Opleidingen
68.929
resultaten
IPM (Integraal projectmanagement)
TRAINING IPMSteeds meer publieke opdrachtgevers voeren hun projecten uit op basis van het IPM (Integraal Projectmanagement) model.
IPM is door Rijkswaterstaat ontwikkeld en is een integrale aanpak om de steeds complexer wordende projecten in de fysieke leefomgeving effectief te kunnen managen. In twee dagen bereiden we je organisatie via een incompany training voor om vanuit de vijf IPM rollen met IPM aan de slag te gaan.
DOELGROEP
Overheden zoals Gemeenten, Provincies, Waterschappen die op basis van IPM gaan werken. (Toekomstige) IPM rolhouders en projectteamleden in een IPM organisatie.
VOORKENNISHet hebben van kennis binnen projectmatig werken.
INHOUD VAN DE TRAINING
De IPM training wordt incompany gegeven als onderdeel van een IPM implementatie binnen een projectorganisatie. Deelnemers krijgen inzicht in de achtergrond, het gedachtegoed en de principes van het IPM-model. We gaan in op de verschillende taken en verantwoordelijkheden van de IPM rollen en geven aandacht aan effectieve samenwerking en het werken in teams. We onderzoeken daarnaast actief de inpassing van IPM in de eigen organisatie met oog voor de specifieke projectomgeving.
RESULTAAT
Is er kennis ontwikkelt over het ‘waarom’ en het ‘hoe’ van het werken volgens dit Integraal Project Management model;
Is er binnen de projectorganisatie een beter begrip van de taken en verantwoordelijkheden van de verschillende rollen;
Is er duidelijkheid over de interne en externe raakvlakken met de projecten en hoe daar vanuit IPM mee om moet worden gegaan;
Is er onderzocht hoe het IPM gedachtegoed ingebed kan worden in projecten binnen de context van de eigen organisatie;
Wordt het expliciete belang gezien van samenwerking binnen IPM voor een succesvol projectresultaat.
PROGRAMMA
Dag 1: DE BASISWe starten met de basis en staan stil bij verschillende leervragen. We behandelen onderstaande onderdelen:
Inzicht in IPM – de Basis (geschiedenis en ontwikkeling, gedachtegoed en principes);
Ieder zijn rol (taken en verantwoordelijkheden per rol , competenties en vaardigheden);
Effectieve samenwerking;
Werken aan vraagstukken vanuit de principes.
Dag 2: IPM I.R.T. DE OMGEVINGWe onderzoeken IPM in relatie tot de interne en externe projectomgeving. Hoe werkt dit in de praktijk vanuit IPM? Wat betekent dit voor de eigen organisatie? We staan stil bij teamontwikkeling en simuleren besluitvorming in een IPM setting.
Uit de praktijk (korte ontmoetingen met rolhouders);
In relatie tot IPM;
Teamontwikkeling;
Samenwerken in overleg.
DATAIn overleg
LOCATIEBij ons op kantoor of bij jou op locatie
KostenAfhankelijk van aantal deelnemers / maatwerk / inpassing in ontwikkeltraject.
In-company / Maatwerk
Obeya Fundamentals
Hoofdkantoor WIN, Houten
do 10 sep. 2026
en 1 andere data
OBEYA FUNDAMENTALSBen je klaar om serieus aan de slag te gaan met Obeya? In deze eendaagse training duik je in de filosofie, principes en praktijk van Obeya. Je leert hoe je een effectieve Obeya opzet, wat de sleutelrollen zijn, en hoe je met visueel management mensen, processen en doelen met elkaar verbindt.
Deze training is praktijkgericht, interactief en gebaseerd op de officiële 11 Obeya Principes. Je werkt in én aan een echte Obeya-omgeving en ontdekt hoe je dit kunt toepassen binnen je eigen organisatie.
DOELGROEP
MT-leden, programma of projectteam leden (in een Agile omgeving)
VOORKENNISEen achtergrond in agile en/of projectmatig werken
PROGRAMMA
Een interactieve trainingsdag met veel ruimte voor oefening en uitwisseling;
Ondersteuning van een ervaren en geaccrediteerd Obeya Coach;
Praktijkvoorbeelden van uiteenlopende organisaties;
Samen bouwen aan een voorbeeld-Obeya;
Concreet werken met de rollen Host & Builder;
Inspiratie, herkenning en directe toepasbaarheid in je eigen werkpraktijk.
