Opleiding: Aufsichtsräte in der Krise. In kritischen Situationen sicher handeln und entscheiden

Im „Normalbetrieb“ ist die Rolle des Aufsichtsrats klar umrissen: überwachen, beraten, strategisch begleiten. Doch was passiert, wenn der Ausnahmefall eintritt – die Krise?

In Krisensituationen verändern sich die Spielregeln: Informationen sind unvollständig, Entscheidungen müssen schneller getroffen werden, und der Aufsichtsrat wird vom Beobachter zum aktiven Stabilitätsfaktor.

Diese Masterclass stärkt Aufsichtsräte darin, auch im Ausnahmefall handlungsfähig zu bleiben und ihre Verantwortung wirksam wahrzunehmen.

Krisen können viele Ursachen haben: strategische Fehlentwicklungen, geopolitische Spannungen, Cyberangriffe, Aktivismus oder Compliance-Vorfälle. Oft treten sie nicht isoliert auf, sondern verstärken sich gegenseitig.

Für Aufsichtsräte bedeutet das: Sie müssen verstehen, wie unterschiedliche Krisentypen entstehen und welche Rolle sie selbst in diesen Situationen verantwortungsvoll ausfüllen können.

In zwei intensiven halbtägigen Modulen diskutieren die Teilnehmenden unterschiedliche Krisenszenarien, typische Konfliktlinien zwischen Vorstand und Aufsichtsrat sowie konkrete Handlungsmöglichkeiten für verantwortungsvolle Aufsichtsgremien.

Ihr Profil

Die Masterclass richtet sich an:

• Alumni der Aufsichtsratsprogramme
• aktive und künftige Mitglieder von Aufsichts-, Verwaltungs- oder Beiräten
• Vorstände und Geschäftsführer
• Führungskräfte aus Stabsfunktionen, z. B. Recht, Compliance oder Beteiligungscontrolling, die eng mit Aufsichtsgremien zusammenarbeiten

Nutzen

Die Masterclass bietet AufsichtsrätInnen und Führungskräften die Möglichkeit, ihre Rolle im Ausnahmefall bewusst zu reflektieren und konkrete Handlungssicherheit zu gewinnen.

Die Teilnehmenden…

• verstehen die Dynamiken zentraler Krisentypen und ihre Auswirkungen auf Governance und Aufsichtsratsarbeit
• klären ihre Rolle, Verantwortung sowie Handlungsspielräume im Zusammenspiel mit dem Vorstand
• moderieren strategische Konflikte im Aufsichtsrat und zwischen Aufsichtsrat und Vorstand souveräner
• gewinnen Einblicke in aktuelle Krisenfelder wie Cyber, Aktivismus und geopolitische Risiken
• arbeiten an konkreten Fallbeispielen und tauschen sich mit erfahrenen Praktikern und anderen Aufsichtsräten aus
• stärken ihr Urteilsvermögen und ihre Entscheidungsfähigkeit unter Unsicherheit
• erweitern ihr Netzwerk im Austausch mit erfahrenen Aufsichtsräten, Verwaltungsräten und Führungspersönlichkeiten

Themen

• Krisentypen verstehen: Strategische, operative, reputative und geopolitische Krisen – und ihre Dynamiken
• Die Rolle des Aufsichtsrats im Ausnahmefall: Wann wird aus Aufsicht aktive Mitgestaltung? Wo liegen Grenzen der Geschäftsführungskompetenz?
• Strategische Konflikte im Aufsichtsrat: Umgang mit Dissens über Großinvestitionen, Internationalisierung oder strategische Richtungsentscheidungen
• Führung in der Krise: Welche besonderen Anforderungen Krisen an Führung und Governance stellen
• Aktivismus und öffentlicher Druck: Wie Aufsichtsräte reagieren können, wenn Unternehmen – oder einzelne Mitglieder – Ziel von Aktivisten werden
• Cyberangriffe als Governance-Thema: Cyberkrisen und ihre Implikationen für Aufsichtsgremien
• Reputations- und Compliancekrisen: Wenn Fehlverhalten oder Skandale das Vertrauen in das Unternehmen erschüttern
• Unternehmen im geopolitischen Spannungsfeld: Vorbereitung auf Verteidigungs- oder Bedrohungsszenarien und ihre Bedeutung für Unternehmen
• Praxisperspektiven: Einordnung und Erfahrungsberichte aus der Praxis