Opleiding: Training Balanced Scorecard
Tijdens de eendaagse training Balanced Scorecard leer je de vaardigheid om deze populaire managementmethode snel en effectief in je eigen organisatie toe te passen. Je leert de 7 stappen om een strategiekaart en balanced scorecard te ontwerpen. Bovendien krijg je tal van handige tips en leer je alles over de achtergronden van de balanced scorecard methode.
Je gaat aan de slag met strategiekaarten, strategische doelstellingen, prestatie-indicatoren (KPI’en) en scorecards. Je leert visie naar actie vertalen. En daarmee maak je kennis met de kracht van de balanced scorecardmethode: de strategie snel operationaliseren, meetbaar maken en verbeteracties op elkaar afstemmen.
Na afloop van de training:
- heb je de vaardigheid om strategiekaart en balanced scorecard direct toe te passen in je eigen organisatie
- heb je het vermogen om een actiegericht systeem te ontwikkelen dat volgt of de strategie wordt uitgevoerd en prestaties meet
- kun je de juiste prestatie-indicatoren definiëren om de voortgang te volgen
- ken je de ins en outs van de balanced scorecard methode en heb je inzicht hoe je deze echt kunt laten werken
Je leert:
- De theorie van de balanced scorecard kennen
- Jouw visie en strategie vertalen naar acties
- Een strategiekaart (strategy map) opstellen
- Kritieke succesfactoren benoemen
- De rol van stakeholders kennen
- SMART doelstellingen formuleren
- Prestatie-indicatoren opstellen
- De plaats van de balanced scorecard in uw besturingssysteem begrijpen
- Verbeteracties definiëren en in een verbeteragenda plaatsen
- De balanced scorecard in een management- rapportage plaatsen
Doelgroep:
- Algemeen directeur
- Commercieel directeur
- Financieel directeur
- Controller
- Hoofd personeelszaken
- Teamleider
- Projectmedewerker
- Managementondersteuner
- Manager ICT
- Staflid
- Beleidsmedewerker
Lesvorm:Interactief in klein groepen. Afwisselend theorie en oefeningen.
Resultaat:
- Na afloop ben je in staat een strategiekaart en balanced scorecard op te stellen
- De strategie van jouw organisatie om te zetten in acties en de voortgang van de realisatie te meten
- Je kent de succes- en faalfactoren van een Balanced Scorecard-implentatie
