Opleiding: Project Management (Post HBO)

Deze Post HBO opleiding duurt 3 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. De kosten bedragen 3895 euro. U volgt de opleiding met 10-15 deelnemers. Geïnteresseerd? Neem contact op met UBS om uw leerbe...

Succesvolle projecten zijn zelden het gevolg van louter toeval. Ze vergen structuur, inzicht, leiderschap en wendbaarheid. In deze intensieve vijfdaagse opleiding ontwikkel je de essentiële kennis, vaardigheden en tools om projecten effectief te initiëren, plannen, beheersen en afronden. Of je nu werkt binnen een klassieke organisatie, een agile omgeving of in de publieke sector — deze opleiding biedt een solide basis in projectmanagement, met aandacht voor zowel methodische als menselijke factoren.
Je leert hoe je projectdoelen scherp stelt, risico’s beheerst, een planning opstelt én hoe je leidinggeeft aan een team onder druk. Je krijgt inzichten aangereikt die direct toepasbaar zijn op je eigen projectpraktijk. Deze opleiding is gebaseerd op erkende best practices zoals PRINCE2®, IPMA en Scrum, maar biedt vooral een praktijkgerichte aanpak die je helpt navigeren in echte projecten — waar complexiteit, weerstand en belangen vaak de grootste uitdagingen vormen.
Onderwerpen

* Projectlevenscycli en fasering (klassiek vs. agile)
* Projectopstart en stakeholderanalyse
* Structureren van doelen
* Werk- en planningstechnieken
* Capaciteitsplanning en resource management
* R...

De Post HBO opleiding Project Management’ is bedoeld voor professionals die zich verder willen ontwikkelen op het gebied van project management, besturing en projectbeheersing. De opleiding is een executive opleiding wat betekent dat een bepaald werk- en denkniveau gewenst is. Doorgaans hebben onze deelnemers een bedrijfskundige achtergrond, 5 tot 15 jaar relevante werkervaring en HBO+ denkniveau. In principe staat het iedereen vrij om deel te nemen, onze ervaring is echter dat het optimale l...

