Opleidingen

Cisco Enterprise Network Core Technologies (ENCOR) - Master Series Instructor-led Training + E-learning + Exam Voucher Unlock your potential with our comprehensive 5-week learning program desig... Cisco Enterprise Network Core Technologies (ENCOR) - Master Series Instructor-led Training + E-learning + Exam Voucher Unlock your potential with our comprehensive 5-week learning program designed to help you excel in the Cisco ENCOR certification and help you prepare to take the 350-401 Implementing Cisco® Enterprise Network Core Technologies (ENCOR) exam. This certification prepares you to design, implement, and manage complex enterprise networks, positioning you as a valuable asset to any organization leveraging advanced networking technologies. Master Series Program Highlights: - Duration: 5 weeks - Format: Blend of instructor-led training and self-paced e-learning - Self-paced Learning: 6-month access to self-paced learning path with labs on the Cisco U. platform, allowing you to engage with the material at your convenience. (Self-paced learning delivered 2 weeks before the first instructor-led session) - Master Sessions: Weekly, virtual deep dive sessions into key topics with labs and Q&A, guided by industry’s top instructors. (Session length: 6 hours) - Structured Curriculum: Our guided curriculum ensures comprehensive coverage of all key topics - Exam Preparati... After taking this training, you should be able to: - Illustrate the hierarchical network design model and architecture using the access, distribution, and core layers - Compare and contrast the various hardware and software switching mechanisms and operation while defining the Ternary Content Addressable Memory (TCAM) and Content Addressable Memory (CAM) along with process switching, fast switching, and Cisco Express Forwarding concepts - Troubleshoot Layer 2 connectivity using VLANs and tr... - Entry- to mid-level network engineers - Network administrators - Network support technicians - Help desk technicians Recommended knowledge and skills you should have before attending this training: - Implementation of Enterprise LAN networks - Basic understanding of Enterprise routing and wireless connectivity - Basic understanding of Python scripting - Examining Cisco Enterprise Network Architecture - Exploring Cisco Switching Paths - Implementing Campus LAN Connectivity - Building Redundant Switched Topology - Implementing Layer 2 Port Aggregation - Understanding EIGRP - Implementing OSPF - Optimizing OSPF - Exploring EBGP - Implementing Network Redundancy - Implementing NAT - Introducing Virtualization Protocols and Techniques - Understanding Virtual Private Networks and Interfaces - Understanding Wireless Principles - Examining Wireles...

Power Systems for AIX I: LPAR Configuration and Planning (AN11G) Learn how to perform system administration in a Power Systems environment. Learn about the features of PowerVM Editions and how to configure and manage LPARs running AIX V7.1 using the Hardware Management Console (HMC). This course is appropriate for system administrators, technical support individuals, and IBM business partners who implement LPARs on IBM Power Systems. Day 1 - Welcome - Unit 1: Introduction to partitioning - Exercise 1: Introduction to partitioning - Unit 2: Hardware system overview - Exercise 2: System hardware components - Unit 3: Hardware Management Console Day 2 - Unit 3: Hardware Management Console (continued) - Exercise 3: Exploring the HMC V8 interface - Unit 4: Hardware Management Console maintenance - Exercise 4: HMC and managed system maintenance - Unit 5: System power management - Exercise 5: System power management - Unit 6:...

