Opleidingen
68.955
resultaten
Training Psychologie van KPI's in de Praktijk
Apeldoorn
vr 5 jun. 2026
en 9 andere data
Wil je KPI’s inzetten om gedrag te sturen, om te zorgen dat jouw team weet wat er verwacht wordt en om er zeker van te zijn dat iedereen gecommitteerd is aan hetzelfde doel? In deze training leer je hoe je KPI’s ontwerpt en bespreekt zodat ze motiveren, richting geven en aansluiten bij je organisatie. Je krijgt concrete handvatten om KPI’s effectiever te gebruiken, met inzichten uit de praktijk. Deze training wordt binnen Eduvision verzorgd door Skills Alchemist, ons label voor trainingen op het gebied van human skills en organisatieontwikkeling, met de dienstverlening die je van Eduvision gewend bent.
Algemene omschrijving
KPI’s zijn meetbare indicatoren die laten zien hoe een team of organisatie presteert. Ze geven richting, maken prestaties inzichtelijk en helpen te begrijpen hoe resultaten bijdragen aan het grotere geheel. KPI’s worden problematisch als je ze wel meet, maar de gekozen indicatoren niet (meer) bijdragen aan het gewenste resultaat, of zelfs ergens anders een negatief effect hebben.
In deze training leer je hoe je KPI’s ontwerpt en inzet als middel om gedrag positief te beïnvloeden, keuzes te sturen en samenwerking te versterken. Je ontwikkelt inzicht in hoe mensen reageren op KPI-sturing aan de hand van herkenbare situaties uit de praktijk. Bijvoorbeeld, KPI’s die sturen op snelheid waardoor kwaliteit onder druk komt te staan, of indicatoren die medewerkers bijvoorbeeld onbedoeld aanzetten om vooral ‘makkelijke’ taken op te pakken. Ook zie je hoe KPI’s samenwerking kunnen belemmeren wanneer teams vooral worden afgerekend op hun eigen resultaten. Je leert deze effecten herkennen en KPI’s zo vormgeven dat ze juist eigenaarschap, afstemming en gewenst gedrag stimuleren.
Aan de hand van herkenbare situaties werk je met een praktisch toetsingsmodel om bestaande KPI’s te beoordelen en te verbeteren. Daarbij leer je hoe je KPI’s bespreekbaar maakt binnen teams en hoe je ze inzet als startpunt voor een goed gesprek over prestaties.
De training is gericht op direct toepasbare inzichten en sluit aan op de dagelijkse praktijk van sturen en samenwerken. Je krijgt handvatten om KPI’s beter te laten aansluiten op de context van je organisatie. Na afloop ben je beter in staat om KPI’s in te zetten als instrument voor richting en motivatie.
Deze training bieden we ook als bedrijfstraining voor jou en je team
De inhoud stemmen we dan af op jullie werksituatie, concrete vraagstukken, context en doelstellingen zodat de training direct aansluit op wat er binnen jouw organisatie speelt. Zo ontstaat een gerichte en praktische training waar je de volgende dag direct mee aan de slag kunt.
Programma
Tijdens de training Psychologie van KPI’s in de Praktijk komen in basis onderstaande onderwerpen aan bod. Afhankelijk van ontwikkelingen op het vakgebied, kan de feitelijke trainingsinhoud hier echter van afwijken. Bel ons gerust voor meer informatie over de actuele inhoud.
KPI’s en gedrag
Inzicht in hoe KPI’s gedrag, keuzes en samenwerking beïnvloeden
Herkennen van gewenste en ongewenste gedragsreacties
Effect van KPI-keuzes op cultuur en eigenaarschap
KPI’s in relatie tot sturing
Verschil tussen sturen op controle en sturen op motivatie
Rol van autonomie en vertrouwen bij KPI-sturing
Aansluiting tussen KPI’s en leiderschapsstijl
Het formuleren en beoordelen van KPI’s
Kenmerken van KPI’s die richting geven zonder weerstand te creëren
Onderscheid tussen volgen en bijsturen met KPI’s
Voorkomen van veelvoorkomende valkuilen en ongewenste effecten
Herformuleren van KPI’s vanuit gewenst gedrag
KPI’s in de praktijk bespreekbaar maken
Voeren van het gesprek over KPI’s binnen teams
Omgaan met weerstand en creëren van draagvlak
Toetsen en verbeteren van KPI’s
Werken met een praktisch toetsingsmodel voor KPI’s
Analyseren van bestaande KPI’s op gedragsimpact en cultuur-fit
De training is interactief en praktijkgericht opgezet. Je werkt actief aan herkenbare situaties, met veel ruimte voor vragen en eigen voorbeelden. Door te oefenen, bespreken en reflecteren ervaar je direct wat het effect is van KPI’s op gedrag, motivatie en samenwerking.
