Een van de belangrijkste zaken die leiders in het denkproces inbrengen is intellectuele competentie; een creatieve mix van strategisch denken en analytisch vermogen.

Puur IQ?
Tot op zekere hoogte gaat het puur om IQ. Op zich is het geen gegeven dat mensen met een IQ van 130 altijd zakelijk succes zullen hebben. Sterker nog, sommigen zijn te slim om voor iemand anders te werken.

Wilt u weten hoe sterk uw intellectuele leiderschapscompetentie is, beantwoord dan onderstaande negen vragen.

1. Begrijp ik mijn sector beter dan mijn collega's?
2. Lees ik regelmatig managementboeken om nieuwe ideeën op te doen?
3. Kan ik goede besluiten nemen op basis van beperkte of dubbelzinnige data?
4. Houd ik ervan om aan toekomstscenario's voor mijn bedrijf te werken, zelfs als ze hypothetisch zijn?
5. Houd ik ervan om aan complexe problemen te werken die om nieuwe oplossingen vragen?
6. Zie ik in elke situatie direct wat de belangrijkste kwestie is?
7. Zie ik makkelijker patronen in complexe data dan mijn collega's?
8. Begrijp ik wat er moet gebeuren om het bedrijf beter te maken?
9. Heb ik een duidelijke langetermijnplanning voor de zaken waarvoor ik verantwoordelijk voor?

De hiervoor genoemde eigenschappen kunnen tot slot nog worden aangevuld met communicatieve vaardigheden. Indien men beschikt over goede communicatieve vaardigheden bouwt men gemakkelijk relaties op en houdt ze in stand. Communicatie gaat veel verder dan het alleen uitwisselen van informatie. Een communicatieve leider is spontaan in zijn interactie: hij selecteert wat hij aan de ander wil communiceren. Hij selecteert op basis van doelgerichte overwegingen.

Genoemde opsomming is uiteraard geen limitatieve opsomming van eigenschappen die een leidinggevende in de advocatuur nodig heeft. Voorts is het ook niet zo dat om een goede leider te zijn men over al deze eigenschappen dient te beschikken. Belangrijk is dat men inzicht heeft in waar men goed in is en waar niet. Degene die leidinggeeft dient open te staan voor de feedback van anderen, daar bewust naar te vragen en de feedback te vertalen.

Meer Leiderschap vaardigheden in de kennisbank

De rubriek ACTUEEL informeert u over recent verschenen artikelen in andere media. Bij elke bijdrage vermelden wij de oorspronkelijke bron. (bron: Kluwer Management)