Het doel van deze cursus is om deelnemers inzicht te geven in het effectief plannen en beheren van projectcapaciteit. Je leert hoe je de resourcebehoefte van een project helder in kaart brengt en deze afstemt op de beschikbaarheid, zodat je knelpunten tijdig signaleert en voorkomt. Daarnaast krijg je praktische vaardigheden in het opstellen van resource driven projectplanningen en ontdek je hoe gespecialiseerde software zoals Oracle Primavera omgaat met resourceplanning. Na afloop kun je zelfstandig een doordachte en realistische projectplanning maken die optimaal inspeelt op beschikbare middelen. De cursus Resource Planning is volledig online en behandelt de belangrijkste principes van resourceplanning. Je leert hoe planningssoftware als Oracle Primavera omgaat met de duur van taken, het toewijzen van resources en het beheren van de inzet per tijdseenheid, zowel tijdens het plannen als bij het bijwerken van het project. Daarnaast krijg je inzicht in het overzicht houden op de inzet van resources over meerdere projecten, zodat je als projectmanager tijdig knelpunten kunt signaleren en bijsturen. Je volgt de cursus zelfstandig en in je eigen tempo. Na afronding van deze cursus beschik je over voorkennis om te kunnen starten met de cursus Resource & Cost Control using Oracle Primavera. Onderwerpen: Introductie in resourceplanning Definitie en kernbegrippen van resourceplanning Belang van resourceplanning in projecten Rollen en taken van de resourceplanner Competenties van een resourceplanner Proces van het opstellen van de planning Proces van het wijzigen en bijhouden van de planning Definiëren en inzetten van rollen en resources Maximale inzet en werktijden bepalen Rapportages: histogrammen en tabellen

Blended LearningDe klassieke individuele (online) lessen/Face-to-face (één op één) een solide basis aangevuld met E-learning! Intermenselijk contact voor een optimaal resultaat. Persoonlijk contact met uw trainer is een uitstekende manier om een taaltraining te volgen. Aangepast aan uw dagelijkse werkzaamhedenU werkt samen me de trainer in de doeltaal aan spreek- en luistervaardigheden. De grammatica is geen doel op zich. U leert vormen, structuren en vocabulaire toepassen in de context van uw dagelijkse werk en aan de hand van branche gerelateerde onderwerpen. De basis van elke taaltraining Echte interactie kan alleen bereikt worden via face-to-face sessies. Intermenselijk contact is noodzakelijk voor een taaltraining. Ook door de onmiddellijke feedback! U kunt uw face-to-face sessies afwisselen of aanvullen voor een hoger rendement met: E-learning (leren via internet) met extra ondersteunende oefeningen voor o.a. uitspraak, zinsbouw en vocabulaire! Bulgarije steeds populairderSteeds meer West-Europeanen ontdekken de mogelijkheden van Bulgarije als vakantieland. De schitterende Zwarte Zee-stranden en de besneeuwde bergtoppen staan garant voor een leuke zon- of wintersportvakantie. De nationale taal van deze ongerepte Balkan-staat, het Bulgaars, is een Slavische taal en is zeer belangrijk geweest voor de ontwikkeling van deze taal-familie. Het eerste Slavische alfabet was namelijk gebaseerd op een dialect van het Bulgaars. Hoewel het Bulgaars wordt geschreven in het Cyrillische schrift, levert dit voor u in deze cursus absoluut geen problemen op, omdat alles ook fonetisch wordt weergegeven. Schrijf u nu in voor een uitgebreide cursus Bulgaars met veel praktische oefeningen.

Praktische basis voor succesvol projecten leiden Wil je leren hoe je écht grip krijgt op je projecten? In de 1-daagse training projectmanagement van Lean People leer je de basis van projectmatig werken én hoe je in de praktijk de juiste keuzes maakt. Je ontdekt de kracht van werken met PRINCE2, oefent met games en praktijkcases en leert het verschil tussen de klassieke aanpak en agile werken zoals Scrum en Lean. Je verlaat deze training met praktische tools, direct toepasbaar in jouw organisatie. Resultaat: meer grip op projecten, betere besluitvorming en realistische planningen. Voor wie is deze training Projectmanagement bedoeld? Deze training is geschikt voor iedereen die betrokken is bij projecten, zoals: Projectleiders en (aankomend) projectmanagers Professionals en specialisten die in projecten werken Teamleiders en managers met projectverantwoordelijkheid PMO’ers en ondersteunende rollen binnen projecten Er is geen specifieke voorkennis nodig. Wat leer je in de training Projectmanagement? Tijdens deze training krijg je een stevige en praktijkgerichte basis in projectmanagement. Je leert onder andere: Verschil tussen processen en projecten Wanneer werk je procesmatig en wanneer projectmatig? Wat betekent dit voor sturing, planning en resultaat? Veelgemaakte valkuilen in organisaties  Overzicht van projectmanagement methoden Je maakt kennis met en leert de basis van: PRINCE2 – gestructureerd en beheersbaar Lean Six Sigma – focus op waarde en verbetering Scrum – wendbaar en iteratief werken Niet als theorie, maar met concrete voorbeelden uit de praktijk.  