Management zal niet blijven bestaan in zijn huidige vorm. Er zijn daarvoor drie redenen:

De eerste reden is: de automatisering van functies in een organisatie dankzij technologie en de digitale wereld. Daardoor verhuizen de meeste functies naar lagelonenlanden en blijven hier jobs over met een werkinhoud die een ander profiel vereisen dan dat van de klassieke manager. Er is nood aan creatieve, steeds beter opgeleide managers.

De tweede reden is: dat het klassieke management al een hele tijd onder vuur ligt. Er is nood aan meer empathisch management met focus op ethische en morele waarden. Leiders moeten inspireren, niet commanderen.

Een derde reden is: de toegenomen mobiliteit van werknemers: ze zijn steeds minder gebonden aan een bepaalde werkplaats. Eén van de moeilijkheden is dat werknemers buiten het gezichtsveld van de manager vallen en dus over een gezonde werkdiscipline moeten beschikken. Sommige managers zien dit gebrek aan controle dan ook als een reden om thuiswerk niet toe te laten. Werkinhoud wordt belangrijker dan werkuren. Creatieve mensen beheren zichzelf en hebben ook minder nood aan management.

Vertrouwen geven is een belangrijke eigenschap van succesvolle managers. Het blijkt dat deze eigenschap het best ontwikkeld is bij vrouwen en dat de mate van vertrouwen met de jaren toeneemt. Veel vrouwelijke managers zijn ambitieuzer dan hun mannelijke collega`s en doen hun werk in de ogen van medewerkers even goed of beter. Veel vrouwen weten echter niet goed te communiceren dat ze ambities hebben en ze raken snel teleurgesteld in het management. Daar komt dan nog bij dat familie en vrienden vaak vinden dat vrouwen bij hun kinderen moeten zijn.Verder blijkt dat zowel mannen als vrouwen exact dezelfde prestaties van een man hoger inschatten dan wanneer die door een vrouw zijn geleverd. Wanneer men daar in het bedrijfsleven doorheen prikt kan het misschien leuke resultaten opleveren voor de winst. Vrouwen zullen een cruciale rol gaan spelen in bedrijven nu sociale en emotionele vaardigheden die aan vrouwen worden toegedicht steeds belangrijker worden. De manager van de toekomst is dus een vrouw met levenservaring.

Dit wordt transformationeel leiderschap genoemd en is meer gericht op coachen en motiveren van personeel.

Lees ook:

Ethiek: het kind van de jaarrekening
De (zaken-)wereld na ENRON, Andersen, Worldcom, Bouwkartels, e.v.a.
door: Gyuri Vergouw
Fraude, sterk geflatteerde winstcijfers, vernietiging van documenten, onkunde, zelfverrijking, moedwillige verdraaiing van de feiten. De rol van banken, accountants, adviseurs en van 'top-managers' ligt zwaar onder vuur. Moeten wij er van uitgaan dat deze problemen er gewoon 'bij horen'? Of is een mentaliteits-verandering noodzakelijk? En hoe is die dan tot stand te brengen? De auteur bepleit een aantal veranderingen die hij samenvat in een serie stellingen

Bron: DUOJOBS