Opleidingen

Volg de HBO-opleiding Lean in de non-profit en ontdek hoe je processen optimaal kunt stroomlijnen en waarde toevoegt voor jouw organisatie. Je leert de kernprincipes en filosofie van Lean toe te passen om verspilling te herkennen en te elimineren, zodat iedere handeling bijdraagt aan echte klantwaarde en klantgerichtheid. Door procesanalyse en waardestroommapping krijg je inzicht in hoe diensten verlopen en waar verbeteringen mogelijk zijn. Met praktische Lean-tools en technieken breng je efficiëntie en kwaliteit naar een hoger niveau, terwijl je datagedreven werkt om beslissingen te onderbouwen en prestaties meetbaar te verbeteren. Je ontwikkelt vaardigheden in verandermanagement, zodat je Lean-implementaties succesvol kunt begeleiden en teams effectief kunt motiveren en coachen. Tijdens de opleiding ligt de focus op procesverbetering in de dienstverlening, het verhogen van kwaliteitsmanagement en het creëren van duurzame verbeteringen. Je leert leiderschap te tonen in veranderprocessen, samenwerking te stimuleren en teamontwikkeling te bevorderen, zodat verbeteringen structureel verankerd worden in de organisatie. Deze opleiding biedt een perfecte combinatie van theorie en praktijk en bereidt je voor om Lean succesvol toe te passen in een non-profit omgeving, waardoor jij een cruciale bijdrage levert aan efficiënte, klantgerichte en toekomstbestendige processen. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Tijdens de opleiding heb je vier online contactmomenten met jouw StudieCoach. Hierbij krijg je een korte uitleg over de theorie. Je plant deze contactmomenten samen met je StudieCoach. Samen met jouw StudieCoach behaal jij een optimaal leerrendement! Voor wie? Iedere HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Tijdens je leertraject heb je vier contactmomenten met je StudieCoach, waarin je een korte toelichting op de theorie ontvangt. Deze online gesprekken plan je in overleg met je StudieCoach. Daarnaast kun je op elk moment bij je StudieCoach terecht met vragen over de inhoud van de lessen. Leerdoelen Je begrijpt de Lean principes en filosofie en past deze toe in processen. Je analyseert processen en identificeert waardestromen voor optimalisatie. Je richt je op klantwaarde en ontwikkelt klantgerichte oplossingen. Je herkent verspillingen en elimineert deze effectief binnen processen. Je past Lean tools en technieken toe voor procesverbetering. Je begeleidt verandermanagement bij de implementatie van Lean. Je verbetert processen in dienstverlening met een focus op kwaliteit. Je maakt gebruik van data om continue verbetering te stimuleren. Programma Tijdens de HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Lean principes en filosofie Geschiedenis en oorsprong van Lean Kernprincipes van Lean denken Waarde vanuit het perspectief van de klant Identificeren van verspillingen (muda) Continu verbeteren (Kaizen) als mindset Flow en pull-systemen in processen Rol van respect voor mensen binnen Lean Verschil tussen Lean en andere verbetermethodieken Lean in de context van non-profit organisaties Voorbeelden van succesvolle Lean-implementaties Inhoud van Les 2 Procesanalyse en waardestroom In kaart brengen van processen met waardestroomanalyse Identificeren van verspillingen in processen Gebruik van visuele hulpmiddelen (Value Stream Mapping) Analyseren van doorlooptijden en wachttijden Prioriteren van verbeterpunten op basis van impact Betrekken van medewerkers bij procesanalyse Documenteren van huidige versus gewenste situatie Signaleren van knelpunten en bottlenecks Voorbereiden van procesverbeteringsprojecten Rapporteren en communiceren van procesinzichten Inhoud van Les 3 Klantwaarde en klantgerichtheid Begrijpen van de klantbehoefte in non-profit context Vertalen van klantwensen naar processen Stakeholderanalyse en belanghebbenden betrekken Klanttevredenheid meten en verbeteren Communicatie met interne en externe klanten Focus op kwaliteit van dienstverlening Aanpassen van processen op klantfeedback Balans tussen efficiëntie en klantbeleving Het belang van transparantie voor klanten Voorbeelden van klantgerichte procesaanpassingen Inhoud van Les 4 Verspillingen herkennen en elimineren De zeven klassieke verspillingen in Lean Specifieke verspillingen in non-profit organisaties Tools voor het opsporen van verspillingen Impact van verspillingen op kwaliteit en kosten Methoden om verspillingen te verminderen Rollen van medewerkers bij eliminatie van verspillingen Continu monitoren van verbeteringen Cultuur van verspillingsbewustzijn creëren Cases van verspillingsreductie in zorg en onderwijs Effect meten na eliminatie van verspillingen Inhoud van Les 5 Lean tools en technieken 5S methode voor werkplekorganisatie Kaizen events en verbeterteams PDCA-cyclus (Plan-Do-Check-Act) toepassen Kanban systemen voor workflowmanagement Root Cause Analysis en visgraatdiagram Standard Work en processtandaardisatie Visuele managementtechnieken FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) Spaghetti diagrammen en procesmapping Resultaatgericht werken met Lean tools Inhoud van Les 6 Verandermanagement bij Lean-implementatie Begrijpen van veranderprocessen Weerstand tegen verandering herkennen en aanpakken Communicatie en betrokkenheid van medewerkers Leiderschap en rol van management bij Lean Opbouwen van een verbetercultuur Training en coaching van medewerkers Maken van een implementatieplan Monitoren van voortgang en resultaten Borgen van Lean in de organisatie Evalueren en bijsturen van verandertrajecten Inhoud van Les 7 Procesverbetering in dienstverlening Specifieke kenmerken van non-profit dienstverlening Klantgerichte procesontwerpprincipes Versimpelen en standaardiseren van werkprocessen Inrichten van efficiënte werkstromen Betrekken van medewerkers bij procesverbetering Gebruik van data en feedback voor verbetering Beheersen van variatie en fouten in processen Samenwerking en afstemming tussen afdelingen Meten van procesprestaties en effectiviteit Continu verbeteren als dagelijkse praktijk Inhoud van Les 8 Kwaliteitsmanagement en Lean Kwaliteitsnormen en eisen binnen non-profit Relatie tussen Lean en kwaliteitsmanagement Opzetten van kwaliteitscontroles in processen Klachtenmanagement en klachtenanalyse Preventie van fouten en afwijkingen Documentatie en registraties in kwaliteitszorg Rol van audits bij kwaliteitsbewaking Kwaliteitsverbeteringen door Lean technieken Betrekken van klanten en medewerkers bij kwaliteit Evalueren van kwaliteit en klanttevredenheid Inhoud van Les 9 Datagedreven verbeteren Belang van data in Lean verbeterprocessen Verzamelen van relevante prestatiegegevens Analyseren van procesdata en trends Opstellen van dashboards en rapportages Gebruik van KPI’s (Key Performance Indicators) Visualiseren van data voor medewerkers Data inzetten voor besluitvorming en prioritering Samenhang tussen data en klantwaarde Toepassen van statistische procescontrole Evalueren van verbeteracties op basis van data Inhoud van Les 10 Leiderschap en teamontwikkeling Kenmerken van Lean-leiderschap Faciliteren van teamcohesie en samenwerking Motiveren en betrekken van medewerkers Ontwikkelen van vaardigheden voor continu verbeteren Rol van feedback en communicatie binnen teams Stimuleren van zelfsturing en verantwoordelijkheid Omgaan met conflicten en weerstand Coachend leiderschap toepassen Cultuur van leren en experimenteren bevorderen Evalueren van teamresultaten en prestaties Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Leer jezelf krachtig neer te zetten met de opleiding HBO Personal Branding en benut je unieke kwaliteiten optimaal. Je start met een grondige zelfanalyse en ontwikkelt een persoonlijk profiel dat jouw sterke punten en drijfveren duidelijk in kaart brengt. Vervolgens bepaal je jouw doelgroep en positionering, zodat je precies weet hoe je jouw merk onderscheidend maakt. Je bouwt een persoonlijke merkidentiteit op en oefent zowel verbale als non-verbale communicatie, waardoor je boodschap altijd krachtig en overtuigend overkomt. Je vergroot je online zichtbaarheid door social media strategisch in te zetten en leert effectieve netwerken op te bouwen, waarbij duurzame relaties centraal staan. Presentatie en profilering komen uitgebreid aan bod, zodat je met zelfvertrouwen voor groepen kunt staan en jouw expertise laat zien. Storytelling en personal narratives helpen je om jouw verhaal authentiek en memorabel over te brengen. Door persoonlijke effectiviteit te vergroten, leer je prioriteiten stellen, doelen bereiken en professioneel impact maken. Tot slot ontwikkel je een praktische merkstrategie en een concreet actieplan, waarmee je jouw persoonlijke merk op alle fronten versterkt en direct toepasbare resultaten behaalt, zodat je klaar bent om jezelf krachtig te positioneren in elke omgeving. