Opleidingen

Training: Slimmer werken met A.I. AI verandert niet wát je doet. Het verandert hoe je werkt. Overal duiken nieuwe tools op: ChatGPT, Copilot, Gemini, Notion AI… Maar één ding is zeker: wie leert samenwerken met AI, krijgt een enorme voorsprong. De vraag is niet of AI je werk gaat raken, maar of jij weet hoe je het slim inzet. Wat leer je tijdens de training? In de training Slimmer werken met AI ontdek je hoe jij AI inzet om tijd te besparen, beter te schrijven, slimmer te analyseren en creatiever te denken, zonder dat het onveilig, onpersoonlijk of ingewikkeld wordt. Geen technische training, maar praktische intelligentie: je leert hoe jij met AI werkt, niet andersom. Je ontdekt onder andere: Wat AI wél en niet kan — in taal die je begrijpt. Hoe je met het CRAFT-model betere prompts schrijft Hoe je de AI-output evalueert, verbetert en verfijnt met Always Be Iterating. Hoe je AI inzet voor schrijven, samenvatten, plannen en presenteren. Hoe je risico’s als bias, privacy en hallucinaties voorkomt. En hoe je AI veilig en bewust gebruikt binnen jouw organisatie. Alles wat je leert, pas je direct toe in de AI Challenge Show, een speelse competitie waarin teams strijden om de slimste prompt. Let op: Vanaf februari 2025 wordt AI-geletterdheid, ook wel AI-verordening genoemd, een wettelijke vereiste door de EU-AI Act. Dit betekent dat iedereen binnen jouw organisatie over de juiste kennis en vaardigheden moet beschikken om AI-systemen op een verantwoorde en effectieve manier te gebruiken.

Wil je het maximale halen uit jouw leveranciersrelaties en daarmee de concurrentie voorblijven? Met de Post-HBO opleiding Strategic Supplier Management ontwikkel je de expertise om leveranciersstrategieën op te stellen die perfect aansluiten bij de bedrijfsdoelstellingen. Je leert hoe je leveranciers zorgvuldig selecteert en kwalificeert om de beste partners aan je te binden. Contractmanagement vormt een belangrijk onderdeel, zodat je duidelijke afspraken maakt en bewaakt die voor beide partijen waarde creëren. Leveranciersrelatiebeheer helpt je om duurzame en succesvolle samenwerkingen op te bouwen die zorgen voor continuïteit en groei. Risicomanagement binnen de leveranciersketen zorgt ervoor dat je mogelijke verstoringen tijdig signaleert en beheerst, terwijl prestatiebeheer en monitoring de kwaliteit en leverbetrouwbaarheid borgen. Innovatie en co-creatie met leveranciers bieden kansen om samen nieuwe producten en diensten te ontwikkelen die jouw organisatie vooruithelpen. Daarnaast krijg je inzicht in logistiek en leveringsketenbeheer, waarmee je processen efficiënter en effectiever maakt. Financieel beheer van leveranciersrelaties en kennis van compliance en governance zorgen ervoor dat je altijd werkt binnen de geldende kaders en risico’s minimaliseert. Kies voor impact, groei en strategisch inzicht met de Post-HBO Strategic Supplier Management en versterk jouw rol als ketenregisseur. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Door onder meer het inbrengen van jouw eigen werkervaring wordt de opleiding gericht op de eigen werksituatie. We verzorgen alle praktijkopleidingen op 78 locaties in Nederland. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De Post-HBO opleiding van Go2Lean is opgebouwd uit 8 studielessen. Wanneer je kiest voor de dagstudie, bereid je 2 studielessen per keer voor. Voor de avondstudie bereid je 1 studieles per keer voor. Iedere studieles vergt ongeveer 3 tot 5 uren voorbereiding. Je dient je ook voor de eerste bijeenkomst voor te bereiden. Leerdoelen Je ontwikkelt een effectieve leveranciersstrategie die aansluit bij de organisatiedoelen en marktontwikkelingen. Je voert leveranciersselectie en kwalificatie uit om de beste partners te identificeren en te binden. Je beheert contracten zorgvuldig om risico’s te minimaliseren en samenwerking te optimaliseren. Je onderhoudt sterke leveranciersrelaties om vertrouwen en langdurige samenwerking te waarborgen. Je past risicomanagement toe binnen de leveranciersketen om verstoringen vroegtijdig te signaleren en te beheersen. Je monitort en beheert prestaties van leveranciers om kwaliteit en leverbetrouwbaarheid te garanderen. Je stimuleert innovatie en co-creatie met leveranciers om gezamenlijke groei en verbetering te realiseren. Je optimaliseert logistiek en leveringsketenbeheer voor een efficiënte en flexibele goederenstroom. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Leveranciersstrategie Definiëren van strategische inkoopdoelen Segmenteren van leveranciersportefeuille Afstemmen van leveranciersstrategie op bedrijfsstrategie Balanceren van risico’s en kansen in leverancierskeuze Uitwerken van strategische partnerschappen Voorbereiden van long-term leveranciersrelaties Gebruik van leveranciersbeoordeling en classificatie Innovatie en co-creatie met leveranciers stimuleren Kosten-kwaliteit-afweging in strategische keuzes Evaluatie en bijstelling van leveranciersstrategie Inhoud van Les 2 Leveranciersselectie en kwalificatie Vaststellen van selectiecriteria en -procedures Inwinnen van leveranciersinformatie Analyseren van financiële stabiliteit en prestaties Uitvoeren van leveranciersaudits Beoordelen van productiecapaciteit en levertijden Kwaliteitsmanagementsystemen van leveranciers toetsen Risicoanalyse bij nieuwe leveranciers Integriteit en compliance van leveranciers onderzoeken Contractuele voorwaarden voorbereiden Formele kwalificatie en onboarding van leveranciers Inhoud van Les 3 Contractmanagement Opstellen en onderhandelen van contracten Juridische aspecten van leverancierscontracten Vastleggen van service level agreements (SLA’s) Contractmonitoring en naleving bewaken Beheer van wijzigingsprocessen en addenda Toepassen van contractrisicomanagement Escalatie- en geschiloplossingsprocedures Performance incentives en sancties vastleggen Contractbeëindiging en exitstrategieën Documentatie en archivering van contracten Inhoud van Les 4 Leveranciersrelatiebeheer Opbouwen van vertrouwen en transparantie Communicatiestructuren en frequentie bepalen Gezamenlijke doelstellingen formuleren Conflicthantering en probleemoplossing Samenwerkingsvormen en governance Prestatiemanagement en feedbackloops Gezamenlijke innovatie- en verbetertrajecten Cultuur- en verwachtingsmanagement Organiseren van leveranciersbijeenkomsten Evaluatie en herziening van relatiebeheer Inhoud van Les 5 Risicomanagement in leveranciersketen Identificeren van ketenrisico’s en kwetsbaarheden Inschatten van impact en waarschijnlijkheid Opstellen van risicoprofielen voor leveranciers Continuïteitsplannen en herstelstrategieën Leveranciersaudits gericht op risico’s Monitoring van financiële en operationele risico’s Cybersecurity en databeveiliging in ketens Juridische en compliance risico’s beheren Incidentmanagement en communicatieplannen Rapportage en risicobeoordeling op directieniveau Inhoud van Les 6 Prestatiebeheer en monitoring Vaststellen van KPI’s voor leveranciersprestaties Periodieke leveranciersbeoordelingen uitvoeren Gebruik van scorecards en dashboards Analyse van leverbetrouwbaarheid en kwaliteit Kosten- en doorlooptijdevaluaties Benchmarking van leveranciersprestaties Afwijkingen signaleren en bijsturen Opstellen van verbeterplannen met leveranciers Integratie van prestatiegegevens in besluitvorming Rapportage aan stakeholders Inhoud van Les 7 Innovatie en co-creatie met leveranciers Identificeren van innovatiebehoeften in keten Samenwerkingsvormen voor innovatie stimuleren Ontwikkelen van gezamenlijke R&D projecten Bescherming van intellectueel eigendom Implementatie van innovaties in productieprocessen Evalueren van innovatie-impact op ketenprestaties Financiële arrangementen voor innovatieprojecten Communicatie en afstemming bij innovaties Kennisdeling en best practices uitwisselen Cultiveren van innovatiegericht leveranciersnetwerk Inhoud van Les 8 Logistiek en leveringsketenbeheer Voorraad- en levertijdoptimalisatie Transport- en distributiestrategieën afstemmen Integratie van leverancierslogistiek in supply chain Gebruik van technologie voor tracking en tracing Continu verbeteren van logistieke processen Beheer van retourstromen en reverse logistics Afstemmen van planning en productie met leveranciers Kostenbeheersing in logistieke keten Risicobeheer in transport en opslag Prestatiemetingen in logistiek Inhoud van Les 9 Financieel beheer van leveranciersrelaties Kostenstructuren van leveranciers begrijpen Budgettering en forecasting in inkoopprocessen Beoordelen van prijsmodellen en voorwaarden Toepassen van total cost of ownership (TCO) Facturatiecontrole en betalingsbeheer Evalueren van financiële gezondheid leveranciers Risicobeheer bij betalingscondities