RESULTAATNa deze training:
Weet je wat een Obeya is en waar het vandaan komt
Kun je de 11 Obeya Principes toepassen in de praktijk
Snap je hoe rollen, ritme en dialoog samenkomen in een goed werkende Obeya
Heb je inzicht in hoe je Obeya kunt inzetten in jouw organisatie
Kun je optioneel afsluiten met een erkend examen en certificering (incl. lidmaatschap Obeya Association)
DATADonderdag 21 mei 2026
Donderdag 10 september 2026
Donderdag 12 november 2026
LOCATIEBij ons op kantoor of bij jou op locatie
Kosten€849,- per deelnemer exclusief BTW, inclusief certificering, benodigd opleidingsmateriaal en catering
€849
Klassikaal
max 12
PMO, de start-up
PMO, DE START-UPDeze tweedaagse training biedt de basiskennis en tools, die je nodig hebt voor het inrichten van een Project Management Office, waarbij jij de rechterhand bent van de projectmanager.
De inhoud van de training komt rechtstreeks uit de PMO praktijk en is daardoor niet alleen herkenbaar, maar ook direct toepasbaar in de eigen projectomgeving.
DOELGROEPIedereen die binnen een projectorganisatie werkt en/of een ondersteunende rol heeft op project- of programmaniveau.
VOORKENNIS
HBO denk- en werkniveau en je bent werkzaam binnen een projectorganisatie of projectteam.
PROGRAMMAWat kun je verwachten?
We starten met een korte introductie van projectmatig werken, de kenmerken van een project, programma en portfolio office (P3O) en haar toegevoegde waarde, zodat we een eenduidig vertrekpunt hebben.
Stap voor stap leer je aan de hand van een casus een Project Management Office in te richten. We behandelen de taken en verantwoordelijkheden van een PMO, het invoeren en stroomlijnen van de benodigde projectprocessen. En natuurlijk hoe je die kunt monitoren en borgen binnen jouw projectorganisatie.
We gaan dieper in op de verschillende werkgebieden binnen het PMO vak, zoals planning, projectfinanciën, communicatie, change control, risico- en issue management. Daarnaast reiken we je handvatten aan om de voortgang, risico’s, kwaliteit, financiën en scope inzichtelijk te maken, te bewaken en te beheersen met het gebruik van dashboards, tools en templates.
RESULTAATNa afloop van de training beschik je over de vaardigheden om continu overzicht te houden en inzicht te bieden in de projectstatus, de processen te bewaken en lever je een sterke bijdrage aan de beheersing van projecten. Je bent in staat om een Project Management Office te implementeren, te verbeteren en te beheersen.
DATAIn overleg
LOCATIEBij ons op kantoor of bij jou op locatie
Kosten€895,- p.p., inclusief het benodigde opleidingsmateriaal, catering en exclusief 21% BTW.
€895
In-company / Maatwerk
max 16
Hbo bachelor
5G Standalone Architecture and Features
CONTENTS
This course provides an overview of the 5G Standalone (SA) network architecture and features as specified in the 3GPP standards.
It examines the architecture and key components of both the Access and Core Networks, addressing deployment scenarios for Non-Standalone (NSA) and Standalone (SA) modes.
The course concentrates on the advanced 5G SA capabilities – including features that support the transmission of voice, video, and data from a diverse set of applications with varying traffic characteristics, and those features that enable operators to deploy and manage the network in a cost-efficient and scalable manner.
In the online delivery format, the course is designed to be covered in one working day.
PREREQUISITES
Technical knowledge of mobile telecom is strongly recommended. A solid understanding of 4G LTE/EPS will be highly beneficial.