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Tijdens de opleiding heb je vier online contactmomenten met jouw StudieCoach. Hierbij krijg je een korte uitleg over de theorie. Je plant deze contactmomenten samen met je StudieCoach. Samen met jouw StudieCoach behaal jij een optimaal leerrendement! Voor wie? Iedere HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Tijdens je leertraject heb je vier contactmomenten met je StudieCoach, waarin je een korte toelichting op de theorie ontvangt. Deze online gesprekken plan je in overleg met je StudieCoach. Daarnaast kun je op elk moment bij je StudieCoach terecht met vragen over de inhoud van de lessen. Leerdoelen Je voert een zelfanalyse uit en stelt een persoonlijk profiel op. Je definieert je doelgroep en ontwikkelt een duidelijke positionering. Je bouwt en versterkt je persoonlijke merkidentiteit. Je verbetert verbale en non-verbale communicatievaardigheden voor effectieve profilering. Je vergroot je online zichtbaarheid via social media platforms. Je ontwikkelt vaardigheden in netwerken en het opbouwen van waardevolle relaties. Je presenteert jezelf overtuigend en professioneel. Je maakt gebruik van storytelling en personal narratives om je merk te versterken. Programma Tijdens de HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Zelfanalyse en persoonlijk profiel Inzicht krijgen in eigen kernkwaliteiten Identificeren van persoonlijke drijfveren Vaststellen van persoonlijke waarden Bewustwording van eigen gedrag en communicatie Herkennen van talenten en valkuilen Gebruik van zelfanalyses en feedbackinstrumenten Opstellen van een persoonlijk SWOT-profiel Beschrijven van je professionele identiteit Oefenen met zelfreflectie en zelfevaluatie Formuleren van persoonlijke leerdoelen Inhoud van Les 2 Doelgroep en positionering Onderzoeken van relevante doelgroepen en markten Bepalen van je toegevoegde waarde voor een doelgroep Formuleren van een persoonlijke positionering Aansluiten bij wensen van werkgevers of opdrachtgevers Vergelijken van concurrentie (jij versus anderen) Doelgericht kiezen van communicatiekanalen Vertalen van behoeften naar positioneringsboodschap Inzicht in je imago versus je identiteit Toepassen van positioneringsmodellen Consistent communiceren met je doelgroep Inhoud van Les 3 Persoonlijke merkidentiteit Bepalen van je merkwaarden Keuzes maken in stijl, tone of voice en uitstraling Ontwikkelen van een merkbelofte (personal mission) Ontwerpen van een herkenbare visuele identiteit Consistentie in online en offline presentatie Bouwen aan een geloofwaardig en authentiek imago Afstemmen van gedrag op merkidentiteit Herkenbaarheid in communicatie en presentatie Vermijden van ruis in je merkverhaal Evalueren van merkbeleving bij anderen Inhoud van Les 4 Verbale en non-verbale communicatie Stemgebruik en taalgebruik aanpassen aan context Effectief presenteren van jezelf Non-verbale signalen herkennen en inzetten Bewust inzetten van lichaamstaal Oefenen met elevator pitches Overtuigend en duidelijk spreken Feedback vragen en toepassen op communicatie Omgaan met verschillende communicatiestijlen Storytelling technieken gebruiken Oefenen met zelfverzekerd optreden in groepen Inhoud van Les 5 Online zichtbaarheid en social media Profiel opbouwen op LinkedIn en andere platforms Contentstrategie ontwikkelen voor eigen merk Opstellen van een professioneel digitaal cv Beheren van online reputatie Persoonlijke website of portfolio ontwerpen Omgaan met algoritmes en zichtbaarheid Netwerken via social media Bloggen of vloggen als expressiemiddel Doelgericht reageren en communiceren online Monitoren van online impact Inhoud van Les 6 Netwerken en relaties opbouwen Voorbereiden op netwerkmomenten Gesprekstechnieken toepassen in netwerkgesprekken Opbouwen van duurzame relaties Netwerkstrategie ontwikkelen Initiatief nemen in contactlegging Netwerken op evenementen en beurzen Follow-up en relatieonderhoud Gebruik maken van warme en koude acquisitie Balans tussen geven en ontvangen in netwerken Netwerken integreren in je dagelijkse routine Inhoud van Les 7 Presentatie en profilering Keuzes maken in persoonlijke presentatie Kledingstijl en uitstraling afstemmen op je merk Professioneel gedrag tonen in diverse situaties Profileren op formele en informele momenten Herkenbaar presenteren in groepsverband Jezelf profileren in team- en projectwerk Werken aan zichtbaarheid binnen organisaties Grenzen stellen en toch zichtbaar blijven Spreken op bijeenkomsten of conferenties Omgaan met spanning tijdens profilering Inhoud van Les 8 Storytelling en personal narratives Structuur aanbrengen in je persoonlijke verhaal Ervaringen vertalen naar krachtige boodschappen Storytelling formats toepassen (zoals “hero’s journey”) Aansluiten bij emoties van het publiek Je verhaal aanpassen aan verschillende doelgroepen Balans tussen authenticiteit en effect Oefenen met het vertellen van je verhaal Feedback verwerken in je narratief Verschil maken tussen kernboodschap en details Gebruik maken van metaforen en voorbeelden Inhoud van Les 9 Persoonlijke effectiviteit Doelen stellen en prioriteiten kiezen Timemanagement toepassen in persoonlijke ontwikkeling Omgaan met perfectionisme en faalangst Focus houden op je merkstrategie Feedback omzetten in acties Energiebeheer en vitaliteit inbouwen in je dagritme Zelfdiscipline en motivatie versterken Balans tussen werk en privé bewaken Eigenaarschap nemen voor je ontwikkeling Reflecteren op eigen gedrag en keuzes Inhoud van Les 10 Praktische merkstrategie en actieplan Opstellen van een persoonlijk merkplan Vertalen van merkwaarden naar concrete acties Doelen koppelen aan middelen en kanalen Keuzes maken in focus en activiteiten Afspraken maken met jezelf over je merkgedrag Meetbare doelen stellen voor zichtbaarheid Evaluatiemomenten plannen in je traject Verbeterpunten formuleren op basis van feedback Actiegericht werken met week- en maanddoelen Presenteren van je merkstrategie aan anderen Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Stap in de dynamische wereld van HBO Identiteit en Imago en leer hoe je organisaties helpt een krachtige en consistente uitstraling te creëren die aansluit bij hun kernwaarden en doelgroep. Je verdiept je in organisatie-identiteit en ziet hoe missie, visie en cultuur de basis vormen voor een sterk imago en een herkenbare merkidentiteit. Je leert hoe branding en visuele identiteit samenkomen om een unieke positionering in de markt te realiseren en hoe je communicatiestrategieën ontwikkelt die zowel intern als extern impact maken. Reputatiemanagement wordt een tweede natuur: je weet hoe je het vertrouwen van stakeholders behoudt en versterkt, terwijl je interne communicatie inzet om medewerkers te betrekken en betrokkenheid te vergroten. Je leert hoe publieke en mediarepresentatie het imago beïnvloedt en hoe je dit optimaal inzet om de organisatie positief te profileren. Door evaluatie en monitoring van campagnes en strategieën weet je precies welke stappen nodig zijn om continu te verbeteren en aan te passen aan veranderende omstandigheden. Met deze opleiding ontwikkel je de kennis en vaardigheden om organisaties te positioneren als sterke merken, overtuigend en zichtbaar, en ben je klaar om een sleutelrol te vervullen in het vormgeven van identiteit en imago in een competitieve en snel veranderende markt. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Tijdens de opleiding heb je vier online contactmomenten met jouw StudieCoach. Hierbij krijg je een korte uitleg over de theorie. Je plant deze contactmomenten samen met je StudieCoach. Samen met jouw StudieCoach behaal jij een optimaal leerrendement! Voor wie? Iedere HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Tijdens je leertraject heb je vier contactmomenten met je StudieCoach, waarin je een korte toelichting op de theorie ontvangt. Deze online gesprekken plan je in overleg met je StudieCoach. Daarnaast kun je op elk moment bij je StudieCoach terecht met vragen over de inhoud van de lessen. Leerdoelen Organisatie-identiteit definiëren en versterken binnen de bedrijfsvoering. Imago en perceptie van de organisatie analyseren en beïnvloeden. Branding en merkidentiteit ontwikkelen voor herkenbaarheid en onderscheid. Visuele identiteit consistent toepassen in communicatiemiddelen. Communicatiestrategieën ontwerpen en implementeren ter ondersteuning van merkdoelen. Reputatiemanagement inzetten om het vertrouwen van stakeholders te behouden. Interne communicatie optimaliseren voor betrokkenheid en alignment. Publieke en mediarepresentatie effectief managen voor positieve exposure. Programma Tijdens de HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Organisatie-identiteit Wat is organisatie-identiteit? Onderdelen van identiteit: missie, visie en kernwaarden Verschil tussen gewenste en feitelijke identiteit De rol van geschiedenis en oorsprong Interne communicatie en identiteit Cultuur als onderdeel van identiteit Werknemers als identiteitsdragers Identiteitsontwikkeling door de tijd heen Identiteit in crisissituaties Zelfreflectie en identiteitstoetsing Inhoud van Les 2 Imago en perceptie Definitie van imago Verschil tussen imago en identiteit Factoren die imago beïnvloeden Inzicht in doelgroeppercepties Effecten van media-aandacht op imago Reputatie versus imago Interne en externe beeldvorming Stereotypen en vooroordelen Imago in de digitale wereld Het meten van imago Inhoud van Les 3 Branding en merkidentiteit Wat is een merkidentiteit? Merkelementen: logo, kleur, tone