Incentives en prijsafspraken onderhandelen Financiële rapportage binnen leveranciersketen Impactanalyse van prijswijzigingen Inhoud van Les 10 Compliance en governance Inrichting van governance voor leveranciersmanagement Naleving van wet- en regelgeving bewaken Intern toezicht op leveranciersprocessen Anti-corruptie en ethische gedragscodes Privacy en databeveiliging in ketens Certificering en audits van leveranciers Meldingsprocedures bij overtredingen Training en bewustwording binnen organisatie Documentatie en rapportage van compliance Continue verbetering van governanceprocessen Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil je je onderscheiden in de dynamische wereld van retail en jouw marketingstrategieën naar een hoger niveau tillen? Met de Post-HBO opleiding Strategic Retail Marketing ontwikkel je diepgaande kennis van retailmarktanalyse om trends en klantbehoeften scherp in kaart te brengen. Je leert hoe je positionering en branding inzet om een sterke, onderscheidende retailidentiteit neer te zetten die klanten aantrekt en bindt. Assortimentsmanagement helpt je het juiste aanbod te creëren dat perfect aansluit bij je doelgroep, terwijl je met slimme prijsstrategieën en promoties de omzet maximaliseert. Je ontdekt de kracht van omnichannel marketing en zorgt voor een naadloze winkelervaring waarin de customer journey centraal staat. Marketingcommunicatie en campagnes zet je effectief in om je boodschap over te brengen en klanten te activeren. Met data-analyse en marketing intelligence vertaal je cijfers naar waardevolle inzichten die je strategie versterken. Innovatie in retailmarketing helpt je om voorop te blijven lopen in een snel veranderende markt. Financieel management voor retailmarketing zorgt ervoor dat je marketinginvesteringen bijdragen aan de winstgevendheid van jouw organisatie. Deze opleiding is perfect als je klaar bent om met een strategische blik en creatieve aanpak de toekomst van retail te vormen en commerciële successen te boeken. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Door onder meer het inbrengen van jouw eigen werkervaring wordt de opleiding gericht op de eigen werksituatie. We verzorgen alle praktijkopleidingen op 78 locaties in Nederland. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De Post-HBO opleiding van Go2Lean is opgebouwd uit 8 studielessen. Wanneer je kiest voor de dagstudie, bereid je 2 studielessen per keer voor. Voor de avondstudie bereid je 1 studieles per keer voor. Iedere studieles vergt ongeveer 3 tot 5 uren voorbereiding. Je dient je ook voor de eerste bijeenkomst voor te bereiden. Leerdoelen Je leert retailmarktanalyses uitvoeren om trends, klantgedrag en concurrentie scherp in kaart te brengen. Je ontwikkelt vaardigheden in positionering en branding om een onderscheidend merk in de retail neer te zetten. Je beheerst assortimentsmanagement om het juiste productaanbod af te stemmen op de doelgroep. Je leert prijsstrategie en promotie effectief toe te passen om omzet en klantloyaliteit te vergroten. Je past omnichannel marketing toe voor een consistente en naadloze klantbeleving over alle kanalen. Je optimaliseert winkelervaring en customer journey om klanten te binden en te activeren. Je ontwikkelt marketingcommunicatie en campagnes die aansluiten bij de doelgroep en doelstellingen. Je gebruikt data-analyse en marketing intelligence om inzichten te verkrijgen die je marketingstrategie versterken. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Retailmarktanalyse Analyseren van consumentengedrag in retail Segmentatie en doelgroepbepaling Concurrentieanalyse in retailomgeving Trends en ontwikkelingen in retailmarkten Marktpotentieel en groeikansen bepalen Gebruik van kwantitatieve en kwalitatieve data Omgevingsanalyse (PESTEL) toepassen op retail Locatieanalyse en winkelgebieden Technologische ontwikkelingen in retail Vertalen van analyses naar strategische kansen Inhoud van Les 2 Positionering en branding Positioneringsstrategieën voor retailmerken Merkidentiteit en merkwaarden formuleren Differentiatie in drukke retailmarkten Branding via fysieke en digitale kanalen Consistente merkbeleving creëren Versterken van klantloyaliteit door merkervaring Rebranding en herpositionering Storytelling en merkcommunicatie Merkprestatie meten en evalueren Omgaan met merkrisico’s Inhoud van Les 3 Assortimentsmanagement Assortimentsstrategie ontwikkelen Balans tussen breedte en diepte van assortiment Inkoop en leveranciersmanagement Assortimentsoptimalisatie op basis van data Private labels versus A-merken Seizoens- en trendgevoeligheid managen Prijsstelling binnen assortimentsstrategie Innovatie en nieuwe productintroducties Beheer van voorraden en rotatie Klantfeedback gebruiken voor assortimentsaanpassing Inhoud van Les 4 Prijsstrategie en promotie Prijsbepaling in retailcontext Psychologische prijsstrategieën toepassen Kortings- en promotiecampagnes ontwerpen Prijscommunicatie en transparantie Concurrentiegerichte prijsstelling Dynamische prijsstrategieën in e-commerce Effectiviteit van promoties meten Kortingen versus waardepropositie Bundeling en cross-selling technieken Prijsstrategie afstemmen op klantsegmenten Inhoud van Les 5 Omnichannel marketing Integratie van online en offline kanalen Klantreis in omnichannel context begrijpen Consistente klantbeleving over kanalen Gebruik van digitale platforms en apps Voorraadbeheer en fulfillment in omnichannel Data-driven marketing en personalisatie Marketing automation en CRM-systemen Social media en contentmarketing Cross-channel promoties en campagnes Evaluatie van omnichannel prestaties Inhoud van Les 6 Winkelervaring en customer journey Ontwerpen van optimale winkelindeling Klantbeleving en servicekwaliteit Beïnvloeding van koopgedrag in de winkel Technologieën in de fysieke winkel (beacons, AR) Personeelsmanagement als onderdeel van ervaring Beleving en emotie in retailmarketing Klantfeedback verzamelen en analyseren Customer journey mapping toepassen Omgaan met klachten en klanttevredenheid Loyaliteitsprogramma’s en klantbinding Inhoud van Les 7 Marketingcommunicatie en campagnes Ontwikkelen van effectieve retailcampagnes Gebruik van traditionele en digitale media Contentcreatie gericht op retailklanten Influencer marketing en samenwerking Campagneplanning en timing Crossmediale communicatie afstemmen Budgettering van marketingactiviteiten Campagne-effectiviteit meten en analyseren Storytelling en merkboodschap Reputatiemanagement en crisiscommunicatie Inhoud van Les 8 Marketingcommunicatie en campagnes Ontwikkelen van effectieve retailcampagnes Gebruik van traditionele en digitale media Contentcreatie gericht op retailklanten Influencer marketing en samenwerking Campagneplanning en timing Crossmediale communicatie afstemmen Budgettering van marketingactiviteiten Campagne-effectiviteit meten en analyseren Storytelling en merkboodschap Reputatiemanagement en crisiscommunicatie Inhoud van Les 9 Innovatie in retailmarketing Nieuwe technologieën toepassen (AI, VR, AR) Digitale transformatie in retailmarketing Ontwikkeling van nieuwe klantconcepten Agile marketing en snelle aanpassing Co-creatie met klanten en partners Testen en leren binnen marketinginitiatieven Innovatieve promotie- en verkoopmethoden Vernieuwen van winkelconcepten Gebruik van experimenten en pilots Innovatiecultuur stimuleren binnen marketingteams Inhoud van Les 10 Financieel management voor retailmarketing Budgetteren en forecasting voor marketingactiviteiten Kosten-batenanalyse van campagnes ROI-berekening en waardering van marketinginvesteringen Verantwoord budgetbeheer en rapportage Financiële risico’s in marketingprojecten Samenwerking tussen marketing en finance Effect van marketing op omzet en marge Analyseren van winstgevendheid per kanaal Optimalisatie van marketingkosten Financiële KPI’s in marketingdashboard Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil jij jouw exportactiviteiten naar een hoger niveau tillen en internationaal succes behalen? Met de Post-HBO opleiding Strategic Export Marketing ontwikkel je diepgaande kennis van marktanalyse internationaal, zodat je precies weet waar kansen liggen en hoe je jouw doelgroep effectief bereikt. Je leert een krachtige exportmarketingstrategie op te zetten die aansluit bij verschillende markten en culturen. Product- en assortimentmanagement helpt je om je aanbod optimaal af te stemmen op de wensen van buitenlandse klanten, terwijl je met een slimme prijsstrategie je concurrentiepositie versterkt. Je krijgt inzicht in distributiekanalen voor export, zodat jouw producten efficiënt en betrouwbaar wereldwijd beschikbaar zijn. Internationale marketingcommunicatie komt uitgebreid aan bod, zodat jij jouw merk en boodschap duidelijk en overtuigend overbrengt. Markttoegang en regelgeving zorgen ervoor dat je moeiteloos en compliant nieuwe markten betreedt. Daarnaast ontwikkel je vaardigheden in cultuur en onderhandeling, essentieel voor succesvolle internationale samenwerkingen. Met digitale tools in exportmarketing benut je moderne technologieën om je bereik en impact te vergroten. Tot slot leer je resultaatmeting en optimalisatie toe te passen, zodat jouw exportactiviteiten continu verbeteren. Kies voor Strategic Export Marketing en bouw aan een winstgevende en duurzame internationale groei. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Door onder meer het inbrengen van jouw eigen werkervaring wordt de opleiding gericht op de eigen werksituatie. We verzorgen alle praktijkopleidingen op 78 locaties in Nederland. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De Post-HBO opleiding van Go2Lean is opgebouwd uit 8 studielessen. Wanneer je kiest voor de dagstudie, bereid je 2 studielessen per keer voor. Voor de avondstudie bereid je 1 studieles per keer voor. Iedere studieles vergt ongeveer 3 tot 5 uren voorbereiding. Je dient je ook voor de eerste bijeenkomst voor te bereiden. Leerdoelen Je voert een grondige internationale marktanalyse uit om kansen en bedreigingen te identificeren. Je ontwikkelt een effectieve exportmarketingstrategie die aansluit bij diverse internationale markten. Je beheert product- en assortimentmanagement voor optimale afstemming op buitenlandse doelgroepen. Je stelt een prijsstrategie op die rekening houdt met marktomstandigheden en concurrentie in exportlanden. Je kiest en beheert distributiekanalen die zorgen voor een efficiënte exportlogistiek. Je past internationale marketingcommunicatie toe die cultureel relevant en overtuigend is. Je waarborgt markttoegang door naleving van regelgeving en het herkennen van barrières. Je gebruikt digitale tools om exportmarketing te optimaliseren en meet de resultaten voor continue verbetering. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Marktanalyse internationaal Identificeren van potentiële exportmarkten Analyseren van macro-omgevingsfactoren (PEST-analyse) Onderzoeken van concurrentie in buitenlandse markten Segmenteren van internationale doelgroepen Analyseren van culturele verschillen en impact Gebruik van marktdata en rapporten Toepassen van SWOT-analyse per exportmarkt Beoordelen van markttoegang en handelsbelemmeringen Marktrijpheid en koopgedrag beoordelen Markttrends en groeimogelijkheden inschatten Inhoud van Les 2 Exportmarketingstrategie Formuleren van exportdoelstellingen Keuze van markttoetredingsstrategie (direct, indirect, joint venture) Positionering van producten in internationale markten Ontwikkelen van unieke waardeproposities per markt Integratie van marketingmix in exportstrategie Afstemmen van strategie op lokale regelgeving Concurrentiestrategieën toepassen in exportcontext Differentiatie versus kostenleiderschap in export Opstellen van strategische marketingplannen Strategie evalueren en bijstellen op basis van marktfeedback Inhoud van Les 3 Product- en assortimentmanagement Aanpassen van producten aan lokale wensen en eisen Verpakkings- en etiketteringsvoorschriften in exportmarkten Innovatie en productontwikkeling voor export Assortimentsbeleid in verschillende markten Garantie- en servicevoorwaarden internationaal Technische en veiligheidsnormen naleven Positioneren van premium versus standaardproducten Beheer van productlevenscyclus in exportmarkten Prijsbeleid en kwaliteitsperceptie afstemmen Productdifferentiatie en merkstrategie Inhoud van Les 4 Prijsstrategie in export Kostenstructuur en prijsbepaling voor export Prijsaanpassing voor lokale marktomstandigheden Valutarisico’s en prijsfluctuaties managen Toepassen van prijsmodellen (penetratie, skimming) Concurrentiegerichte prijsbepaling Korting- en promotiebeleid internationaal Prijscommunicatie en onderhandelingstechnieken Wettelijke restricties en prijscontroles in landen Impact van importheffingen en douanekosten Monitoring en bijsturen van prijsstrategieën Inhoud van Les 5 Distributiekanalen export Keuze van distributiemodellen (direct, indirect, agentschappen) Opzetten en beheren van internationale distributienetwerken Logistiek en supply chain management in export Selecteren en contracteren van lokale distributeurs Relatiebeheer en communicatie met partners Impact van e-commerce op exportdistributie Controleren van voorraadbeheer en levertijden Risicoanalyse van logistieke ketens Juridische aspecten van distributiecontracten Effectiviteit van distributiekanalen meten Inhoud van Les 6 Internationale marketingcommunicatie Ontwikkelen van cross-culturele communicatiecampagnes Gebruik van digitale marketing in export Branding en imago opbouwen in buitenlandse markten Lokaliseren van marketingmateriaal en campagnes Organiseren van deelname aan internationale beurzen Public relations en mediarelaties in exportmarkten Inzetten van social media en contentmarketing Bouwen van klantenrelaties via communicatie Effect meten van communicatie-initiatieven Compliance met lokale reclame- en communicatiewetgeving Inhoud van Les 7 Markttoegang en regelgeving Overzicht van handelsbelemmeringen en quota Douaneprocedures en documentatie Certificering en kwaliteitsnormen naleven Importvergunningen en handelsrestricties Lokale wet- en regelgeving in exportlanden Intellectueel eigendom internationaal beschermen Risico’s van non-compliance en sancties Handelsverdragen en hun impact op export Verzekeringen en aansprakelijkheid bij export Samenwerken met overheidsinstanties en exportbevordering Inhoud van Les 8 Cultuur en onderhandeling Culturele dimensies en hun invloed op zakendoen Communicatiestijlen en etiquette in verschillende landen Onderhandelingstechnieken afgestemd op cultuur Vertrouwen en relatieopbouw in internationale context Omgaan met conflicten en meningsverschillen Invloed van religie en tradities op besluitvorming Tijdsbeleving en planning in onderhandelingen Teamdynamiek in internationale onderhandelingen Praktische tips voor interculturele communicatie Evalueren van onderhandelingsresultaten Inhoud van Les 9 Digitale tools in exportmarketing Gebruik van CRM-systemen voor internationale klanten Data-analyse voor marktanalyse en segmentatie Online leadgeneratie en verkooptechnieken E-commerce platformen en internationale verkoop Automatiseren van marketingprocessen Online reputatiemanagement en reviews Digitale monitoring van concurrentie SEO en SEA gericht op buitenlandse markten Integratie van digitale en offline marketing Cybersecurity en privacyregels in export Inhoud van Les 10 Resultaatmeting en optimalisatie Opstellen van KPI’s voor exportmarketing Meten van marktaandeel en verkoopprestaties Effectiviteit van campagnes evalueren Kosten-batenanalyse van exportactiviteiten Gebruik van dashboards en rapportagetools Klanttevredenheid en loyaliteitsmetingen Benchmarken ten opzichte van concurrenten Feedback verwerken voor continue verbetering Agile werken in exportmarketing optimalisatie Rapporteren aan management en stakeholders Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil je met data het verschil maken binnen HR en strategische beslissingen onderbouwen met slimme analyses? Met de post-hbo opleiding Strategic HR Analytics leer je hoe je data-analyse in HR toepast om inzichten te genereren die bijdragen aan betere prestaties en effectievere personeelsstrategieën. Je werkt met HR-metrics en KPI’s die ertoe doen en ontwikkelt vaardigheden om strategische personeelsplanning onderbouwd vorm te geven. Je krijgt grip op prestatiemanagement en evaluatie, zodat je organisaties helpt om talent doelgericht te ontwikkelen en resultaten te verbeteren. Verdiep je in talentmanagement en ontdek hoe je verzuim- en gezondheid analytics inzet om duurzame inzetbaarheid te bevorderen. Je analyseert organisatiecultuur en betrokkenheid en gebruikt data om het werkgeluk en de productiviteit te vergroten. Recruitment analytics geven je inzicht in de effectiviteit van wervingsstrategieën, terwijl diversiteit en inclusie analytics bijdragen aan een eerlijk en toekomstbestendig personeelsbeleid. Je leert hoe je werkt binnen de kaders van data governance en ethiek, zodat je verantwoord omgaat met privacy en transparantie. Na deze opleiding ben je in staat om met strategische HR-data impact te maken, besluitvorming te verbeteren en jouw organisatie klaar te stomen voor de toekomst. Kies voor data-gedreven HR en til jouw rol naar een hoger niveau. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Door onder meer het inbrengen van jouw eigen werkervaring wordt de opleiding gericht op de eigen werksituatie. We verzorgen alle praktijkopleidingen op 78 locaties in Nederland. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De Post-HBO opleiding van Go2Lean is opgebouwd uit 8 studielessen. Wanneer je kiest voor de dagstudie, bereid je 2 studielessen per keer voor. Voor de avondstudie bereid je 1 studieles per keer voor. Iedere studieles vergt ongeveer 3 tot 5 uren voorbereiding. Je dient je ook voor de eerste bijeenkomst voor te bereiden. Leerdoelen Je voert data-analyse in HR uit om inzichten te verkrijgen die strategische besluitvorming ondersteunen. Je interpreteert HR-metrics en KPI’s om prestaties en processen te monitoren en verbeteren. Je ontwikkelt strategische personeelsplanning gebaseerd op data en organisatiebehoeften. Je beheerst prestatiemanagement en evaluatie om talentontwikkeling te stimuleren. Je analyseert verzuim- en gezondheidscijfers om duurzame inzetbaarheid te bevorderen. Je onderzoekt organisatiecultuur en betrokkenheid om werkplezier en productiviteit te verhogen. Je past recruitment analytics toe voor effectievere werving en selectieprocessen. Je gebruikt diversiteit- en inclusie-analytics om een inclusief personeelsbeleid te ondersteunen. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Data-analyse in HR Begrippen en principes van data-analyse Data verzamelen en organiseren binnen HR Kwaliteitscontrole van HR-data Beschrijvende statistiek toepassen Visualiseren van HR-data (dashboards, grafieken) Basis van correlatie en regressieanalyse Gebruik van data-analyse software (Excel, PowerBI) Interpretatie van dataresultaten Communiceren van analyses aan stakeholders Privacywetgeving rondom personeelsdata Inhoud van Les 2 HR-metrics en KPI’s Definitie van HR-metrics en KPI’s Ontwikkelen van relevante HR-KPI’s Meten van personeelstevredenheid Analyse van verloop- en retentiecijfers Productiviteit en performance metrics Ziekteverzuim en verzuimduur meten Kosten van HR en personeelsbudgetten Benchmarking met sector- en marktgegevens Monitoren van diversiteit en inclusie Gebruik van KPI’s in besluitvorming Inhoud van Les 3 Strategische personeelsplanning Data-gedreven forecasting van personeelsbehoefte Analyseren van demografische ontwikkelingen In kaart brengen van kritieke functies Scenario-analyse voor personeelsvraag Gebruik van HR-analytics bij werving Retentieanalyse en verlooppreventie Planning van opvolging en talentontwikkeling Integratie van externe arbeidsmarktdata Balanceren van flexibiliteit en vaste krachten Evalueren van personeelsplanningseffecten Inhoud van Les 4 Prestatiemanagement en evaluatie Vaststellen van meetbare prestatiecriteria Verzamelen en analyseren van performance data Relatie tussen prestaties en organisatiedoelen Gebruik van 360 graden feedbackdata Voorspellende modellen voor prestaties Data-analyse ter ondersteuning van beoordelingsgesprekken Identificatie van talent en ontwikkelpunten Evaluatie van belonings- en incentiveregelingen Benchmarking van prestatie-indicatoren Rapportage aan management over prestaties Inhoud van Les 5 Talentmanagement en ontwikkeling Analyseren van interne talentpools Voorspellen van talentbehoefte en ontwikkeling Effectiviteit van ontwikkelprogramma’s meten Gebruik van data bij loopbaanplanning Retentie- en mobiliteitsanalyse Identificeren van talentrisico’s Relatie tussen opleiding en prestaties Predictive analytics voor talentselectie Evaluatie van coaching- en mentoringprogramma’s Impact van talentmanagement op organisatieprestaties Inhoud van Les 6 Verzuim- en gezondheid analytics Analyse van verzuimpatronen en -trends Factoren die verzuim beïnvloeden in kaart brengen Relatie tussen werkdruk en verzuimdata Monitoring van interventies en herstelprocessen Gebruik van data voor preventiebeleid Kosten van verzuim berekenen Effectiviteit van re-integratieprogramma’s Verzuimbenchmarking binnen sectoren Privacy en ethiek bij gezondheidsdata Rapportage aan management en arbo-functionarissen Inhoud van Les 7 Organisatiecultuur en betrokkenheid Meten van medewerkerbetrokkenheid Analyse van cultuurkenmerken via enquêtes Relatie tussen cultuur en prestaties Identificatie van cultuurverschuivingen Predictive analytics voor betrokkenheid Gebruik van sentimentanalyse op open feedback Relatie tussen betrokkenheid en verloop Evaluatie van cultuurprogramma’s Rapportage en visualisatie van cultuurdata Adviseren op basis van cultuur-analytics Inhoud van Les 8 Recruitment analytics Analyseren van wervingskanalen en effectiviteit Doorlooptijd en kosten per aanname meten Kwaliteit van nieuwe medewerkers voorspellen Analyse van kandidaatervaring en -feedback Impact van employer branding meten Voorspellen van retentie van nieuw personeel Data-gedreven selectiecriteria ontwikkelen Benchmarking van recruitmentresultaten Gebruik van AI en automatisering in recruitment Rapportage aan HR en management Inhoud van Les 9 Diversiteit en inclusie analytics Meetmethoden voor diversiteit op de werkvloer Analyse van inclusieklimaat en ervaringen Relatie tussen diversiteit en prestaties Identificeren van barrières en kansen Effectiviteit van inclusiebeleid monitoren Benchmarking op diversiteitsindicatoren Data-analyse voor gelijke kansenbeleid Rapportage aan toezichthouders en raden Gebruik van data voor bewustwording en training Strategieën voor verbetering van inclusie Inhoud van Les 10 Data governance en ethiek Privacywetgeving (AVG) en HR-data Beveiliging en toegangsbeheer van data Transparantie in data-analyseprocessen Ethische aspecten van personeelsdata gebruik Consent en rechten van medewerkers Datakwaliteit en integriteit waarborgen Governance-structuren voor HR-analytics Verantwoording en audit van data-analyses Risico’s van bias en discriminatie in algoritmes Ontwikkeling van beleid voor verantwoord datagebruik Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil jij de prestaties van jouw organisatie structureel verbeteren en strategisch aansturen? Met de Post-HBO opleiding Strategic Performance Management leer je hoe je prestatiemanagementkaders ontwikkelt die aansluiten op de lange termijn doelen van je organisatie. Je formuleert scherpe strategische doelstellingen en vertaalt deze naar meetbare KPI’s die richting geven aan teams en afdelingen. Je krijgt inzicht in prestatiemeting en monitoring, zodat je realtime kunt bijsturen op basis van betrouwbare data. Je leert prestatieanalyses uitvoeren en knelpunten diagnosticeren om gerichte verbeterstrategieën te ontwikkelen. Ook de invloed van organisatiecultuur op prestaties komt aan bod, zodat je begrijpt hoe gedrag en motivatie bijdragen aan resultaat. Je versterkt je vaardigheden in prestatiecommunicatie, waardoor je doelen en voortgang effectief overbrengt op alle niveaus. Prestatiegericht leiderschap helpt je om mensen in beweging te krijgen en eigenaarschap te stimuleren. Je ontdekt hoe je HR-instrumenten inzet om prestaties te ondersteunen en hoe je een cultuur van continue prestatieverbetering creëert. Deze opleiding geeft je praktische tools, strategisch inzicht en leiderschapsvaardigheden om prestaties duurzaam te versterken en impact te maken binnen jouw organisatie. Wil jij het verschil maken met resultaatgerichte sturing? Dan is deze opleiding precies wat je nodig hebt. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Door onder meer het inbrengen van jouw eigen werkervaring wordt de opleiding gericht op de eigen werksituatie. We verzorgen alle praktijkopleidingen op 78 locaties in Nederland. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De Post-HBO opleiding van Go2Lean is opgebouwd uit 8 studielessen. Wanneer je kiest voor de dagstudie, bereid je 2 studielessen per keer voor. Voor de avondstudie bereid je 1 studieles per keer voor. Iedere studieles vergt ongeveer 3 tot 5 uren voorbereiding. Je dient je ook voor de eerste bijeenkomst voor te bereiden. Leerdoelen Je ontwikkelt en implementeert prestatiemanagementkaders die de organisatiedoelen ondersteunen. Je formuleert strategische doelstellingen en vertaalt deze naar meetbare prestatie-indicatoren. Je voert prestatiemeting en monitoring uit om de voortgang te bewaken. Je analyseert prestaties en stelt diagnoses om verbeterpunten te identificeren. Je ontwikkelt gerichte verbeteringsstrategieën voor duurzame prestatieverbetering. Je begrijpt de invloed van organisatiecultuur op prestaties en stuurt hierop. Je communiceert effectief over prestaties en betrokkenheid binnen de organisatie. Je past prestatiegericht leiderschap toe en zet HR-instrumenten in ter ondersteuning van prestaties. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Prestatiemanagementkaders Begrippen en principes van prestatiemanagement Strategische doelstellingen vertalen naar prestatie-indicatoren Balanced Scorecard als meetinstrument KPI’s bepalen en afstemmen op organisatiedoelen Prestatiehiërarchie binnen organisatiestructuren Rol van prestatiemanagement in strategische sturing Koppeling tussen prestatiemanagement en beloningssystemen Prestatieplanning en monitoringprocessen Gebruik van prestatiegegevens voor besluitvorming Evaluatie en bijstelling van prestatiekaders Inhoud van Les 2 Strategische doelstellingen formuleren SMART-principes toepassen op doelstellingen Afstemmen van doelen op visie en missie Vertalen van lange termijn strategie naar operationele doelen Prioriteren van doelstellingen Communiceren van doelstellingen binnen de organisatie Betrekken van medewerkers bij doelstellingen Ontwikkelen van doelstellingen voor verschillende organisatieniveaus Risico’s en haalbaarheid inschatten Gebruik van doelstellingen in performance reviews Continu verbeteren van doelstellingsprocessen Inhoud van Les 3 Prestatiemeting en monitoring Methoden voor prestatiemeting Kwantitatieve versus kwalitatieve indicatoren Data verzamelen en analyseren Dashboardontwikkeling en rapportage Real-time monitoring van prestaties Frequentie en timing van metingen Kwaliteitsbewaking van meetdata Benchmarking en vergelijking met best practices Signaleren van afwijkingen en trends Verantwoordelijkheid en eigenaarschap van prestatiegegevens Inhoud van Les 4 Prestatieanalyse en diagnose Analysetechnieken voor prestatiegegevens Oorzaken van afwijkingen identificeren Gebruik van root cause analysis Effecten van prestatieproblemen in kaart brengen Kwantificeren van prestatie-impact Stakeholders betrekken bij analyse Scenario-analyses en wat-als-berekeningen Communiceren van analysebevindingen Prioriteren van interventies Integreren van analyse in strategische besluitvorming Inhoud van Les 5 Verbeteringsstrategieën ontwikkelen Ontwerpen van prestatieverbeterplannen Methoden voor procesoptimalisatie (Lean, Six Sigma) Koppeling tussen verbeteringen en organisatiedoelen Betrekken van medewerkers bij verbeterinitiatieven Gebruik van veranderingsmanagementtechnieken Prioriteren van verbeteracties Planning en resource allocatie Risicomanagement bij verbetertrajecten Communicatie en draagvlak creëren Monitoren van verbeterresultaten Inhoud van Les 6 Organisatiecultuur en prestatie Invloed van cultuur op prestatie Cultuuranalyse en diagnose Cultuurverandering als strategisch instrument Verbinden van cultuur en prestatie-indicatoren Leiderschap en voorbeeldgedrag Medewerkersbetrokkenheid en motivatie Feedbackcultuur stimuleren Omgaan met weerstand bij verandering Cultuurversterking en beloningssystemen Evalueren van cultuurimpact op prestaties Inhoud van Les 7 Prestatiecommunicatie Ontwikkelen van communicatieplannen Informatie op maat voor verschillende doelgroepen Visuele weergave van prestatiegegevens Feedbackmechanismen implementeren Gebruik van storytelling in prestatiepresentaties Interactieve sessies en workshops Omgaan met weerstand en vragen Continu informeren en betrekken Rapportage aan directie en medewerkers Evaluatie van communicatie-effectiviteit Inhoud van Les 8 Prestatiegericht leiderschap Rol van leiderschap in prestatiemanagement Coachend leiderschap toepassen Sturen op resultaat en ontwikkeling Feedback geven en ontvangen Motiveren van teams en individuen Conflicthantering en samenwerking bevorderen Doelen stellen en volgen Leiderschapsstijl aanpassen aan context Ontwikkelen van leiderschapscompetenties Evalueren van leiderschapsprestaties Inhoud van Les 9 HR-instrumenten en prestatie Koppeling van HR-processen aan prestatiemanagement Functieprofielen en competentiemanagement Performance appraisal en beoordelingsgesprekken Loopbaanontwikkeling en talentmanagement Belonings- en incentivatiesystemen Training en ontwikkeling gericht op prestatieverbetering Medewerkerstevredenheid meten en verbeteren Verzuimmanagement en inzetbaarheid Diversiteit en inclusie als prestatiefactor HR-data-analyse en rapportage Inhoud van Les 10 Continue prestatieverbetering Concepten van continue verbetering (Kaizen, PDCA) Inrichten van verbeterteams Gebruik van feedback en evaluaties Implementeren van leercycli Benchmarking en best practices toepassen Innovatie stimuleren in prestatieprocessen Gebruik van technologie voor verbetering Cultiveren van een lerende organisatie Meten van impact van verbeteringen Borging en duurzaamheid van verbeteringen Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil jij meer impact maken met succesvolle producten die echt waarde creëren voor de markt én jouw organisatie? Met de Post-HBO opleiding Strategic Product Management ontwikkel je de expertise om scherpe markt- en concurrentieanalyses uit te voeren en deze te vertalen naar doordachte productstrategieën. Je leert hoe je een krachtig productportfolio beheert en strategische productontwikkeling inzet om continu in te spelen op klantbehoeften en markttrends. Je scherpt je waardepropositie aan en positioneert producten onderscheidend en winstgevend. Prijsstrategie en -beleid helpen je om marges te optimaliseren en concurrerend te blijven, terwijl je met een slimme distributie- en go-to-market strategie jouw producten succesvol in de markt zet. Je krijgt grip op de volledige productlevenscyclus en leert wanneer en hoe je het portfolio moet aanpassen. Innovatiemanagement binnen productstrategie zorgt ervoor dat je blijft vernieuwen en vooroploopt. Daarnaast ontwikkel je vaardigheden in stakeholdermanagement en effectieve samenwerking met interne en externe partijen. Prestatiemeting en productcontrolling zorgen voor onderbouwde beslissingen en blijvend succes. Kies voor deze Post-HBO opleiding en word de professional die productmanagement strategisch, datagedreven en toekomstgericht aanpakt. Hiermee geef je niet alleen richting aan producten, maar ook aan de groei van jouw organisatie. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Door onder meer het inbrengen van jouw eigen werkervaring wordt de opleiding gericht op de eigen werksituatie. We verzorgen alle praktijkopleidingen op 78 locaties in Nederland. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De Post-HBO opleiding van Go2Lean is opgebouwd uit 8 studielessen. Wanneer je kiest voor de dagstudie, bereid je 2 studielessen per keer voor. Voor de avondstudie bereid je 1 studieles per keer voor. Iedere studieles vergt ongeveer 3 tot 5 uren voorbereiding. Je dient je ook voor de eerste bijeenkomst voor te bereiden. Leerdoelen Je voert markt- en concurrentieanalyses uit om strategische kansen en bedreigingen te identificeren. Je beheert een productportfolio gericht op optimale marktprestaties en groei. Je ontwikkelt strategische productinnovaties die aansluiten bij klantbehoeften en markttrends. Je formuleert waardeproposities en positioneert producten effectief in de markt. Je past prijsstrategieën en -beleid toe om winstgevendheid en concurrentiekracht te verbeteren. Je ontwikkelt distributie- en go-to-market strategieën voor maximale marktpenetratie. Je beheert de productlevenscyclus en past het portfolio aan om relevantie en rendement te behouden. Je stuurt innovatieprocessen binnen productstrategie en werkt effectief samen met stakeholders voor optimale resultaten. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Markt- en concurrentieanalyse Segmentatie en doelgroepbepaling Markttrends en -ontwikkelingen signaleren Concurrentieprofielen opstellen en analyseren SWOT-analyse toepassen op productniveau Klantbehoeften en koopgedrag in kaart brengen Gebruik van marktonderzoekstechnieken Benchmarking van producten en diensten Identificeren van markt- en groeikansen Strategische positionering bepalen Vertalen van analyses naar productstrategie Inhoud van Les 2 Productportfolio management Opstellen en analyseren van een productportfolio Balanceren tussen cash cows, stars en question marks Productlevenscycli monitoren Beslissen over productintroducties en -uitfaseringen Optimaliseren van productcombinaties Afstemmen van portfolio op bedrijfsdoelstellingen Prioriteren van productontwikkelingsprojecten Risico’s binnen portfolio beheersen Invloed van trends op portfolio-aanpassingen Communicatie en afstemming binnen de organisatie Inhoud van Les 3 Strategische productontwikkeling Innovatieprocessen en -methodieken Ideeën genereren en evalueren Marktvalidatie van nieuwe concepten Businesscase en haalbaarheidsstudies Cross-functionele samenwerking bevorderen Ontwikkelingsfasen en gating processen Kosten- en tijdsplanning beheren Kwaliteitsborging tijdens ontwikkeling Risicoanalyse en mitigatie Time-to-market optimaliseren Inhoud van Les 4 Waardepropositie