Opleidingen

Wil je meer grip krijgen op strategie, prestaties en risico’s binnen je organisatie en een stevige rol vervullen als strategisch business partner? Met de Post-HBO opleiding Strategic Management Control leer je hoe je strategisch denken vertaalt naar een krachtig controlkader dat sturing en verantwoording combineert. Je ontwikkelt vaardigheden in prestatiemanagement en KPI’s, zodat je continu inzicht hebt in voortgang en resultaat. Budgettering en resource allocatie gebruik je om middelen slim en doelgericht in te zetten. Je verdiept je in risicomanagement en internal control om weerbaarheid en continuïteit te waarborgen. Strategische informatievoorziening helpt je om op basis van de juiste data onderbouwde beslissingen te nemen. Daarnaast krijg je inzicht in hoe organisatiecultuur en gedragsaspecten invloed hebben op control en veranderprocessen. Je leert hoe je sturing geeft aan strategische besluitvorming en hoe je control toepast in tijden van innovatie en transformatie. Financiële analyse en strategische rapportage zorgen ervoor dat je niet alleen terugkijkt, maar ook vooruitkijkt en waarde toevoegt aan de strategie. Digitale transformatie in management control komt uitgebreid aan bod, zodat je klaar bent voor de toekomst. Kies voor deze opleiding en ontwikkel je tot de onmisbare schakel tussen strategie, finance en organisatieontwikkeling. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Tijdens de opleiding heb je vier online contactmomenten met jouw StudieCoach. Hierbij krijg je een korte uitleg over de theorie. Je plant deze contactmomenten samen met je StudieCoach. Samen met jouw StudieCoach behaal jij een optimaal leerrendement! Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Tijdens je leertraject heb je vier contactmomenten met je StudieCoach, waarin je een korte toelichting op de theorie ontvangt. Deze online gesprekken plan je in overleg met je StudieCoach. Daarnaast kun je op elk moment bij je StudieCoach terecht met vragen over de inhoud van de lessen. Leerdoelen Je leert strategisch denken te integreren in het opzetten van een effectief controlkader voor betere sturing. Je ontwikkelt vaardigheden in prestatiemanagement en KPI’s om resultaten te meten en te verbeteren. Je krijgt inzicht in budgettering en resource allocatie voor efficiënte inzet van middelen. Je leert risicomanagement en internal control toe te passen om bedrijfsrisico’s te beheersen. Je begrijpt strategische informatievoorziening voor onderbouwde besluitvorming binnen de organisatie. Je krijgt inzicht in organisatiecultuur en gedragsaspecten die van invloed zijn op controlprocessen. Je leert strategische besluitvorming en control te combineren voor effectieve sturing en verantwoording. Je ontwikkelt kennis van innovatie, veranderingscontrol en digitale transformatie binnen management control. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Strategisch denken en controlkader Begrip van strategisch management control Relatie tussen strategie en control Controlparadigma’s en -modellen Ontwikkelen van een controlraamwerk Integratie van lange termijn en korte termijn doelen Alignement van strategie en operationele activiteiten Strategische risicoanalyse en control Rol van managementcontrol bij strategie-implementatie Governance en controlfuncties Trends en ontwikkelingen in strategic control Inhoud van Les 2 Prestatiemanagement en KPI’s Formuleren van strategische KPI’s Vertalen van KPI’s naar operationele meetpunten Balanced scorecard en andere performance frameworks Prestatie-indicatoren voor financiële en niet-financiële doelen Benchmarking en doelstellingen vergelijken Dashboardontwikkeling en visualisatie Monitoring en rapportageprocessen Doelstellingen bijstellen op basis van data Prestatiesturing in verschillende organisatieonderdelen Integreren van prestatie-informatie in besluitvorming Inhoud van Les 3 Budgettering en resource allocatie Strategische budgetplanning Traditionele en flexibele budgetmethoden Zero-based budgeting en activity-based budgeting Link tussen budget en strategische doelen Prioriteren van investeringen en projecten Budgetcontrole en afwijkingsanalyse Resourceallocatie en capaciteitsmanagement Scenario-analyse en stresstesten op budgetten Budgettaire communicatie en betrokkenheid Evaluatie van budgetproces en resultaat Inhoud van Les 4 Risicomanagement en internal control Identificatie van strategische risico’s Risico-assessmentmethodieken Ontwerpen van interne controlemaatregelen Segregatie van taken en verantwoordelijkheden Integratie van risicomanagement en controlsystemen Fraudebeheersing en compliance Continuïteitsplanning en crisismanagement Monitoring en rapportage van risicoprestaties Auditfunctie en assuranceprocessen Cultuur en gedrag in risicobeheersing Inhoud van Les 5 Strategische informatievoorziening Informatiemanagement in controlprocessen Informatiebehoefte voor strategische sturing Data-integratie en kwaliteit van managementinformatie ERP-systemen en controlondersteuning Real-time rapportages en dashboards Data-analyse technieken voor control Automatisering en digitalisering van controlprocessen Beveiliging en vertrouwelijkheid van data Informatiegebruik in besluitvormingsprocessen Evaluatie van informatievoorziening en -processen Inhoud van Les 6 Organisatiecultuur en gedragsaspecten Invloed van cultuur op controlpraktijken Psychologische aspecten van managementcontrol Gedragsmatige valkuilen en bias Leiderschap en control Cultuur van verantwoording en transparantie Communicatie rond controldoelen en -resultaten Motivatie en betrokkenheid van medewerkers Omgaan met weerstand tegen controlmaatregelen Ethiek en integriteit in control Cultuurverandering en controlimplementatie Inhoud van Les 7 Strategische besluitvorming en control Rol van control in besluitvormingsprocessen Besluitvormingsmodellen en frameworks Kwaliteitscriteria voor strategische besluiten Gebruik van financiële en niet-financiële data Risico- en scenarioanalyses bij besluiten Timing en fasering van strategische interventies Besluitvorming onder onzekerheid Communicatie en draagvlak creëren Evaluatie van genomen besluiten Leren van beslissingsprocessen Inhoud van Les 8 Innovatie en veranderingscontrol Control bij innovatieprocessen Flexibiliteit in controlsystemen Beheersing van veranderingsprojecten Meten van innovatieprestaties Risico’s en kansen bij innovatie Balans tussen controle en creativiteit Stakeholdermanagement bij verandering Verandermanagementtechnieken Communicatie en training bij verandering Evaluatie en borging van veranderingen Inhoud van Les 9 Financiële analyse en strategische rapportage Analyseren van financiële overzichten Ratioanalyse en financiële kengetallen Cashflow management en liquiditeitscontrole Waardebepaling en investeringsanalyses Strategische winstgevendheidsanalyse Rapportagestructuren en frequentie Verantwoording aan stakeholders Scenario- en sensitiviteitsanalyses Financiële stuurinformatie integreren met niet-financiële data Verbeteren van rapportagekwaliteit en -effectiviteit Inhoud van Les 10 Digitale transformatie in management control Impact van digitalisering op controlprocessen Business intelligence en analytics Robotic Process Automation (RPA) in control Gebruik van AI en machine learning voor voorspellingen Cybersecurity en control van digitale assets Cloud computing en data toegankelijkheid Digitale rapportageplatforms Change management bij digitale implementaties Integratie van nieuwe technologieën in controlkaders Toekomsttrends en innovatie in management control Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil jij uitgroeien tot een strategisch financieel leider in het digitale tijdperk? Met de Post-HBO opleiding Strategic Digital Marketing ontwikkel je de financiële expertise om digitale marketingbesluiten te onderbouwen met harde cijfers en strategisch inzicht. Je leert hoe je een solide financiële strategie opstelt en investeringsanalyses uitvoert om onderbouwde keuzes te maken. Je krijgt grip op kapitaalstructuur en financieringsmogelijkheden, zodat je digitale groeiambities kunt realiseren met de juiste financiële middelen. Waardering van ondernemingen, fusies, overnames en desinvesteringen komen uitgebreid aan bod, zodat je weet hoe je digitale assets en strategische kansen optimaal benut. Je verdiept je in treasury en cash management om liquiditeit te waarborgen en financiële risico’s beheersbaar te houden. Risicomanagement speelt daarbij een centrale rol, net als inzicht in financiële rapportage en analyse waarmee je prestaties meet, bijstuurt en verantwoording aflegt. Je versterkt je kennis van corporate governance en compliance om in lijn met wet- en regelgeving te opereren, ook in internationale context. Tot slot ontwikkel je strategisch financieel leiderschap waarmee je niet alleen financiële processen stuurt, maar ook digitale transformatie binnen je organisatie aanjaagt. Deze Post-HBO is onmisbaar voor wie financiële slagkracht wil combineren met digitale innovatie en impact. Ontdek hoe jij het verschil maakt in digitale marketing met een sterke financiële basis. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Tijdens de opleiding heb je vier online contactmomenten met jouw StudieCoach. Hierbij krijg je een korte uitleg over de theorie. Je plant deze contactmomenten samen met je StudieCoach. Samen met jouw StudieCoach behaal jij een optimaal leerrendement! Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Tijdens je leertraject heb je vier contactmomenten met je StudieCoach, waarin je een korte toelichting op de theorie ontvangt. Deze online gesprekken plan je in overleg met je StudieCoach. Daarnaast kun je op elk moment bij je StudieCoach terecht met vragen over de inhoud van de lessen. Leerdoelen Je ontwikkelt een financiële strategie die aansluit bij de strategische doelen van de organisatie. Je voert investeringsanalyses uit en neemt gefundeerde financiële beslissingen. Je beheert kapitaalstructuur en kiest passende financieringsvormen. Je voert waarderingen uit van ondernemingen voor strategische besluitvorming. Je begeleidt fusies, overnames en desinvesteringen met inzicht in financiële gevolgen. Je beheert treasury en cash management voor optimale liquiditeitspositie. Je past risicomanagement toe om financiële risico’s effectief te beheersen. Je analyseert financiële rapportages en waarborgt corporate governance en compliance. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Financiële strategie Rol van financiële strategie in ondernemingsbeleid Formuleren van lange termijn financiële doelstellingen Aligneren van financiële en bedrijfsstrategie Financiële scenario-analyse en stress-tests Waardecreatie als uitgangspunt Invloed van kapitaalstructuur op strategie Strategische investeringsbeslissingen Balanceren tussen risico en rendement Financiële prestatie-indicatoren (KPI’s) Evaluatie en bijstelling van financiële strategie Inhoud van Les 2 Investeringsanalyse en besluitvorming Methoden voor investeringsanalyse (NPV, IRR, payback) Berekenen van kasstromen en disconteringsvoet Risicoanalyse bij investeringsprojecten Invloed van kapitaalkosten op investeringskeuzes Strategische investeringsportefeuilles beheren Sensitiviteitsanalyse en scenario-planning Investeringsbeslissingen in internationale context Effect van investeringen op balans en resultaat Communicatie van investeringsvoorstellen Monitoring en evaluatie van investeringsresultaten Inhoud van Les 3 Kapitaalstructuur en financiering Theorieën over optimale kapitaalstructuur Eigen vermogen versus vreemd vermogen Invloed van financieringsvormen op bedrijfsvoering Instrumenten van financiering (leningen, obligaties, aandelen) Private equity en venture capital Kostprijs van kapitaal berekenen Relatie tussen kredietwaardigheid en financieringsmogelijkheden Effect van leverage op risico en rendement Refinancieringsstrategieën Juridische aspecten van financieringsvormen Inhoud van Les 4 Waardering van ondernemingen Doel en toepassingen van waarderingen Methoden van bedrijfswaardering (DCF, multiples, asset based) Discounted Cash Flow (DCF) model opbouwen Marktwaardering versus intrinsieke waarde Invloed van risico en groeiverwachtingen op waarde Analyse van vergelijkbare transacties (comparable transactions) Waardebepaling bij fusies en overnames Due diligence en waarderingsrisico’s Impact van niet-financiële factoren op waarde Rapportage en communicatie van waarderingsresultaten Inhoud van Les 5 Fusies, overnames en desinvesteringen Strategische motieven voor fusies en overnames Proces van fusies en overnames (M&A) Due diligence uitvoeren en beoordelen Structureren van transacties Financieringsvormen bij M&A Integratie en post-merger management Juridische en fiscale aspecten bij transacties Waardering en prijsbepaling van over te nemen bedrijven Risicomanagement tijdens M&A processen Communicatie met stakeholders tijdens fusies en overnames Inhoud van Les 6 Treasury en cash management Functie en rol van treasury binnen ondernemingen Liquiditeitsplanning en forecasting Beheer van kasmiddelen en kortlopende financiering Betalingsverkeer en bankrelaties Treasury-instrumenten voor risicoafdekking Valutarisicobeheer en hedgingstrategieën Rente- en renterisicobeheer Intern treasurybeleid en procedures Treasury rapportages en monitoring Compliance en interne controles binnen treasury Inhoud van Les 7 Risicomanagement in finance Identificeren van financiële risico’s Kwantificeren en beoordelen van risico’s Strategieën voor risicobeperking Gebruik van derivaten voor risicoafdekking Operationeel versus financieel risico Risicomanagementkaders en normen Impact van markt- en kredietrisico’s op financiële resultaten Risicorapportages aan bestuur en toezichthouders Verzekeringen en risicooverdracht Cultuur en governance rondom risicomanagement Inhoud van Les 8 Financiële rapportage en analyse Structuur en inhoud van financiële verslaggeving Interpretatie van balans, winst- en verliesrekening Cashflow-analyse en liquiditeitsindicatoren Ratioanalyse voor financiële gezondheid Managementrapportages opstellen en interpreteren Trendsignalering en benchmarking Invloed van accountingprincipes op cijfers Rapportage voor interne en externe stakeholders Forecasting en budgettering Evalueren van financiële prestaties Inhoud van Les 9 Corporate governance en compliance Principes van corporate governance Rollen en verantwoordelijkheden van raad van bestuur en toezicht Transparantie en verantwoording in financiële besluitvorming Wet- en regelgeving rondom corporate finance Intern toezicht en audits Compliance programma’s en ethiek Governance codes en best practices Omgaan met belangenconflicten Communicatie naar aandeelhouders en investeerders Crisismanagement en governance Inhoud van Les 10 Strategisch financieel leiderschap Leiderschapsstijlen in financieel management Communicatie van financiële strategie naar stakeholders Besluitvorming onder onzekerheid Motiveren en ontwikkelen van financiële teams Verandering sturen binnen financiële organisatie Stakeholdermanagement in finance Innovatie en digitalisering in financieel beheer Strategisch adviseren van directie en bestuur Verantwoordelijkheid en ethiek in finance Evaluatie van leiderschap en persoonlijke ontwikkeling Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil jij financieel het verschil maken op strategisch niveau en organisaties helpen duurzame groei te realiseren? Met de Post-HBO opleiding Strategic Corporate Finance ontwikkel je de expertise om financiële strategieën te formuleren die écht impact hebben. Je leert investeringsanalyses uitvoeren en onderbouwde financiële beslissingen nemen die bijdragen aan waardecreatie. Je verdiept je in kapitaalstructuren en financieringsvormen, zodat je altijd de juiste balans vindt tussen risico en rendement. Je krijgt inzicht in de waardering van ondernemingen en hoe je succesvol stuurt bij fusies, overnames en desinvesteringen. Ook treasury en cash management komen uitgebreid aan bod, zodat je liquiditeit beheerst en financiële continuïteit waarborgt. Risicomanagement vormt een integraal onderdeel van de opleiding, net als het analyseren van financiële rapportages en het interpreteren van cijfers op strategisch niveau. Je leert hoe je binnen de kaders van corporate governance en compliance opereert, met oog voor transparantie en betrouwbaarheid. Daarnaast werk je aan jouw rol als strategisch financieel leider, zodat je met visie en overtuiging richting kunt geven aan financiële besluitvorming. Kies voor de Post-HBO Strategic Corporate Finance en geef jouw carrière een krachtige impuls met kennis die direct toepasbaar is in de praktijk van vandaag én morgen. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Tijdens de opleiding heb je vier online contactmomenten met jouw StudieCoach. Hierbij krijg je een korte uitleg over de theorie. Je plant deze contactmomenten samen met je StudieCoach. Samen met jouw StudieCoach behaal jij een optimaal leerrendement! Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Tijdens je leertraject heb je vier contactmomenten met je StudieCoach, waarin je een korte toelichting op de theorie ontvangt. Deze online gesprekken plan je in overleg met je StudieCoach. Daarnaast kun je op elk moment bij je StudieCoach terecht met vragen over de inhoud van de lessen. Leerdoelen Je ontwikkelt een financiële strategie die aansluit bij de strategische doelen van de organisatie. Je voert investeringsanalyses uit en neemt gefundeerde financiële beslissingen. Je beheert kapitaalstructuur en kiest passende financieringsvormen. Je voert waarderingen uit van ondernemingen voor strategische besluitvorming. Je begeleidt fusies, overnames en desinvesteringen met inzicht in financiële gevolgen. Je beheert treasury en cash management voor optimale liquiditeitspositie. Je past risicomanagement toe om financiële risico’s effectief te beheersen. Je analyseert financiële rapportages en waarborgt corporate governance en compliance. