In de eerste helft van 2005 werd een aantal ceo`s van multinationals aan de kant gezet, zoals Philip Purcell van Morgan Stanley, Carly Fiorina van Hewlett-Packard en Michael Eisner van Disney.
De reden is zelden een verkeerde bedrijfsstrategie of slechte bedrijfsresultaten. Het is een verkeerde managementstijl die hen de kop kost.
Purcell is een autocraat die minachting voor zijn eigen werknemers aan de dag legt.
Eisner is weliswaar intelligent en creatief, maar ook paranoide en niet bereid de macht te delen.
Fiorina heeft obsessief veel aandacht voor details, maar slaagt er niet in een behoorlijke bedrijfsstrategie te ontwikkelen.
Het is niet zozeer dat genoemde ceo`s geen managementstijl hadden, maar hun stijl is achterhaald. Commissarissen hebben te vaak hun vingers gebrand aan zelfbenoemde titanen die een organisatie zo overheersen dat zij alternatieve zienswijzen en ideeen al bij voorbaat uitsluiten.
Een echte leider weet zijn personeel achter zich te scharen in zijn pogingen het bedrijf de goede kant op te sturen. Zo kan dezelfde bedrijfsstrategie, uitgevoerd door leiders met verschillende managementstijlen, heel verschillend uitpakken.
BronMDWEEKLY
Deel uw ervaringen op ManagementSite
Wij zijn altijd op zoek naar ervaringen uit de praktijk, wat werkt wel, wat niet.
SCHRIJF MEE, word een pro! >>