De juiste aanpak kiezen met de Stacey Matrix Hoe bepaal je de complexiteit van je project? Welke aanpak past bij eenvoudige, complexe of onzekere vraagstukken? Voorkomen dat je de verkeerde methode kiest Inrichten van een goede projectorganisatie Rol van opdrachtgever en stuurgroep Taken en verantwoordelijkheden van de projectleider Samenwerking met PMO en andere rollen Heldere governance en besluitvorming Bespreek incompany mogelijkheden Praktijkmiddag: projectplanning en -simulatie In de middag ga je actief aan de slag: Oefenen met het opstellen van een projectplanning (Gantt chart) Werken aan een realistische fasering en mijlpalen Meedoen aan een projectsimulatie Toepassen van theorie op eigen voorbeelden Een training van Lean People betekent: veel doen, weinig zenden. Wat levert deze training Projectmanagement je op? Na afloop van de training: Begrijp je het verschil tussen projecten en processen Weet je welke projectmanagement methode je wanneer inzet Kun je een project logisch opzetten en organiseren Maak je realistische planningen Heb je meer grip op voortgang, besluitvorming en resultaat Je staat steviger in je rol en kunt projecten beter sturen. Praktisch. Persoonlijk. Direct toepasbaar. Onze trainers staan midden in de praktijk. We hebben zelf ervaren wat verschillende project- en verbetermethodes wél en juist níét opleveren in organisaties. Precies die ervaring nemen we mee in onze trainingen. We werken met een doordacht didactisch model, zodat kennis niet alleen wordt uitgelegd, maar ook echt blijft hangen. Veel visuals, flip-overs, oefeningen en praktijkvoorbeelden zorgen ervoor dat je actief leert en direct kunt toepassen. Je gaat naar huis met nieuwe inzichten en een aanpak die werkt en resultaat heeft! CertificeringJe ontvangt gegarandeerd een certificaat Projectmanagement na afronding. Wil je na deze training een verdieping op de inhoud? Word dan een officieel, internationaal gecertificeerde Scrum Master of Lean Six Sigma Green Belt. PrijsDe 1-daagse training Projectmanagement kost €495 (ex. btw). Voor dit bedrag krijg je van tevoren een handig naslagwerk, een eigen notitieboek, volledige verzorging (lunch, snacks, drankjes) en een certificaat na afloop. LocatieWe geven de cursus op onze eigen trainingslocatie bij Newday Offices Utrecht aan de Atoomweg 50. Deze centrale locatie is goed te bereiken met de auto (vlakbij de A2, gratis parkeren!) en het OV. TijdDe trainingsdagen starten om 09.30 uur, inloop is vanaf 09.00 uur. Je bent dan van harte welkom voor koffie! Uiterlijk 16.30 uur is de training afgelopen.

Training Procesmanagement Iedere organisatie werkt met processen. Toch lopen processen vaak onduidelijk, stroef of langs elkaar heen. In de training Procesmanagementvan Lean People leer je wat processen zijn, waar ze vandaan komen en hoe je ze helder vastlegt, bespreekbaar maakt en verbetert – samen met de mensen die ermee werken. Resultaat: meer overzicht, betere samenwerking en duidelijke werkafspraken. Deze training helpt je om: fouten te verminderen doorlooptijden te verkorten meer duidelijkheid te creëren samenwerking te verbeteren Voor wie is de training Procesmanagement bedoeld? Deze training is geschikt voor iedereen die werkt met of aan processen, zoals: Professionals en specialisten Teamleiders en coördinatoren Procesverantwoordelijken en kwaliteitsmedewerkers of -adviseurs Medewerkers die werkafspraken willen verduidelijken of verbeteren De training is toegankelijk en praktijkgericht. Er is geen voorkennis nodig. Wat leer je in de training Procesmanagement? De training geeft je een stevige basis in procesdenken én procesvastlegging. Je leert niet alleen hoe je processen tekent, maar vooral waarom en met welk doel je dat doet. Je krijgt inzicht in hoe werk in organisaties écht loopt, waar processen vastlopen en hoe je daar samen verbetering in aanbrengt. Daarnaast leer je hoe je processen zo vastlegt dat ze