Opleiding: Basistraining OR en Financiën in 2 dagen

Wegwijs in het financiële doolhof

Ook dit jaar ontvangt u als OR weer het jaarverslag met de financiële jaarrekening, voor overleg met uw bestuurder. Voor veel OR-leden is dat geen gesneden koek. Soms is het moeilijk financiële cijfers te doorgronden. Daarnaast voert elke OR regelmatig overleg met de bestuurder over andere financiële onderwerpen, zoals begrotingen, investeringen of reorganisaties. Met de Basiscursus OR & Financiën verdwaalt u voortaan niet meer in het financiële doolhof. U leert de werkelijkheid achter de cijfers snel te doorgronden en u leert hoe financieel gezond uw eigen organisatie eigenlijk is.

Programma

Dag 1

We beginnen met de cyclus van strategisch beleid, meerjaren- en jaarbegroting, voortgangsrapportages, jaarverslag en jaarrekening. Daarna maakt u kennis met de financiële basisbegrippen: jaarrekening, balans, winst- en verliesrekening, kasstroomoverzicht en financiële ratio's. De rest van de ochtend gaat u aan de slag met de financiële begrippen in kleine werkgroepen.

In de middag gaan we de werkelijkheid achter de cijfers doorgronden. Hoe kan het management resultaten oppoetsen of dempen? Waarom doen zij dat? Hoe moet de OR daarmee omgaan? Aan het einde van de dag krijgt u advies over hoe u als OR meer invloed krijgt op de financiële planning- en controlcyclus en hoe u beter kunt omgaan met begrotingen en voortgangsrapportages.We sluiten af met de Quickscan ‘Financiële APK',waarmee u de financiële gezondheid van uw organisatie zelf kunt meten. U heeft een week de tijd om deze quickscan in te vullen.

Dag 2

We bespreken de financiële APK met de groep, elke deelnemer krijgtzo mogelijk actiepunten en individuele adviezen. Daarna behandelen we de belangrijkste wettelijke bevoegdheden van de OR bij financieel beleid: het advies- en instemmingsrecht.

In kleine groepen gaat u aan het werk met een adviesaanvraag of een instemmingsaanvraag. U werkt aan een casus over het adviseren bij een reorganisatie, een casus over advies bij een investering in een duur IT-systeem en een casus over instemmen bij een wijziging in de winstdelingsregeling. Daarbij leert u financiële problemen te herkennen en krijgt u meer inzicht in de invloed die een OR kan uitoefenen bij financiële vraagstukken zoals investeringen en reorganisaties. We sluiten de tweede dag af met de vraag hoe uw OR meer invloed kan krijgen op het financieel beleid. U leert hoe het overleg met de bestuurder effectiever kan worden en hoe het spel van ‘beïnvloeden zonder macht' werkt.