Introduction to 5G
Expectations and requirements
5G Use Cases
Evolution of the 3GPP standards for 5G since R15
5G Network Architecture
5G network architecture: access networks and core network
UE and external data networks
Deployment options: Non-Standalone (NSA) and Standalone (SA)
Network Functions Virtualisation (NFV) as a tool to implement the 5G System (5GS)
5G UE Identifiers
5G Access Network
NG-RAN: 5G New Radio, NR
NR Frequency bands for 5G: FR1 and FR2 (mmWave)
Comparison of the NR and E-UTRAN characteristics
NG-RAN: gNB
gNB functionalities
Centralized Radio Access Network (C-RAN) deployment option
Open-RAN (O-RAN) deployment option
LTE/E-UTRAN access in 5G
Dual connectivity: single-RAT and multi-RAT
Satellite Access in 5G
Non-3GPP Access Networks
Untrusted WiFi
Trusted Wifi
Multi-access PDU sessions for WiFi Offload
Wireline/Fixed
5G Core Network
5G Core Network (5G CN) Architecture
Service Based Architecture (SBA) principles
5G CN Network Functions (NFs)
5G CN roaming architecture
Network Functions Virtualisation in 5G CN
Basic signalling procedures
UE Network Access: 5G Registration
UE Service Access: PDU Session Establishment
The 5G User Plane
UP resources in 5G
Basic definitions: QoS Flow, Service Data Flow (SDF)
5G QoS parameters: 5QI
5G Routing rules: traffic steering and influencing
PDU Session
Attributes
Session types and the corresponding use cases
Advanced 5G network capabilities for enhanced service handling
Traffic Steering and Service Influencing via NEF: 5G APIs
Network Slicing
Edge computing
Private Networks
Local Area Data Networks
Time Sensitive Communication
Application-specific support in 5G
Telephony Service support
IP Multimedia Subsystem (IMS) control
EPS/RAT fallback procedures
Advanced Data Services support
Sessions with multiple PSAs
Localised Services
Internet of Things (IoT) support
€1.020
Evenement
max 10
Business Process Management & Modeling met BPMN-304
Drachten
ma 8 jun. 2026
en 9 andere data
Business Process Management & BPMN
(4 lesdagen (3 klassikaal + 1 online) , doorloop 5–9 weken – uitbreidbaar tot 6 dagen)
Ontwerp en verbeter processen die wérkelijk waarde leveren. In deze praktijkgerichte cursus leer je BPM toepassen en processen modelleren met BPMN, beslissingen vastleggen met DMN en verbeterkansen onderbouwen met KPI’s, Lean en simulatie. Je brengt de “van klant tot klant”-flow in kaart, pakt verspilling aan en vertaalt inzichten naar concrete ontwerpen.
Wat je bereikt
Na afloop kun je:
Primaire en ondersteunende processen herkennen en scherp beschrijven.
Met business value-technieken en value proposities de waarde van processen bepalen.
KPI’s afleiden met behulp van de Balanced Scorecard (BSC) en CSF’s.
BPMN toepassen op descriptive en analytical niveau voor heldere bedrijfsmodellen.
Relevante businessanalyse-technieken inzetten voor context- en probleemanalyse.
Van business needs → goals → outcomes → principles → requirements redeneren.
DMN gebruiken (beslissingstabellen, hit policies, boxed expressions) en koppelen aan BPMN.
Doorlooptijd- en kostenanalyses op procesmodellen uitvoeren.
Met de BIMP-simulator bottlenecks zichtbaar maken en verbeteringen toetsen.
Werken met tools als Camunda, EA, Bizagi, BPMN.io e.a.
Professionele verbeteradviezen onderbouwen en prioriteren.
Voor wie?
Voor iedereen die businessprocessen wil analyseren en modelleren, BPM wil begrijpen en toepassen, en met BPMN/DMN betere beslissingen en snellere doorlooptijden wil realiseren: business/process analysts, (functioneel/technisch) ontwerpers, consultants, product owners, informatieanalisten en developers.
Niveau & voorkennis
HBO-denkniveau; deelnemers hebben vaak meerdere jaren praktijkervaring.
Basiskennis van BPM-OCEB foundation wordt verwacht. Ontbreekt dat? Kies de extra foundation-dag (optioneel).
Opzet & kenmerken
4 klassikale lesdagen in 5–9 weken (bij voorkeur elke 2–3 weken één dag).
Uitbreidbaar tot 6 dagen (o.a. extra simulatie- of foundation-dag).
Verdiepende opdrachten tijdens en tussen de lesdagen (met feedback).
Optioneel:
1 extra dag BPM foundation (als je voorkennis mist).
1 extra dag simuleren op je eigen procesmodel.
Examenvoorbereiding (½ dagdeel).
Cursus buiten de regio is mogelijk.
Online dag vervangen door een klassikale dag.
Zie kostenspecificatie. Niet inbegrepen: materialen, boeken, eventuele lunches, extra precourse-dag of simulatiedag en examen.
Programma-overzicht
Strategie, waarde & besturing
KPI’s & CSF’s: wat, waarom en hoe gebruik je ze?