De training wordt verzorgd door trainers uit de praktijk, die ervaring hebben in verschillende organisatiecontexten. We houden altijd rekening met jouw verwachtingen, zodat de training aansluit bij wat voor jou relevant is.
Doelen
Na deze training heb je handvatten om:
KPI’s zo te ontwerpen dat ze gewenst gedrag stimuleren en richting geven
KPI’s te bespreken op een manier die motivatie en eigenaarschap vergroot
Gedragsreacties op KPI’s te herkennen en hier effectief op bij te sturen
Bestaande KPI’s te analyseren en te verbeteren op helderheid en impact
KPI’s toe te passen in je eigen werksituatie om samenwerking en beweging te versterken
€849
Klassikaal
max 13
Visionair Verbeteren van Projectmanagement
Amsterdam
di 3 nov. 2026
Jullie hebben net een project afgerond en willen het bij een volgende keer anders aanpakken. Of misschien staan jullie aan de start van een nieuw traject en willen jullie vermijden dat dezelfde obstakels opnieuw opduiken. Maar hoe pak je dat concreet aan? Hoe zorg je ervoor dat het gesprek focust op het proces en de samenwerking en hoe hou je iedereen betrokken.
Evaluatietool: De ProjectCheck
Tijdens deze masterclass ga je met behulp van de evaluatietool De ProjectCheck na waar jullie projectmanagement vandaag sterk in staat, waar er nog groeikansen liggen en waarom bepaalde zaken nog niet lopen zoals jullie zouden willen. Daarna werken jullie op een creatieve én gestructureerde manier toe naar een heldere visie op hoe jullie ideale projectmanagement eruitziet. Je sluit af met zowel persoonlijke als gezamenlijke actiepunten.
Wat neem je mee?
hoe je jullie projectmanagement evalueert met focus op proces en samenwerking
hoe je snel tot de belangrijkste verbeterpunten komt
inzicht in jullie sterktes en hoe je die benut om verder te groeien
hoe je het hele team, met een gedeeld doel, gemotiveerd en geïnspireerd in beweging krijgt
€745
Klassikaal
max 8
HBO
Aufsichtsräte in der Krise. In kritischen Situationen sicher handeln und entscheiden
Berlin
ma 30 nov. 2026
Im „Normalbetrieb“ ist die Rolle des Aufsichtsrats klar umrissen: überwachen, beraten, strategisch begleiten. Doch was passiert, wenn der Ausnahmefall eintritt – die Krise?
In Krisensituationen verändern sich die Spielregeln: Informationen sind unvollständig, Entscheidungen müssen schneller getroffen werden, und der Aufsichtsrat wird vom Beobachter zum aktiven Stabilitätsfaktor.
Diese Masterclass stärkt Aufsichtsräte darin, auch im Ausnahmefall handlungsfähig zu bleiben und ihre Verantwortung wirksam wahrzunehmen.
Krisen können viele Ursachen haben: strategische Fehlentwicklungen, geopolitische Spannungen, Cyberangriffe, Aktivismus oder Compliance-Vorfälle. Oft treten sie nicht isoliert auf, sondern verstärken sich gegenseitig.
Für Aufsichtsräte bedeutet das: Sie müssen verstehen, wie unterschiedliche Krisentypen entstehen und welche Rolle sie selbst in diesen Situationen verantwortungsvoll ausfüllen können.
In zwei intensiven halbtägigen Modulen diskutieren die Teilnehmenden unterschiedliche Krisenszenarien, typische Konfliktlinien zwischen Vorstand und Aufsichtsrat sowie konkrete Handlungsmöglichkeiten für verantwortungsvolle Aufsichtsgremien.
