Toonaangevende multinationals stemmen hun bedrijfsplannen te weinig af op hun personeelsbeleid en negeren mensgerelateerde risico’s zoals vergrijzing. Budgetrondes, strategische doelen en personeelsplanning sluiten niet op elkaar aan. Aan PZ vervolgens de taak om het personeelsbeleid achteraf nog even te integreren in de strategische plannen. Het risico: kostbare fouten in de personeelsplanning en het wervingsproces.

Decentralisatie
De traditionele manier van gecentraliseerd personeelsbeleid werkt niet meer voor organisaties die te maken krijgen met snelle veranderingen. Plannen worden zo vaak herzien door onverwachte gebeurtenissen dat veel ondernemingen al bijna helemaal geen plannen meer maken. Het resultaat is dat ondernemingen mensgerelateerde risico’s niet in kunnen schatten. Ze spenderen enorme bedragen aan IT-systemen die ze volledige informatie over hun personeel belooft, maar zien niet wat zich recht voor hun ogen afspeelt.

Pensioen
De meeste bedrijven houden er bijvoorbeeld helemaal geen rekening in dat hun beste krachten binnen vijf jaar allemaal met pensioen zullen zijn. Het is dus raadzaam om ook een veel pragmatischer, gedecentraliseerde aanpak te vormen, dan het huidige rigide, gecentraliseerde personeelsbeleid. Ook moeten bedrijven minder vertrouwen op geavanceerde computersystemen en meer op gezond verstand. Op die manier zullen PZ-managers een veel betere gesprekspartner zijn voor de raad van bestuur. Mits ze personeelsgegevens op de juiste manier weten te interpreteren en accurate voorspellingen weten te maken.

(bron: Managersonline.nl)