De Post HBO Project Management’ duurt ongeveer 3 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met ongeveer 10-15 deelnemers op een van onze locaties.Dag 1: Fundament van projectmanagement (college 1 en 2)
De eerste dag staat in het teken van het leggen van een stevig fundament. We starten met het verkennen van wat een project precies is en waarin het verschilt van reguliere processen of routinematig werk. Vervolgens verdiepen we ons in verschillende projectfasemodellen en methodieken. Deelnemers leren wanneer welke aanpak het meest geschikt is. Daarna behandelen we de opstartfase van een project: hoe stel je duidelijke doelen op, hoe formuleer je een heldere opdracht, en hoe bepaal je de scope? Ook maken we een eerste stakeholderanalyse en onderzoeken we hoe belangen en invloed de projectdynamiek bepalen.
Dag 2: Structuur en planning (college 3 en 4)
Op de tweede dag ligt de nadruk op het structureren en plannen van een project. Deelnemers leren hoe zij hun project kunnen opdelen in beheersbare onderdelen aan de hand van een Work Breakdown Structure (WBS). Vervolgens behandelen we verschillende planningstechnieken, zoals het maken van een Gantt-diagram en netwerkplannen, waarmee projecten tijdig en realistisch kunnen worden ingericht. Ook besteden we aandacht aan capaciteitsplanning: hoe vertaal je de projectstructuur naar inzet van mensen en middelen? Daarna gaan we in op het begroten van projecten en het beheersen van kosten. Tot slot komt het bewaken van de projectscope aan bod, inclusief het omgaan met wijzigingen (change management).
Dag 3: Projectbeheersing en risico’s (college 5 en 6)
De derde dag richt zich op het beheersen en monitoren van projecten. We starten met risicomanagement: hoe identificeer je risico’s, hoe analyseer je de impact en waarschijnlijkheid, en welke beheersmaatregelen zijn passend? Daarna staan we stil bij de instrumenten die nodig zijn om de voortgang van een project te meten en te sturen, zoals voortgangsrapportages, kritieke prestatie-indicatoren (KPI’s) en meetpunten per projectfase. Ook behandelen we het vastleggen en beheren van issues en wijzigingen via changelogs. In het tweede deel van de dag gaan we in op de governance van projecten: hoe organiseer je besluitvorming, hoe zorg je voor heldere rapportagelijnen en hoe borg je de verantwoordelijkheden van verschillende projectrollen?
Dag 4: De menselijke kant van projecten (college 7 en 8)
Op de vierde dag komt de menselijke dimensie van projectmanagement aan bod. We starten met projectleiderschap en het herkennen van verschillende leiderschapsstijlen, waaronder situationeel leidinggeven. Vervolgens behandelen we teamrollen en groepsdynamiek, waarbij deelnemers inzicht krijgen in de samenwerking binnen projectteams. Daarna gaan we aan de slag met het opstellen van een communicatieplan dat afgestemd is op de behoeften van verschillende stakeholders. Ook besteden we aandacht aan het herkennen van en omgaan met weerstand, conflicten en spanningen binnen projecten. Tot slot bespreken we hoe je draagvlak kunt creëren voor verandering, zodat plannen niet alleen worden bedacht, maar ook daadwerkelijk worden gerealiseerd.
Dag 5: Integratie en afronding (college 9 en 10)
De vijfde en laatste dag staat in het teken van integratie en afronding. Deelnemers brengen alle onderdelen van hun projectplan samen en voeren een eindreview uit, waarbij feedback wordt verwerkt en het plan wordt geoptimaliseerd. Ook behandelen we de afsluitfase van projecten: hoe evalueer je een project, hoe zorg je voor een goede overdracht naar de lijnorganisatie en hoe leg je ‘lessons learned’ vast voor toekomstige projecten? In de middag presenteren deelnemers hun projectplan aan de groep in de vorm van een beknopte pitch. De opleiding sluit af met een persoonlijke reflectie op de ontwikkeling en het opstellen van een individueel ontwikkelplan voor verdere professionele groei als projectmanager.

De Post HBO Project Management is zo opgezet om uw strategisch denkniveau in relatief kort tijdsbestek naar een hoger niveau te brengen opdat u betere managementbeslissingen kunt nemen. Verder staat de kwantificering van beleid centraal tijdens deze opleiding. U redeneert gedurende de opleiding terug vanuit een bedrijfskundig perspectief. Tijdens uw opleiding wordt u begeleid door een kerndocent. Deze docent is gedurende de opleiding beschikbaar voor uw vragen en opmerkingen en zal u daar waa...

[9] “Waardevolle opleiding met een goede balans tussen theorie en praktijk. De trainers brachten de stof op een boeiende manier over. De colleges werden op een interactieve manier gegeven waardoor er voldoende ruimte was om ervaringen te delen. Niet alle onderdelen uit de studiegids werden tijdens de opleiding behandeld en er werd deels gebruik gemaakt van de literatuur.”

[8,5] “Dankjewel. Dankzij deze opleiding heb ik weer nieuwe inzichten erbij. Heel praktisch toepasbaar en tot de verbee...

Er vinden per dag twee colleges plaats. Er wordt gestart om 15.00 uur met het eerste college, het tweede college start om 18.30 uur en duurt tot 21.00 uur.Collegedata: opleiding start donderdag 15 januari 2026
College 1 + 2: Donderdag 15 januari2026 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
College 3 + 4: Donderdag 29 januari 2026 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
College 5 + 6: Donderdag 12 februari 2026 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
College 7 + 8: Donderdag 26 februari 2026 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
College 9 + 10: Donderdag 12 maart 2026 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)

Collegedata: opleiding start donderdag 19 maart 2026
College 1 + 2: Donderdag 19 maart 2026 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
College 3 + 4: Donderdag 2 april 2026 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
College 5 + 6: Donderdag 16 april 2026 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
College 7 + 8: Donderdag 7 mei 2026 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
College 9 + 10: Donderdag 21 mei 2026 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)