Waarom huren organisaties eigenlijk externe adviseurs in ? Veel bedrijven hebben in de afgelopen jaren alle externen naar huis gestuurd, vanwege de druk te moeten bezuinigen. De keuze om juist de externen weg te sturen werd gemakkelijk gemaakt; van externen kun je gemakkelijk af en ze kosten meestal veel meer dan interne medewerkers.
Er is vaak helemaal geen behoefte aan externe deskundigheid maar veel meer aan een “nar”: iemand die neutraal advies levert en probleemhebbers coacht om de hen zelf tot een oplossing te laten komen. Op basis van eigen kennis en ervaring. Een klankbord dus, met een boel ideeen en ervaringen. Niet de klassieke expert die het altijd beter weet. Maar iemand die de opdrachtgever steviger maakt in het zelf met de eigen mensen aanpakken van de verbeteringen.
Twee tips voor de omgang met externe adviseurs
1. Als men overweegt een externe adviseur in te schakelen, is het goed eerst te overwegen of men het toch niet zelf kan uitvoeren. Vaak is er genoeg kennis en ervaring in huis en de communicatie kan makkelijker worden georganiseerd.
2. Wees duidelijk over de rol die u van de adviseur verwacht.
Gerelateerd artikel:
Adviseren = niet slimmer willen zijn dan je klant
Verticaal of horizontaal adviseren
door: Adriaan Bekman
Meer over Consultancy en Adviseren.
Deel uw ervaringen op ManagementSite
Wij zijn altijd op zoek naar ervaringen uit de praktijk, wat werkt wel, wat niet.
SCHRIJF MEE, word een pro! >>