begrijpelijk, bespreekbaar en werkbaar zijn voor iedereen die ermee werkt. Je ontwikkelt een gemeenschappelijke taal voor processen, waardoor misverstanden verminderen en samenwerking verbetert. Ook krijg je handvatten om processen niet alleen vast te leggen, maar ze ook te laten leven in de praktijk. Na deze training kun je processen analyseren, helder beschrijven en gebruiken als middel om werkafspraken te verduidelijken, knelpunten te signaleren en structureel te verbeteren — zonder onnodige complexiteit. Wat zijn processen – en waarom bestaan ze? Wat is een proces? (vanuit herkenbare voorbeelden) Input, output, supplier en customer Nut en noodzaak van processen in organisaties Waarom iedereen processen begrijpt, maar ze anders interpreteert De essentiële basis voor een gedeeld begrip.  Geschiedenis van procesdenken Je krijgt inzicht in hoe procesdenken is ontstaan en waarom het vandaag zo belangrijk is: Van jagers-verzamelaars tot landbouw Oorzaak-gevolg denken en organisatievormen Ambacht versus industriële productie Taakverdeling, schaalvergroting en management Waarom processen steeds complexer werden Dit helpt begrijpen waar procesproblemen vandaan komen.  Soorten processen herkennen Je leert verschillende typen processen onderscheiden en benoemen: Primaire processen – wat levert de organisatie aan klantwaarde? Ondersteunende processen – welke processen maken dat mede mogelijk (HR, ICT, financiën)? Bestuurlijke processen – richting, strategie en sturing Dit onderscheid helpt om focus aan te brengen. Manieren om processen vast te leggen Niet elk doel vraagt om dezelfde manier van vastleggen. Je leert: Flowcharts Swimlanes (rollen en verantwoordelijkheden) SIPOC (begrip, scope en overzicht) Value Stream Mapping (introductie) BPMN (Business Process Model and Notation) Je leert bewust kiezen welke vorm past bij jouw doel.  Hoe leg je een proces helder vast? Je leert de ’taal van processen’: Logisch lezen (links-rechts / boven-beneden) Begin- en eindpunten Activiteiten beschrijven (werkwoord + zelfstandig naamwoord) Beslismomenten (ja/nee-logica) Daarna ga je als groep een praktijkcasus uitwerken. Rollen en verantwoordelijkheden met RASCI Je leert werken met het RASCI-model: Responsible – Accountable – Supportive – Consulted – Informed RASCI helpt om: Onduidelijkheid in verantwoordelijkheden te voorkomen Afstemming te verbeteren Processen écht werkbaar te maken Alles overzichtelijk op één A4.  Processen en gedrag Goede processen garanderen nog geen goed gedrag. Je leert: Waar weerstand tegen processen vandaan komt Waarom afspraken niet altijd worden gevolgd Hoe je teams meeneemt in nieuwe werkwijzen Wat nodig is om processen te laten leven Cruciaal voor duurzame verbetering. Waarom kiezen voor Lean People? Bij Lean People leer je processen zo inrichten dat ze in de praktijk werken. Geen theoretische modellen om in de la te leggen, maar concrete handvatten die je direct toepast in je eigen werk. Praktisch en interactief: leren door te doen Ervaren trainers uit de praktijk Veel ruimte voor eigen casuïstiek Visueel en helder uitgelegd (o.a. met flip-overs en oefeningen) Focus op toepassen, niet op documenteren Wat levert deze training Procesmanagement je op? Na afloop: begrijp je hoe processen ontstaan en waarom ze werken (of niet) leg je processen helder en eenduidig vast herken je welk type proces je voor je hebt maak je verantwoordelijkheden expliciet werk je effectiever samen met minder afstemming Het resultaat: Minder ruis, snellere doorlooptijden en duidelijke werkafspraken die ook echt worden nageleefd. CertificeringJe ontvangt altijd het certificaat Procesmanagement na afronding van de training. Wil je na deze training nog een verdieping op de inhoud? Dan is de Lean Six Sigma Green Belt de meest geschikte vervolgopleiding. PrijsDe training Procesmanagement duurt 1 dag en kost €495 (ex. btw). Voor dit bedrag krijg je van tevoren een handig naslagwerk, een eigen notitieboek, volledige verzorging (lunch, snacks, drankjes) en een certificaat na afloop. LocatieWe geven de cursus op onze eigen trainingslocatie bij Newday Offices Utrecht aan de Atoomweg 50. Dat is goed te bereiken met de auto (vlakbij de A2, gratis parkeren!) en het OV (station Utrecht Centraal en dan met de bus, of station Leidsche Rijn en enkele minuten lopen). TijdDe trainingsdagen starten om 09.30 uur, inloop is vanaf 09.00 uur. Je bent dan van harte welkom voor koffie! Uiterlijk 16.30 uur is de training afgelopen.