en positionering Definiëren van unieke productwaarden Klantvoordelen en onderscheidende eigenschappen formuleren Positioneringsmodellen toepassen Afstemmen van propositie op doelgroepwensen Prijs-kwaliteitverhouding analyseren Communicatiestrategieën bepalen Versterken van merk en imago Aanpassen van propositie bij marktveranderingen Gebruik van storytelling voor productcommunicatie Evalueren van positioneringseffectiviteit Inhoud van Les 5 Prijsstrategie en -beleid Prijsmodellen en -strategieën overzien Kostprijsberekening en margeanalyse Prijspsychologie en klantpercepties Dynamisch en value-based pricing Kortingen, promoties en prijsdiscriminatie Competitieve prijsstelling Impact van prijs op productlevenscyclus Prijsafstemming met distributiekanalen Juridische en ethische aspecten van prijsbeleid Evaluatie en bijsturing van prijsstrategie Inhoud van Les 6 Distributie- en go-to-market strategie Keuze en beheer van distributiekanalen Directe vs. indirecte verkoopstrategieën Channel management en conflictoplossing Logistieke afstemming op productstrategie Samenwerking met partners en tussenhandelaren Digitale distributiekanalen benutten Omnichannel benadering en integratie Beheersen van kanaalkosten en marges Impact van distributiekeuze op klanttevredenheid Monitoren en optimaliseren van distributieprestaties Inhoud van Les 7 Productlevenscyclus en portfolio-aanpassing Fasen van de productlevenscyclus herkennen Marketing- en salesstrategieën per levensfase Beslissingen rond vernieuwing of uitfasering Innovatie in mature of dalende fases Kostenbeheersing bij verouderende producten Feedback uit markt en klanten verwerken Analyse van concurrentieverloop in levenscyclus Timing van productupdates en -verbeteringen Evalueren van winstgevendheid per fase Afstemming van portfolio op levenscyclusdata Inhoud van Les 8 Innovatiemanagement binnen productstrategie Innoveren als strategisch productmanagementinstrument Open innovatie en co-creatie Methoden voor ideeëngeneratie en selectie R&D- en ontwikkelstrategieën integreren Businessmodelinnovaties Risicoanalyse bij innovatieprojecten Innovatiecultuur bevorderen binnen teams Patenten, intellectueel eigendom en bescherming Monitoring van technologische trends Succesfactoren en valkuilen bij innovatie Inhoud van Les 9 Stakeholdermanagement en samenwerking Identificeren van interne en externe stakeholders Communicatiestrategieën met stakeholders Betrekken van klanten en eindgebruikers Samenwerking met sales, marketing en R&D Leiderschap in productteams Conflicthantering en consensusvorming Contractmanagement met leveranciers en partners Kennisdeling en interdisciplinair werken Feedbackloops organiseren en benutten Stakeholderbetrokkenheid meten en verbeteren Inhoud van Les 10 Prestatiemeting en productcontrolling KPI’s voor productprestaties definiëren Financiële prestaties monitoren (omzet, marge, ROI) Marktprestaties en klanttevredenheid meten Benchmarking tegen concurrenten Gebruik van dashboards en rapportagetools Productcontrolling binnen budgettering Data-analyse en rapportage frequenties Sturing op basis van prestatie-inzichten Correctieve maatregelen en optimalisatie Integratie van prestatiemeting in strategische besluitvorming Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil je meer grip krijgen op strategie, prestaties en risico’s binnen je organisatie en een stevige rol vervullen als strategisch business partner? Met de Post-HBO opleiding Strategic Management Control leer je hoe je strategisch denken vertaalt naar een krachtig controlkader dat sturing en verantwoording combineert. Je ontwikkelt vaardigheden in prestatiemanagement en KPI’s, zodat je continu inzicht hebt in voortgang en resultaat. Budgettering en resource allocatie gebruik je om middelen slim en doelgericht in te zetten. Je verdiept je in risicomanagement en internal control om weerbaarheid en continuïteit te waarborgen. Strategische informatievoorziening helpt je om op basis van de juiste data onderbouwde beslissingen te nemen. Daarnaast krijg je inzicht in hoe organisatiecultuur en gedragsaspecten invloed hebben op control en veranderprocessen. Je leert hoe je sturing geeft aan strategische besluitvorming en hoe je control toepast in tijden van innovatie en transformatie. Financiële analyse en strategische rapportage zorgen ervoor dat je niet alleen terugkijkt, maar ook vooruitkijkt en waarde toevoegt aan de strategie. Digitale transformatie in management control komt uitgebreid aan bod, zodat je klaar bent voor de toekomst. Kies voor deze opleiding en ontwikkel je tot de onmisbare schakel tussen strategie, finance en organisatieontwikkeling. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Door onder meer het inbrengen van jouw eigen werkervaring wordt de opleiding gericht op de eigen werksituatie. We verzorgen alle praktijkopleidingen op 78 locaties in Nederland. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De Post-HBO opleiding van Go2Lean is opgebouwd uit 8 studielessen. Wanneer je kiest voor de dagstudie, bereid je 2 studielessen per keer voor. Voor de avondstudie bereid je 1 studieles per keer voor. Iedere studieles vergt ongeveer 3 tot 5 uren voorbereiding. Je dient je ook voor de eerste bijeenkomst voor te bereiden. Leerdoelen Je leert strategisch denken te integreren in het opzetten van een effectief controlkader voor betere sturing. Je ontwikkelt vaardigheden in prestatiemanagement en KPI’s om resultaten te meten en te verbeteren. Je krijgt inzicht in budgettering en resource allocatie voor efficiënte inzet van middelen. Je leert risicomanagement en internal control toe te passen om bedrijfsrisico’s te beheersen. Je begrijpt strategische informatievoorziening voor onderbouwde besluitvorming binnen de organisatie. Je krijgt inzicht in organisatiecultuur en gedragsaspecten die van invloed zijn op controlprocessen. Je leert strategische besluitvorming en control te combineren voor effectieve sturing en verantwoording. Je ontwikkelt kennis van innovatie, veranderingscontrol en digitale transformatie binnen management control. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Strategisch denken en controlkader Begrip van strategisch management control Relatie tussen strategie en control Controlparadigma’s en -modellen Ontwikkelen van een controlraamwerk Integratie van lange termijn en korte termijn doelen Alignement van strategie en operationele activiteiten Strategische risicoanalyse en control Rol van managementcontrol bij strategie-implementatie Governance en controlfuncties Trends en ontwikkelingen in strategic control Inhoud van Les 2 Prestatiemanagement en KPI’s Formuleren van strategische KPI’s Vertalen van KPI’s naar operationele meetpunten Balanced scorecard en andere performance frameworks Prestatie-indicatoren voor financiële en niet-financiële doelen Benchmarking en doelstellingen vergelijken Dashboardontwikkeling en visualisatie Monitoring en rapportageprocessen Doelstellingen bijstellen op basis van data Prestatiesturing in verschillende organisatieonderdelen Integreren van prestatie-informatie in besluitvorming Inhoud van Les 3 Budgettering en resource allocatie Strategische budgetplanning Traditionele en flexibele budgetmethoden Zero-based budgeting en activity-based budgeting Link tussen budget en strategische doelen Prioriteren van investeringen en projecten Budgetcontrole en afwijkingsanalyse Resourceallocatie en capaciteitsmanagement Scenario-analyse en stresstesten op budgetten Budgettaire communicatie en betrokkenheid Evaluatie van budgetproces en resultaat Inhoud van Les 4 Risicomanagement en internal control Identificatie van strategische risico’s Risico-assessmentmethodieken Ontwerpen van interne controlemaatregelen Segregatie van taken en verantwoordelijkheden Integratie van risicomanagement en controlsystemen Fraudebeheersing en compliance Continuïteitsplanning en crisismanagement Monitoring en rapportage van risicoprestaties Auditfunctie en assuranceprocessen Cultuur en gedrag in risicobeheersing Inhoud van Les 5 Strategische informatievoorziening Informatiemanagement in controlprocessen Informatiebehoefte voor strategische sturing Data-integratie en kwaliteit van managementinformatie ERP-systemen en controlondersteuning Real-time rapportages en dashboards Data-analyse technieken voor control Automatisering en digitalisering van controlprocessen Beveiliging en vertrouwelijkheid van data Informatiegebruik in besluitvormingsprocessen Evaluatie van informatievoorziening en -processen Inhoud van Les 6 Organisatiecultuur en gedragsaspecten Invloed van cultuur op controlpraktijken Psychologische aspecten van managementcontrol Gedragsmatige valkuilen en bias Leiderschap