of voice Merkpositionering en -strategie Brand personality ontwikkelen Verschil tussen corporate en productbranding House of brands vs branded house Rebranding en merkherpositionering Merkconsistentie in communicatie Storytelling in branding Merkbeleving bij de doelgroep Inhoud van Les 4 Visuele identiteit Wat is visuele identiteit? Elementen: logo, typografie, kleurgebruik Vormgeving als communicatiemiddel Ontwikkelen van een huisstijl Visuele consistentie over media heen Beeldmateriaal en merkverhaal Corporate design en brand guidelines Visuele identiteit bij rebranding Analyse van bestaande huisstijlen Feedback en toetsing van visuele middelen Inhoud van Les 5 Communicatiestrategie Doelstellingen van communicatie bepalen Interne en externe communicatie onderscheiden Doelgroepsegmentatie en persona’s Keuze van communicatiemiddelen Communicatietiming en planning Verhaalontwikkeling en kernboodschap Consistentie en herkenbaarheid Omgaan met weerstand en beeldvorming Mediarelaties en persstrategie Evaluatie van communicatiestrategieën Inhoud van Les 6 Reputatiemanagement Wat is reputatie? Onderscheid tussen imago en reputatie Reputatie opbouwen en onderhouden Stakeholders en reputatieperceptie Online reputatiemanagement Werken met reviews en klantfeedback Risico’s voor reputatieschade Crisiscommunicatie en herstelstrategieën Monitoring van reputatie via tools Reputatiebenchmarking Inhoud van Les 7 Interne communicatie Rol van medewerkers in beeldvorming Interne communicatiekanalen Employer branding en interne trots Feedbackcultuur en dialoog Leiderschap en voorbeeldgedrag Draagvlak creëren voor identiteit Storytelling binnen de organisatie Actieve betrokkenheid bij kernwaarden Interne campagnes ontwikkelen Meten van interne communicatie-effectiviteit Inhoud van Les 8 Publieke en mediarepresentatie Media als beïnvloeder van imago Werken met journalisten en pers Persberichten en woordvoering Strategie voor publieke optredens Online aanwezigheid en zichtbaarheid Opinievorming in traditionele en sociale media Framing en beeldvorming Reactie op kritiek in de media Influencers en merkimpact Mediaplannen opstellen en uitvoeren Inhoud van Les 9 Positionering in de markt Analyseren van de marktcontext Positioneringsmatrix gebruiken Unieke kenmerken en waardepropositie benoemen Vergelijken met concurrenten Doelgroeppercepties onderzoeken Herpositionering bij imago-problemen Positionering in branding en marketing Testen van positioneringsboodschappen Verankeren van positionering in de organisatie Evalueren van positioneringsresultaten Inhoud van Les 10 Evaluatie en monitoring Meetmethoden voor imago en identiteit Enquêtes en interviews toepassen Werken met KPI’s en prestatie-indicatoren Online monitoringtools gebruiken Analyse van social media-gegevens Feedback verzamelen van klanten en medewerkers Rapporteren van resultaten Doorvertalen van inzichten naar actie Periodieke evaluatiecycli Continu verbeteren op basis van data Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil je doorgroeien naar een strategische rol binnen jouw organisatie en impact maken op het hoogste niveau? De Post-HBO opleiding Strategic Business Management geeft je in korte tijd de kennis en vaardigheden om organisaties toekomstbestendig te sturen. Je leert hoe je een scherpe strategische analyse uitvoert en deze vertaalt naar een doordachte strategie. Ontdek hoe je organisatieontwikkeling vormgeeft, veranderprocessen effectief aanstuurt en innovatieve oplossingen implementeert die direct waarde toevoegen. Je verdiept je in financieel management en leert strategische keuzes maken op basis van cijfers én visie. Daarnaast krijg je grip op digitaal strategisch management, waarbij je leert hoe digitale transformatie jouw organisatie wendbaarder en concurrerender maakt. Ook strategisch marketingmanagement komt uitgebreid aan bod: hoe zet je marktgericht denken om in resultaat? Leiderschap en governance vormen een essentieel onderdeel van het programma; je ontwikkelt een toekomstgerichte leiderschapsstijl en leert sturen op transparantie en verantwoordelijkheid. Met de juiste tools voor strategische besluitvorming en verandermanagement ben je voorbereid op complexe uitdagingen. Deze opleiding is perfect als je met zelfvertrouwen richting wilt geven aan strategie en groei. Kies voor impact, verbreed je perspectief en geef je carrière een krachtige impuls met de Post-HBO Strategic Business Management. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Tijdens de opleiding heb je vier online contactmomenten met jouw StudieCoach. Hierbij krijg je een korte uitleg over de theorie. Je plant deze contactmomenten samen met je StudieCoach. Samen met jouw StudieCoach behaal jij een optimaal leerrendement! Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Tijdens je leertraject heb je vier contactmomenten met je StudieCoach, waarin je een korte toelichting op de theorie ontvangt. Deze online gesprekken plan je in overleg met je StudieCoach. Daarnaast kun je op elk moment bij je StudieCoach terecht met vragen over de inhoud van de lessen. Leerdoelen Je leert strategische analyses uitvoeren om kansen en bedreigingen te identificeren. Je begeleidt organisatieontwikkeling en stuurt veranderprocessen effectief aan. Je formuleert heldere strategieën die passen bij de missie en visie van de organisatie. Je beheerst financieel management voor het onderbouwen van strategische keuzes. Je stimuleert innovatiemanagement door vernieuwende ideeën te implementeren. Je past digitaal strategisch management toe om digitale transformatie te realiseren. Je ontwikkelt strategisch marketingmanagement om de marktpositie te versterken. Je oefent leiderschap en governance om verandermanagement en besluitvorming te leiden. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Strategische analyse Omgevingsanalyse volgens DESTEP en Porter Interne analyse via VRIO-model Marktsegmentatie en doelgroepbepaling Concurrerende krachten in de sector SWOT-analyse en confrontatiematrix Waardeketenanalyse (value chain) Kritieke succesfactoren identificeren Strategische fit en wendbaarheid Trends en disruptieve ontwikkelingen Strategische risico’s en scenario’s Inhoud van Les 2 Organisatieontwikkeling Organisatievormen en groeifasen Leiderschapsstijlen en -ontwikkeling Veranderstrategieën (Kotter, Lewin) Cultuurverandering en alignment Agile en zelforganiserende teams Interne communicatie en betrokkenheid HR als strategische partner Organisatie-inrichting en structuur Stakeholdermanagement intern Effectmeting van organisatieontwikkeling Inhoud van Les 3 Strategieformulering Missie, visie en kernwaarden formuleren Lange- en kortetermijndoelstellingen Strategische keuzes en positionering Differentiatie-, kostenleiderschap- of focusstrategie Balanced Scorecard inzetten Strategiekaart opstellen KPI’s ontwikkelen en implementeren Strategisch groeimodel (Ansoff) Internationale en digitale strategie Strategie vertalen naar jaarplan Inhoud van Les 4 Financieel management Balans, winst- en verliesrekening analyseren Liquiditeitsprognoses en kasstromen Break-evenanalyse toepassen Investeringsevaluatie (NPV, IRR) Financiële ratio’s interpreteren Kostenstructuren en budgetbeheer Prijsstrategieën en marges Strategische kostentoewijzing (ABC) Rendementsdenken en waardecreatie Financieel dashboard ontwikkelen Inhoud van Les 5 Innovatiemanagement Soorten innovatie en innovatiecycli Innovatiestrategieën formuleren Design Thinking en creativiteitstechnieken Businessmodelinnovatie (Canvas) Time-to-market optimaliseren Adoptiecurves en diffusietheorie Innovatierisico’s en validering Open innovatie en co-creatie Innovatiemanagement in teams Meten van innovatieprestaties Inhoud van Les 6 Digitaal strategisch management Digitale transformatie en strategie Datagedreven besluitvorming Digitale klantreis en touchpoints CRM- en ERP-systemen strategisch inzetten Big Data en business intelligence E-businessmodellen en kanalen Cybersecurity en gegevensbescherming IT-governance en alignment Digitale concurrentieanalyse KPI’s voor digitale prestaties Inhoud van Les 7 Strategisch marketingmanagement Strategisch marketingplan opstellen Klantwaarde en loyaliteit vergroten Marktpositionering en merkstrategie Customer Lifetime Value berekenen Pricingstrategieën en marktwerking Multi-channel en omnichannel benadering Contentstrategie en thought leadership Strategische partnerships en netwerken Marketingprestatie meten (ROMI) Internationalisering van marketingstrategie Inhoud van Les 8 Leiderschap en governance Stijlen van strategisch leiderschap Governanceprincipes en good practices Raad van bestuur vs. raad van toezicht Ethische besluitvorming en integriteit Verantwoordingsstructuren in organisaties Leiderschap in complexe contexten Besluitvormingsmodellen en escalaties Politiek-bestuurlijke sensitiviteit Leiderschapsdilemma’s analyseren Evaluatie van governance-structuren Inhoud van Les 9 Verandermanagement Diagnose van veranderbehoefte Veranderstrategieën kiezen Communicatie tijdens verandering Weerstand analyseren en begeleiden Rollen in verandering (sponsoring, ambassadeurs) Implementatie- en transitieplanning