Microsoft 365 Copilot ontwikkelt zich in hoog tempo en wordt continu uitgebreid met nieuwe mogelijkheden en verbeterde functionaliteiten. Om jou hierbij optimaal te ondersteunen, organiseert AVK regelmatig een Copilot update sessie. Tijdens deze sessie behandelen we onder andere: De nieuwste ontwikkelingen binnen Copilot Praktische voorbeeldprompts Best practices voor effectief gebruik Blijf up-to-date met Microsoft 365 Copilot Door de snelle innovaties binnen Microsoft 365 Copilot kan het lastig zijn om alles bij te houden. In onze Copilot Update Sessie nemen we je mee in de laatste features, slimme toepassingen en bewezen werkwijzen. Zo ben jij altijd op de hoogte en kun je Copilot optimaal inzetten binnen jouw organisatie. Waarom deelnemen aan de Copilot Update Sessies Met deze sessies blijf je continu op de hoogte van de laatste ontwikkelingen binnen Microsoft 365 Copilot. Daarnaast leer je hoe je deze technologie slim inzet om efficiënter en effectiever te werken. Je ontvangt: Direct toepasbare tips en strategieën Inzicht in verantwoord gebruik, inclusief privacy en ethiek Praktische handvatten om Copilot succesvol te implementeren Bovendien bieden de sessies een waardevol moment om in contact te komen met andere Copilot-gebruikers. Je wisselt ervaringen en best practices uit en leert niet alleen van experts, maar ook van peers. Wat leer je tijdens de Copilot Update Sessies Tijdens deze interactieve sessie (een dagdeel, online of op locatie) nemen we je mee in de nieuwste ontwikkelingen en toepassingen van Microsoft 365 Copilot. Je krijgt inzicht in nieuwe functionaliteiten én leert hoe je deze direct in de praktijk toepast om productiever te werken. Onderwerpen die aan bod komen: Nieuwste ontwikkelingen binnen Microsoft 365 Copilot: Copilot in Teams Copilot in Excel Copilot in Outlook Copilot in Word Copilot in PowerPoint Copilot in OneNote Copilot in Loop Praktische toepassingen: Voorbeeldprompts en concrete use cases Slim inzetten van Copilot in dagelijkse werkzaamheden Best practices: Effectief en verantwoord gebruik van Copilot binnen je organisatie Strategieën voor succesvolle adoptie Wat heb je nodig om met Copilot voor Microsoft 365 te kunnen oefenen tijdens de training? Je gaat écht zelf aan de slag dus neem je laptop mee naar de training. Let op! Voor deze training is het belangrijk dat je een ‘Copilot voor Microsoft 365’-licentie hebt vanuit jouw organisatie. Check dus eerst even of je wel deze ‘betaalde’ licentie hebt gekregen, voordat je je inschrijft voor deze training.

Interactieve en praktijkgerichte training emotionele intelligentie. Vergroot je zelfinzicht, versterk je communicatie en leer effectiever omgaan met stress, spanning en samenwerking. Geen zweverige training over emoties, maar een verdiepend en concreet programma dat direct aansluit op de praktijk. Wat levert de training emotionele intelligentie op? Met deze training vergroot je jouw emotionele intelligentie en leer je bewuster omgaan met jezelf én met anderen. Daardoor communiceer je helderder, reageer je minder impulsief, blijf je effectiever onder druk en werk je prettiger samen. De training helpt je onder andere om: Meer inzicht te krijgen in jouw emoties, triggers en gedragspatronen. Beter te begrijpen wat je voelt, waar dat vandaan komt en wat je ermee wilt doen. Duidelijker te communiceren zonder harder of juist onzichtbaar te worden. Meer empathie te ontwikkelen zonder jezelf kwijt te raken. Zorgvuldiger beslissingen te nemen wanneer emoties of spanning meespelen. Beter om te gaan met stress, frustratie en lastige gesprekken. Feedback en samenwerking in teams veiliger en volwassener te maken. Interactieve training emotionele intelligentie Niemand ontwikkelt emotionele intelligentie door alleen maar naar theorie te luisteren. Bovendien leer je meer van ervaren, reflecteren en oefenen dan van uitleg alleen. Daarom heeft deze training een interactief karakter, waarbij actieve werkvormen worden gecombineerd met theoretische verdieping en een directe vertaling naar de praktijk van jezelf of van jouw team. Vanuit een veilige en open sfeer houd ik deelnemers een spiegel voor. Niet om te beoordelen, maar om bewustwording en ontwikkeling op gang te brengen. Juist door emoties, patronen en gedrag concreet te maken, worden ze bespreekbaar en ontstaat er ruimte voor groei. De 5 thema’s van de training Zelfperceptie - Emotionele intelligentie begint bij zelfinzicht.  