Ihr Profil
Die Masterclass richtet sich an:
Alumni der Aufsichtsratsprogramme
aktive und künftige Mitglieder von Aufsichts-, Verwaltungs- oder Beiräten
Vorstände und Geschäftsführer
Führungskräfte aus Stabsfunktionen, z. B. Recht, Compliance oder Beteiligungscontrolling, die eng mit Aufsichtsgremien zusammenarbeiten
Nutzen
Die Masterclass bietet AufsichtsrätInnen und Führungskräften die Möglichkeit, ihre Rolle im Ausnahmefall bewusst zu reflektieren und konkrete Handlungssicherheit zu gewinnen.
Die Teilnehmenden…
verstehen die Dynamiken zentraler Krisentypen und ihre Auswirkungen auf Governance und Aufsichtsratsarbeit
klären ihre Rolle, Verantwortung sowie Handlungsspielräume im Zusammenspiel mit dem Vorstand
moderieren strategische Konflikte im Aufsichtsrat und zwischen Aufsichtsrat und Vorstand souveräner
gewinnen Einblicke in aktuelle Krisenfelder wie Cyber, Aktivismus und geopolitische Risiken
arbeiten an konkreten Fallbeispielen und tauschen sich mit erfahrenen Praktikern und anderen Aufsichtsräten aus
stärken ihr Urteilsvermögen und ihre Entscheidungsfähigkeit unter Unsicherheit
erweitern ihr Netzwerk im Austausch mit erfahrenen Aufsichtsräten, Verwaltungsräten und Führungspersönlichkeiten
Themen
Krisentypen verstehen: Strategische, operative, reputative und geopolitische Krisen – und ihre Dynamiken
Die Rolle des Aufsichtsrats im Ausnahmefall: Wann wird aus Aufsicht aktive Mitgestaltung? Wo liegen Grenzen der Geschäftsführungskompetenz?
Strategische Konflikte im Aufsichtsrat: Umgang mit Dissens über Großinvestitionen, Internationalisierung oder strategische Richtungsentscheidungen
Führung in der Krise: Welche besonderen Anforderungen Krisen an Führung und Governance stellen
Aktivismus und öffentlicher Druck: Wie Aufsichtsräte reagieren können, wenn Unternehmen – oder einzelne Mitglieder – Ziel von Aktivisten werden
Cyberangriffe als Governance-Thema: Cyberkrisen und ihre Implikationen für Aufsichtsgremien
Reputations- und Compliancekrisen: Wenn Fehlverhalten oder Skandale das Vertrauen in das Unternehmen erschüttern
Unternehmen im geopolitischen Spannungsfeld: Vorbereitung auf Verteidigungs- oder Bedrohungsszenarien und ihre Bedeutung für Unternehmen
Praxisperspektiven: Einordnung und Erfahrungsberichte aus der Praxis
€1.600
Klassikaal
max 30
Basiskennis Elektrotechniek
Met de SCIOS-opleiding Basiskennis Elektrotechniek bereidt u zich optimaal voor op het SCIOS-examen Basiskennis Elektrotechniek. Dit diploma is vanaf 1 juli 2025 verplicht om examen te kunnen doen voor SCIOS Scope 8 PI, Scope 10 of Scope 12.
Deze opleiding geeft u de fundamentele elektrotechnische kennis op MBO-4 niveau die noodzakelijk is om een SCIOS-bevoegdheid te verkrijgen. Daarnaast vergroot u uw kans van slagen voor het examen van Scope 8 PI, Scope 10 of Scope 12.
Let op! Deze opleiding is een advies en is niet verplicht voor het afleggen van het examen Basiskennis Elektrotechniek.
Voor wie is deze opleiding?
De opleiding Basiskennis Elektrotechniek is bedoeld voor inspecteurs die examen willen doen voor Scope 8 PI, Scope 10 of Scope 12 en nog niet beschikken over de vereiste elektrotechnische kennis op MBO-4 niveau.
Inhoud van de opleiding?
De inhoud van de opleiding Basiskennis Elektrotechniek sluit nauw aan bij de eindtermen van de MBO-4 opleiding Elektrotechniek. Goede lees- en rekenvaardigheden zijn hierbij belangrijk. Het zorgvuldig samengesteld lespakket zorgt ervoor dat u alle benodigde kennis opdoet om succesvol het SCIOS-diploma Basiskennis Elektrotechniek te behalen.