Succesfactoren bij transformaties Change readiness meten Borging en nazorg van verandering Evaluatie van verandertrajecten Inhoud van Les 10 Strategische besluitvorming Strategische beslissingsmodellen Rationele versus intuïtieve besluitvorming Scenario-denken en risicoafweging Stakeholderanalyse en belangenafweging Besluitvorming onder tijdsdruk Besluitvorming in crisissituaties Escalatie van commitment herkennen Groepsdynamiek bij strategische keuzes Transparantie en verantwoording Besluitvormingsproces evalueren Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil je je verder ontwikkelen tot een strategisch communicatieprofessional die het verschil maakt in complexe en dynamische omgevingen? Kies dan voor de Post-HBO opleiding Strategic Communication. In deze opleiding leer je hoe je een doordacht strategisch communicatiebeleid ontwikkelt dat aansluit op organisatiedoelen en maatschappelijke context. Je verdiept je in reputatiemanagement, crisiscommunicatie en stakeholdermanagement, zodat je ook in lastige situaties met impact kunt sturen op vertrouwen en draagvlak. Je ontdekt hoe je interne communicatie en alignment inzet om medewerkers te verbinden met de koers van de organisatie. Daarnaast werk je aan merkstrategie en identiteit en leer je hoe je publieke communicatie effectief inzet om gedrag en beeldvorming te beïnvloeden. Met omgevingsanalyses en trendverkenningen krijg je inzicht in relevante ontwikkelingen en pas je je strategie hierop aan. Ook digitale communicatiestrategieën komen uitgebreid aan bod, zodat je weet hoe je online kanalen doelgericht en consistent inzet. Tot slot ontwikkel je leiderschap in communicatie, zodat je stevig en overtuigend kunt adviseren op directieniveau. Deze opleiding is ideaal als je klaar bent voor een volgende stap en communicatiestrategie wilt inzetten als krachtig middel voor verandering en verbinding. Je werkt praktijkgericht, met direct toepasbare kennis, tools en inzichten die jouw impact vergroten. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Tijdens de opleiding heb je vier online contactmomenten met jouw StudieCoach. Hierbij krijg je een korte uitleg over de theorie. Je plant deze contactmomenten samen met je StudieCoach. Samen met jouw StudieCoach behaal jij een optimaal leerrendement! Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Tijdens je leertraject heb je vier contactmomenten met je StudieCoach, waarin je een korte toelichting op de theorie ontvangt. Deze online gesprekken plan je in overleg met je StudieCoach. Daarnaast kun je op elk moment bij je StudieCoach terecht met vragen over de inhoud van de lessen. Leerdoelen Je leert een strategisch communicatiebeleid op te stellen dat aansluit bij organisatiedoelen en veranderende omgevingen. Je ontwikkelt vaardigheden in reputatiemanagement om het vertrouwen en de geloofwaardigheid van de organisatie te versterken. Je bent in staat effectieve crisiscommunicatiestrategieën te formuleren en toe te passen in uitdagende situaties. Je kunt stakeholdermanagement toepassen om belangen te analyseren en relaties te versterken voor optimaal draagvlak. Je leert interne communicatie te benutten voor alignment en betrokkenheid binnen de organisatie. Je ontwikkelt inzicht in merkstrategie en identiteit en weet deze te vertalen naar consistente communicatie-uitingen. Je beheerst publieke communicatie en beïnvloeding om opinies en gedrag gericht te sturen. Je kunt omgevingsanalyse en trendverkenning toepassen om communicatie effectief af te stemmen op externe ontwikkelingen. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Strategisch communicatiebeleid Visieontwikkeling en beleidsvertaling Strategische analyse van de communicatiefunctie Doelen formuleren op tactisch en strategisch niveau Stakeholderbelangen integreren in communicatiebeleid KPI’s opstellen voor communicatiestrategieën Organisatiebrede afstemming van communicatie Governance en besluitvorming rond communicatie Analyse van interne en externe invloeden Verbinden van corporate strategie en communicatie Monitoren en bijsturen van strategisch beleid Inhoud van Les 2 Reputatiemanagement Bouwstenen van reputatie en imago Reputatiemetingen en benchmarks Strategische positionering en herpositionering Risicoanalyse voor reputatieschade Reputatiebeïnvloeding via earned media Rol van leiderschap in reputatievorming Strategische storytelling bij reputatieopbouw Omgaan met publieke opinie en framing Reputatie in crisissituaties Langetermijnstrategie voor reputatiebehoud Inhoud van Les 3 Crisiscommunicatie Fasering en scenarioanalyse van crises Opstellen van crisiscommunicatieplannen Crisiswoordvoering en mediatraining Interne communicatie tijdens crisissituaties Analyse van crisiscases en best practices Strategisch schakelen met stakeholders Online crisismonitoring en webcare Reputatieherstel na crisis Juridische aspecten van crisiscommunicatie Samenwerking met crisisteams en bestuur Inhoud van Les 4 Stakeholdermanagement Identificeren en categoriseren van stakeholders Belangenanalyse en invloedsschatting Strategische dialoog en interactievormen Participatieprocessen organiseren Stakeholdermapping en -prioritering Omgaan met tegenstrijdige belangen Relatiebeheer op strategisch niveau Transparantie en verantwoording Netwerkanalyse en coalitievorming Evaluatie van stakeholderstrategieën Inhoud van Les 5 Interne communicatie en alignment Analyse van interne communicatiekanalen Leiderschap en communicatiegedrag Cultuurverandering en communicatie Medewerkerbetrokkenheid verhogen Strategisch alignment van teams Intranetstrategie en digitale tools Feedbackcultuur ontwikkelen Cross-functionele communicatie Interne storytelling en identiteit Evaluatie van interne communicatie-inspanningen Inhoud van Les 6 Merkstrategie en identiteit Ontwikkelen van merkidentiteit Corporate branding en merkarchitectuur Positioneringskeuzes onderbouwen Visuele en verbale merkconsistentie Brand management binnen organisaties Merkactivatie en internal branding Merkstrategie in multi-stakeholdercontext Differentiatie in een concurrerende markt Evaluatie van merkwaarde en merkimpact Rebranding en merktransities begeleiden Inhoud van Les 7 Publieke communicatie en beïnvloeding Publieke opinie en beïnvloedingsstrategieën Retorische en framingtechnieken Nudging en gedragsbeïnvloeding Strategisch gebruik van media en kanalen Inzet van influencers en ambassadeurs Narratief denken in publieke campagnes Polarisatie en depolarisatietechnieken Ethiek en transparantie in beïnvloeding Evaluatie van effectiviteit van campagnes Wetgeving rond publieke communicatie Inhoud van Les 8 Publieke communicatie en beïnvloeding Publieke opinie en beïnvloedingsstrategieën Retorische en framingtechnieken Nudging en gedragsbeïnvloeding Strategisch gebruik van media en kanalen Inzet van influencers en ambassadeurs Narratief denken in publieke campagnes Polarisatie en depolarisatietechnieken Ethiek en transparantie in beïnvloeding Evaluatie van effectiviteit van campagnes Wetgeving rond publieke communicatie Inhoud van Les 9 Digitale communicatiestrategieën Digitale positionering en platformstrategie Data-gedreven communicatiekeuzes Contentstrategie voor digitale kanalen Online reputatiemanagement Social media monitoring en engagement SEO en vindbaarheid als strategisch instrument Inzetten van AI in communicatieprocessen Marketing automation en personalisatie Digital analytics en rapportage Beveiliging en privacy in digitale communicatie Inhoud van Les 10 Leiderschap in communicatie Strategische rol van de communicatieprofessional Adviseren op directieniveau Ethiek en integriteit in communicatie Thought leadership en positionering Verantwoordelijkheid in publieke communicatie Leiderschap in verandertrajecten Omgaan met macht en weerstand Visieontwikkeling en richting geven Inspireren en beïnvloeden van teams Persoonlijk leiderschap en reflectie Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Ben jij klaar om jouw carrière naar een internationaal niveau te tillen? Met de Post-HBO opleiding Strategic Export Management ontwikkel je in korte tijd alle vaardigheden die je nodig hebt om succesvol te opereren op buitenlandse markten. Je leert een krachtige exportstrategie op te zetten, kansen te herkennen via diepgaande internationale marktanalyse en de juiste markttoetredingsstrategieën toe te passen. Je verdiept je in internationale wet- en regelgeving, zodat je zeker weet dat je compliant bent in elke fase van het exportproces. Ook leer je hoe je effectieve internationale marketingcampagnes ontwikkelt die cultureel aansluiten bij je doelgroep. Exportfinanciering, risicoanalyse en betalingsvormen komen uitgebreid aan bod, net als de logistieke en supply chain-uitdagingen die bij export horen. Daarnaast krijg je inzicht in intercultureel management, zodat je soepel kunt communiceren en samenwerken met partners wereldwijd. Je versterkt je strategisch relatiebeheer en ontdekt hoe digitale internationalisering jouw groeikansen versnelt. Deze opleiding is perfect als je al actief bent in de internationale handel of op korte termijn een exportfunctie ambieert. Je sluit af met een exportplan dat direct toepasbaar is binnen je organisatie. Met Strategic Export Management vergroot je je impact en draag je bij aan duurzaam internationaal succes. Meld je nu aan en maak het verschil wereldwijd. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Tijdens de opleiding heb je vier online contactmomenten met jouw StudieCoach. Hierbij krijg je een korte uitleg over de theorie. Je plant deze contactmomenten samen met je StudieCoach. Samen met jouw StudieCoach behaal jij een optimaal leerrendement! Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Tijdens je leertraject heb je vier contactmomenten met je StudieCoach, waarin je een korte toelichting op de theorie ontvangt. Deze online gesprekken plan je in overleg met je StudieCoach. Daarnaast kun je op elk moment bij je StudieCoach terecht met vragen over de inhoud van de lessen. Leerdoelen Je ontwikkelt een effectieve exportstrategie die aansluit bij de doelen van je organisatie. Je kiest en implementeert de juiste markttoetredingsstrategie voor internationale groei. Je voert een grondige internationale marktanalyse uit om kansen en risico’s te identificeren. Je past internationale wet- en regelgeving toe voor compliant exporteren. Je stelt gerichte internationale marketingplannen op die inspelen op culturele verschillen. Je beheert exportfinanciering en minimaliseert financiële risico’s bij internationale transacties. Je benut intercultureel management voor succesvolle internationale samenwerking en communicatie. Je optimaliseert internationale logistiek, supply chain en digitale internationalisering voor efficiëntie en groei. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Exportstrategie Opstellen van een internationale groeistrategie Keuze van exportmarkten op basis van marktanalyse Differentiatie tussen directe en indirecte export Risicomanagement in strategische exportbesluiten Positionering van het merk op internationale markten Marktselectie aan de hand van de Ansoff-matrix Strategisch gebruik van internationale partnerschappen Fasen van internationalisering (Uppsala model) Inrichten van een exportstrategie-roadmap KPI’s definiëren voor strategische exportprestaties Inhoud van Les 2 Markttoetreding Selecteren van markttoetredingsstrategieën (licensing, franchising, JV) Toepassen van Porter’s Five Forces op buitenlandse markten Vergelijken van greenfield-investeringen versus acquisities Toetredingsbarrières in opkomende markten Regels omtrent buitenlandse directe investeringen (FDI) Implementatie van go-to-market strategieën Aanpassen van het businessmodel aan lokale eisen Maken van een marktentreeplan Omgaan met nationale en regionale regelgeving Toepassen van scenarioanalyse voor toetredingsrisico’s Inhoud van Les 3 Internationale marktanalyse Gebruik van bronnen voor marktonderzoek (CBS, IMF, WTO) Toepassen van PESTLE-analyse op exportmarkten Consumentengedrag in andere culturen interpreteren Concurrentieanalyse in internationale context Meten van marktpotentieel en groeiverwachtingen Vaststellen van distributiestructuren per land Vertalen van data naar marktinzicht Benchmarking met internationale spelers Selecteren van niches in verzadigde markten Analyseren van prijsniveaus en margeontwikkelingen Inhoud van Les 4 Internationale wet- en regelgeving Inzicht in handelsverdragen en bilaterale akkoorden Toepassen van exportcontrole en sanctiewetgeving Douaneprocedures en HS-codes gebruiken Compliance met EU-regelgeving en CE-markering Internationale contractvorming (Incoterms, ICC) Beoordelen van juridische aansprakelijkheid Oplossen van handelsgeschillen via arbitrage Belasting- en BTW-aspecten bij export Anti-dumpingregels en importheffingen toepassen Regels rondom productaansprakelijkheid Inhoud van Les 5 Internationale marketing Ontwikkelen van een internationale marketingmix Cultuursensitieve communicatie opstellen Adaptatie versus standaardisatie van marketingboodschap Keuze van internationale communicatiekanalen Merkidentiteit in multiculturele context Crosscultureel gedrag analyseren (Hofstede-model) Lokalisatie van content voor diverse markten Influencermarketing op internationale schaal Uitvoeren van A/B-tests voor buitenlandse campagnes Succesfactoren van internationale brandingstrategieën Inhoud van Les 6 Exportfinanciering Berekenen van exportkosten en winstmarges Opstellen van financiële exportprognoses Risicoanalyse van buitenlandse debiteuren Gebruik van exportkredietverzekeringen (Atradius, Euler Hermes) Financieren via factoring en forfaiting Betalingscondities en -instrumenten (L/C, D/P) Kasstroombeheer in valutatransacties Fiscale voordelen voor exporterende bedrijven Opstellen van financieringsplannen bij marktuitbreiding Analyse van valutarisico en hedgingstrategieën Inhoud van Les 7 Intercultureel management Leiden van internationale teams Conflictoplossing in multiculturele omgevingen Besluitvorming in verschillende culturen Feedbackstijlen per land begrijpen Onderhandelen over grenzen heen Vertrouwen opbouwen met internationale partners Effectieve virtuele samenwerking realiseren Tijdsperceptie en planning per cultuur Managementstijlen vergelijken en toepassen Culturele valkuilen in klantrelaties vermijden Inhoud van Les 8 Internationale logistiek en supply chain Optimaliseren van internationale goederenstromen Selectie van logistieke partners en modaliteiten Supply chain risico’s wereldwijd beheersen Berekenen van levertijd en total landed cost Opschalen van logistieke processen bij groei Kiezen van logistieke hubs en opslaglocaties Inrichten van traceerbaarheid in exportketens ICT-systemen voor supply chain management Impact van geopolitieke ontwikkelingen op logistiek Voorraadbeheer in een internationale context Inhoud van Les 9 Digitale internationalisering Gebruik van e-commerceplatforms voor export Digitale klantacquisitie over landsgrenzen Automatiseren van exportprocessen (EDI, ERP-integratie) Cybersecurity in internationale transacties Lokalisatie van webshops en apps Online pricingstrategieën per marktsegment Gebruik van data-analyse voor exportgroei Digitale CRM-systemen in een meertalige context Kansen van AI in internationaal klantbeheer Digitale onboarding van buitenlandse distributeurs Inhoud van Les 10 Strategisch relatiebeheer Opbouwen van duurzame klantrelaties internationaal Segmentatie van internationale accounts Prestatieafspraken maken met distributeurs Relatieonderhoud met agenten en vertegenwoordigers Invloed van cultuur op relatiemanagement Onderhouden van netwerken op internationale beurzen Beheren van aftersales in exportmarkten Co-creatie met strategische partners Contractmanagement in langdurige relaties Monitoring van klanttevredenheid over grenzen heen Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil je jezelf ontwikkelen tot een strategische sparringpartner op het hoogste niveau binnen jouw organisatie? Kies dan voor de post-hbo opleiding Strategic Facility Management. Je leert hoe je strategisch facilitair beleid formuleert en implementeert en hoe je vastgoedstrategie en portefeuillesturing inzet om maximaal rendement uit huisvesting en services te halen. Je verdiept je in financieel management binnen facility services en ontdekt hoe je innovaties en technologische ontwikkelingen effectief toepast. Ook leer je hoe je organisatiemodellen en inkoopstrategieën optimaliseert voor meer grip op kosten en prestaties. Tijdens de opleiding werk je aan jouw leiderschap en verandermanagementvaardigheden en leer je hoe je kwaliteits- en prestatiemanagement strategisch inzet. Je ontwikkelt een scherp inzicht in gebruikersgericht facilitair management en hoe je wet- en regelgeving vertaalt naar praktische oplossingen binnen jouw organisatie. Je vergroot jouw impact door de facilitaire functie krachtig te positioneren binnen de organisatie en een duidelijke link te leggen met de strategische doelen van het bedrijf. Door de combinatie van actuele theorie, praktijkgerichte opdrachten en inzichten van experts, breng je jouw carrière in een stroomversnelling. Zet de stap naar een sleutelrol binnen het management en maak het verschil met strategisch facility management. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Tijdens de opleiding heb je vier online contactmomenten met jouw StudieCoach. Hierbij krijg je een korte uitleg over de theorie. Je plant deze contactmomenten samen met je StudieCoach. Samen met jouw StudieCoach behaal jij een optimaal leerrendement! Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Tijdens je leertraject heb je vier contactmomenten met je StudieCoach, waarin je een korte toelichting op de theorie ontvangt. Deze online gesprekken plan je in overleg met je StudieCoach. Daarnaast kun je op elk moment bij je StudieCoach terecht met vragen over de inhoud van de lessen. Leerdoelen Je kunt strategisch facilitair beleid ontwikkelen en toepassen binnen diverse organisaties. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Strategisch facilitair beleid Analyse van interne en externe omgevingsfactoren Vaststellen van visie en missie op facilitair gebied Ontwikkelen van strategische beleidsdoelen Verbinden van facilitaire strategie met organisatiedoelen Prioriteren van facilitaire projecten Inrichten van sturings- en verantwoordingsmodellen Beoordelen van beleidsalternatieven Vertalen van beleid naar jaarplannen Stakeholderanalyse en beïnvloedingsstrategieën Evaluatie en bijsturing van beleid Inhoud van Les 2 Vastgoedstrategie en portefeuillesturing Strategisch huisvestingsbeleid ontwikkelen Kosten-batenanalyse van vastgoedscenario’s Afweging tussen huren, kopen en bouwen Levenscyclusbenadering van vastgoed Portefeuilleanalyse en clustering Risicoanalyse van vastgoedbeslissingen Inzet van prestatie-indicatoren voor vastgoed Governance rondom vastgoedbeheer Samenwerking met vastgoedpartijen Invloed van trends op vastgoedstrategie Inhoud van Les 3 Financieel management in facility services Opstellen van facilitaire begrotingen Businesscases voor investeringsvoorstellen Kostenbewaking en financiële sturing Analyseren van Total Cost of Ownership (TCO) KPI’s voor financieel resultaat van facilitaire processen Benchmarking van facilitaire uitgaven Inzicht in interne verrekenmodellen Contractbeheersing vanuit financieel perspectief Risicomanagement bij financiële besluitvorming Rapporteren aan management en directie Inhoud van Les 4 Innovatie en technologische ontwikkelingen Identificeren van relevante technologische trends Impact van digitalisering op facilitaire processen Smart buildings en Internet of Things (IoT) Automatisering van serviceprocessen Gebruikersdata en datagestuurd facilitair management AI-toepassingen binnen facility management Virtual reality bij ontwerp en training Innovatieproces binnen de facilitaire organisatie Beoordelen en implementeren van nieuwe technologie Evaluatie van technologie-investeringen Inhoud van Les 5 Organisatiemodellen en inkoopstrategieën Structuur van de facilitaire organisatie Centrale versus decentrale inrichtingsmodellen Make-or-buy beslissingen Strategisch sourcen van facilitaire diensten Opstellen van Programma van Eisen Selectie- en aanbestedingsprocessen Contractvormen en juridische aandachtspunten Prestatiecontracten en outputsturing Relatiemanagement met leveranciers Evaluatie van inkoopbeslissingen Inhoud van Les 6 Kwaliteits- en prestatiemanagement Inrichting van een kwaliteitszorgsysteem Opstellen van Service Level Agreements (SLA's) Gebruik van prestatie-indicatoren Klanttevredenheid meten en analyseren Continue verbetering via PDCA-cyclus Audits en kwaliteitsmetingen Gebruik van feedbacksystemen Monitoring van klantbeleving Benchmarking met branchegenoten Oplossen van non-conformiteiten Inhoud van Les 7 Verandermanagement en leiderschap Facilitaire rol in organisatieveranderingen Fasering van verandertrajecten Communicatie bij verandering Weerstand herkennen en reduceren Rollen en verantwoordelijkheden tijdens transities Leiderschapsstijlen binnen facilitair management Stakeholdermanagement bij verandering Veranderaanpak integreren in strategie Borging van veranderingen in de organisatie Evaluatie van veranderprocessen Inhoud van Les 8 Gebruikersgericht facilitair management Analyse van gebruikersbehoeften Inrichting van de customer journey Hospitalityconcepten in de werkomgeving Beleving versus functionaliteit Flexibiliteit van facilitaire dienstverlening Medewerkerstevredenheid als KPI Co-creatie met eindgebruikers Monitoring van gebruikersfeedback Integratie van soft services in dienstverlening Interne communicatie en verwachtingsmanagement Inhoud van Les 9 Wet- en regelgeving in facility management Arbeidsomstandigheden en veiligheid (Arbowet) Brandveiligheid en gebouwbeheer Milieuwetgeving en afvalbeheer (zonder duurzaamheid als thema) Privacywetgeving bij dataverzameling (AVG) Bouw- en gebruiksvergunningen Aansprakelijkheid en risico’s Juridische aspecten van contractbeheer Compliance en interne controle Integriteit en ethiek binnen het vakgebied Handhaving en sanctiebeleid Inhoud van Les 10 Strategische positionering van de facilitaire functie Rol van facility management binnen de organisatie Positionering ten opzichte van andere bedrijfsonderdelen Strategisch relatiemanagement met directie Toegevoegde waarde onderbouwen met data Facilitaire bijdrage aan employee experience Zichtbaarheid van facilitaire prestaties Communicatiestrategie van de facilitaire afdeling Ontwikkeling van een corporate huisvestingsidentiteit Positionering bij uitbesteding en insourcing Reputatie en branding van facility management Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Ben jij klaar om jouw financiële expertise naar een strategisch niveau te tillen? Kies dan voor de Post-HBO opleiding Strategic Financial Management en ontwikkel jezelf tot een stevige gesprekspartner op directieniveau. Tijdens deze praktijkgerichte opleiding verdiep je je in strategisch financieel management en leer je hoe je financiële processen effectief inzet ter ondersteuning van organisatiedoelen. Je duikt in management accounting en control, zodat je beter grip krijgt op prestaties en kostenbeheersing. Je ontwikkelt vaardigheden in financiële analyse en besluitvorming die jou in staat stellen om onderbouwde strategische keuzes te maken. Ook corporate finance, waardebepaling en investeringsanalyse komen uitgebreid aan bod, zodat je complexe investeringsvraagstukken met vertrouwen kunt benaderen. Je leert hoe financiële governance, toezicht en risicomanagement bijdragen aan een gezonde en duurzame organisatie. Daarnaast richt je je op internationaal financieel management, waarbij je leert opereren in een wereldwijde context. Digitalisering en financiële informatiesystemen krijgen volop aandacht, zodat je klaar bent voor de financiële toekomst. Tot slot versterk je jouw leiderschap in financiële besluitvorming, waardoor je met impact kunt adviseren en sturen. Wil jij je onderscheiden als financieel strateeg binnen jouw organisatie? Deze opleiding biedt jou de tools, inzichten en vaardigheden om dat waar te maken. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Tijdens de opleiding heb je vier online contactmomenten met jouw StudieCoach. Hierbij krijg je een korte uitleg over de theorie. Je plant deze contactmomenten samen met je StudieCoach. Samen met jouw StudieCoach behaal jij een optimaal leerrendement! Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Tijdens je leertraject heb je vier contactmomenten met je StudieCoach, waarin je een korte toelichting op de theorie ontvangt. Deze online gesprekken plan je in overleg met je StudieCoach. Daarnaast kun je op elk moment bij je StudieCoach terecht met vragen over de inhoud van de lessen. Leerdoelen Je past strategisch financieel management toe om financiële doelstellingen te realiseren. Je gebruikt management accounting en control voor effectieve sturing van financiële processen. Je voert gedegen financiële analyses uit en neemt onderbouwde beslissingen. Je beheerst corporate finance en waardebepaling voor investeringsbeslissingen. Je implementeert financiële governance en toezicht binnen de organisatie. Je integreert strategisch risicomanagement in financiële besluitvorming. Je analyseert strategische investeringen om waarde te creëren. Je beheerst internationaal financieel management en benut financiële informatiesystemen en digitalisering optimaal. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Strategisch financieel management Positionering van financiële functie binnen strategisch beleid Samenhang tussen missie, visie en financiële doelen Strategieformulering en financiële implicaties KPI’s en strategische prestatiemetingen Rol van de CFO in strategische besluitvorming Financiële strategie bij groei, krimp of herstructurering Verbinden van financiële en niet-financiële stuurinformatie Risicobeoordeling in strategische plannen Vertalen van strategisch plan naar financieel jaarplan Analyse van strategische marges en kasstromen Inhoud van Les 2 Management accounting en control Kostenverbijzondering en kostprijsberekening Activity-based costing (ABC) toepassen Break-evenanalyse en operationele hefboom Budgettering en forecastmethodieken Variantieanalyse en afwijkingsrapportage Decentralisatie en responsibility accounting Performance management en balanced scorecard Rolling forecasts en dynamische planning Zero-based en beyond budgeting Managementrapportages ontwikkelen en interpreteren Inhoud van Les 3 Financiële analyse en besluitvorming Horizontale en verticale analyse van jaarrekeningen Ratioanalyse (liquiditeit, solvabiliteit, rentabiliteit) Kasstroomanalyse (directe en indirecte methode) Werkkapitaalbeheer en liquiditeitsplanning Financiële benchmarking en sectoranalyse Scenarioplanning en gevoeligheidsanalyses Strategische beslissingscalculaties (make or buy, investeringen) Levenscyclusanalyse van investeringen Winstgevendheidsanalyse per product of klantsegment Analyse van toegevoegde waarde en kostenstructuur Inhoud van Les 4 Corporate finance en waardebepaling Waarderingsmethoden (DCF, comparables, multiples) Kosten van vreemd en eigen vermogen berekenen Weighted Average Cost of Capital (WACC) toepassen Dividendbeleid en waardecreatie Structuur van kapitaal en financieringsmix Fusies, overnames en carve-outs financieel beoordelen Synergie-effecten en risico’s bij overnames