Ritmiek blijkt een belangrijke rol te spelen bij organisatieveranderingen. Een organisatieverandering is te vergelijken met een marathon - het vergt fysieke en mentale voorbereiding.
Veel organisatieveranderingen mislukken omdat de ritmiek van verandering niet wordt gerespecteerd: niet afgeronde veranderingen volgen elkaar in hoog tempo op. Niet alleen is dit slecht voor het moreel en ondermijnt het de motivatie, het ondergraaft de veranderbereidheid, leidt tot verandermoeheid en fictieve betrokkenheid.
Mensen zijn niet tegen verandering, maar de verandering moet wel gedoseerd worden.
Elke organisatie kent goede en minder goede tijden. Het zijn de momenten waarbij de situatie het uiterste van uw leidinggevende talenten en uw managementcapaciteiten vergt. Er moet snel worden geschakeld! Een paar tips:
Verander in één keer
Besteed uw tijd aan dat gene wat het meest bijdraagt aan de toekomstige bedrijfscontinuïteit. Time management is een belangrijke competentie om succesvol te kunnen veranderen.
Werk planmatig. Het beheersen van een veranderingsproces vereist minimaal een doordachte en planmatige aanpak waarbij u goed de voortgang evalueert en toch uw doel voor ogen houdt. Een verandering verloopt gefaseerd. Zorg dat elke fase goed afgesloten wordt om succesvol de volgende stap te kunnen zetten.
Leer van het verleden en geloof in de toekomst
Lees ook:
Cynisme en organisatierot bij verandering
De donkere kant van organisaties
door: Willem Mastenbroek
Werken is voor velen niet erg plezierig en veranderen al helemaal niet. Men voelt zich onder druk en zelfs belaagd. Cynisme regeert. Men is murw. Bazen doen mee; verandering loopt vast in een sompig moeras. Hoe komt dat en is er wat aan te doen
(bron: MD weekly)
Kom met uw praktijkervaringen op het terrein van managen en organiseren
Deel uw kennis, schrijf 3 columns of artikelen en ontvang een gratis pro-abonnement (twv €200)
Word een pro!
SCHRIJF MEE >>