Onderwerpen die aan bod komen tijdens de opleiding:
opwekken en distributie van elektriciteit
basisprincipes: spanning, stroom en weerstand
één- en driefasen spanningen (het begrijpen van verschillende spanningssystemen)
elektrisch vermogen en arbeid (wat is vermogen en hoe wordt het berekend?)
laagspanningsinstallaties en beveiligingen (essentiële kennis voor veilige installaties)
transformatoren, spoelen en condensatoren (begrip van de werking van belangrijke componenten)
elektriciteit en schakelingen (basisprincipes van schakelingen en hun werking)
vakkennis installeren (hoe installeert en onderhoudt u elektrotechnische installaties?)
vermogenselektronica (inzicht in moderne technologieën en toepassingen)
normen en veiligheid (het naleven van wet- en regelgeving voor veilige installaties)
€2.780
Klassikaal
max 12
MBO
Agile Kennismaking
Aristo Amsterdam
wo 7 okt. 2026
en 1 andere data
Maak gratis kennis met Agile en Scrum! Ontdek hoe leuk én effectief Agile werken is.
Tijdens deze inspirerende Agile Kennismaking ervaar je in een interactieve game hoe Scrum in de praktijk werkt. Na afloop ontvang je een Agile Explorer certificaat. De training duurt maar een halve dag en na afloop weet je exact wat Agile is en wat jouw team of organisatie ermee kan bereiken!
Inhoud training
Wil je efficiënter werken, makkelijker inspelen op veranderingen, sneller de juiste resultaten behalen en klanttevredenheid verhogen? Dan is Agile werken dé oplossing.
Grijp dan nu je kans en kom naar de Agile Kennismaking.
Tijdens deze training maak je op een leuke manier kennis met Agile. Het is een combinatie van theorie en een Agile game, waarin we de theorie meteen toepassen. Op die manier kun je direct voelen welke impact Agile kan hebben. Je ziet de resultaten verbeteren, terwijl het werkplezier toeneemt!
Het leuke van deze Agile Kennismaking is dat je, naast theorie, ervaring opdoet. Hierdoor ben je na de training in staat wendbaarder te werken en weet je wat Agile voor jouw organisatie kan betekenen.
Voor wie
De Agile en Scrum kennismakingstraining is geschikt voor iedereen die wil ontdekken hoe je slimmer samenwerkt, sneller inspeelt op verandering en meer waarde levert. Deze training is ideaal voor organisaties en professionals die op een praktische manier willen ervaren wat Agile werken en Scrum kunnen opleveren, zoals meer focus, betere samenwerking, sneller leren en meer resultaat.
Ook zonder voorkennis kun je deelnemen. De training is speciaal ontwikkeld voor professionals die willen ontdekken wat Agile en Scrum voor hun organisatie kunnen betekenen — of die overwegen om later een Scrum Master opleiding te volgen.
Certificeringen
Na afloop van de training krijg je een Agile Explorer certificaat.
Welke certificeringen zijn er?Er zijn verschillende certificeringen bij ons te halen: Agile Explorer, Agile en Scrum Practitioner en Scrum Master. De Agile Explorer is ter oriëntatie en om kennis te maken met Agile en Scrum. Deze staat los van de andere trainingen, zoals de Agile & Scrum Practitioner en de Scrum Master training.
Als je je PSM 1 certificaat wilt halen, kun je de Scrum Master training volgen.
Investering
Deze training is helemaal GRATIS voor maximaal 2 deelnemers per organisatie.
De training duurt 3 uur en wordt afgesloten met een gezellige borrel!
Waarom kiezen voor Lean2Succes?
Er zijn redenen genoeg om voor een Lean2succes training te kiezen. We onderscheiden ons op de volgende punten.
Lean2Succes is al 7 keer uitgeroepen tot Beste Opleider van Nederland door Springest
Onze klanten waarderen ons met een gemiddelde score van 9,7 uit meer dan 1200 reviews
Al onze trainers zijn ook consultant, daardoor zitten de trainingen vol met praktijkvoorbeelden
Na de trainingen kun je de tools ook direct toepassen in je eigen werk. Niet alleen theorie dus, je moet er ook echt iets mee kunnen doen
Tijdens onze trainingen staat plezier voorop. Wij zijn ervan overtuigd dat je beter leert als je plezier hebt. We spelen dus leuke games en proberen zo veel mogelijk te lachen.