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Financiële strategie Rol van financiële strategie in ondernemingsbeleid Formuleren van lange termijn financiële doelstellingen Aligneren van financiële en bedrijfsstrategie Financiële scenario-analyse en stress-tests Waardecreatie als uitgangspunt Invloed van kapitaalstructuur op strategie Strategische investeringsbeslissingen Balanceren tussen risico en rendement Financiële prestatie-indicatoren (KPI’s) Evaluatie en bijstelling van financiële strategie Inhoud van Les 2 Investeringsanalyse en besluitvorming Methoden voor investeringsanalyse (NPV, IRR, payback) Berekenen van kasstromen en disconteringsvoet Risicoanalyse bij investeringsprojecten Invloed van kapitaalkosten op investeringskeuzes Strategische investeringsportefeuilles beheren Sensitiviteitsanalyse en scenario-planning Investeringsbeslissingen in internationale context Effect van investeringen op balans en resultaat Communicatie van investeringsvoorstellen Monitoring en evaluatie van investeringsresultaten Inhoud van Les 3 Kapitaalstructuur en financiering Theorieën over optimale kapitaalstructuur Eigen vermogen versus vreemd vermogen Invloed van financieringsvormen op bedrijfsvoering Instrumenten van financiering (leningen, obligaties, aandelen) Private equity en venture capital Kostprijs van kapitaal berekenen Relatie tussen kredietwaardigheid en financieringsmogelijkheden Effect van leverage op risico en rendement Refinancieringsstrategieën Juridische aspecten van financieringsvormen Inhoud van Les 4 Waardering van ondernemingen Doel en toepassingen van waarderingen Methoden van bedrijfswaardering (DCF, multiples, asset based) Discounted Cash Flow (DCF) model opbouwen Marktwaardering versus intrinsieke waarde Invloed van risico en groeiverwachtingen op waarde Analyse van vergelijkbare transacties (comparable transactions) Waardebepaling bij fusies en overnames Due diligence en waarderingsrisico’s Impact van niet-financiële factoren op waarde Rapportage en communicatie van waarderingsresultaten Inhoud van Les 5 Fusies, overnames en desinvesteringen Strategische motieven voor fusies en overnames Proces van fusies en overnames (M&A) Due diligence uitvoeren en beoordelen Structureren van transacties Financieringsvormen bij M&A Integratie en post-merger management Juridische en fiscale aspecten bij transacties Waardering en prijsbepaling van over te nemen bedrijven Risicomanagement tijdens M&A processen Communicatie met stakeholders tijdens fusies en overnames Inhoud van Les 6 Treasury en cash management Functie en rol van treasury binnen ondernemingen Liquiditeitsplanning en forecasting Beheer van kasmiddelen en kortlopende financiering Betalingsverkeer en bankrelaties Treasury-instrumenten voor risicoafdekking Valutarisicobeheer en hedgingstrategieën Rente- en renterisicobeheer Intern treasurybeleid en procedures Treasury rapportages en monitoring Compliance en interne controles binnen treasury Inhoud van Les 7 Risicomanagement in finance Identificeren van financiële risico’s Kwantificeren en beoordelen van risico’s Strategieën voor risicobeperking Gebruik van derivaten voor risicoafdekking Operationeel versus financieel risico Risicomanagementkaders en normen Impact van markt- en kredietrisico’s op financiële resultaten Risicorapportages aan bestuur en toezichthouders Verzekeringen en risicooverdracht Cultuur en governance rondom risicomanagement Inhoud van Les 8 Financiële rapportage en analyse Structuur en inhoud van financiële verslaggeving Interpretatie van balans, winst- en verliesrekening Cashflow-analyse en liquiditeitsindicatoren Ratioanalyse voor financiële gezondheid Managementrapportages opstellen en interpreteren Trendsignalering en benchmarking Invloed van accountingprincipes op cijfers Rapportage voor interne en externe stakeholders Forecasting en budgettering Evalueren van financiële prestaties Inhoud van Les 9 Corporate governance en compliance Principes van corporate governance Rollen en verantwoordelijkheden van raad van bestuur en toezicht Transparantie en verantwoording in financiële besluitvorming Wet- en regelgeving rondom corporate finance Intern toezicht en audits Compliance programma’s en ethiek Governance codes en best practices Omgaan met belangenconflicten Communicatie naar aandeelhouders en investeerders Crisismanagement en governance Inhoud van Les 10 Strategisch financieel leiderschap Leiderschapsstijlen in financieel management Communicatie van financiële strategie naar stakeholders Besluitvorming onder onzekerheid Motiveren en ontwikkelen van financiële teams Verandering sturen binnen financiële organisatie Stakeholdermanagement in finance Innovatie en digitalisering in financieel beheer Strategisch adviseren van directie en bestuur Verantwoordelijkheid en ethiek in finance Evaluatie van leiderschap en persoonlijke ontwikkeling Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil je jezelf ontwikkelen tot een sterke sparringpartner op het gebied van governance, risicomanagement en compliance? Met de Post-HBO opleiding Strategic Governance, Risk and Compliance leer je hoe je governanceprincipes toepast om transparant, integer en toekomstgericht te sturen. Je ontwikkelt een scherpe risicomanagementstrategie die past bij de ambities van jouw organisatie en leert hoe je compliancekaders en relevante wet- en regelgeving effectief implementeert. Je verdiept je in interne controle en auditing, zodat je grip krijgt op processen en risico’s tijdig signaleert. Daarnaast werk je aan strategische beleidsontwikkeling en leer je hoe je risicocultuur en gedrag positief beïnvloedt binnen alle lagen van de organisatie. Je krijgt inzicht in data governance en informatiebeveiliging, cruciaal in een tijd waarin datarisico’s en cyberdreigingen toenemen. Ook crisismanagement en continuïteit komen uitgebreid aan bod, zodat je voorbereid bent op onverwachte situaties en snel kunt schakelen. Je ontwikkelt verantwoordings- en rapportagesystemen die zorgen voor transparantie richting toezichthouders en stakeholders. Tot slot versterk je jouw strategisch leiderschap en stakeholdermanagement, zodat je als GRC-professional het verschil maakt. Met deze opleiding vergroot je jouw impact in complexe omgevingen en geef je richting aan duurzaam en verantwoord organiseren. Start nu en geef jouw carrière in GRC een krachtige impuls. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Tijdens de opleiding heb je vier online contactmomenten met jouw StudieCoach. Hierbij krijg je een korte uitleg over de theorie. Je plant deze contactmomenten samen met je StudieCoach. Samen met jouw StudieCoach behaal jij een optimaal leerrendement! Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Tijdens je leertraject heb je vier contactmomenten met je StudieCoach, waarin je een korte toelichting op de theorie ontvangt. Deze online gesprekken plan je in overleg met je StudieCoach. Daarnaast kun je op elk moment bij je StudieCoach terecht met vragen over de inhoud van de lessen. Leerdoelen Je past governanceprincipes toe om transparantie en integriteit binnen de organisatie te waarborgen. Je ontwikkelt en implementeert een risicomanagementstrategie die aansluit bij de organisatievisie. Je zorgt voor naleving van compliancekaders en relevante wet- en regelgeving. Je voert interne controle en audits uit om processen en risico’s effectief te monitoren. Je ontwikkelt strategieën en beleid die aansluiten bij de doelstellingen en risico’s van de organisatie. Je beïnvloedt de risicocultuur en het gedrag binnen de organisatie om risicobewustzijn te vergroten. Je beheert data governance en waarborgt informatiebeveiliging volgens de laatste standaarden. Je bent voorbereid op crisismanagement en zorgt voor continuïteit in uitdagende situaties. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Governanceprincipes Definities en kaders van governance Rol en verantwoordelijkheid van bestuur en toezichthouders Governance codes en wettelijke kaders Bestuursmodellen en besluitvormingsstructuren Transparantie en verantwoording Relatie tussen governance en strategisch management Governance binnen publieke en private organisaties Governance-rapportages en monitoring Stakeholderbetrokkenheid in governance Evaluatie en verbetering van governancepraktijken Inhoud van Les 2 Risicomanagementstrategie Inbedding van risicomanagement in strategie Risico-identificatie op strategisch niveau Risicobereidheid en risicotolerantie bepalen Integratie van risico’s in besluitvorming Strategische risicoanalyse methoden Risicogovernance en verantwoordelijkheden Communicatie over risico’s binnen de organisatie Monitoring en rapportage van strategische risico’s Gebruik van risicoregisters en dashboards Evaluatie en herziening van risicomanagementbeleid Inhoud van Les 3 Compliancekaders en wetgeving Overzicht relevante wet- en regelgeving Compliancebeleid ontwikkelen en implementeren Rollen binnen complianceorganisatie Compliance monitoring en audits Omgaan met non-compliance en sancties Integriteit en ethiek binnen compliance Samenwerking met toezichthouders Documentatie en registratie van compliance-activiteiten Compliance risicoanalyse Verankering van compliance in de organisatiecultuur Inhoud van Les 4 Interne controle en audit Functie en doel van interne controle Opzet en werking van interne controlesystemen Auditplanning en -uitvoering Risicogerichte auditbenadering Rapporteren van auditbevindingen Follow-up en controle op verbeteracties Onafhankelijkheid en objectiviteit van auditors Audit en compliance integreren Gebruik van auditsoftware en tools Evalueren van auditprocessen Inhoud van Les 5 Strategie en beleid ontwikkeling Opstellen van governance-, risico- en compliancebeleid Afstemming op organisatiedoelen en -strategie Stakeholderanalyse en betrokkenheid Methodieken voor beleidsontwikkeling Communiceren van beleid en afspraken Implementatieplanning en verandermanagement Meetbare doelen en KPI’s formuleren Toetsen van beleid op effectiviteit Periodieke beleidsreview en actualisatie Documenteren en archiveren van beleid Inhoud van Les 6 Risicocultuur en gedragsbeïnvloeding Kenmerken van een gezonde risicocultuur Invloed van leiderschap op cultuur Gedrag en besluitvorming binnen risico’s Communicatie en bewustwording stimuleren Rol van training en dialoog (niet als onderwerp) Feedback- en rapportagecultuur ontwikkelen Omgaan met risico’s en fouten bespreken Cultuur meten en analyseren Gedragsverandering in risicomanagement Positieve risicohouding bevorderen Inhoud van Les 7 Data governance en informatiebeveiliging Basisprincipes van data governance Wetgeving rondom privacy en gegevensbescherming Rollen en