Balanced Scorecard: KPI’s kiezen die gedrag en resultaat sturen.
Waarde, flexibiliteit, haalbaarheid van procesverandering.
Prioriteren: welke processen pak je eerst aan en waarom?
Value chains & klantreizen: end-to-end inzicht en impact.
Procesanalyse & -ontwerp
Process identification: welke processen vormen een business process?
Process discovery: welke (nieuwe) processen vragen gebruikers?
Context & probleemanalyse, use cases & use casediagram.
Versimpelen & paralleliseren voor snelheid en kwaliteit.
Doorlooptijd & kosten: meten, vergelijken, onderbouwen.
Goed procesmodel maken: richtlijnen en kwaliteit.
Layered design voor overzicht en onderhoudbaarheid.
Modelleren met BPMN (advanced waar relevant)
Orchestration: functionaliteit en flow modelleren.
Choreographies & conversations: actoren, interacties en organisatiecontext.
Besluitvorming & events in BPMN: waar leg je wat vast?
Interfaces & communicatie: berichten, kanalen en integratie.
Besluitvorming met DMN
Decision Requirements: beslissingen, business knowledge, input data.
Beslissingstabellen & hit policies; boxed expressions.
BPMN + DMN combineren: eenduidige logica, voorspelbare uitvoering.
Simulatie & process mining
BIMP-simulatie: parameteriseren, scenario’s draaien, dashboard lezen.
Bottlenecks en wachtrijen zichtbaar maken en verbeteren.
Process mining: huidige procesmodellen afleiden; α-algoritme in context.
Data & informatie (optioneel)
Business objects (datatabellen) in de keten.
Informatiebehoefte in kaart brengen en beheren.
ERD/UML class models & UML state machines (optioneel).
Literatuur (o.a.)
OMG BPMN Formal Guide
Business Process Management (Dumas, hoofdboek)
Agile Extension to the BABOK
99+ Business Analysis Techniques
Microguide to Process & Decision Modeling with BPMN & DMN
Use Cases & UML Use Case Diagram
Simuleren met BPMN
Examen (optioneel)*
Open boek, 30 meerkeuzevragen, max. 3 uur.
57% of meer goed beantwoord dan ontvang je het certificaat “Certified Business Process Management Professional.”
* Het Certified Business Process Management Professional assessment is eigendom van en wordt beheerd door de Business & IT Exams Association.
€1.600
Klassikaal
max 6
HBO
Innovatie Pressure Cooker
Van vastlopen naar vernieuwen in recordtempo
In een wereld die sneller verandert dan ooit, is het voor organisaties een uitdaging om voorop te blijven lopen. Teams willen innoveren, maar lopen vaak vast in bestaande denkpatronen, tijdsdruk of gebrek aan structuur.
Herkenbaar?
* Jullie willen vernieuwen, maar komen niet verder dan ideeën die je al kent.
* De druk om te leveren is hoog, waardoor innovatie steeds naar de achtergrond schuift.
* Je team wil wel, maar weet niet hoe je écht tot bruikbare innovaties komt.
Dan is de Innovatie Pressure Cooker de ideale boost.
Wat is de Innovatie Pressure Cooker?
Een intensieve innovatieworkshop, verdeeld over 3 dagdelen, waarin je team onder begeleiding van ervaren facilitators en met behulp van bewezen Design Thinking‑methodieken én AI‑ondersteuning werkt aan een concreet innovatievraagstuk.
Onze ervaring leert dat een andere omgeving goed werkt voor een frisse blik. Dus wij zouden adviseren de pressure cooker op ons kantoor in Utrecht te doen. Mochten jullie liever een eigen locatie verzorgen, dan mag dat uiteraard ook.
Neem snel contact op met Talent-training@heroes-corp.com
Voor wie ?
Deze workshop is ideaal voor teams die te maken hebben met innovatie, digitalisering of complexe vraagstukken, zoals:
* Digitaliserings- en transformatieteams
* Software-ontwikkelingsteams
* Productontwikkeling
* Innovatie‑ of strategie‑teams
* Multi‑disciplinaire business‑ en IT‑teams
* vastgelopen teams in beweging te krijgen,
* vanuit nieuwe invalshoeken te denken,
* razendsnel van probleem naar concept te komen,
* en direct toepasbare inzichten op te leveren.
Door de combinatie van menselijke creativiteit en krachtige AI‑tools ontdek je nieuwe perspectieven.Wat levert het op?
