Innovatie is (weer) in. Balkenende platformt en organisaties starten grote trajecten om een innovatieve cultuur te krijgen met veel creativiteit. Weggegooid geld aan overigens leuke trajecten om te begeleiden. Dat maakt de bestrijding ook zo moeilijk. Wie wil er immers geen leuk traject met veel uitstraling?
Ideeën zijn er zat binnen organisaties maar de innovaties blijven uit. De ideeën schreeuwen bij wijze van spreken om een probleem en een sponsor. Maar ze worden niet gehoord. Ook niet gek, managers hebben immers naast innovatie nog zo veel meer aan hun hoofd.
Manager maak het je makkelijk en pak je leiderschap op waar het gaat om innovatie. Focus en bepaal je probleem of ambitie. Zoek er de mensen bij die vanuit verschillende invalshoeken kunnen bijdragen. Deze mensen kunnen, behalve als je de grote baas bent, nooit alleen uit je eigen afdeling komen. Analyseer wat je allemaal weet. Wat zijn functies die je hebt of wilt, hoe zijn zaken met elkaar verbonden, wat zijn je problemen nu? Laat op deze analyses geleide creativiteit los en je hebt je voorstellen voor nieuwe diensten, producten of processen. Nu nog even prioriteiten stellen op basis van afwegingfactoren en dan het moeilijkste maak het werkend.
Waarom werkt dit wel? Omdat je met problemen en ambities begint en die oplost dan wel vervult. Echte aandacht en prioriteit, het belangrijkste ingrediënt voor innovatie!
Als we dit in Nederland nu eens massaal en beheerst gaan doen kan het innovatieplatform weg. Dan stoppen wellicht ook de overbodige discussies over waar Nederland haar dure innovatiegeld op in gaat zetten.
Kom met uw praktijkervaringen op het terrein van managen en organiseren
Deel uw kennis, schrijf 3 columns of artikelen en ontvang een gratis pro-abonnement (twv €200)
Word een pro!
SCHRIJF MEE >>