verantwoordelijkheden voor data management Beleid voor informatiebeveiliging Risico’s van datalekken en cyberdreigingen Monitoring en rapportage van databeveiliging Integratie van data governance in GRC Incidentmanagement bij datalekken Gebruik van IT-controls in risicobeheersing Continue verbetering van data governance Inhoud van Les 8 Crisismanagement en continuïteit Strategieën voor crisisvoorbereiding Ontwikkelen van crisismanagementstructuren Rollen en taken bij crisisrespons Communicatie tijdens crises Continuïteitsplanning en herstelstrategieën Oefenen en evalueren van crisisplannen Risicoanalyse gericht op crises Samenwerken met ketenpartners Documentatie van crises en lessons learned Integratie van crisismanagement in GRC Inhoud van Les 9 Verantwoordings- en rapportagesystemen Eisen aan governance- en risicorapportages Inrichting van rapportagestructuren Gebruik van dashboards en managementinformatie Transparantie richting interne en externe stakeholders Integriteit en betrouwbaarheid van data Frequentie en inhoud van rapportages Compliance- en auditrapportages koppelen Beoordelen en interpreteren van rapportages Gebruik van rapportages voor besluitvorming Continu verbeteren van rapportageprocessen Inhoud van Les 10 Strategisch leiderschap en stakeholdermanagement Leiderschap in governance, risico en compliance Visievorming en strategische sturing Stakeholderanalyse en belangenmanagement Effectieve communicatie met bestuur en toezichthouders Conflictmanagement en belangenafweging Creëren van draagvlak voor GRC-initiatieven Rollen en verantwoordelijkheden helder maken Inzetten van netwerken en coalities Innovatie en vernieuwing stimuleren Reflectie en persoonlijke ontwikkeling binnen leiderschap Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil je uitgroeien tot een onmisbare schakel binnen de financiële top van jouw organisatie? Met de Post-HBO opleiding Strategic Financial Controller ontwikkel je diepgaande kennis en vaardigheden om financieel strategisch management op hoog niveau te beheersen. Je leert hoe je planning en control optimaal inzet om de financiële gezondheid van jouw organisatie te waarborgen en versterkt je expertise in financiële verslaggeving voor transparante en betrouwbare rapportages. Investeringsanalyse en financiële risicobeheersing stellen je in staat om weloverwogen beslissingen te nemen die waarde creëren en risico’s minimaliseren. Dankzij data-analyse en financial control kun je financiële data effectief inzetten om prestaties te monitoren en sturen. Kostenbeheersing en prestatiesturing helpen je om financiële processen efficiënter te maken en resultaten te verbeteren. Je krijgt inzicht in governance en compliance, zodat je altijd werkt volgens de hoogste standaarden en regelgeving. Fusies, overnames en herstructurering komen aan bod, zodat je voorbereid bent op complexe financiële vraagstukken in veranderende organisaties. Met strategisch advies en heldere rapportage maak je het verschil en ondersteun je het management in de beste financiële besluitvorming. Kies voor impact, groei en leiderschap met de Post-HBO Strategic Financial Controller en geef je carrière een krachtige boost. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Tijdens de opleiding heb je vier online contactmomenten met jouw StudieCoach. Hierbij krijg je een korte uitleg over de theorie. Je plant deze contactmomenten samen met je StudieCoach. Samen met jouw StudieCoach behaal jij een optimaal leerrendement! Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Tijdens je leertraject heb je vier contactmomenten met je StudieCoach, waarin je een korte toelichting op de theorie ontvangt. Deze online gesprekken plan je in overleg met je StudieCoach. Daarnaast kun je op elk moment bij je StudieCoach terecht met vragen over de inhoud van de lessen. Leerdoelen Je past strategisch financieel management toe om organisaties financieel richting te geven en waarde te creëren. Je beheerst planning en control om doelgericht te sturen op prestaties en resultaten. Je stelt financiële verslaggeving op volgens geldende richtlijnen en zorgt voor transparante verantwoording. Je voert investeringsanalyses uit om rendement en risico’s van investeringskeuzes te beoordelen. Je past financiële risicobeheersing toe om financiële stabiliteit te waarborgen. Je gebruikt data-analyse en financial control om financiële inzichten te verkrijgen en besluitvorming te ondersteunen. Je implementeert kostenbeheersing en prestatiesturing om efficiëntie en effectiviteit te verhogen. Je waarborgt governance en compliance binnen financiële processen en strategische keuzes. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Strategisch financieel management Vertaling van strategie naar financiële doelstellingen Analyse van winstgevendheidsmodellen Strategisch kasstroombeheer Financiële sturingsmodellen (bijv. value-based management) Gebruik van scenarioplanning in financiële besluitvorming Integraal werken met balans, resultatenrekening en cashflow Evaluatie van strategische investeringsprojecten Strategische afwegingen rond kapitaalstructuur Beoordeling van aandeelhouderswaarde Rol van de controller in strategische besluitvorming Inhoud van Les 2 Planning en control Ontwikkelen van een strategisch planningsproces Opstellen en analyseren van meerjarenramingen Beoordeling van controlstructuren Integratie van forecasting en rolling forecast Analyse van budgetmethoden en -scenario’s Controller als businesspartner in control Planning & control-cyclus optimaliseren Toepassing van activity-based budgeting Flexibiliteit en adaptiviteit in planning Kritische succesfactoren in prestatieplanning Inhoud van Les 3 Financiële verslaggeving Opbouw en interpretatie van jaarrekening Voldoen aan verslaggevingsregels (RJ / IFRS) Consolidatie van groepsstructuren Materiële vaste activa en afschrijvingen Immateriële activa en waardering Voorzieningen, verplichtingen en risico’s Financiële instrumenten en waardering Toelichting en analyse van toelichtingen Kwaliteit van verslaggeving beoordelen Invloed van accountingkeuzes op stuurinformatie Inhoud van Les 4 Investeringsanalyse Netto contante waarde (NCW) berekenen Interne rentabiliteit (IRR) analyseren Terugverdientijd en risico-inschatting Kosten van vreemd en eigen vermogen Kapitaalkostenvoet (WACC) berekenen Real options benadering van investeringen Evaluatie van investeringsvoorstellen Portefeuillebeheer van investeringsprojecten Financiële haalbaarheid en scenario’s Afweging tussen strategisch nut en rendement Inhoud van Les 5 Financiële risicobeheersing Identificatie van financiële risico’s (liquiditeit, rente, valuta) Kwalitatieve en kwantitatieve risicoanalyse Hedgingstrategieën en instrumenten Risico’s van derivatengebruik Impact van marktveranderingen analyseren Risicoprofielen opstellen en beoordelen Interne beheersingsmaatregelen evalueren Compliance-risico’s en financieel toezicht Risicoanalyse integreren in strategievorming Toepassing van risicomanagementmodellen Inhoud van Les 6 Data-analyse en financial control Opstellen van financiële dashboards Werken met KPI’s en financiële stuurinformatie Datavisualisatie in rapportages (Power BI e.a.) Analyse van trends en patronen in financiële data Ratio-analyse voor performance monitoring Gebruik van BI-tools voor strategische controle Voorspellende analyse en predictive modelling Verhogen van datakwaliteit en consistentie Toepassing van analytics in besluitvorming Integriteit en betrouwbaarheid van financiële data Inhoud van Les 7 Kostenbeheersing en prestatiesturing Activity-Based Costing (ABC) toepassen Directe en indirecte kostenstructuren analyseren Break-evenanalyse en marges Doorbelasting en interne verrekening Variantieanalyse en bijsturingsmechanismen Target costing en kostprijsstrategie Prestatie-indicatoren koppelen aan kosten Kosten-batenanalyse van strategische keuzes Verdeling van overhead en kostendragers Evaluatie van prestatiemanagementsystemen Inhoud van Les 8 Governance en compliance Inrichting van governance structuren Interne controle en auditfunctie Rol van de controller in governance Wet- en regelgeving in de financiële functie Toezicht en verantwoordingsverplichtingen Ethiek in financieel handelen Rapportage aan toezichthoudende instanties Compliance-audits voorbereiden en begeleiden Integriteit van financiële verslaglegging Risicogebaseerde controlemaatregelen implementeren Inhoud van Les 9 Fusies, overnames en herstructurering Waardebepaling van ondernemingen Due diligence uitvoeren en begeleiden Structureren van financiering bij overnames Synergiepotentieel en integratieplanning Juridische en fiscale aspecten herkennen Effect op balans en kasstroom analyseren Post-merger integration (PMI) begeleiden Herstructurering van verlieslatende activiteiten Beoordelen van strategische fit Communicatie en risicoanalyse bij overnames Inhoud van Les 10 Strategisch advies en rapportage Inzichtelijke managementrapportages opstellen Vertalen van cijfers naar strategisch advies Adviseren over investeringen en kostenstructuur Toelichten van rapportages aan directie en bestuur Inbrengen van alternatieve scenario’s Adviseren bij strategische keuzes met financiële impact Coherente argumentatie in adviesstukken Effectief presenteren van financiële analyses Kritisch reflecteren op strategisch beleid Beoordeling van de rol van financials in strategie Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil je de strategische spil zijn binnen jouw organisatie en met scherpe inzichten bijdragen aan succesvolle besluitvorming? Met de Post-HBO opleiding Strategic Business Controller ontwikkel je jezelf tot een onmisbare professional die de brug slaat tussen finance en strategie. Je leert de strategische rol van de business controller optimaal te benutten en krijgt grip op strategische planning en control om de koers van de organisatie te sturen. Financiële analyse en besluitvorming helpen je om onderbouwde keuzes te maken die waarde creëren en prestaties verbeteren. Je verdiept je in prestatiesturing en investeringsanalyse, inclusief het opstellen van overtuigende businesscases. Risicomanagement en interne beheersing zorgen dat je risico’s proactief beheerst en processen optimaal inricht. Met data-analyse en digitalisering blijf je up-to-date in een snel veranderende wereld en weet je cijfers effectief te vertalen naar inzichten. Kostenmanagement en efficiency verbeteren zorgen voor een gezonde bedrijfsvoering, terwijl organisatie-inrichting en sturing ervoor zorgen dat iedereen op één lijn werkt. Bovendien ontwikkel je sterke communicatie- en beïnvloedingsvaardigheden, waardoor je jouw adviezen overtuigend overbrengt aan stakeholders. Deze opleiding is perfect als je de volgende stap wilt maken en met jouw expertise de strategische business control naar een hoger niveau wilt tillen. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Tijdens de opleiding heb je vier online contactmomenten met jouw StudieCoach. Hierbij krijg je een korte uitleg over de theorie. Je plant deze contactmomenten samen met je StudieCoach. Samen met jouw StudieCoach behaal jij een optimaal leerrendement! Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Tijdens je leertraject heb je vier contactmomenten met je StudieCoach, waarin je een korte toelichting op de theorie ontvangt. Deze online gesprekken plan je in overleg met je StudieCoach. Daarnaast kun je op elk moment bij je StudieCoach terecht met vragen over de inhoud van de lessen. Leerdoelen Je begrijpt de strategische rol van de business controller en weet deze effectief in te vullen binnen de organisatie. Je leert strategische planning en control toe te passen om langetermijndoelen te realiseren en prestaties te monitoren. Je kunt financiële analyses uitvoeren en onderbouwde besluitvorming ondersteunen met relevante data. Je ontwikkelt vaardigheden in prestatiesturing en waardecreatie om organisatiebrede impact te vergroten. Je leert investeringsanalyses maken en businesscases opstellen die bijdragen aan strategische keuzes. Je past risicomanagement en interne beheersingsmaatregelen toe voor continuïteit en betrouwbaarheid van processen. Je gebruikt data-analyse en digitalisering om inzichten te genereren die sturen op resultaat en efficiëntie. Je beheerst kostenmanagement en efficiencyverbetering om bij te dragen aan financieel gezonde bedrijfsvoering. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Strategische rol van de business controller Ontwikkeling van het controllerprofiel naar strategisch partner Rollen en verantwoordelijkheden binnen de organisatie Adviseren van directie en management Kritisch denken en onafhankelijk oordelen Opbouw van gezag en vertrouwen bij stakeholders Verankering van finance in strategische besluitvorming Herkennen van strategische kansen en risico’s Inzicht in organisatiedynamiek en macht Prioriteren van waardecreatie boven kostenbeheersing Zelfreflectie en professionele integriteit Inhoud van Les 2 Strategische planning en control Samenhang tussen missie, visie en strategische doelstellingen Vertaling van strategie naar prestatie-indicatoren Opstellen van strategische control-cycli Integratie van strategische planning met begrotingsproces Beoordeling van langetermijninvesteringen Analyse van markt- en concurrentieontwikkelingen Kwalitatieve versus kwantitatieve stuurinformatie Planning & control als veranderinstrument KPI’s en balanced scorecards ontwikkelen en beoordelen Evaluatie en bijsturing van strategische plannen Inhoud van Les 3 Financiële analyse en besluitvorming Lezen en interpreteren van jaarrekeningen Horizontale en verticale analyse van financiële rapportages Ratio-analyse en benchmarking Werkkapitaalbeheer en liquiditeitsanalyse Break-evenanalyse en gevoeligheidsanalyses Integreren van niet-financiële stuurinformatie Opstellen van financiële scenario’s Adviseren op basis van financiële impact Detecteren van financiële risico’s en fouten Rapporteren aan interne en externe stakeholders Inhoud van Les 4 Prestatiesturing en waardecreatie Definiëren van waarde in verschillende organisatiecontexten Relatie tussen financiële en operationele prestaties Activity-based costing en throughput accounting Kostenbeheersing versus waardeoptimalisatie Prestatie-indicatoren voor afdelingen en ketens Inrichten van dashboards en rapportagestructuren Doelstellingen doorvertalen naar afdelingen Continue verbetering en performance reviews Verankering van prestatiesturing in organisatiecultuur Evaluatie van stuurinformatie op betrouwbaarheid en relevantie Inhoud van Les 5 Investeringsanalyse en businesscases Netto contante waarde en interne rentabiliteit Payback-periode en terugverdientijd Real options-benadering van investeringen Strategische afwegingen in investeringsbeslissingen Investeringsselectie binnen kapitaalrestricties Risicoanalyse in investeringsvoorstellen Kasstroomprognoses opstellen en beoordelen Financiële haalbaarheid toetsen Businesscase structureren en onderbouwen Argumentatie voor investeringsbeslissingen op directieniveau Inhoud van Les 6 Risicomanagement en interne beheersing Opstellen van risicoprofielen Inrichten van een integraal risicomanagementsysteem COSO-framework toepassen Risicoanalyse in bedrijfsprocessen Beheersmaatregelen ontwerpen en evalueren Informatiebeveiliging en datarisico’s beoordelen Rol van de controller in de eerste en tweede lijn Monitoring en rapportage van risicoparameters Compliance en interne controle Integratie van risicomanagement in control-cyclus Inhoud van Les 7 Data-analyse en digitalisering Gebruik van data bij strategisch besluitvormingsproces Datagedreven sturen en rapporteren Basisprincipes van BI-systemen en dataplatforms Toepassing van Power BI of vergelijkbare tools Data governance en datakwaliteit Analyseren van patronen en trends Voorspellende modellen toepassen (predictive analytics) Risico’s en ethiek bij data-analyse Visualisatie van complexe data Automatiseren van rapportageprocessen Inhoud van Les 8 Data-analyse en digitalisering Gebruik van data bij strategisch besluitvormingsproces Datagedreven sturen en rapporteren Basisprincipes van BI-systemen en dataplatforms Toepassing van Power BI of vergelijkbare tools Data governance en datakwaliteit Analyseren van patronen en trends Voorspellende modellen toepassen (predictive analytics) Risico’s en ethiek bij data-analyse Visualisatie van complexe data Automatiseren van rapportageprocessen Inhoud van Les 9 Organisatie-inrichting en sturing Relatie tussen structuur en strategie Centralisatie versus decentralisatie van financiële functies Sturingsfilosofieën (top-down, bottom-up, zelfsturing) Controller als sparringpartner binnen MT Integratie van finance met andere disciplines Governance en besluitvormingsprocessen Veranderkunde en verandervaardigheden van de controller Cultuur en gedrag als beïnvloeders van sturing Samenwerking tussen lijnmanagement en control Effectiviteit van sturingsstructuren meten Inhoud van Les 10 Communicatie en beïnvloeding Communicatie met management en bestuur Rapporteren van financiële inzichten in begrijpelijke taal Beïnvloedingstechnieken en framing Assertiviteit en overtuigingskracht in advisering Conflicthantering en omgaan met weerstand Adviseren vanuit vertrouwen en geloofwaardigheid Communicatiestructuur in besluitvorming Presenteren van complexe informatie visueel en bondig Luisteren en signaleren van non-verbale communicatie Feedback geven en ontvangen als professional Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil jij dé motor worden achter innovatie binnen jouw organisatie? Met de Post-HBO opleiding Strategic Innovation Management ontwikkel je een scherp inzicht in innovatiestrategie en leer je hoe je innovatieprocessen effectief ontwerpt en aanstuurt. Je ontdekt de kracht van businessmodelinnovatie om nieuwe kansen te creëren en organisaties toekomstbestendig te maken. Door technologische trends te begrijpen en te benutten, blijf je vooroplopen in een snel veranderende markt. Klantgerichte innovatie staat centraal; je leert hoe je waarde creëert door innovaties nauw te laten aansluiten op de behoeften van je doelgroep. Daarnaast bouw je aan de organisatorische innovatiecapaciteit, zodat jouw bedrijf flexibel en wendbaar blijft. Je krijgt de tools voor portfolio- en programmamanagement om innovaties gestructureerd te plannen en te realiseren. Ecosysteeminnovatie helpt je om samenwerkingsverbanden te benutten en maximale impact te bereiken. Ook leer je hoe je financiering van innovatie veiligstelt om projecten succesvol te laten groeien. Met leiderschap in innovatie weet je teams te inspireren en veranderingsprocessen te begeleiden. Deze opleiding maakt je klaar om een sleutelrol te spelen in het stimuleren van duurzame groei en concurrentiekracht. Start vandaag nog met Strategic Innovation Management en geef innovatie binnen jouw organisatie een krachtige impuls. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Tijdens de opleiding heb je vier online contactmomenten met jouw StudieCoach. Hierbij krijg je een korte uitleg over de theorie. Je plant deze contactmomenten samen met je StudieCoach. Samen met jouw StudieCoach behaal jij een optimaal leerrendement! Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Tijdens je leertraject heb je vier contactmomenten met je StudieCoach, waarin je een korte toelichting op de theorie ontvangt. Deze online gesprekken plan je in overleg met je StudieCoach. Daarnaast kun je op elk moment bij je StudieCoach terecht met vragen over de inhoud van de lessen. Leerdoelen Je ontwikkelt een samenhangende innovatiestrategie die aansluit bij de organisatiedoelen. Je ontwerpt en beheert effectieve innovatieprocessen van idee tot implementatie. Je past businessmodelinnovatie toe om nieuwe waardeproposities en marktkansen te creëren. Je analyseert technologische trends en vertaalt deze naar strategische innovatiekansen. Je stimuleert klantgerichte innovatie door klantinzichten te integreren in het innovatieproces. Je versterkt de organisatorische innovatiecapaciteit door structuur, cultuur en middelen op elkaar af te stemmen. Je past portfolio- en programmamanagement toe om innovatieprojecten effectief te sturen en te prioriteren. Je benut ecosystemen en externe samenwerkingen om innovatie te versnellen en impact te vergroten. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Innovatiestrategie Opstellen van een organisatiebrede innovatiestrategie Koppelen van innovatie aan bedrijfsdoelstellingen Positioneren van innovatie binnen de waardeketen Strategische innovatiekeuzes analyseren Typologieën van innovatie herkennen (radicaal, incrementeel, disruptief) Afstemmen van innovatieportfolio op marktontwikkelingen Inrichten van een innovatie-roadmap Prioriteren van innovatieprojecten Bewaken van strategische alignment tussen afdelingen Balanceren van exploitatie en exploratie Inhoud van Les 2 Innovatieprocessen Fasen van het innovatieproces structureren Lean startup-principes toepassen Stage-gate modellen implementeren Iteratief werken met MVP’s (Minimum Viable Products) Pipelinebeheer van innovaties in kaart brengen Innovatie-ideeën beoordelen en selecteren Valideren van aannames in het innovatieproces Integreren van klantfeedback in ontwikkelfases Inrichten van multidisciplinaire innovatieteams Processen evalueren en verbeteren Inhoud van Les 3 Businessmodelinnovatie Business Model Canvas toepassen voor innovatie Nieuwe verdienmodellen verkennen Value proposition analyseren en herformuleren Identificeren van klantsegmenten met nieuwe behoeften Disruptieve modellen tegenover traditionele structuren Scenario’s ontwikkelen voor businessmodelvernieuwing Gebruik maken van platformdenken Hybride modellen combineren (product-dienst combinaties) Toetsen van levensvatbaarheid en schaalbaarheid Herontwerpen van bestaande processen en proposities Inhoud van Les 4 Technologische trends Signaleren van relevante technologische ontwikkelingen Impactanalyse van technologie op het bedrijfsmodel Integreren van emerging tech (AI, IoT, blockchain) Innovaties scouten via technologie-roadmaps Analyseren van technologische volwassenheid (Gartner Hype Cycle) Samenwerken met tech-startups en R&D-partners Investeren in technologie met strategisch oogpunt Beoordelen van technologie-risico’s Proof of concept opzetten en testen Organiseren van adoptie van nieuwe technologie Inhoud van Les 5 Klantgerichte innovatie Toepassen van design thinking in innovatieprojecten In kaart brengen van klantreizen (customer journey mapping) Interviewtechnieken voor behoefteanalyse Vertalen van klantinzichten naar waardeproposities Rapid prototyping inzetten om te testen Co-creatie met klanten organiseren Betrekken van eindgebruikers bij iteratieprocessen Valkuilen van klantgerichte innovatie vermijden Verzamelen en analyseren van gebruiksdata Klantinzicht gebruiken voor product- en dienstontwikkeling Inhoud van Les 6 Organisatorische innovatiecapaciteit Cultuur van experimenteren en leren bevorderen Structuren die innovatie ondersteunen herkennen Inrichten van een innovatiefunctie binnen de organisatie Aansturen van interne innovatienetwerken Rollen en verantwoordelijkheden bij innovatie afstemmen Belonings- en erkenningssystemen voor innovatie Omgaan met interne weerstand tegen vernieuwing Capaciteitsplanning voor innovatieprojecten Afdelingen verbinden via shared innovation goals Evaluatie van innovatievermogen en aanpassingskracht Inhoud van Les 7 Portfolio- en programmamanagement Structureren van een innovatieportfolio Bepalen van risico-rendement balans per project Allocatie van middelen op strategisch niveau Prioriteringstechnieken zoals RICE of MoSCoW toepassen Vastleggen van governance-structuren Koppelen van projectdoelen aan strategische KPI’s Monitoring en evaluatie van portfolioresultaten Stop/Go-besluiten nemen op basis van data Resourcebeheer tussen programma’s optimaliseren Rapporteren aan directie en stakeholders Inhoud van Les 8 Ecosysteeminnovatie Samenwerkingsmodellen in innovatienetwerken Strategische allianties opzetten en onderhouden Clustervorming en innovatie-ecosystemen benutten Open innovatie (open innovation) toepassen Innoveren via leveranciers en ketenpartners Intellectual property in samenwerking beheren Innovaties versnellen via incubators en accelerators Gebruik van externe expertise en crowdsourcing Kansen in cross-sectorale samenwerking verkennen Governance binnen samenwerkingen structureren Inhoud van Les 9 Financiering van innovatie Inzicht in kostenstructuur van innovatieprojecten Opstellen van investeringsvoorstellen Berekenen van ROI, NPV en IRR voor innovaties Gebruik van subsidies en stimuleringsregelingen Private investeerders en venture capital benaderen Risicomanagement in innovatieve investeringen Innoveren met beperkte middelen (bootstrapping) Financiële scenario’s opstellen voor innovatieschaling Verantwoording afleggen binnen financiële kaders Verschillen in financiering tussen fasen van innovatie Inhoud van Les 10 Leiderschap in innovatie Rollen van leiders in innovatieprocessen Creëren van draagvlak voor vernieuwende initiatieven Communiceren van visie en richting bij innovatie Stimuleren van eigenaarschap en initiatief Besluitvorming bij onzekerheid en risico Omgaan met weerstand en belangen Inspireren van teams en individuen Verantwoordelijkheid nemen voor mislukkingen Leiderschap tonen bij technologische verandering Ontwikkelen van een innovatief leiderschapsprofiel Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil je evenementen organiseren die echt het verschil maken en organisaties versterken? Met de post-hbo opleiding Strategic Event Management ontwikkel je een scherp strategisch eventbeleid waarmee je evenementen succesvol positioneert en de merkbeleving versterkt. Je leert conceptontwikkeling en creatie te combineren met effectief stakeholdermanagement en communicatie, zodat je alle betrokkenen optimaal betrekt en enthousiasmeert. Programmamanagement en coördinatie beheers je tot in detail, waardoor jouw evenementen vlekkeloos verlopen van start tot finish. Financieel management zorgt ervoor dat je budgetten bewaakt en maximale waarde creëert binnen de beschikbare middelen. Daarnaast ben je bedreven in risicobeheersing en veiligheid, zodat elk evenement veilig en zonder verrassingen verloopt. Je weet hoe je locatiekeuze en logistiek optimaal afstemt op het doel en de doelgroep van het evenement. Met gerichte marketingstrategieën zorg je voor maximale zichtbaarheid en betrokkenheid, terwijl je door evaluatie en impactmeting het succes meetbaar maakt en verbetert. Deze opleiding biedt je praktische tools, actuele kennis en inspiratie om jezelf te ontwikkelen tot een strategisch eventmanager die elke opdracht tot een succes maakt. Kies voor Strategic Event Management en zet jouw carrière in de evenementenbranche krachtig in beweging. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Tijdens de opleiding heb je vier online contactmomenten met jouw StudieCoach. Hierbij krijg je een korte uitleg over de theorie. Je plant deze contactmomenten samen met je StudieCoach. Samen met jouw StudieCoach behaal jij een optimaal leerrendement! Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Tijdens je leertraject heb je vier contactmomenten met je StudieCoach, waarin je een korte toelichting op de theorie ontvangt. Deze online gesprekken plan je in overleg met je StudieCoach. Daarnaast kun je op elk moment bij je StudieCoach terecht met vragen over de inhoud van de lessen. Leerdoelen Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Strategisch eventbeleid Koppeling van eventdoelstellingen aan organisatiedoelen Strategieontwikkeling op eventniveau Beoordelen van de strategische waarde van events Analyse van interne en externe factoren Portefeuillesturing van evenementen Prioriteren van eventtypes binnen een jaarplan Beleidsdocumenten voor eventmanagement opstellen Betrekken van stakeholders bij beleidsvorming Monitoring van langetermijneffecten van events Evaluatie en bijstelling van strategisch eventbeleid Inhoud van Les 2 Positionering en merkbeleving Evenementen inzetten als merkversterker Positioneringsstrategieën voor events Merkconsistentie in eventcommunicatie Doelgroepsegmentatie en merkidentiteit Eventbranding en visuele conceptontwikkeling Storytelling en thematische invulling Integratie van merkwaarden in eventdesign Gastbeleving afstemmen op merkbelofte Meten van merkimpact na het event Strategie voor herhaalbezoek en merkbinding Inhoud van Les 3 Conceptontwikkeling en creatie Van briefing naar eventconcept Creatieve brainstormtechnieken toepassen Vertaling van concept naar programma Belevingsgerichte inrichting