Aan het einde van de Pressure Cooker heeft je team:
* Nieuwe inzichten en goed begrip vanuit klantperspectief
* Een concrete eerste validatiestap
* Een gedeelde visie op te nemen vervolgstappen
* Methoden en AI‑technieken die je zelfstandig kunt blijven toepassen
Tijdsduur
Je investeert 3 ochtenden om een volledig innovatie‑traject te doorlopen. Afhankelijk van jouw doel passen we het programma aan, zodat het perfect aansluit bij jouw vraagstuk. Je kunt denken aan een traject met de onderstaande elementen:Dagdeel 1 — Verkennen & Herdefiniëren
* Begrijpen van het vraagstuk
* User empathy & probleemonderzoek
* AI‑brainstorm vanuit verschillende perspectieven
* Scherp probleemstatement formuleren
Dagdeel 2 — Ideeën genereren & concepten bouwen
* Divergeren met Design Thinking en AI‑idee‑acceleratie
* Conceptontwikkeling
* Selecteren van kansrijke richtingen
* Eerste experiment‑ en validatiekaders opstellen
Dagdeel 3 — Valideren & concept presenteren
* Snelle prototyping (schets, storyboard of mock-up)
* Feedbackloops met AI en facilitators
* Value & feasibility check
* Eindconcept + eerste roadmap richting realisatie
€1.195
Klassikaal
max 20
12 uren
AI Escape Room
Een Escape Room voor AI-geletterdheid
Beschrijving
Wat is het?
Project Prometheus is een educatieve escape room die leren over Artificial Intelligence (AI) interactief, speels en onvergetelijk maakt. Deelnemers verkennen AI-concepten via storytelling, puzzels, ethische dilemma’s en begeleide reflectie. Het spel vertaalt abstracte ideeën—zoals de EU AI Act, modelrisico’s, uitlegbaarheid en menselijk toezicht—naar concrete ervaringen.
Het Verhaal
Je stapt in een wereld waarin twee krachten botsen:
Max Cornelisse — de rebelse innovator die creativiteit en experimenteren met AI centraal stelt.
Dr. Sabine Charter — de strikte compliance-expert die staat voor ethiek, verantwoordelijkheid en naleving van de EU AI Act.
Jouw missie: volg de aanwijzingen, los de uitdagingen op, ontrafel verborgen agenda’s en kies jouw loyaliteit. Elke puzzel onthult een nieuwe laag AI-inzicht—technisch, ethisch en regulatoir.
De Wetenschap erachter
Ervaringsleren (Kolb, 1984) Kennis blijft beter hangen wanneer het gekoppeld is aan directe ervaring.
Dual Coding Theory (Paivio, 1971) Door verhaal, visuele elementen, objecten en taal te combineren, versterkt het spel geheugen en begrip.
Quick Facts
Duur: 3 uur
Groepsgrootte: 4–9 deelnemers
Gamemaster/Trainer: Inbegrepen
Waarom Meedoen?
Leer AI-concepten via hands-on uitdagingen
Verhoog retentie door emotionele en fysieke betrokkenheid
Ontwikkel toekomstgerichte vaardigheden: ethiek, regelgeving en verantwoord innoveren
AI literacy Complaince
Call to Action
Ben jij klaar om AI-geletterdheid te ontsluiten? Meld je aan.
Leerdoelen
Recall core AI concepts: algorithms, training data, bias, and EU AI Act risk categories. [Remember]
Explain how AI decisions are formed and why transparency matters. [Understand]
Describe the ethical dilemmas presented in the escape room. [Understand]
Apply AI principles to solve puzzles and interpret scenarios. [Apply]
Analyze AI principles to solve puzzles and interpret scenarios. [Analyze]
Onderwerpen
AI-boom en basisprincipes
AI, Machine Learning en Large Language Models (LLM’s)
AI-geletterdheid en de EU AI Act
€3.235
Klassikaal
max 12
4 uren
SAFe® for advanced Scrum masters inclusief examenvoucher
Amersfoort
ma 14 sep. 2026
en 9 andere data
Leer tijdens de SAFe® for Advanced Scrum Masters-training hoe je jouw rol als Scrum Master naar een hoger niveau tilt binnen een SAFe-omgeving.
data-start="0" data-end="340">Deze 2-daagse SAFe® for Advanced Scrum Masters-training van Lagant biedt diepgaande kennis en praktische tools om jouw impact als Scrum Master binnen een SAFe-omgeving te vergroten. Je leert hoe je Agile Teams en Agile Release Trains (ART’s) effectief coacht, samenwerking tussen teams versterkt en belemmeringen op programmaniveau helpt oplossen.