Leveraged buyouts en management buy-ins Financiële due diligence uitvoeren Waardering van immateriële activa Inhoud van Les 5 Financiële governance en toezicht Structuur van corporate governance systemen Rollen en verantwoordelijkheden van RvB en RvC Inrichting van de auditfunctie en interne controle Transparantievereisten en externe verslaggeving Compliance met wet- en regelgeving (o.a. IFRS, RJ) Risicobeheersing in financiële verslaglegging Verantwoordelijkheden van controllers en financieel directeuren Rol van externe toezichthouders (AFM, DNB) Fraudepreventie en integriteitsbeleid Toepassen van ESG-criteria in governance zonder duurzaamheid te behandelen Inhoud van Les 6 Strategisch risicomanagement Identificatie van strategische en operationele risico’s Inrichten van risicomanagementsystemen (COSO-ERM) Kwalitatieve en kwantitatieve risicoanalyse Risico’s modelleren met Monte Carlo-simulaties Risicobeoordeling bij investeringsbeslissingen Integratie van risicobeheersing in strategisch beleid Crisismanagement en financiële continuïteit Hedging van financiële risico’s Credit risk en counterparty risk management Dashboarding van risicoprofielen Inhoud van Les 7 Strategische investeringsanalyse Netto contante waarde en interne rentevoet Payback-periode en terugverdientijd Evaluatie van investeringsprojecten met onzekerheid Real options benadering bij strategische keuzes Investeringsselectie onder budgetrestricties Financiële haalbaarheidsanalyses Investeringsbesluiten in internationale context Capex vs. Opex-analyses Post-audit van investeringsprojecten Effect van fiscaliteit op investeringsbeslissingen Inhoud van Les 8 Internationaal financieel management Invloed van wisselkoersen op bedrijfsvoering Valutarisico’s en afdekkingsinstrumenten Internationaal kasbeheer en cash pooling Transfer pricing en belastingoptimalisatie Structurering van internationale financiering Financiële verslaglegging in internationale context Verschillen tussen IFRS en lokale standaarden Fiscale wetgeving en internationale compliance Politiek risico en landenrisico Multinationale consolidatie en rapportage Inhoud van Les 9 Financiële informatiesystemen en digitalisering Integratie van ERP-systemen in financiële processen Gebruik van Business Intelligence in finance Data-analyse en datagedreven besluitvorming Robotic Process Automation in financiële administratie Digitalisering van rapportages en dashboards Beveiliging van financiële data en systemen Toepassing van AI in financieel beheer Cloud-gebaseerde financiële systemen Risico’s en compliance bij digitalisering Effect van digitalisering op de rol van financials Inhoud van Les 10 Leiderschap in financiële besluitvorming Adviserende rol van de financieel professional Communiceren van financiële informatie aan stakeholders Ethiek en dilemma’s in financiële besluitvorming Conflicthantering bij strategische keuzes Onderhandelingstechnieken bij investeringsbesluiten Samenwerking tussen finance en andere afdelingen Veranderingsmanagement in financiële processen Invloed van leiderschapsstijlen op financieel beleid Coachende rol van de financial bij implementaties Strategisch beïnvloeden van besluitvormingsprocessen Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Ben je klaar om jouw impact binnen HR naar een strategisch niveau te tillen? Met de Post-HBO opleiding Strategic Human Resource Management ontwikkel je je tot een volwaardige gesprekspartner op directieniveau. Je leert hoe je strategische personeelsplanning vertaalt naar concrete acties en hoe je organisatieontwikkeling stimuleert met toekomstgericht beleid. Je verdiept je in strategisch talentmanagement en leiderschap, waarbij je governance-structuren begrijpt en effectief leert inzetten. Arbeidsverhoudingen en actuele wetgeving vormen een belangrijk fundament, net als performance- en beloningsmanagement waarmee je duurzame resultaten realiseert. Je ontdekt hoe organisatiecultuur en gedrag invloed uitoefenen op succes en hoe je deze factoren bewust kunt sturen. Met HR-analytics en datagedreven HR leer je beslissingen onderbouwen met scherpe analyses, terwijl je ook verzuim en inzetbaarheid aanpakt vanuit een strategisch perspectief. Alles komt samen in het verbinden van organisatiestrategie en HR-beleid: jij wordt degene die zorgt voor optimale alignment tussen mens en organisatie. Deze opleiding biedt je niet alleen diepgaande kennis, maar vooral praktische tools om direct verschil te maken binnen jouw organisatie. Kies voor deze Post-HBO en geef richting aan de toekomst van HR – met visie, data en leiderschap. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Tijdens de opleiding heb je vier online contactmomenten met jouw StudieCoach. Hierbij krijg je een korte uitleg over de theorie. Je plant deze contactmomenten samen met je StudieCoach. Samen met jouw StudieCoach behaal jij een optimaal leerrendement! Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Tijdens je leertraject heb je vier contactmomenten met je StudieCoach, waarin je een korte toelichting op de theorie ontvangt. Deze online gesprekken plan je in overleg met je StudieCoach. Daarnaast kun je op elk moment bij je StudieCoach terecht met vragen over de inhoud van de lessen. Leerdoelen Je past strategische personeelsplanning toe om de personeelsbehoefte effectief af te stemmen op organisatiedoelen. Je begeleidt organisatieontwikkeling om veranderingsprocessen succesvol te implementeren. Je ontwikkelt en implementeert strategisch talentmanagement om talent te binden en te laten groeien. Je toont leiderschap en begrijpt governance-structuren voor effectieve besturing van HR-processen. Je past arbeidsverhoudingen en relevante wetgeving correct toe binnen de organisatie. Je zet performance- en beloningsmanagement in om motivatie en prestaties te verhogen. Je analyseert organisatiecultuur en gedrag en stuurt deze om de gewenste organisatieontwikkeling te bevorderen. Je maakt gebruik van HR-analytics en datagedreven HR voor onderbouwde besluitvorming en verbetering van inzetbaarheid en verzuimmanagement. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Strategische personeelsplanning Methoden voor workforce planning op lange termijn Analyseren van interne en externe arbeidsmarktgegevens Scenario-denken en capaciteitsmodellering Kritische functies en sleutelposities identificeren Inzet van predictive analytics binnen HR Strategieën voor in-, door- en uitstroom Samenhang tussen organisatiedoelen en personeelsbehoefte Kwalitatieve en kwantitatieve formatievraagstukken Rol van technologie in strategische planning HR-analytics bij formatievraagstukken Inhoud van Les 2 Organisatieontwikkeling Fasen en modellen van organisatieontwikkeling Verandertheorieën en hun implicaties voor HR Cultuurverandering begeleiden binnen organisaties De rol van HR bij transformatietrajecten Diagnostische modellen voor organisatieanalyse Interventies gericht op structuur, cultuur en processen Alignment tussen organisatieontwikkeling en HR-beleid Betrekken van stakeholders bij verandertrajecten Weerstand managen bij organisatieverandering Evaluatie van verandertrajecten Inhoud van Les 3 Strategisch talentmanagement Strategieën voor talentidentificatie en -behoud Ontwerpen van talentpools en opvolgingsplanning Strategische competentieontwikkeling Employer branding en waardepropositie Interne mobiliteit en loopbaanstrategieën Diversiteit binnen talentmanagement Impact van digitalisering op talentontwikkeling Internationale talentstrategieën Kosten-batenanalyse van talentprogramma’s Talentstrategie als onderdeel van HR-strategie Inhoud van Les 4 Leiderschap en governance Verschillende leiderschapsstijlen en hun impact HR als strategisch partner binnen governance Bestuurlijke verantwoordelijkheden en HR Leiderschapsontwikkeling als strategisch instrument Rol van leiderschap in organisatiecultuur Ethisch leiderschap en integriteit Leiderschapsassessment en opvolgingsplanning Boardroomdynamiek en HR-advies Invloed van leiderschap op prestaties en betrokkenheid Stakeholdermanagement op strategisch niveau Inhoud van Les 5 Arbeidsverhoudingen en wetgeving Strategische inzet van arbeidsrechtelijke kennis Rechten en plichten binnen de arbeidsrelatie Collectieve arbeidsovereenkomsten en cao-beleid De rol van de ondernemingsraad en medezeggenschap Arbeidsconflicten en geschilbeslechting Strategisch omgaan met vakbonden Juridische kaders voor flexibele arbeid Risicomanagement binnen arbeidsrelaties Internationale arbeidswetgeving en globalisering Juridische actualiteiten en impact op HR-beleid Inhoud van Les 6 Performance- en beloningsmanagement Koppeling tussen organisatiedoelen en individuele doelen Opzetten van prestatiemanagementsystemen SMART-doelstellingen en beoordelingsmethoden Gesprekscyclus als stuurinstrument Prestatie-indicatoren en KPI’s Strategische beloningsstructuren Variabele beloning en prestatiebeloning Transparantie en rechtvaardigheid in beloning Non-financiële incentives en erkenning Data-gestuurde beloningsanalyse Inhoud van Les 7 Organisatiecultuur en gedrag Analyse en typering van organisatieculturen Cultuur als strategisch instrument Samenhang tussen