van het event Gebruik van thema’s en storytelling Programmatische opbouw en dramaturgie Innovatie in formats en belevingsvormen Beeld, licht en geluid als conceptdragers Interactie en co-creatie met deelnemers Vastleggen en presenteren van het concept Inhoud van Les 4 Stakeholdermanagement en communicatie Identificatie van alle betrokken stakeholders Belangenanalyse en prioritering Opstellen van communicatieplannen Informatieverstrekking per stakeholdergroep Overlegstructuren en besluitvorming Omgaan met conflicterende belangen Interne communicatie over het event Externe communicatie en verwachtingsmanagement Evaluatie en follow-up met stakeholders Relatiebeheer op strategisch niveau Inhoud van Les 5 Programmamanagement en coördinatie Ontwikkeling van het eventprogramma Aansturing van programmalijnen Inbedding van keynotes, workshops en side-events Tijdsplanning en draaiboekontwikkeling Aansturing van moderators, sprekers en performers Coördinatie van catering, techniek en locatie Samenhang tussen logistiek en inhoud Beheer van programmawijzigingen Live- en online elementen combineren (hybride events) Evaluatie van de programmatische kwaliteit Inhoud van Les 6 Financieel management van evenementen Opstellen van een strategisch eventbudget Kosteninschatting en -bewaking Inkomstenbronnen en verdienmodellen Prijsstrategieën en ticketingmodellen Break-evenanalyse en rendement Cashflowplanning en liquiditeitsbeheer Subsidies, fondsen en sponsoring Opstellen van een financiële rapportage Risicoanalyse op financieel gebied Financiële evaluatie na afloop van het event Inhoud van Les 7 Risicobeheersing en veiligheid Inventarisatie van risico’s en dreigingen Risicoprofielen van verschillende eventtypes Opstellen van een calamiteitenplan Veiligheidsprotocollen en crowd control Juridische aansprakelijkheid en verzekeringen Crisiscommunicatie en besluitvorming onder druk Veiligheidseisen per locatie en doelgroep Coördinatie met hulpdiensten en leveranciers Arbo- en gezondheidsmaatregelen Evaluatie van veiligheidsincidenten Inhoud van Les 8 Locatiekeuze en logistiek Eisenpakket en Programma van Eisen voor locaties Selectieproces van geschikte venues Locatiebezoek en toetsing op geschiktheid Logistiek plan voor aan- en afvoer Inrichting van eventruimtes Bereikbaarheid en mobiliteitsstromen Gastontvangst en bewegwijzering Backstage, crew- en technische zones inrichten Logistieke samenwerking met leveranciers Evaluatie van locatie en logistieke performance Inhoud van Les 9 Marketingstrategieën voor evenementen Doelgroeponderzoek en persona-ontwikkeling Positionering van het event in de markt Kanalenmix voor promotie (online en offline) Contentmarketing voor eventaankondiging Socialmediastrategie en communityopbouw Ticketverkoop en conversieoptimalisatie Samenwerking met mediapartners en influencers Retentie- en loyaliteitscampagnes Meten van marketing-ROI Evaluatie en bijstelling van de marketingaanpak Inhoud van Les 10 Evaluatie en impactmeting Opstellen van evaluatiekaders en criteria Meting van doelbereik en KPIs Feedback verzamelen van deelnemers en stakeholders Data-analyse en dashboardrapportages Impact op organisatiedoelstellingen analyseren Lessons learned en aanbevelingen formuleren Inzichten vertalen naar strategische keuzes Accountability richting management en partners Langetermijneffecten van events vaststellen Borging van evaluatieresultaten in beleid Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil jij jezelf ontwikkelen tot een expert in het formuleren van krachtige contentstrategieën die merken echt laten opvallen? Met de Post-HBO opleiding Strategic Content Marketing leer je hoe je storytelling inzet om een authentiek merkverhaal te creëren dat resoneert met jouw doelgroep. Je ontdekt hoe je effectieve contentformats ontwerpt en beheert, passend bij verschillende kanalen en doelstellingen. Je krijgt inzicht in distributie- en kanaalstrategieën, zodat jouw content precies daar terechtkomt waar hij het meeste impact maakt. Contentoptimalisatie en SEO zijn essentieel om gevonden te worden, en daarom leer je hoe je content continu verbetert voor maximale zichtbaarheid. Je leert hoe contentmarketing een cruciale rol speelt in de customer journey, waarbij je relevante content op het juiste moment inzet om relaties te versterken. Data-analyse en contentperformance helpen jou om resultaten meetbaar te maken en strategieën bij te sturen. Ook contentorganisatie en procesmanagement komen aan bod, zodat je efficiënt en effectief kunt werken binnen teams. Thought leadership en expertpositionering stellen jou in staat om jezelf en je organisatie als autoriteit neer te zetten. Daarnaast ben je voorbereid op crisiscommunicatie en contentregie, waardoor je ook in lastige situaties de juiste koers kunt varen. Deze opleiding geeft jou de kennis en tools om contentmarketing strategisch en impactvol in te zetten. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Tijdens de opleiding heb je vier online contactmomenten met jouw StudieCoach. Hierbij krijg je een korte uitleg over de theorie. Je plant deze contactmomenten samen met je StudieCoach. Samen met jouw StudieCoach behaal jij een optimaal leerrendement! Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Tijdens je leertraject heb je vier contactmomenten met je StudieCoach, waarin je een korte toelichting op de theorie ontvangt. Deze online gesprekken plan je in overleg met je StudieCoach. Daarnaast kun je op elk moment bij je StudieCoach terecht met vragen over de inhoud van de lessen. Leerdoelen Je formuleert een doeltreffende contentstrategie die aansluit op organisatiedoelen en doelgroepbehoeften. Je past storytelling toe om een krachtig en onderscheidend merkverhaal te creëren. Je ontwikkelt en beheert contentformats die geschikt zijn voor diverse kanalen en doelgroepen. Je stelt een effectieve distributie- en kanaalstrategie op voor maximale zichtbaarheid en bereik. Je optimaliseert content op basis van SEO-richtlijnen voor betere vindbaarheid in zoekmachines. Je integreert contentmarketing strategisch in de customer journey om klantrelaties te versterken. Je analyseert data en contentperformance om continu te verbeteren en resultaten te maximaliseren. Je organiseert contentprocessen efficiënt en stuurt op thought leadership, expertpositionering en crisiscommunicatie. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Contentstrategie formuleren Doelen en KPI’s voor contentmarketing vaststellen Doelgroepanalyse en persona-ontwikkeling Contentdoelen koppelen aan de customer journey Audit van bestaande content uitvoeren Keuze van kanalen en middelen per doelgroep Contentpijlers en kernboodschappen definiëren Positionering en tone of voice bepalen Redactionele kalender opstellen en plannen Inrichten van content governance en workflow Evalueren en bijsturen van contentstrategie Inhoud van Les 2 Storytelling en merkverhaal Structuur en elementen van een goed verhaal Vertalen van merkwaarden naar narratief Emotie en beleving in storytelling gebruiken Consistentie tussen merkverhaal en visuele identiteit Story arcs en dramaturgische modellen toepassen Contentformats ontwikkelen rondom storytelling Gebruik van klantverhalen en testimonials Personal storytelling voor leiderschap en zichtbaarheid Toepassing van storytelling op verschillende kanalen Meten van impact van storytellingcampagnes Inhoud van Les 3 Creatie van contentformats Verschillende typen content (tekst, video, audio, visuals) Formatontwikkeling voor continuïteit en herkenbaarheid Content optimaliseren per kanaal en platform Bepalen van contentvormen per fase van de klantreis Templates en formats standaardiseren voor schaalbaarheid Short-form vs. long-form contentstrategie Realtime en event-based content formats Interactieve en gepersonaliseerde content ontwikkelen Briefings opstellen voor contentcreatie Samenwerken met creatieven en externe makers Inhoud van Les 4 Distributie en kanaalstrategie Owned, earned, paid en shared media integreren Distributiekanalen selecteren op basis van doelgroep Contentplanning per platform en kanaal Optimalisatie van content per kanaal (o.a. algoritmes) Publicatieplanning en timing bepalen Automatisering van contentdistributie Gebruik van social media management tools E-mail en nieuwsbrieven strategisch inzetten Samenwerking met mediapartners en platforms Kanaleffectiviteit meten en bijsturen Inhoud van Les 5 Contentoptimalisatie en SEO Zoekwoordenonderzoek uitvoeren Structuur en leesbaarheid van content verbeteren On-page SEO optimaliseren (titels, meta, headers) Interne en externe linkstructuren toepassen Content updaten en hergebruiken voor SEO Conversiegericht schrijven met SEO-compliance Gebruik van AI-tools bij contentoptimalisatie Technische SEO-vereisten begrijpen Monitoring van zoekresultaten en ranking SEO-strategie integreren in contentplanning Inhoud van Les 6 Contentmarketing in de customer journey Contentdoelstellingen per fase van de klantreis Bewustwording creëren via informatieve content Overweging beïnvloeden met diepgaande content Conversie ondersteunen met overtuigende content Loyaliteit versterken met waardevolle content Retentie verbeteren via gepersonaliseerde benadering Content inzetten voor klantactivatie en referrals Mapping van touchpoints en contentbehoeften Content gap analyse uitvoeren Metrics koppelen aan klantreisscenario’s Inhoud van Les 7 Data en contentperformance KPI’s bepalen voor contentmarketing Tools selecteren voor dataverzameling en -analyse Analyseren van traffic, engagement en conversie Dashboards