Over dit programma:
De SAFe® for Advanced Scrum Masters-training is opgezet voor ervaren Scrum Masters en Agile professionals die hun rol willen verdiepen binnen een SAFe-omgeving. Deze training biedt een diepgaand inzicht in hoe je teams, Agile Release Trains (ART’s) en de bredere organisatie effectief ondersteunt bij het leveren van maximale waarde. De focus ligt op het versterken van jouw coachende, faciliterende en leiderschapsvaardigheden in een complexe, schaalbare Agile context.
In de huidige complexe en snel veranderende markten is het essentieel dat teams niet alleen Agile werken, maar dit ook effectief doen binnen een groter geheel. SAFe biedt een gestructureerd raamwerk om Lean-Agile principes op organisatieniveau toe te passen. Als Advanced Scrum Master speel jij hierin een cruciale rol: je bevordert samenwerking tussen teams, stimuleert continue verbetering en helpt afhankelijkheden en impediments op programmaniveau op te lossen.
Tijdens de training verdiep je je in onderwerpen zoals high-performing teams, team- en ART-dynamiek, servant leadership en het faciliteren van effectieve SAFe-events zoals PI Planning, Inspect & Adapt en system demos. Je leert hoe je teamcoaching naar een hoger niveau tilt, hoe je complexe team- en stakeholderdynamiek begeleidt en hoe je flow en waardecreatie binnen en tussen teams optimaliseert. Daarnaast krijg je praktische handvatten om DevOps, continue verbetering en meetbaarheid van prestaties te versterken.
Met de SAFe Advanced Scrum Master-certificering ben je beter voorbereid om een sleutelrol te spelen binnen schaalbare Agile-implementaties. Je ontwikkelt niet alleen diepgaande inhoudelijke kennis, maar ook de leiderschaps- en coachingsvaardigheden die nodig zijn om duurzame gedragsverandering en wendbaarheid te realiseren.
Doelgroep:
Ervaren Scrum Masters
Agile Coaches
Release Train Engineers (in wording)
Teamcoaches binnen een Agile Release Train (ART)
Professionals die meerdere teams begeleiden binnen een SAFe-omgeving
Programma inhoud:
Tijdens de SAFe® for Advanced Scrum Masters-training nemen we uitgebreid de tijd om SAFe écht te doorgronden — niet alleen het framework, maar vooral jouw rol daarin als Advanced Scrum Master. We verdiepen ons in de Lean-Agile principes die ten grondslag liggen aan SAFe en onderzoeken hoe deze doorwerken in teamdynamiek, ART-samenwerking en waardecreatie op schaal.
We maken de koppeling met Lean Thinking en flow, analyseren de workflow van productontwikkeling en bespreken waar SAFe concrete waarde toevoegt binnen complexe organisaties. Daarbij besteden we aandacht aan het meten van voortgang en impact binnen een Agile Release Train (ART), en leer je hoe je teams helpt sturen op voorspelbaarheid, kwaliteit en continue verbetering.
Je krijgt diepgaand inzicht in:
De werking en dynamiek van een Agile Release Train (ART)
Het effectief faciliteren van Program Increment (PI) Planning en andere ART-events
Het begeleiden van samenwerking over meerdere teams heen
Het herkennen en aanpakken van systemische belemmeringen
Het versterken van flow, DevOps en continue verbetering
Wat levert SAFe® jou als Advanced Scrum Master op?
Beter inzicht in de uitdagingen van het ontwikkelen en opleveren van complexe oplossingen met een zo kort mogelijke time-to-market
Concrete handvatten om alignment, samenwerking en waardecreatie binnen en tussen teams te versterken
Verdieping in schaalbare Lean-Agile patronen op organisatieniveau
Het vermogen om team- en ART-prestaties transparant en meetbaar te maken
Inzicht in hoe je continu verbeteren structureel verankert
Deze training geeft antwoord op vragen als:
Hoe ondersteun ik teams binnen een ART bij betere afstemming en economische besluitvorming?
Hoe help ik productontwikkeling voorspelbaarder en kwalitatief sterker te maken?
Hoe begeleid ik de overgang van teamniveau naar samenwerking op programmaniveau?