Zelfexpressie - Hoe geef je woorden aan wat je denkt, voelt en nodig hebt?  Interpersoonlijke vaardigheden - Hoe goed ben je in staat om relaties op te bouwen, anderen te begrijpen en sociaal bewust te handelen? Besluitvorming - Hoe blijf je zorgvuldig denken en handelen wanneer emoties een rol spelen?  Stressmanagement - Hoe flexibel ben je in lastige situaties?  Wat komt aan bod? In de training emotionele intelligentie wordt op een interactieve en praktisch toepasbare manier aandacht besteed aan: Inzicht in de eigen emoties, triggers en gedragspatronen. Emotioneel zelfbewustzijn: wat voel ik, wat zegt dat, en wat doe ik ermee Zelfregie: leren vertragen, kiezen en bewuster reageren. Assertiviteit en zelfexpressie: duidelijk zijn zonder te forceren. Empathie en afstemmen op de ander zonder jezelf kwijt te raken. Beter luisteren en sociale signalen eerder oppikken. Omgaan met spanning, stress en lastige interacties. Impulscontrole en zorgvuldiger reageren in conflictsituaties. Effectiever feedback geven en ontvangen. Emotionele intelligentie in samenwerking, leiderschap en teamontwikkeling. Veel ruimte om herkenbare praktijksituaties te bespreken en te oefenen. Inclusief EQ-i 2.0 profiel Voorafgaand aan de training kan iedere deelnemer de EQ-i 2.0 vragenlijst invullen. Hiermee ontstaat een persoonlijk profiel dat inzicht geeft in sterke punten, ontwikkelgebieden en de balans tussen de verschillende EQ-vaardigheden. Dat maakt emotionele intelligentie concreet en helpt om gerichter te reflecteren, oefenen en ontwikkelen.

De training AI Governance start op 2 juni 2026. Deze nieuwe training is ontwikkeld voor professionals die AI verantwoord en betrouwbaar willen inzetten binnen hun organisatie. In deze training leer je meer over de kansen en risico's van AI-toepassingen, Europese wetgeving zoals de AI Act en het vormgeven van AI-beleid. Daarnaast werk je aan een concreet AI Governance-framework dat direct toepasbaar is binnen jouw organisatie. Inhoud Organisaties maken steeds meer gebruik van AI-toepassingen: van HR-analytics en klantinteractie tot risicobeheer en generatieve AI in de dagelijkse operatie. Dat brengt kansen, maar heeft ook risico’s. Denk hierbij aan bias, privacy-inbreuken, ondoorzichtige algoritmes en afhankelijkheid van leveranciers. De centrale vraag is: hoe zetten we AI verantwoord en compliant in? AI Governance gaat over het beheer en toezicht op het ontwerp, de implementatie en het gebruik van AI-systemen. Het richt zich op cruciale thema’s zoals transparantie, ethiek, veiligheid en verantwoordelijkheid. Met de komst van de Europese AI Act, de bestaande verplichtingen onder de AVG, en toenemende afhankelijkheid van AI in bedrijfsprocessen, wordt goed beleid steeds belangrijker. Het doel: AI inzetten op een manier die voldoet aan zowel maatschappelijke als wettelijke normen. *Deze training is ontwikkeld in samenwerking met Waker Cyber Security.     Wat kun je verwachten? Tijdens deze tweedaagse training krijg je praktische handvatten om AI verantwoord en betrouwbaar te integreren in jouw organisatie. Door interactieve sessies, groepsopdrachten en casussen word je voorbereid om AI-vraagstukken effectief te analyseren en te vertalen naar beleid en praktijk. Dag 1 | Donderdag 2 juni 2026 - Introductie AI Governance, AI-technologieën en hun impact. - Europese kaders: AI Act, AVG, NIS2 en hun samenhang. - Principes van Trustworthy AI en rollen binnen AI-beleid. Dag 2 | Donderdag 9 juni 2026 - Praktische instrumenten: AIIA, DPIA, FRIA en ALTAI. - Casusbesprekingen uit de praktijk (o.a. HR, compliance, klantinteractie, AI-assistenten). - Roadmap naar een concreet AI Governance framework voor jouw organisatie. Doelgroep De training is ontwikkeld voor professionals die AI verantwoord en betrouwbaar willen inzetten binnen de eigen organisatie. Onder andere privacy- en security professionals, maar ook beleidsmakers, data- en AI- specialisten, compliance officers, informatiemanagers en andere functionarissen die zich bezig houden met AI.      Resultaten Na afloop van deze tweedaagse training beschikken deelnemers over de volgende competenties: AI-toepassingen analyseren op juridische, ethische en technische risico’s; Zelfstandig een DPIA, FRIA, ALTAI of AIIA uitvoeren; AI Governance implementeren binnen bedrijfsprocessen en beleid; Samenwerking organiseren tussen beleid, IT, compliance en toezicht.   

