Als supply chain manager heb je de afgelopen jaren waarschijnlijk in een constante staat van crisismanagement geleefd. Van pandemieën tot geopolitieke spanningen (zoals de US import tarieven); de verstoringen volgden elkaar in rap tempo op. Een recent onderzoek van McKinsey biedt inzicht: hoewel de ergste chaos lijkt te gaan liggen, is dit niet het moment om achterover te leunen. Supply chain risico's veranderen fundamenteel, en wie nu niet schakelt, loopt straks achter de feiten aan.

De verschuiving van risico’s

Waar we ons de afgelopen jaren vooral zorgen maakten over acute schokken (zoals fabriekssluitingen door COVID-19), zien we nu een verschuiving naar structurele, langetermijnrisico's. Volgens het McKinsey-onderzoek zijn de topzorgen van supply chain leiders nu:

1. Geopolitieke instabiliteit: Handelsconflicten en oorlogen vormen een directe bedreiging voor wereldwijde stromen.
2. Economische onzekerheid: Inflatie en recessieangst dwingen bedrijven om kosten kritischer te bekijken.
3. Talenttekorten: Het vinden van de juiste mensen om complexe ketens te beheren wordt steeds lastiger.

Diversificatie is de nieuwe standaard

Het onderzoek laat zien dat toonaangevende bedrijven inzetten op dual sourcing en regionalisatie. De tijd van de "single source" voor kritieke componenten is definitief voorbij. Bedrijven halen productie dichter naar huis (nearshoring) of spreiden hun leveranciers over verschillende regio's om niet afhankelijk te zijn van één land of route.

Digitalisering: De Ontbrekende Schakel

Een opvallende conclusie is dat veel bedrijven nog steeds worstelen met zichtbaarheid in hun keten. Hoewel we weten dat data goud waard is, heeft slechts een klein percentage van de bedrijven volledig inzicht in hun leveranciers voorbij "Tier 1". Om echt veerkrachtig te zijn, moeten we investeren in geavanceerde planningstools en AI. Het gaat niet meer alleen om weten waar je spullen zijn, maar om het voorspellen wanneer het mis zou kunnen gaan.

Wat betekent dit voor supply chain manager?

• Herzie je sourcing-strategie: Ben je te afhankelijk van één regio? Kijk naar alternatieven in Oost-Europa, Zuidoost-Azië of Mexico.
• Investeer in talent: Zorg dat je team niet alleen operationeel sterk is, maar ook analytisch onderlegd om met nieuwe data-tools te werken.
• Kijk verder dan Tier 1: Probeer in kaart te brengen wie de leveranciers van jouw leveranciers zijn. Daar zitten vaak de onzichtbare risico's.

De storm is misschien gaan liggen, maar de wind waait uit een andere hoek, stelt McKinsey. Door nu te investeren in structurele veerkracht, zorg je ervoor dat de keten niet breekt bij de volgende vlaag, maar juist meebuigt.

Gebaseerd op inzichten uit "Supply chain risk: Changes in the wind" van McKinsey & Company.

Lees ook: Leestip: How the World Ran Out of Everything