Hoe creëer ik een werkomgeving die samenwerking, innovatie en eigenaarschap stimuleert?
Hoe maak ik inzichtelijk waar teams aan werken, wat de resultaten zijn en waar verbetering mogelijk is?
Doelen en resultaten:
Na het volgen van de SAFe® for Advanced Scrum Masters-training ben je beter uitgerust om jouw rol als Scrum Master effectief te vervullen binnen een schaalbare Agile-omgeving.
Je bent in staat om meerdere teams binnen een Agile Release Train (ART) professioneel te begeleiden, samenwerking over teamgrenzen heen te versterken en belemmeringen op team- en programmaniveau proactief aan te pakken. Daarnaast kun je servant leadership doelgericht inzetten om high-performing teams te ontwikkelen en een cultuur van eigenaarschap en continue verbetering te stimuleren.
Je beschikt over de vaardigheden om PI-events effectief te faciliteren, teamdynamiek te verbeteren, flow te optimaliseren en stakeholders actief te betrekken bij het realiseren van gezamenlijke doelen. Daarmee lever je een directe bijdrage aan duurzame waardecreatie, innovatie en wendbaarheid binnen de organisatie.
Na deze training weet je precies hoe je als Advanced Scrum Master maximale waarde toevoegt binnen een SAFe-omgeving en hoe je actief bijdraagt aan een wendbare, lerende Lean-Agile organisatie.
Er zijn geen harde toelatingseisen om deel te nemen aan de training. Voor deelname aan het officiële examen wordt echter het volgende sterk aanbevolen:
Een geldig SAFe® Agilist (SA), SAFe® Scrum Master (SSM) of vergelijkbaar SAFe-certificaat
Minimaal één jaar ervaring als Scrum Master
Ervaring met werken in een Agile team, bij voorkeur binnen een grotere (geschaalde) organisatie
Lesmethode:
Klassikaal met daarnaast e-learning ondersteuning met ExamTrainer.
Interactieve oefeningen, discussies en feedback.
Programma opzet:
Meerdaagse klassikale training met Engelstalige lesmaterialen.
Het bijbehorende examen is Engelstalig.
Vervolg stappen:
Overige SAFe trainingen
ITIL®, PRINCE2®, PRINCE2 Agile®, MSP®, MoP® and P3O® are registered trade marks of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved.
The Swirl logo™ is a trade mark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved.
€1.595
Klassikaal
max 12
Bachelor
2 weken
De Essentie
Verdiep je leiderschap in een tijd van transitie. Ontdek jouw essentie als leider en leer richting geven in complexe en morele vraagstukken vanuit diep persoonlijk inzicht.
De Essentie is een intensief leiderschapsprogramma voor senior leiders die voelen dat deze tijd iets anders van hen vraagt. Je hebt invloed en ervaring, maar merkt dat de vraagstukken waarmee je te maken krijgt complexer en onzekerder worden. In deze training onderzoek je hoe je richting kunt geven wanneer het antwoord ontbreekt, vanuit innerlijke stevigheid en een helder moreel kompas.
De Essentie brengt je terug naar de kern van waaruit jij leidt. Niet door jezelf opnieuw uit te vinden, maar door te verdiepen wat jou drijft, wat je waarden zijn en welke bijdrage jij wilt leveren. Theory U vormt de basis, gecombineerd met systemisch en regeneratief denken. Ervaringsgericht leren staat centraal: stilte, natuur, reflectie en uitwisseling met gelijkwaardige leiders.
Het programma bestaat uit vier modules, inclusief een Nature Quest op Terschelling en een banenruil waarin je leiderschap onderzoekt buiten je eigen context. Tussen de modules is er intervisie voor verdieping en verankering.
De Essentie is bedoeld voor CEO’s, directeuren en leiders op strategisch niveau die willen leiden met meer betekenis, aanwezigheid en impact — binnen hun organisatie én daarbuiten.
De Essentie is een intensief leiderschapsprogramma voor senior leiders die voelen dat deze tijd iets anders van hen vraagt. Je hebt invloed en ervaring, maar merkt dat de vraagstukken waarmee je te maken krijgt complexer, moreler en onzekerder worden. In deze training onderzoek je hoe je richting kunt geven wanneer het antwoord ontbreekt, vanuit innerlijke stevigheid en een helder moreel kompas.