Performance Leadership: één van de vier pijlers uit onze Modulaire MBA De leiderschapspijler Performance Leadership is samengesteld uit verschillende modules die de essentiële vaardigheden en kennis bieden om effectief te navigeren en excelleren in diverse organisatorische contexten. De modules zijn elk gericht op een cruciaal aspect van leiderschap. INTRODUCTIE De 4 BSN pijlers van leiderschap Alle opleidingen van van Business School Nederland zijn gebaseerd op de 4 pijlers van leiderschap. Dit geldt dus ook voor onze Modulaire MBA’s. Je ontwikkelt jouw leiderschap waarmee je verantwoordelijk bent en een positieve impact hebt op de maatschappij, organisaties het vermogen geeft tot verandering, weloverwogen beslissingen neemt en resultaat gedreven bent. Dit vertaalt zich vervolgens naar de volgende leiderschapspijlers: Performance Leadership Change Leadership Decision-making Leadership Responsible Leadership OVER PERFORMANCE LEADERSHIP Essentiële bouwstenen voor effectief leiderschap De leiderschapspijler ‘Performance Leadership’ is een van de vier pijlers die volgens Business School Nederland essentieel zijn voor effectief en impactvol leiderschap. Deze pijler is zorgvuldig samengesteld uit diverse modules die leiders de noodzakelijke vaardigheden en inzichten bieden om succesvol te navigeren en te excelleren binnen uiteenlopende organisaties. Hieronder vind je een introductie van de modules binnen Performance Leadership, elk gericht op een belangrijk aspect van leiderschapsontwikkeling. Waarom kies je voor de pijler Performance Leadership Werken aan jouw eigen organisatievraagstuk Direct resultaat voor jou én voor jouw organisatie Leren van en met andere professionals uit diverse branches Persoonlijke benadering; samenwerken in kleine groepen Waarom bij Business School Nederland? Nederlandstalige bijeenkomsten en lesmateriaal Een internationaal geaccrediteerde business school Werken aan jouw eigen organisatievraagstuk Direct resultaat in jouw eigen praktijk Leren van experts die in de praktijk staan Samenwerken in kleine groepen PROGRAMMA De leerbehoefte van de student staat voorop Tijdens de lesdagen werken we zowel plenair als in subgroepen. Presentaties, discussies en opdrachten in kleine groepen wisselen elkaar af. Op basis van de behoeften van de studenten bepalen we welke thema’s meer verdieping nodig hebben en welke minder aandacht vereisen. Het programma wordt flexibel aangepast aan de achtergrond, ervaring en kennis van de studenten, zodat de vertaalslag naar de eigen organisatie optimaal wordt gemaakt. Dit kan betekenen dat bepaalde onderwerpen niet aan bod komen, terwijl andere juist extra worden uitgediept. Welke modules komen aan bod? Operationeel Excelleren Laat je onderdompelen in de wereld van operationele efficiëntie en effectiviteit. Leer technieken en strategieën om bedrijfsprocessen te optimaliseren, middelen efficiënter te benutten en productiviteit te verhogen. Waardegerichte MarketingLeer marketingstrategieën ontwikkelen die klantgericht zijn en duurzame waarde creëren. In de module Waardegerichte Marketing ontdek je klantinzichten, merkpositionering en waardeproposities voor een competitief voordeel. Excellent CommunicerenIn de module Excellent Communiceren leer je effectief verbaal en non-verbaal communiceren. Ontdek technieken zoals overtuigend presenteren, actief luisteren en het managen van lastige gesprekken om sterke relaties op te bouwen en teams succesvol te leiden. Appreciative Inquiry Appreciative Inquiry leert je sterke punten in een organisatie te benutten en medewerkers te inspireren. Deze aanpak bevordert samenwerking, continue verbetering en richt zich op kansen en successen. Grip door Financieel Management Financieel Management is essentieel voor strategische beslissingen. Krijg inzicht in financiële analyse, planning en budgettering, waarmee je de prestaties kunt verbeteren en risico’s beheert. Mix & Match Modules Alle modules in een pijler zijn afzonderlijk te volgen of als geheel; de keuze is aan jou. Bovendien kun je beginnen wanneer het jou uitkomt. In plaats van dat je je agenda moet aanpassen aan een opleiding, werkt het hier precies andersom: jij kiest de modules en startdata die aansluiten bij jouw planning. Superpraktisch! Elke module staat gelijk aan één lesdag, en deze