Er zit levenslange garantie op de trainingen. Dat betekent dat als je na de training ooit nog vragen hebt of ergens vastloopt, wij je altijd helpen.
Dat maakt deze Agile & Scrum training niet alleen inhoudelijk sterk, maar ook heel leuk om te volgen.
€0
Klassikaal
max 20
3 uur
Agile & Scrum Practitioner
Aristo Amsterdam
wo 18 nov. 2026
en 1 andere data
Wil je op een leuke en praktische manier kennismaken met Agile en Scrum? Dan is de Agile & Scrum Practitioner precies de juiste training. In deze toegankelijke agile training ontdek je hoe teams met Agile en Scrum slimmer samenwerken, sneller waarde leveren en beter inspelen op verandering.
Inclusief
Luxe lunch en arrangementskosten
Levenslange garantie, je kunt altijd bellen of mailen met vragen. We helpen je altijd verder op weg om Agile, Scrum en Lean zelf toe te passen
Inhoud training
Wil je beter samenwerken, sneller leren en makkelijker inspelen op verandering? Dan is deze agile training een waardevolle eerste stap.
Tijdens deze training combineren we theorie met oefeningen en simulaties. Daardoor pas je wat je leert meteen toe. Je ontdekt niet alleen de theorie achter Agile en Scrum, maar ervaart ook hoe deze manier van werken teams helpt om effectiever te worden.
Onderwerpen die aan bod komen zijn:
het Agile Manifesto en de Agile principes;
wat Agile is en waarom het organisaties helpt sneller waarde te leveren;
de basis van het Scrum framework;
de rollen, events en artefacten binnen Scrum;
samenwerken, feedback en continu verbeteren in de praktijk.
Het sterke van deze training is dat je naast kennis ook direct ervaring opdoet. Daardoor begrijp je na afloop niet alleen wat Agile en Scrum zijn, maar weet je ook beter wat dit in jouw eigen werkomgeving kan betekenen.
Deze training is daarmee niet alleen een praktische Agile cursus, maar ook een mooie voorbereiding als je later wilt doorgroeien of bijvoorbeeld Scrum Master wilt worden.
Scrum master worden met een sterke basis
Veel deelnemers volgen deze training als eerste stap in hun ontwikkeling binnen Agile werken. Misschien wil je beter begrijpen hoe Scrum werkt in jouw organisatie, of ben je je aan het oriënteren op een vervolgtraject zoals een Scrum Master opleiding.
Wanneer je uiteindelijk Scrum Master wilt worden, is het belangrijk dat je eerst de basis van Agile en Scrum goed begrijpt. Deze training helpt je daarbij. Je leert de kernprincipes, ontdekt hoe Scrum in de praktijk werkt en legt een stevig fundament voor verdere verdieping.
Zo is deze training niet alleen geschikt als introductie, maar ook als voorbereiding op een latere Scrum Master cursus of aanvullende certificering.
Voor wie
Deze Agile & Scrum basis cursus is geschikt voor iedereen die wil begrijpen wat Agile en Scrum zijn en wat je ermee kunt bereiken in de praktijk.
Of je nu werkt in IT, HR, operations, zorg, overheid, onderwijs of dienstverlening: deze agile cursus is bedoeld voor professionals, teamleden, leidinggevenden en stafmedewerkers die op een toegankelijke manier kennis willen maken met Agile werken. Je hebt geen specifieke voorkennis nodig.
Deze training is ideaal voor mensen en organisaties die:
willen begrijpen waarom Agile steeds vaker wordt toegepast;
kennis willen maken met Scrum als praktische werkwijze;
willen ervaren wat wendbaar werken, feedback en samenwerken echt betekenen;
op zoek zijn naar een training die verder gaat dan alleen theorie;
zich willen oriënteren op een vervolg, zoals een Scrum Master training.
Certificeringen
Na afloop van de training ontvang je een certificaat van deelname voor de Agile & Scrum Practitioner.