De Essentie brengt je terug naar de kern van waaruit jij leidt. Niet door jezelf opnieuw uit te vinden, maar door te verdiepen wat jou drijft, wat je waarden zijn en welke bijdrage jij wilt leveren. Theory U vormt de basis, gecombineerd met systemisch en regeneratief denken. Ervaringsgericht leren staat centraal: stilte, natuur, reflectie en uitwisseling met gelijkwaardige leiders.
Het programma bestaat uit vier modules, inclusief een Nature Quest op Terschelling en een banenruil waarin je leiderschap onderzoekt buiten je eigen context. Tussen de modules is er intervisie voor verdieping en verankering.
De Essentie is bedoeld voor CEO’s, directeuren en leiders op strategisch niveau die willen leiden met meer betekenis, aanwezigheid en impact — binnen hun organisatie én daarbu
* Verdiep je leiderschapsvisie in een tijd van fundamentele transitie* Diep persoonlijk inzicht in jouw essentie als leider, los van rol, positie en systeem* Ontwikkel richting in complexe en morele vraagstukken* Voor senior leiders op invloedrijke posities met ruime ervaring van aansturen van leidinggevenden
€13.950
Klassikaal
max 12
16 dagen
Actualiteiten Huurrecht (woon- en bedrijfsruimte)
Zoom
di 1 dec. 2026
Cursusbeschrijving
Het huurrecht is een rechtsgebied dat voortdurend in beweging is. Wetgeving en rechtspraak volgen elkaar in hoog tempo op en hebben directe gevolgen voor de praktijk van zowel woon- als bedrijfsruimte.
Tijdens deze actualiteitencursus wordt u bijgepraat over de meest recente ontwikkelingen binnen het huurrecht, met aandacht voor zowel woonruimte als bedrijfsruimte. De actuele stand van zaken wordt besproken tegen de achtergrond van de geldende wet- en regelgeving en de meest recente rechtspraak. Daarbij ligt de focus op de betekenis van deze ontwikkelingen voor de dagelijkse rechtspraktijk.
Na afloop van de cursus bent u volledig op de hoogte van de laatste stand van zaken op het gebied van het huurrecht en beschikt u over praktische handvatten om deze kennis direct toe te passen in uw eigen praktijk.
De inhoud van de cursus wordt afgestemd op de actualiteiten op het moment van de cursus.
Sprekers
Mr. dr. G. (Govert) Kerpestein is in 1992 afgestudeerd aan de Universiteit Leiden. Sedert 1992 advocaat, gespecialiseerd in het huurrecht bedrijfsruimte. In 2005 is hij gepromoveerd op de nieuwe huurwetgeving. Zijn dissertatie “Huur en verhuur van bedrijfsruimte” is een kritische beschouwing op de in 2003 in werking getreden huurwetgeving. In augustus 2019 is de 7e editie verschenen van zijn handboek “Huurrecht bedrijfsruimte” (SDU Uitgevers). Daarnaast is hij redacteur van “Commentaar Huurrecht” (SDU Uitgevers). Govert Kerpestein, tegenwoordig een huurrechtspecialist en geen advocaat meer, is bekend door zijn gastcolleges, postdoctorale cursussen en studiedagen die hij door het hele land verzorgt.
Mr. J. (Jeroen) Groenewoud is na zijn studie (2003) als jurist begonnen bij Vastgoed Belang, de vereniging van particuliere verhuurders en beleggers. In 2007 heeft Jeroen de overstap gemaakt naar de advocatuur. Momenteel is hij als advocaat, gespecialiseerd in het huur- en vastgoedrecht, werkzaam bij Corten De Geer Advocaten. In 2011 heeft hij de specialisatieopleiding van de Vereniging van Huurrecht advocaten (VHA) afgerond. Zodoende mag hij zich specialist in het huurrecht noemen.
Jeroen is docent bij verschillende opleidingsinstituten waaronder bij Iuris Legal juridische opleidingen. Ook geeft hij les voor de specialisatieopleiding van de Vereniging Huurrecht Advocaten. Verder is Jeroen een van de auteurs van Commentaar Huurrecht van SDU en SDU Online.
Certificaat en opleidingspunten
Na afloop van de cursus ontvangt u een certificaat van deelname (6 opleidingspunten / PE/PO).
Lesmateriaal
Als onderdeel van de cursus ontvangt u lesmateriaal (kort voorafgaand aan de cursus of direct na afloop van de cursus).
€415
Klassikaal
max 25