opzetten voor realtime monitoring Content A/B-testen en evalueren Gebruik van heatmaps en click tracking Data vertalen naar contentoptimalisatie Rapportage aan stakeholders voorbereiden ROI van contentmarketing berekenen Leren van succesvolle en minder succesvolle content Inhoud van Les 8 Contentorganisatie en procesmanagement Rollen en verantwoordelijkheden binnen contentteams Inrichten van efficiënte werkprocessen Gebruik van content management systemen (CMS) Workflowtools en planningstools toepassen Governance rondom tone of voice en merkrichtlijnen Budgettering en resourceplanning voor contentproductie Briefing en aansturing van freelancers of bureaus Samenwerking tussen marketing, communicatie en sales Redactievergaderingen en afstemmomenten organiseren Kwaliteitsborging en feedbackcycli in contentprocessen Inhoud van Les 9 Thought leadership en expertpositionering Inhoudelijke pijlers van thought leadership bepalen Selecteren van experts binnen de organisatie Contentvormen voor autoriteitsopbouw (blogs, whitepapers) LinkedIn en andere kanalen voor experts inzetten Reputatiemanagement via inhoudelijke zichtbaarheid Gastbijdragen en mediaparticipatie organiseren Webinars, podcasts en events als expertplatform Consistentie in expertprofilering en merkverhaal Reactief inspelen op actualiteit vanuit expertise Impact van thought leadership meten Inhoud van Les 10 Crisiscommunicatie en contentregie Voorbereiden op contentcrises en reputatierisico’s Realtime contentcoördinatie bij incidenten Rol van content in schadebeperking en herstel Samenwerking met woordvoering en PR Interne en externe communicatie afstemmen Structuur voor goedkeuring en autorisatie bij crises Social listening en monitoring in crisistijd Tijdlijn en contentaanpak bij reputatiecrises Evaluatie en leerpunten na afloop van incidenten Documentatie en draaiboeken actualiseren Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil jij de spil worden in een efficiënte en toekomstbestendige supply chain? Met de Post-HBO opleiding Strategic Supply Chain Management ontwikkel je de kennis en vaardigheden om supply chain strategieën te ontwerpen en naadloos te laten aansluiten op de bedrijfsdoelstellingen. Je leert netwerkontwerp en ketenstructuur zo in te richten dat de hele keten optimaal presteert, van vraagvoorspelling en planning tot voorraadbeheer en allocatie. Inkoopstrategie en leveranciersmanagement zorgen ervoor dat je sterke partnerships bouwt en duurzame waarde creëert. Productie en capaciteitsplanning leer je afstemmen op de vraag, terwijl distributie en transportmanagement zorgen voor een snelle en kostenefficiënte levering. Je krijgt inzicht in prestatiemeting en ketensturing om continu verbeteringen door te voeren en risico’s effectief te beheersen, zodat ketencontinuïteit gewaarborgd blijft. Daarnaast ontdek je hoe digitalisering en integratie van systemen de supply chain transparanter en wendbaarder maken. Deze Post-HBO opleiding biedt je praktische tools en strategische inzichten om supply chains slimmer, duurzamer en winstgevender te maken. Kies voor deze opleiding en word de professional die organisaties helpt om hun logistieke processen toekomstbestendig en concurrerend te maken. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Tijdens de opleiding heb je vier online contactmomenten met jouw StudieCoach. Hierbij krijg je een korte uitleg over de theorie. Je plant deze contactmomenten samen met je StudieCoach. Samen met jouw StudieCoach behaal jij een optimaal leerrendement! Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Tijdens je leertraject heb je vier contactmomenten met je StudieCoach, waarin je een korte toelichting op de theorie ontvangt. Deze online gesprekken plan je in overleg met je StudieCoach. Daarnaast kun je op elk moment bij je StudieCoach terecht met vragen over de inhoud van de lessen. Leerdoelen Je ontwikkelt en implementeert een supply chain strategie die in lijn is met de organisatiedoelstellingen. Je ontwerpt efficiënte netwerkstructuren en optimaliseert de ketenstructuur voor maximale prestaties. Je past vraagvoorspelling en planning toe om beschikbaarheid en klanttevredenheid te verbeteren. Je beheert voorraden en allocatieprocessen om kosten te verlagen en leverbetrouwbaarheid te verhogen. Je ontwikkelt inkoopstrategieën en onderhoudt effectief leveranciersmanagement voor een stabiele toeleveringsketen. Je stemt productie en capaciteitsplanning af op vraagpatronen en strategische doelstellingen. Je optimaliseert distributie- en transportprocessen voor een snelle en kostenefficiënte levering. Je meet prestaties en stuurt de keten proactief aan met behulp van data, risicobeheer en digitale integratie. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Supply chain strategie en alignment Opstellen van een integrale supply chain strategie Alignen van supply chain met bedrijfsstrategie Analyse van marktdynamiek en klantverwachtingen Identificeren van ketenpartners en hun belangen Strategisch ketenbeheer in internationale context Differentiatie in supply chain modellen (lean, agile, hybrid) Keuze en inrichting van supply chain netwerken Invloed van globalisering op strategie Kosten, service en flexibiliteit balanceren KPI's definiëren voor strategisch ketenbeheer Inhoud van Les 2 Netwerkontwerp en ketenstructuur Inrichting van distributie- en productienetwerken Locatiekeuze voor warehouses en fabrieken Centraal vs. decentraal voorraadbeheer Make-or-buy beslissingen in de keten Capaciteitsplanning en schaalvoordelen Transportstructuren en modaliteitskeuze Netwerkoptimalisatie met simulatiemodellen Impact van geopolitieke factoren op netwerken Beoordeling van Total Cost of Ownership (TCO) Analyse van netwerkcomplexiteit en risico's Inhoud van Les 3 Vraagvoorspelling en planning Methoden voor demand forecasting (kwalitatief en kwantitatief) Gebruik van historische data en algoritmes Seizoensinvloeden en trendanalyses Sales and operations planning (S&OP) Integratie van forecasting met voorraadbeheer Samenwerking met sales en marketing in planning Rol van big data en AI in voorspellende modellen Beoordeling van forecastnauwkeurigheid Afstemmen van vraag en aanbod Beslissingen bij vraagonzekerheid Inhoud van Les 4 Voorraadbeheer en allocatie Berekening van optimale voorraadniveaus Kiezen van voorraadstrategieën (push vs. pull) Veiligheidsvoorraad en bestelniveaus bepalen Classificatie volgens ABC- en XYZ-analyse Rol van voorraad in leverbetrouwbaarheid Risico’s van voorraadtekort of overvoorraad Cross-docking en voorraadloos leveren Voorraadallocatie over meerdere locaties IT-systemen voor voorraadbeheer (ERP, WMS) Kostenreductie via voorraadoptimalisatie Inhoud van Les 5 Inkoopstrategie en leveranciersmanagement Strategisch vs. operationeel inkopen Selectiecriteria voor leveranciers Inrichten van tenderprocessen en aanbestedingen Relatiemanagement en contractonderhandelingen Kwaliteitsborging in leveranciersketen Inkoopplanning en samenwerking Leveranciersprestatie meten en verbeteren Inkooprisicoanalyse en exitstrategieën Total Cost of Ownership in inkoopbeslissingen Integratie van leveranciers in productontwikkeling Inhoud van Les 6 Productie en capaciteitsplanning Keuze van productieconcept (flow, jobbing, batch) Capaciteitsbepaling op korte en lange termijn Strategische keuzes in make-to-stock vs. make-to-order Productielocatie en resourceplanning Bottlenecks identificeren en oplossen Optimaliseren van productiestromen Rol van MES-systemen (Manufacturing Execution Systems) Planning van omsteltijden en bezetting Samenwerking tussen productie en supply chain Prestatie-indicatoren voor productieprocessen Inhoud van Les 7 Distributie en transportmanagement Keuze van transportmodaliteiten Transportplanning en routeoptimalisatie Warehousingstrategieën en locatiekeuze Distributienetwerken ontwerpen en analyseren Servicegraad versus kosten in distributie Internationale logistiek en douaneprocedures Risicomanagement in transport (schade, vertraging) Outsourcing aan 3PL of 4PL partijen Track-and-trace systemen en realtime monitoring Samenwerking met logistieke dienstverleners Inhoud van Les 8 Prestatiemeting en ketensturing KPI’s voor supply chain performance Prestatie-indicatoren op operationeel en strategisch niveau Servicegraad, leverbetrouwbaarheid en voorraadrotatie Gebruik van dashboards en rapportages Balanced scorecard in supply chain context Benchmarking met branchegenoten Feedbackloops en continue verbetering Cost-to-serve analyses Root cause analysis bij afwijkingen Linking performance to business value Inhoud van Les 9 Risicobeheer en ketencontinuïteit Identificeren van risico’s in de keten Impactanalyse bij verstoringen Opstellen van ketenrisicoprofielen Scenarioplanning en responsstrategieën Continuïteitsplannen en herstelstrategieën Diversificatie van leveranciers en locaties Contractuele borging van leverzekerheid Monitoring van geopolitieke en economische risico’s IT-risico’s en systeemafhankelijkheden Oefenen van crisisscenario’s binnen supply chain Inhoud van Les 10 Digitalisering en integratie in de keten Rol van ERP-, WMS- en TMS-systemen Integratie van systemen tussen ketenpartners Digital twin en simulaties in ketenbeheer Blockchaintoepassingen voor traceerbaarheid Gebruik van Internet of Things (IoT) Automatisering van operationele processen Datastandaarden en interoperabiliteit Realtime informatie-uitwisseling in de keten Cloudoplossingen voor supply chain samenwerking Impact van digitalisering op besluitvorming Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!