soepeler loopt, maar ook steviger wordt. Met meer helderheid, meer eigenaarschap en gesprekken die er werkelijk toe doen.
Niet als een eenmalige interventie, maar als een beweging die doorwerkt — duurzaam en met impact.
In het traject raken we onder andere aan:
- Het voeren van het echte gesprek
- Feedback geven en ontvangen
- Verbinding in het team, zonder het verschil te verliezen
- Vertrouwen en veiligheid als basis voor samenwerking
- Effectief samenwerken en eigenaarschap nemen
- Heldere rollen en verantwoordelijkheden
- Patronen en dynamieken die samenwerking beïnvloeden
- Besluitvorming en draagvlak