Met dit certificaat laat je zien dat je kennis hebt van de basisprincipes van Agile en Scrum. Daarmee heb je een waardevolle basis in handen voor je verdere ontwikkeling, bijvoorbeeld als je later een Scrum Master training of andere verdiepende cursus wilt volgen.
Na het afronden van deze training kun je op dag 2 instromen bij de Scrum Master training. Zo kun je al snel je PSM 1 certificaat halen.
Investering
De Agile en Scrum practitioner training kost € 498,- exclusief BTW.
Deze prijs is inclusief trainingsmateriaal en arrangementskosten (koffie/thee/fris/lunch).
De Agile en Scrum practitioner bestaat uit 1 klassikale dag van 9.00 tot 17.00 uur.
De maximale groepsgrootte is 12 personen.
Waarom kiezen voor Lean2Succes?
Er zijn redenen genoeg om voor een Lean2succes training te kiezen. We onderscheiden ons op de volgende punten.
Lean2Succes is al 7 keer uitgeroepen tot Beste Opleider van Nederland door Springest
Onze klanten waarderen ons met een gemiddelde score van 9,7 uit meer dan 1200 reviews
Al onze trainers zijn ook consultant, daardoor zitten de trainingen vol met praktijkvoorbeelden
Na de trainingen kun je de tools ook direct toepassen in je eigen werk. Niet alleen theorie dus, je moet er ook echt iets mee kunnen doen
Tijdens onze trainingen staat plezier voorop. Wij zijn ervan overtuigd dat je beter leert als je plezier hebt. We spelen dus leuke games en proberen zo veel mogelijk te lachen.
Er zit levenslange garantie op de trainingen. Dat betekent dat als je na de training ooit nog vragen hebt of ergens vastloopt, wij je altijd helpen.
Dat maakt deze Agile & Scrum training niet alleen inhoudelijk sterk, maar ook prettig om te volgen.
€498
Klassikaal
max 12
1 dag
Data Driven Business Professional (post HBO)
Amsterdam
do 12 nov. 2026
en 9 andere data
Omschrijving:
Omschrijving: Veel organisaties hebben volop data. Maar weten ze ook waar de waarde zit? Welke klanten dragen echt bij aan de omzet? Waar ligt groeipotentieel? En waarop moet je vandaag sturen? Voor veel professionals blijft dat onduidelijk. In de post-hbo opleiding Data Driven Business Professional leer jij hoe je data inzet om betere beslissingen te nemen en concrete businessimpact te realiseren. Je analyseert data, herkent patronen en vertaalt inzichten naar heldere dashboards, business intelligence en stuurinformatie op je KPI’s. Je leert werken met value engineering: snel tot de kern komen en scherp bepalen waar de meeste waarde zit in je klantenbestand en businessactiviteiten. Zo weet je waarop je stuurt, waar je bijstuurt en hoe je effectiviteit meetbaar maakt. Bij ons leer je niet door te luisteren, maar door te doen. Je werkt aan je eigen case, met je eigen data. Je test, bouwt en scherpt aan. Stap voor stap, met begeleiding van docenten en feedback uit de groep. Zo wordt leren meteen ook de praktijk. Na deze opleiding ben jij een data driven decision maker. Je gebruikt data om marketing, sales, customer experience en businessstra
Na de opleiding: Analyseer je data en vertaal je inzichten naar dashboards en visualisatiesGebruik je AI tools om sneller van data tot bruikbare inzichten te komenPas je value engineering toe om klantwaarde en groeikansen zichtbaar te makenHeb je een onderbouwde businesscase waarmee je je organisatie vooruit helptWeet jij als geen ander hoe je de organisatie in beweging krijgt om data driven te werken
Doelgroep: Voor professionals die meer uit data willen halen. Je wilt niet alleen rapportages begrijpen, maar zelf inzichten vertalen naar concrete acties en betere beslissingen.Je bent bijvoorbeeld werkzaam in marketing, sales, customer experience, business development, CRM of data insights, en wilt data inzetten om groei, klantwaarde en performance gerichter te sturen.
