Belemmerende persoonlijkheidskenmerken van leiders

De maatschappij verandert en bedrijven veranderen mee. Bedrijven hebben mensen nodig die breed inzetbaar zijn in een dynamische arbeidsmarkt. Om toekomstige werknemers goed voor te bereiden werken onderwijs, bedrijfsleven aan een andere manier van leren: het competentiegerichte beroepsonderwijs.

Met een competentie bedoelen we een combinatie van kennis, inzicht, vaardigheden, motivatie, houding en persoonskenmerken die nodig is om effectief te handelen in een beroepssituatie. Kennis is goed te ontwikkelen, vaardigheden in iets mindere mate en eigenschappen zijn niet goed te ontwikkelen.

Veel topmanagers beschikken niet over de juiste competenties om hun taken naar behoren uit te voeren. Persoonlijkheidskenmerken van leiders belemmeren hen om deze vaardigheden aan te leren of serieus te luisteren naar feedback.

Er is sprake van een paradox
Enerzijds is een dominante persoonlijkheid een voorwaarde om de top te bereiken, maar deze persoonlijkheid wordt tegelijkertijd `geremd` door sociabiliteit, intellectualiteit en gewetensvolheid. Daarentegen lijken assertiviteit, prikkelbaarheid, gehaastheid en onrust te leiden tot resistentie tegen leeractiviteiten en feedback. Naast een sterke persoonlijkheid vormt de gelegenheid tot leren een tweede, en secundaire, voorwaarde om een toppositie te bereiken.

De huidige generatie leiders heeft carrière gemaakt in een periode waarin een hoofdrol was weggelegd voor zelfselectie; een proces dat verloopt via het belonen van gedrag en resultaten. Door de marktturbulentie die inherent is aan de informatie-eeuw betekende dit beloning voor resultaten op de korte termijn. En dit leidt tot onrust, assertiviteit en gehaastheid.

Alfabetische lijst van competenties

Lees verder op ManagementPro:
Competenties; uw organisatie ook al?
‘Competenties’ dit is nu al weer enige tijd (ook) zo’n ‘containerbegrip’ waar bijna iedere organisatie achteraan loopt.

De rubriek ACTUEEL informeert u over recent verschenen artikelen in andere media. Bij elke bijdrage vermelden wij de oorspronkelijke bron. (bron: Gids voor Personeelsmanagement)

Kom met uw praktijkervaringen op het terrein van managen en organiseren

Deel uw kennis, schrijf 3 columns of artikelen en ontvang een gratis pro-abonnement (twv €200)

Word een pro!

SCHRIJF MEE >>