Opleiding: HBO Planning en control (Online Zelfstudie)
Wil je als professional de regie nemen over de financiële en operationele prestaties van jouw organisatie? Met de HBO opleiding Planning en Control ontwikkel je een stevige basis in planning en control en leer je hoe je strategische planning koppelt aan heldere doelen. Je krijgt inzicht in begroten en budgetteren, zodat je financiële middelen effectief inzet en beheerst. Financiële sturing en rapportage helpen je om op basis van data gefundeerde beslissingen te nemen en resultaten inzichtelijk te maken voor stakeholders. Je leert werken met management control systemen die zorgen voor een optimale beheersing van processen en prestaties. Risicomanagement binnen de planning & control-cyclus stelt je in staat om potentiële bedreigingen vroegtijdig te signaleren en te beheersen. Prestatiemeting en verantwoording maken het mogelijk om resultaten te monitoren en te verbeteren. Je ontwikkelt vaardigheden in datagedreven sturen om informatie effectief in te zetten voor betere besluitvorming. Daarnaast leer je interne controle en auditing toe te passen om processen te waarborgen en risico’s te minimaliseren. Tot slot krijg je inzicht in de organisatie- en gedragsaspecten van planning en control, waardoor je veranderingen succesvol begeleidt. Start nu en word de professional die plannen omzet in resultaat en groei!
Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden.
Voor wie?
Iedere HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting.
Vooropleiding
Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting.
Voorbereiding
De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden.
Leerdoelen
- Je krijgt inzicht in de basisprincipes van planning en control
- Je leert strategische planning en het formuleren van doelen toepassen
- Je ontwikkelt vaardigheden in begroten en budgetteren binnen organisaties
- Je beheerst financiële sturing en het opstellen van rapportages
- Je past management control systemen toe ter verbetering van prestaties
- Je voert risicomanagement effectief uit binnen de P&C-cyclus
- Je meet prestaties en legt verantwoording af aan stakeholders
- Je gebruikt datagedreven methoden om stuurinformatie te optimaliseren
Programma
Tijdens de HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod:
Inhoud van Les 1
Inleiding planning en control- Definitie en doel van planning en control
- Verschillen tussen strategisch, tactisch en operationeel niveau
- Rollen van controllers, managers en toezichthouders
- Sturingsmechanismen in organisaties
- De klassieke P&C-cyclus (planning, uitvoering, evaluatie, bijstelling)
- De relatie tussen beleid, uitvoering en verantwoording
- Transparantie en beheersing als uitgangspunten
- Planning & Control in private en publieke sector
- Kritische succesfactoren voor effectieve sturing
- Juridische en ethische kaders van Planning & Control
Inhoud van Les 2
Strategische planning en doelen- Missie, visie en kernwaarden vertalen naar strategische doelen
- Omgevingsanalyse (SWOT, DESTEP, stakeholders)
- Lange- en middellangetermijnplanning
- Kritieke prestatie-indicatoren (KPI’s) formuleren
- Risicoanalyse in strategische planning
- Balans tussen ambities en middelen
- Planning en scenarioanalyse
- Betrekken van interne en externe belanghebbenden
- Rol van governance en toezicht in strategie
- Monitoring van strategische doelstellingen
Inhoud van Les 3
Begroten en budgetteren- Functies van een begroting (plannen, sturen, beheersen, verantwoorden)
- Verschillende begrotingsmethoden (lineair, incrementeel, zero-based)
- Opmaken van een jaarbegroting
- Opstellen van deelbudgetten en integratie
- Budgethouderschap en verantwoordelijkheid
- Budgetteren binnen projectorganisaties
- Verschillen in begroten bij profit/non-profit
- Flexibiliteit in budgettering (rolling forecast)
- Afstemmen van begroting op doelen en prestaties
- Budgetcontrole en bijstelling
Inhoud van Les 4
Financiële sturing en rapportage- Analyse van financiële rapportages (balans, resultatenrekening, kasstroom)
- Kostenbeheersing en kostentoerekening
- Budget versus realisatie: afwijkingsanalyses
- Kosten-batenanalyses voor beslissingen
- Liquiditeitsbeheer en cashflowplanning
- Gebruik van dashboards en kengetallen
- Rapporteren aan verschillende belanghebbenden
- Maand-, kwartaal- en jaarrapportages
- Transparantie in financiële verslaggeving
- Integriteit en betrouwbaarheid van rapportages
Inhoud van Les 5
Management control systemen- Definitie en doel van management control
- Formele versus informele beheersingsmechanismen
- Informatie- en controlesystemen
- Budgetcontrol, resultaatverantwoordelijkheid
- Prestatiesturing: input, throughput, output
- Rol van leiderschap in control
- Controlinstrumenten (kpi’s, normen, signaleringswaarden)
- Cultuur en gedrag binnen sturingsprocessen
- ICT en automatisering in control
- Afstemming tussen strategie en controlsystemen
Inhoud van Les 6
Risicomanagement in de P&C-cyclus- Risico-identificatie en -classificatie
- Kwantificeren van risico’s
- Risicobeheersingsmaatregelen
- Integratie van risicomanagement in de P&C-cyclus
- Continuïteitsplanning en crisismanagement
- Compliance en interne beheersing
- Opstellen van risicorapportages
- Governance en risicobewustzijn
- Gebruik van risicokaarten en scenario's
- Toetsing van de effectiviteit van beheersmaatregelen
Inhoud van Les 7
Prestatiemeting en verantwoording- Opstellen van prestatie-indicatoren (KPI’s)
- Output- en outcome-metingen
- Relatie tussen prestaties en doelen
- Verantwoordingsdocumenten (bv. jaarverslag, bestuursrapportages)
- Interne versus externe verantwoording
- Effectiviteit, efficiëntie en doelmatigheid meten
- Transparantie richting stakeholders
- Kritische reflectie op prestaties
- Gebruik van benchmarks
- Leren van evaluaties
Inhoud van Les 8
Datagedreven sturen- Belang van betrouwbare informatie voor planning en control
- Data verzamelen en structureren
- Gebruik van dashboards en BI-tools
- Interpretatie van stuurinformatie
- Integratie van kwantitatieve en kwalitatieve data
- Data-analyse voor voorspelling en bijsturing
- AVG en ethiek bij datagebruik
- Real-time monitoring en alerts
- Visualisatie van data (grafieken, tabellen, infographics)
- Datagestuurde besluitvorming stimuleren
Inhoud van Les 9
Interne controle en auditing- Doel en functie van interne controle
- Opzetten van een intern beheersingsraamwerk (bijv. COSO)
- Detectieve en preventieve maatregelen
- Procesgericht auditen
- Interne audit versus externe audit
- Audittechnieken en dossiervorming
- Rapportage en opvolging van audits
- Integriteit, betrouwbaarheid en transparantie
- De rol van de controller in de interne controle
- Verhouding tussen interne controle en risicomanagement
Inhoud van Les 10
Organisatie en gedragsaspecten van planning en control- Organisatiecultuur en sturingsgedrag
- Samenwerking tussen control, beleid en uitvoering
- Macht, gedrag en besluitvorming
- Belonings- en motivatievraagstukken
- Conflicten en dilemma’s in control
- Ethische kwesties en integriteit
- Sturing versus autonomie
- De menselijke kant van control
- Communicatie en beïnvloeding in P&C-processen
- Professionalisering van het controlvak
Certificaat
Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!