Vooropleiding: Hbo werk- en denkniveau2+ jaar werkervaringGeen hbo-diploma nodig
€3.950
Klassikaal
max 20
32 uren
Leiderschap, Mens en Technologie
Driebergen-Rijsenburg
ma 24 aug. 2026
en 1 andere data
Leer als leider richting geven aan AI en technologie. Ontwikkel strategisch inzicht, maak scherpe keuzes en breng mensen in beweging bij complexe vraagstukken.
Technologische ontwikkelingen volgen elkaar in hoog tempo op. AI, automatisering en digitalisering veranderen hoe organisaties werken, keuzes maken en waarde creëren. Als leider word je gevraagd hierin richting te geven, terwijl niet altijd duidelijk is wat de juiste koers is.
In dit programma ontwikkel je het vermogen om technologie te duiden en te vertalen naar strategische keuzes die passen bij de bedoeling van je organisatie. Je leert niet werken met tools, maar sturen op betekenis: wat vraagt technologie van je leiderschap, en welke keuzes maak je?
Je verdiept je in de impact van technologie op mens, organisatie en besluitvorming. Met denkkaders, trendanalyse en scenariodenken ontwikkel je oordeelsvermogen in complexe vraagstukken. Tegelijk werk je aan hoe je anderen meeneemt in deze keuzes en beweging creëert binnen je organisatie.
Zo versterk je je vermogen om niet alleen te reageren op technologische ontwikkelingen, maar er bewust richting aan te geven, met oog voor strategie én mens.
Technologische ontwikkelingen volgen elkaar in hoog tempo op. AI, automatisering en digitalisering veranderen hoe organisaties werken, keuzes maken en waarde creëren. Als leider word je gevraagd hierin richting te geven, terwijl niet altijd duidelijk is wat de juiste koers is.
In dit programma ontwikkel je het vermogen om technologie te duiden en te vertalen naar strategische keuzes die passen bij de bedoeling van je organisatie. Je leert niet werken met tools, maar sturen op betekenis: wat vraagt technologie van je leiderschap, en welke keuzes maak je?
Je verdiept je in de impact van technologie op mens, organisatie en besluitvorming. Met denkkaders, trendanalyse en scenariodenken ontwikkel je oordeelsvermogen in complexe vraagstukken. Tegelijk werk je aan hoe je anderen meeneemt in deze keuzes en beweging creëert binnen je organisatie.
Zo versterk je je vermogen om niet alleen te reageren op technologische ontwikkelingen, maar er bewust richting aan te geven, met oog voor strategie én mens.
Deze training is voor leiders en strategische professionals die verantwoordelijkheid dragen voor keuzes rond technologie, digitalisering en AI. Je hoeft geen technoloog te zijn, maar je bent wél degene die richting geeft in een context waarin technologie en strategie steeds meer met elkaar verweven raken.
Je bent betrokken bij strategische keuzes rond AI, digitalisering of innovatie
Je voelt verantwoordelijkheid voor hoe technologie wordt ingezet binnen je organisatie
Je merkt dat technologie impact heeft op samenwerking, rollen en besluitvorming
Je wilt minder reageren op technologische druk en meer zelf richting geven
Je zoekt naar manieren om technologie te verbinden aan de koers van je organisatie
Je wilt technologie beter kunnen begrijpen en wegen
Je wilt voorbij de tools kijken en sturen op wat technologie vraagt van jouw leiderschap
€8.129
Klassikaal
max 14
7 dagen
Implementing SAFe SPC (EN) Virtual
Virtual
di 23 jun. 2026
Inhoud
You know that scaling Agile is more than rolling out new roles and practices – it requires leadership, alignment and deep cultural change. This training is designed for professionals like you: transformation leaders, change agents and SAFe coaches who want to make a lasting impact.
The course covers the principles and practices of SAFe, from Team and Technical Agility to Lean Portfolio Management. You’ll learn how to teach core SAFe courses, facilitate PI Planning, support Agile teams, and drive value flow across the organisation.
You’ll also explore what it means to be a true change agent – someone who guides, challenges and supports people throughout the transformation.