en control Cultuur van verantwoording en transparantie Communicatie rond controldoelen en -resultaten Motivatie en betrokkenheid van medewerkers Omgaan met weerstand tegen controlmaatregelen Ethiek en integriteit in control Cultuurverandering en controlimplementatie Inhoud van Les 7 Strategische besluitvorming en control Rol van control in besluitvormingsprocessen Besluitvormingsmodellen en frameworks Kwaliteitscriteria voor strategische besluiten Gebruik van financiële en niet-financiële data Risico- en scenarioanalyses bij besluiten Timing en fasering van strategische interventies Besluitvorming onder onzekerheid Communicatie en draagvlak creëren Evaluatie van genomen besluiten Leren van beslissingsprocessen Inhoud van Les 8 Innovatie en veranderingscontrol Control bij innovatieprocessen Flexibiliteit in controlsystemen Beheersing van veranderingsprojecten Meten van innovatieprestaties Risico’s en kansen bij innovatie Balans tussen controle en creativiteit Stakeholdermanagement bij verandering Verandermanagementtechnieken Communicatie en training bij verandering Evaluatie en borging van veranderingen Inhoud van Les 9 Financiële analyse en strategische rapportage Analyseren van financiële overzichten Ratioanalyse en financiële kengetallen Cashflow management en liquiditeitscontrole Waardebepaling en investeringsanalyses Strategische winstgevendheidsanalyse Rapportagestructuren en frequentie Verantwoording aan stakeholders Scenario- en sensitiviteitsanalyses Financiële stuurinformatie integreren met niet-financiële data Verbeteren van rapportagekwaliteit en -effectiviteit Inhoud van Les 10 Digitale transformatie in management control Impact van digitalisering op controlprocessen Business intelligence en analytics Robotic Process Automation (RPA) in control Gebruik van AI en machine learning voor voorspellingen Cybersecurity en control van digitale assets Cloud computing en data toegankelijkheid Digitale rapportageplatforms Change management bij digitale implementaties Integratie van nieuwe technologieën in controlkaders Toekomsttrends en innovatie in management control Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil jij uitgroeien tot een strategisch financieel leider in het digitale tijdperk? Met de Post-HBO opleiding Strategic Digital Marketing ontwikkel je de financiële expertise om digitale marketingbesluiten te onderbouwen met harde cijfers en strategisch inzicht. Je leert hoe je een solide financiële strategie opstelt en investeringsanalyses uitvoert om onderbouwde keuzes te maken. Je krijgt grip op kapitaalstructuur en financieringsmogelijkheden, zodat je digitale groeiambities kunt realiseren met de juiste financiële middelen. Waardering van ondernemingen, fusies, overnames en desinvesteringen komen uitgebreid aan bod, zodat je weet hoe je digitale assets en strategische kansen optimaal benut. Je verdiept je in treasury en cash management om liquiditeit te waarborgen en financiële risico’s beheersbaar te houden. Risicomanagement speelt daarbij een centrale rol, net als inzicht in financiële rapportage en analyse waarmee je prestaties meet, bijstuurt en verantwoording aflegt. Je versterkt je kennis van corporate governance en compliance om in lijn met wet- en regelgeving te opereren, ook in internationale context. Tot slot ontwikkel je strategisch financieel leiderschap waarmee je niet alleen financiële processen stuurt, maar ook digitale transformatie binnen je organisatie aanjaagt. Deze Post-HBO is onmisbaar voor wie financiële slagkracht wil combineren met digitale innovatie en impact. Ontdek hoe jij het verschil maakt in digitale marketing met een sterke financiële basis. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Door onder meer het inbrengen van jouw eigen werkervaring wordt de opleiding gericht op de eigen werksituatie. We verzorgen alle praktijkopleidingen op 78 locaties in Nederland. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De Post-HBO opleiding van Go2Lean is opgebouwd uit 8 studielessen. Wanneer je kiest voor de dagstudie, bereid je 2 studielessen per keer voor. Voor de avondstudie bereid je 1 studieles per keer voor. Iedere studieles vergt ongeveer 3 tot 5 uren voorbereiding. Je dient je ook voor de eerste bijeenkomst voor te bereiden. Leerdoelen Je ontwikkelt een financiële strategie die aansluit bij de strategische doelen van de organisatie. Je voert investeringsanalyses uit en neemt gefundeerde financiële beslissingen. Je beheert kapitaalstructuur en kiest passende financieringsvormen. Je voert waarderingen uit van ondernemingen voor strategische besluitvorming. Je begeleidt fusies, overnames en desinvesteringen met inzicht in financiële gevolgen. Je beheert treasury en cash management voor optimale liquiditeitspositie. Je past risicomanagement toe om financiële risico’s effectief te beheersen. Je analyseert financiële rapportages en waarborgt corporate governance en compliance. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Financiële strategie Rol van financiële strategie in ondernemingsbeleid Formuleren van lange termijn financiële doelstellingen Aligneren van financiële en bedrijfsstrategie Financiële scenario-analyse en stress-tests Waardecreatie als uitgangspunt Invloed van kapitaalstructuur op strategie Strategische investeringsbeslissingen Balanceren tussen risico en rendement Financiële prestatie-indicatoren (KPI’s) Evaluatie en bijstelling van financiële strategie Inhoud van Les 2 Investeringsanalyse en besluitvorming Methoden voor investeringsanalyse (NPV, IRR, payback) Berekenen van kasstromen en disconteringsvoet Risicoanalyse bij investeringsprojecten Invloed van kapitaalkosten op investeringskeuzes Strategische investeringsportefeuilles beheren Sensitiviteitsanalyse en scenario-planning Investeringsbeslissingen in internationale context Effect van investeringen op balans en resultaat Communicatie van investeringsvoorstellen Monitoring en evaluatie van investeringsresultaten Inhoud van Les 3 Kapitaalstructuur en financiering Theorieën over optimale kapitaalstructuur Eigen vermogen versus vreemd vermogen Invloed van financieringsvormen op bedrijfsvoering Instrumenten van financiering (leningen, obligaties, aandelen) Private equity en venture capital Kostprijs van kapitaal berekenen Relatie tussen kredietwaardigheid en financieringsmogelijkheden Effect van leverage op risico en rendement Refinancieringsstrategieën Juridische aspecten van financieringsvormen Inhoud van Les 4 Waardering van ondernemingen Doel en toepassingen van waarderingen Methoden van bedrijfswaardering (DCF, multiples, asset based) Discounted Cash Flow (DCF) model opbouwen Marktwaardering versus intrinsieke waarde Invloed van risico en groeiverwachtingen op waarde Analyse van vergelijkbare transacties (comparable transactions) Waardebepaling bij fusies en overnames Due diligence en waarderingsrisico’s Impact van niet-financiële factoren op waarde Rapportage en communicatie van waarderingsresultaten Inhoud van Les 5 Fusies, overnames en desinvesteringen Strategische motieven voor fusies en overnames Proces van fusies en overnames (M&A) Due diligence uitvoeren en beoordelen Structureren van transacties Financieringsvormen bij M&A Integratie en post-merger management Juridische en fiscale aspecten bij transacties Waardering en prijsbepaling van over te nemen bedrijven Risicomanagement tijdens M&A processen Communicatie met stakeholders tijdens fusies en overnames Inhoud van Les 6 Treasury en cash management Functie en rol van treasury binnen ondernemingen Liquiditeitsplanning en forecasting Beheer van kasmiddelen en kortlopende financiering Betalingsverkeer en bankrelaties Treasury-instrumenten voor risicoafdekking Valutarisicobeheer en hedgingstrategieën Rente- en renterisicobeheer Intern treasurybeleid en procedures Treasury rapportages en monitoring Compliance en interne controles binnen treasury Inhoud van Les 7 Risicomanagement in finance Identificeren van financiële risico’s Kwantificeren en beoordelen van risico’s Strategieën voor risicobeperking Gebruik van derivaten voor risicoafdekking Operationeel versus financieel risico Risicomanagementkaders en normen Impact van markt- en kredietrisico’s op financiële resultaten Risicorapportages aan bestuur en toezichthouders Verzekeringen en risicooverdracht Cultuur en governance rondom risicomanagement Inhoud van Les 8 Financiële rapportage en analyse Structuur en inhoud van financiële verslaggeving Interpretatie van balans, winst- en verliesrekening Cashflow-analyse en liquiditeitsindicatoren Ratioanalyse voor financiële gezondheid Managementrapportages opstellen en interpreteren Trendsignalering en benchmarking Invloed van accountingprincipes