cultuur en prestaties Gedrag beïnvloeden op organisatieniveau Rol van rituelen, symbolen en waarden Cultuurverandering en leiderschapsrol Psychologische veiligheid binnen teams Inclusieve cultuur en groepsdynamiek Tools voor cultuurmeting en -interventie Cultuurintegratie bij fusies en overnames Inhoud van Les 8 HR-analytics en datagedreven HR Introductie tot HR-analytics en datageletterdheid Verzamel- en analysemethoden binnen HR KPI’s en dashboards voor HRM Vertalen van data naar strategisch beleid Predictive analytics en personeelsverloop Employee experience meten en verbeteren Benchmarking en interne vergelijking Privacy, ethiek en data governance Gebruik van AI in HR-analyses Data storytelling voor besluitvorming Inhoud van Les 9 Verzuim en inzetbaarheid Strategisch verzuimbeleid en preventie Wet- en regelgeving rondom verzuim De rol van leidinggevenden bij verzuimmanagement Arbeidsomstandigheden en welzijn Langdurig verzuim en re-integratieprocessen Psychosociale arbeidsbelasting Gezondheidsbevordering en vitaliteit Employability en duurzame inzetbaarheid Verzuim als indicator van organisatiegezondheid Kosten en baten van inzetbaarheidsbeleid Inhoud van Les 10 Organisatiestrategie en HR-alignment Analyse van strategiemodellen (zoals Porter en Mintzberg) Vertaling van missie en visie naar HR-beleid HRM als onderdeel van de corporate strategy Strategiekaart en balanced scorecard Het strategisch HRM-model van Ulrich Het formuleren van HR-doelstellingen Strategisch HR-jaarplan opstellen Rollen van HR binnen strategische besluitvorming Externe trends vertalen naar interne HR-acties Evaluatie en bijstelling van HR-strategie Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil je je organisatie strategisch naar een hoger niveau tillen met slimme inzet van informatie en technologie? Kies dan voor de Post-HBO opleiding Strategic Information Management. In deze praktijkgerichte opleiding ontwikkel je je tot dé schakel tussen business en IT. Je leert hoe je met strategisch informatiemanagement waarde creëert en hoe je business-IT alignment realiseert voor optimale samenwerking en resultaat. Je verdiept je in informatiearchitectuur, informatiegestuurd werken en IT governance en compliance, zodat je grip krijgt op de inzet van systemen en processen. Ook krijg je handvatten voor verander- en transitiemanagement, waarmee je effectief bijdraagt aan digitale transformaties. Je leert hoe je data- en informatiebeveiliging borgt en hoe je met sterke data governance en metadata het fundament legt voor betrouwbare informatievoorziening. Daarnaast verdiep je je in de nieuwste technologieën en innovaties die relevant zijn voor jouw organisatie. Je krijgt inzicht in informatiemanagement binnen ketens en netwerken, zodat je ook op interorganisationeel niveau waarde kunt toevoegen. Deze opleiding is ideaal als je strategisch wilt meedenken én sturen op het snijvlak van business en IT. Versterk jouw impact en maak het verschil met informatie als strategisch bedrijfsmiddel. Schrijf je in en geef richting aan de digitale toekomst van jouw organisatie. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Tijdens de opleiding heb je vier online contactmomenten met jouw StudieCoach. Hierbij krijg je een korte uitleg over de theorie. Je plant deze contactmomenten samen met je StudieCoach. Samen met jouw StudieCoach behaal jij een optimaal leerrendement! Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Tijdens je leertraject heb je vier contactmomenten met je StudieCoach, waarin je een korte toelichting op de theorie ontvangt. Deze online gesprekken plan je in overleg met je StudieCoach. Daarnaast kun je op elk moment bij je StudieCoach terecht met vragen over de inhoud van de lessen. Leerdoelen Je leert strategisch informatiemanagement toe te passen om organisatiebreed waarde te creëren met informatie. Je ontwikkelt inzicht in business-IT alignment om de samenwerking tussen business en IT te optimaliseren. Je begrijpt hoe je een effectieve informatiearchitectuur ontwerpt die aansluit bij de bedrijfsstrategie. Je leert informatiegestuurd werken te implementeren voor betere datagedreven besluitvorming. Je krijgt kennis van IT governance en compliance om risico’s te beheersen en regelgeving na te leven. Je ontwikkelt vaardigheden in verander- en transitiemanagement om digitale veranderingen succesvol te begeleiden. Je leert data- en informatiebeveiliging in te richten om vertrouwelijkheid, integriteit en beschikbaarheid te waarborgen. Je begrijpt data governance en metadata management voor betrouwbare informatievoorziening binnen ketens en netwerken. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Strategisch informatiemanagement Definitie en positionering binnen de organisatie De relatie tussen informatie, strategie en bedrijfsvoering Strategische informatiesystemen en hun waarde Informatie als concurrentiemiddel Balans tussen innovatie en beheersing Informatieplanning en alignment Rol van informatiemanagers in de boardroom Vertaling van strategische doelen naar informatiestrategie Stakeholdermanagement op strategisch niveau Trends en ontwikkelingen in strategisch informatiemanagement Inhoud van Les 2 Business-IT alignment Betekenis en belang van alignment Modellen zoals SAM (Strategic Alignment Model) Alignment tussen businessprocessen en IT-systemen Communicatie tussen IT en business IT governance als alignmentinstrument Rollen en verantwoordelijkheden in alignment KPI’s en metrics voor alignment Diagnostiek en maturity-assessments Veranderkundige aspecten van alignment Casuïstiek uit de praktijk Inhoud van Les 3 Informatiearchitectuur Grondslagen van informatiearchitectuur Verschillende lagen: business, data, applicatie, technologie Enterprise architecture frameworks (TOGAF, Zachman) Modelleren en documenteren van architecturen Architectuurprincipes en richtlijnen Relatie tussen architectuur en governance Impact van cloud en SaaS op architectuur Interoperabiliteit en standaardisatie Architectuur en agile werken Gebruik van architectuur in besluitvorming Inhoud van Les 4 Informatiegestuurd werken Definitie en strategische waarde van datagedrevenheid Opbouw van een datagedreven organisatie Informatieproducten en dashboards Kwaliteit en betrouwbaarheid van informatie Datakwaliteitsbeheer en -verantwoordelijkheid KPI’s en prestatie-indicatoren Gebruik van BI-platforms (Power BI, Tableau) Cultuur en gedrag rondom informatiegebruik Rol van leidinggevenden en informatieprofessionals Juridische en ethische aspecten van datagebruik Inhoud van Les 5 IT governance en compliance Definitie en belang van IT governance Frameworks zoals COBIT en ISO 38500 Rollen van bestuur, toezicht en uitvoering Risicobeheersing en controlemaatregelen Interne beheersing en audit Compliance met wet- en regelgeving (AVG, NIS2) Beleidsontwikkeling en implementatie Contractmanagement en SLA’s IT-governance in ketensamenwerking Verantwoordelijkheden en rapportagelijnen Inhoud van Les 6 Verander- en transitiemanagement Verandertheorieën en -modellen (Kotter, ADKAR) IT als aanjager van organisatieverandering Adoptie van nieuwe informatiesystemen Stakeholderanalyse en betrokkenheid Communicatie bij digitale transities Weerstand en cultuurverandering Agile transformaties begeleiden Veranderportfolio en benefitsmanagement Succes- en faalfactoren van IT-projecten Leren van evaluaties en lessons learned Inhoud van Les 7 Data- en informatiebeveiliging Beveiligingsbeleid en -strategie Informatieclassificatie en toegangsbeheer Risicoanalyse en -beheersing Normen en standaarden (ISO 27001, BIO) Awareness en gedragscomponenten Incidentmanagement en responsplannen Rollen van CISO en andere functionarissen Privacy by design en dataminimalisatie Wetgeving en compliance (AVG, DORA) Ketenbeveiliging en leveranciersmanagement Inhoud van Les 8 Data governance en metadata Definitie en belang van data governance Eigenaarschap van data (data stewardship) Structureren van governanceprocessen Metadatabeheer en data lineage Master data management Datastandaarden en definities Organisatiemodellen voor data governance Technologie ter ondersteuning van governance Relatie met informatiearchitectuur Governance in dataplatforms en data lakes Inhoud van Les 9 Technologie en innovatie Impact van technologische innovatie op strategie Ontwikkelingen in AI, blockchain en IoT Strategisch gebruik van opkomende technologieën Innovatieprocessen en adoptiecurves Technologieportfolio en roadmapplanning IT-sourcing en technologische partners Proof of concept en experimenteren Innovatiemanagement en besluitvorming Risico’s en ethische vraagstukken bij innovatie Technologie en klantinteractie Inhoud van Les 10 Informatiemanagement in ketens en netwerken Samenwerking over organisatiegrenzen heen Informatie-uitwisseling in ketens Governance van netwerken en samenwerkingsverbanden Juridische en contractuele aspecten Vertrouwen en transparantie Integratie van informatiesystemen tussen partners Data-ownership en datadeling Interoperabiliteit en standaarden Ketenverantwoordelijkheid en risicobeheer Voorbeelden van ketensamenwerking in de praktijk Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!