This training is perfect if you:
Are responsible for leading or supporting a SAFe transformation
Want to become a certified SAFe Program Consultant (SPC)
Want to teach SAFe courses in your organisation or externally
Are a Lean-Agile coach, Agile Transformation Lead, RTE, Scrum Master, Product Manager, or change agent
Need the knowledge, credibility and certification to lead change at scale
What you’ll do in this training
Learn how to apply SAFe principles to real-world organisational change
Explore the SAFe Implementation Roadmap and how to guide each step
Prepare to teach key SAFe courses, including Leading SAFe
Facilitate PI Planning, support ART launches and coach leaders
Deepen your skills in Lean Portfolio Management and Business Agility
Gain access to the SAFe Community Platform and courseware
Note: The course and exam are in English. The language of instruction is also English.
After this training
You’ll be equipped to lead SAFe transformations with clarity and authority
You’ll be able to coach executives, teams and stakeholders effectively
You’ll become a certified SPC, able to teach and implement SAFe at scale
You’ll connect to a global network of change agents and the SAFe community
Together, we’ll help you become the leader your organisation needs – with tools, confidence and a clear path to transformation.
At Connected Movement, we bring real-world experience into the classroom. Our trainers are active transformation consultants who know what it takes to make SAFe work – especially when the going gets tough. After the course, you’ll stay connected via our learning community, with access to continued support and insights.
Exam details
Format: Online, closed book
Number of questions: 60 multiple-choice questions
Time: 120 minutes
Passing score: 75% (45 out of 60 correct)
Language: English
Access: Once your course attendance is confirmed, you’ll have 60 days after the training to take the exam
Certification: Upon passing, you’ll receive the SAFe® Program Consultant certificate and digital badge
€3.295
Klassikaal
4 dagen
Leading SAFe SA (EN) Virtual
Virtual
di 7 jul. 2026
en 1 andere data
Inhoud
Agile teams are everywhere – but agility at scale remains a challenge. Your organisation is adopting Agile practices, but strategic goals often get lost in the day-to-day. Teams work hard, but results are fragmented. There’s too much going on, and not enough alignment.
This training is for people like you – leaders who know it can be done better. You’ll learn how to implement SAFe as a framework for organisational agility. You’ll discover how to align teams around shared goals, manage change at scale, and focus everyone on delivering real customer value.
We cover Lean-Agile principles, SAFe core values, ARTs, PI Planning, portfolio management and organisational design. You’ll leave the training with a clear understanding of how to lead a successful SAFe implementation and foster continuous improvement across teams and departments.
This training is for you if you recognise any of the following:
There’s a gap between strategy and execution in your organisation
You lead or support multiple Agile teams, but alignment is weak
Agile transformation feels stuck, superficial, or disconnected
You want to guide your teams more effectively within SAFe
You’re looking for clarity on how SAFe works at scale – in theory and practice
This course is suitable for Agile leaders, team leads, programme/project managers, change agents, enterprise architects, RTEs, business owners and others involved in large-scale Agile initiatives.
What you’ll do during the training
Learn how to lead Agile transformations using the Scaled Agile Framework
Explore the SAFe House of Lean, Agile Manifesto, and SAFe principles
Understand roles, responsibilities and events within an Agile Release Train (ART)
Practise preparing and facilitating PI Planning
Learn how to build a Lean-Agile portfolio and foster continuous value flow
Note: Course materials and certification exam are in English. The training is delivered in English.
After this training
You’ll make more impact as a change leader
You’ll feel confident guiding SAFe implementations
You’ll make stronger strategic decisions and foster better collaboration
You’ll be equipped to build alignment and deliver value at scale
You’ll understand how to lead organisational change with clarity and purpose
You feel there’s more possible in your role – and you’re right. This training is your next step.
Together, we’ll help you take your next step with confidence in your role as a SAFe leader
At Connected Movement, we guide you with a clear, practical approach grounded in real experience with SAFe transformations. Even after the course, you’re not alone. We share knowledge, tools, and insights to help you keep growing beyond the classroom. You’ll join the Connected Community – a place to connect with peers and keep building momentum.
Together, we’ll make sure you take your next step with confidence.
About the certification exam
Format: Online, closed book
Number of questions: 45 multiple-choice
Time: 90 minutes
Passing score: 80% (36 out of 45 correct)
Language: English
Access: After the course – once your attendance has been confirmed – you will have 30 days to take the exam.
Certification: Upon passing, you’ll receive the SAFe® 6.0 Agilist certificate and a digital badge
€1.495
Klassikaal
2 dagen