Opleiding: Basiscursus ondernemingsraad en Personeelsbeleid

Invloed op personeelsbeleid

Of het nu gaat om aanpassingen van de werktijden en roosters, het invoeren van beoordelingsgesprekken, het veranderen van arbeidsvoorwaarden of het invoeren van een nieuw functiewaarderingsysteem: zonder uw instemming of advies mag de bestuurder geen belangrijke wijzigingen voor het personeel doorvoeren. Personeelsbeleid of sociaal beleid is dus een belangrijk aandachtsgebied voor uw OR. Tijdens de Basiscursus OR & Personeel leert u alles over uw rechten en bevoegdheden rondom arbeidsvoorwaarden, arbeidstijden en reorganisaties. En hoe u als OR de regie houdt bij trends als Het Nieuwe Werken, leeftijdsbewust personeelsbeleid, duurzaamheid & vitaliteit of talent management.

Programma

Dag 1

Voor veel OR-en is personeelsbeleid een belangrijk en herkenbaar thema. We beginnen daarom met een korte inleiding over de belangrijkste arbeidswetten. Ook bespreken we uw rol bij regelingen uit de cao of het personeelsreglement. Veel is hierin geregeld, maar vaak lang niet alles. Dat betekent dat de OR zich bijna altijd zal moeten uitspreken over wijzigingen in collectieve personeelsregelingen. Zo heeft een OR instemmingsrecht bij regelingen rond pensioenen, winstdeling, werktijden en tijdsregistratie, vakantie en verlof, functiewaardering en beloning, opleiding, functioneren en beoordelingen, werkoverleg, privacy en klachten.

In de middag behandelen we een casus: hoe reageert de OR op een concreet instemmingsverzoek van de bestuurder? Aan het eind van de dag krijgt u uitleg over de Quickscan ‘OR & organisatieveranderingen'.

Dag 2

We bespreken de quickscan met de groep, elke deelnemer krijgt zo mogelijk actiepunten en individuele adviezen. De ochtend besteden we verder aan de rol van de OR bij organisatieveranderingen. De bestuurder is verplicht de OR om advies te vragen bij verhuizingen, bedrijfssluitingen, fusies, overnames en reorganisaties, detachering en inlening. In werkgroepen bereiden we de beantwoording van een concrete adviesaanvraag bij reorganisaties voor.

's Middags staan trends in organisaties centraal, zoals Het Nieuwe Werken, leeftijdsbewust personeelsbeleid, duurzaamheid & vitaliteit of talent management. Welk standpunt neemt de OR in en hoe houdt de OR regie bij dit soort organisatieveranderingen?