lesdagen zijn gekoppeld aan een specifieke leiderschapspijler. Heb je alle lesdagen van een pijler doorlopen? Dan kun je aan de slag met de eindopdracht, het zogeheten Action Learning Project. Dit project voer je uit binnen je eigen organisatie, waardoor niet alleen jij, maar ook je team én organisatie direct profiteren van de kennis die je bij ons opdoet. Na succesvolle afronding van de eindopdracht ontvang je een MBA-deelcertificaat. Heb je alle vier de leiderschapspijlers afgerond? Dan ben je klaar om door te gaan naar de derde fase van onze MBA. Plan jouw eigen modulaire MBA-route Wil je graag je MBA-diploma behalen? Dan begint het met het succesvol afronden van alle leiderschapspijlers en bijbehorende Action Learning Projecten, waarvoor je MBA-deelcertificaten ontvangt. Met deze certificaten heb je directe toegang tot de derde fase van de MBA. Dit betekent dat je nog slechts 6 maanden verwijderd bent van het afronden van het volledige MBA-programma – mits je het traject binnen de gestelde tijd afrondt, natuurlijk. Onze modulaire Action Learning MBA of Executive Action Learning MBA, biedt jou de perfecte balans tussen studie, werk en privéleven. Jij bepaalt wanneer je start en hoe je jouw agenda indeelt. Alle modules (lesdagen) zijn los te volgen en worden meerdere keren per jaar aangeboden, zodat je flexibel kunt studeren op je eigen tempo. VOOR WIE Speciaal voor professionals en leidinggevenden Deze module is speciaal ontworpen voor professionals en leidinggevenden die zich willen blijven ontwikkelen, een opleiding willen combineren met hun werk en academische kennis direct in hun organisatie willen toepassen om het verschil te maken. Om deze module te volgen heb je: een afgeronde master of hbo-opleiding en minimaal 2 jaar relevante werkervaring; of ter compensatie minimaal 6 jaar aantoonbare werkervaring op minimaal hbo-niveau; een functie als manager, managementtrainee of een functie van vergelijkbaar niveau; medewerking van je werkgever. CARRIERE Een ‘win-waarde’ situatie voor jou, je team en organisatie Jouw carrière wordt op buitengewone wijze beïnvloed door de kern van onze opleiding: de Action Learning methodiek. Deze benadering betrekt jou bij relevante vraagstukken uit je eigen organisatie, wat resulteert in een diepgaande leerervaring. De expertise van Business School Nederland (BSN) waarborgt een succesvolle uitkomst; het heeft namelijk niet alleen een transformerende impact op jou, maar vertaalt zich ook direct naar zichtbare verbeteringen binnen jouw organisatie. Processen worden efficiënter, communicatie verloopt vlotter en resultaten manifesteren zich sneller. Het valt niet te ontkennen dat jij met verhoogde effectiviteit je huidige rol vervult en ook je collega’s floreren door jou. Het rendement van de MBA wordt gekenmerkt door drie pijlers: Een manager die optimaal presteert Een organisatie die naadloos opereert Geen extra kosten voor externe consultants Statistieken illustreren overtuigend dat deze benadering tot waardevolle resultaten leidt: de gemiddelde toegevoegde waarde per project, afgezet tegen de initiële kosten, is significant en kan oplopen tot tienduizenden euro’s en meer. Duurzame inzetbaarheid Vaak wordt gedacht dat de meeste MBA-programma’s deuren openen naar nieuwe werkgevers. Daarentegen is onze MBA gericht op waardecreatie binnen je huidige werkomgeving en dus niet alleen op het cv of op de arbeidsmarkt. Hierdoor wordt rendement gegenereerd binnen de eigen organisatie. Studenten geven aan dat het werken aan projecten binnen hun eigen organisatie een diepere verbondenheid creëert. Hierdoor wordt het werk uitdagender en plezieriger. Ze zijn beter in staat om weerstand te overwinnen, leveren sneller resultaten, bereiken doelstellingen efficiënter en hebben meer ruimte voor doordacht handelen. Ook ontstaan er vaak mooie doorgroeimogelijkheden in je positie als leider. AANVULLENDE INFORMATIE Bij inschrijving voor de eerste pijler is deelname aan de start-up en de module Action Learning Fundamentals 1 een verplicht onderdeel. Hiervoor wordt eenmalig € 2.575,- in rekening gebracht. Je kunt je hiervoor apart inschrijven. Om de volledige Modulaire MBA af te ronden moet je je ook voor fase 3 van de Modulaire MBA schrijven. Dit programmaonderdeel moet eveneens apart worden afenomen en kost € 5.150,-