op cijfers Rapportage voor interne en externe stakeholders Forecasting en budgettering Evalueren van financiële prestaties Inhoud van Les 9 Corporate governance en compliance Principes van corporate governance Rollen en verantwoordelijkheden van raad van bestuur en toezicht Transparantie en verantwoording in financiële besluitvorming Wet- en regelgeving rondom corporate finance Intern toezicht en audits Compliance programma’s en ethiek Governance codes en best practices Omgaan met belangenconflicten Communicatie naar aandeelhouders en investeerders Crisismanagement en governance Inhoud van Les 10 Strategisch financieel leiderschap Leiderschapsstijlen in financieel management Communicatie van financiële strategie naar stakeholders Besluitvorming onder onzekerheid Motiveren en ontwikkelen van financiële teams Verandering sturen binnen financiële organisatie Stakeholdermanagement in finance Innovatie en digitalisering in financieel beheer Strategisch adviseren van directie en bestuur Verantwoordelijkheid en ethiek in finance Evaluatie van leiderschap en persoonlijke ontwikkeling Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil jij financieel het verschil maken op strategisch niveau en organisaties helpen duurzame groei te realiseren? Met de Post-HBO opleiding Strategic Corporate Finance ontwikkel je de expertise om financiële strategieën te formuleren die écht impact hebben. Je leert investeringsanalyses uitvoeren en onderbouwde financiële beslissingen nemen die bijdragen aan waardecreatie. Je verdiept je in kapitaalstructuren en financieringsvormen, zodat je altijd de juiste balans vindt tussen risico en rendement. Je krijgt inzicht in de waardering van ondernemingen en hoe je succesvol stuurt bij fusies, overnames en desinvesteringen. Ook treasury en cash management komen uitgebreid aan bod, zodat je liquiditeit beheerst en financiële continuïteit waarborgt. Risicomanagement vormt een integraal onderdeel van de opleiding, net als het analyseren van financiële rapportages en het interpreteren van cijfers op strategisch niveau. Je leert hoe je binnen de kaders van corporate governance en compliance opereert, met oog voor transparantie en betrouwbaarheid. Daarnaast werk je aan jouw rol als strategisch financieel leider, zodat je met visie en overtuiging richting kunt geven aan financiële besluitvorming. Kies voor de Post-HBO Strategic Corporate Finance en geef jouw carrière een krachtige impuls met kennis die direct toepasbaar is in de praktijk van vandaag én morgen. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Door onder meer het inbrengen van jouw eigen werkervaring wordt de opleiding gericht op de eigen werksituatie. We verzorgen alle praktijkopleidingen op 78 locaties in Nederland. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De Post-HBO opleiding van Go2Lean is opgebouwd uit 8 studielessen. Wanneer je kiest voor de dagstudie, bereid je 2 studielessen per keer voor. Voor de avondstudie bereid je 1 studieles per keer voor. Iedere studieles vergt ongeveer 3 tot 5 uren voorbereiding. Je dient je ook voor de eerste bijeenkomst voor te bereiden. Leerdoelen Je ontwikkelt een financiële strategie die aansluit bij de strategische doelen van de organisatie. Je voert investeringsanalyses uit en neemt gefundeerde financiële beslissingen. Je beheert kapitaalstructuur en kiest passende financieringsvormen. Je voert waarderingen uit van ondernemingen voor strategische besluitvorming. Je begeleidt fusies, overnames en desinvesteringen met inzicht in financiële gevolgen. Je beheert treasury en cash management voor optimale liquiditeitspositie. Je past risicomanagement toe om financiële risico’s effectief te beheersen. Je analyseert financiële rapportages en waarborgt corporate governance en compliance. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Financiële strategie Rol van financiële strategie in ondernemingsbeleid Formuleren van lange termijn financiële doelstellingen Aligneren van financiële en bedrijfsstrategie Financiële scenario-analyse en stress-tests Waardecreatie als uitgangspunt Invloed van kapitaalstructuur op strategie Strategische investeringsbeslissingen Balanceren tussen risico en rendement Financiële prestatie-indicatoren (KPI’s) Evaluatie en bijstelling van financiële strategie Inhoud van Les 2 Investeringsanalyse en besluitvorming Methoden voor investeringsanalyse (NPV, IRR, payback) Berekenen van kasstromen en disconteringsvoet Risicoanalyse bij investeringsprojecten Invloed van kapitaalkosten op investeringskeuzes Strategische investeringsportefeuilles beheren Sensitiviteitsanalyse en scenario-planning Investeringsbeslissingen in internationale context Effect van investeringen op balans en resultaat Communicatie van investeringsvoorstellen Monitoring en evaluatie van investeringsresultaten Inhoud van Les 3 Kapitaalstructuur en financiering Theorieën over optimale kapitaalstructuur Eigen vermogen versus vreemd vermogen Invloed van financieringsvormen op bedrijfsvoering Instrumenten van financiering (leningen, obligaties, aandelen) Private equity en venture capital Kostprijs van kapitaal berekenen Relatie tussen kredietwaardigheid en financieringsmogelijkheden Effect van leverage op risico en rendement Refinancieringsstrategieën Juridische aspecten van financieringsvormen Inhoud van Les 4 Waardering van ondernemingen Doel en toepassingen van waarderingen Methoden van bedrijfswaardering (DCF, multiples, asset based) Discounted Cash Flow (DCF) model opbouwen Marktwaardering versus intrinsieke waarde Invloed van risico en groeiverwachtingen op waarde Analyse van vergelijkbare transacties (comparable transactions) Waardebepaling bij fusies en overnames Due diligence en waarderingsrisico’s Impact van niet-financiële factoren op waarde Rapportage en communicatie van waarderingsresultaten Inhoud van Les 5 Fusies, overnames en desinvesteringen Strategische motieven voor fusies en overnames Proces van fusies en overnames (M&A) Due diligence uitvoeren en beoordelen Structureren van transacties Financieringsvormen bij M&A Integratie en post-merger management Juridische en fiscale aspecten bij transacties Waardering en prijsbepaling van over te nemen bedrijven Risicomanagement tijdens M&A processen Communicatie met stakeholders tijdens fusies en overnames Inhoud van Les 6 Treasury en cash management Functie en rol van treasury binnen ondernemingen Liquiditeitsplanning en forecasting Beheer van kasmiddelen en kortlopende financiering Betalingsverkeer en bankrelaties Treasury-instrumenten voor risicoafdekking Valutarisicobeheer en hedgingstrategieën Rente- en renterisicobeheer Intern treasurybeleid en procedures Treasury rapportages en monitoring Compliance en interne controles binnen treasury Inhoud van Les 7 Risicomanagement in finance Identificeren van financiële risico’s Kwantificeren en beoordelen van risico’s Strategieën voor risicobeperking Gebruik van derivaten voor risicoafdekking Operationeel versus financieel risico Risicomanagementkaders en normen Impact van markt- en kredietrisico’s op financiële resultaten Risicorapportages aan bestuur en toezichthouders Verzekeringen en risicooverdracht Cultuur en governance rondom risicomanagement Inhoud van Les 8 Financiële rapportage en analyse Structuur en inhoud van financiële verslaggeving Interpretatie van balans, winst- en verliesrekening Cashflow-analyse en liquiditeitsindicatoren Ratioanalyse voor financiële gezondheid Managementrapportages opstellen en interpreteren Trendsignalering en benchmarking Invloed van accountingprincipes op cijfers Rapportage voor interne en externe stakeholders Forecasting en budgettering Evalueren van financiële prestaties Inhoud van Les 9 Corporate governance en compliance Principes van corporate governance Rollen en verantwoordelijkheden van raad van bestuur en toezicht Transparantie en verantwoording in financiële besluitvorming Wet- en regelgeving rondom corporate finance Intern toezicht en audits Compliance programma’s en ethiek Governance codes en best practices Omgaan met belangenconflicten Communicatie naar aandeelhouders en investeerders Crisismanagement en governance Inhoud van Les 10 Strategisch financieel leiderschap Leiderschapsstijlen in financieel management Communicatie van financiële strategie naar stakeholders Besluitvorming onder onzekerheid Motiveren en ontwikkelen van financiële teams Verandering sturen binnen financiële organisatie Stakeholdermanagement in finance Innovatie en digitalisering in financieel beheer Strategisch adviseren van directie en bestuur Verantwoordelijkheid en ethiek in finance Evaluatie van leiderschap en persoonlijke ontwikkeling Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!