Opleiding: HBO Managementaccounting (Online Zelfstudie)

Wil je de financiële gezondheid van jouw organisatie verbeteren en effectieve beslissingen nemen op basis van betrouwbare data? Met de HBO opleiding Managementaccounting ontwikkel je diepgaande kennis van kostenbegrippen en leer je kostprijscalculaties maken die de basis vormen voor inzicht in financiële prestaties. Je beheerst budgettering en zorgt voor een realistische en effectieve inzet van middelen. Interne verslaggeving helpt je om relevante informatie tijdig en overzichtelijk te presenteren aan het management, zodat beslissingen goed onderbouwd worden. Je leert resultaatanalyses uitvoeren om winstgevendheid en efficiëntie te verbeteren en korte termijn besluitvorming toepassen om snel en doeltreffend te reageren op veranderingen. Investeringsselectie maakt je in staat om de beste keuzes te maken voor duurzame groei en rendabele projecten. Prestatiemeting geeft inzicht in de effectiviteit van processen en stelt je in staat om verbeteringen door te voeren. Je verdiept je in proceskosten en standaardkosten om kostenbeheersing te optimaliseren. Managementcontrol zorgt ervoor dat je organisaties effectief aanstuurt en doelen bereikt. Met deze opleiding word je de financiële professional die organisaties helpt groeien door inzicht, sturing en resultaatgerichte analyses. Start vandaag en geef je carrière een krachtige impuls!

Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden.

Voor wie?

Iedere HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting.

Vooropleiding

Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting.

Voorbereiding

De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden.

Leerdoelen

• Kostenbegrippen begrijpen en toepassen
• Kostprijscalculaties nauwkeurig uitvoeren
• Budgettering effectief plannen en beheren
• Interne verslaggeving opstellen en analyseren
• Resultaatanalyses uitvoeren ter ondersteuning van besluitvorming
• Korte termijn besluitvorming op basis van financiële gegevens toepassen
• Investeringsselectie methodisch uitvoeren
• Prestatiemeting en managementcontrol inzetten voor procesverbetering

Programma

Tijdens de HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod:

Inhoud van Les 1

• Verschil tussen directe en indirecte kosten
• Vaste en variabele kosten herkennen
• Progressieve en degressieve kostenstructuren
• Integrale en differentiële kosten
• Voorcalculatie en nacalculatie
• Kostenobjecten en kostendragers
• Kostprijsberekening per eenheid
• Break-evenanalyse met vaste en variabele kosten
• Opslagmethoden voor indirecte kosten
• Toepassing van kostenbegrippen in besluitvorming

Inhoud van Les 2

• Standaardkostprijs versus werkelijke kostprijs
• Activity-based costing (ABC)
• Verbijzondering van kosten
• Calculatie per order en per stuk
• Normale, verwachte en theoretische bezetting
• Absorptie- en variabele kostencalculatie
• Tariefberekening van kostendragers
• Budgetresultaat en bezettingsresultaat berekenen
• Invloed van productievolume op kostprijs
• Caseberekening op basis van kostprijzen

Inhoud van Les 3

• Soorten budgetten (master, operationeel, flexibel)
• Opstellen van een exploitatiebudget
• Kasbudget en liquiditeitsplanning
• Afdelingsbudgetten en toewijzing van middelen
• Kostenbeheersing via budgetten
• Rolling forecast toepassen
• Flexibel versus star budget
• Variantieanalyse (prijs, efficiëntie)
• Budgetten als stuurmiddel
• Opstellen van een begroting voor een project

Inhoud van Les 4

• Verschil tussen interne en externe verslaggeving
• Managementrapportages opstellen
• Kostenplaatsenrapportages analyseren
• Financiële dashboards interpreteren
• KPI’s vaststellen en monitoren
• Interne controlemaatregelen
• Periodieke resultatenrekening samenstellen
• Signaleren van afwijkingen in rapportages
• Analyseren van productieresultaten
• Presenteren van financiële data aan management

Inhoud van Les 5

• Verschillenanalyse tussen budget en realisatie
• Prijs- en efficiëntieresultaten berekenen
• Analyse van verkoopresultaten
• Capaciteitsresultaten analyseren
• Invloed van voorraadmutaties op resultaat
• Toerekening van kosten aan kostendragers
• Variantieanalyse bij standaardkostprijs
• Doelmatigheids- en doeltreffendheidsanalyse
• Analyse van rendementsontwikkeling
• Inzichtelijk maken van resultaatsverschillen in rapportage

Inhoud van Les 6

• Besluitvorming op basis van relevante kosten
• Marginale kosten- en opbrengstenanalyse
• Make-or-buy beslissingen onderbouwen
• Kostprijs-plusbeslissingen
• Speciale ordercalculaties
• Bezettingsgraad en capaciteitsplanning
• Productmixoptimalisatie
• Break-evenanalyse met meerdere producten
• Cashflow-impact bij besluiten analyseren
• Scenarioanalyse op korte termijn

Inhoud van Les 7

• Netto contante waarde berekenen
• Terugverdientijd en terugverdienanalyse
• Gemiddelde rendementsmethode
• Interne rentabiliteit berekenen
• Verschil tussen initiële investering en operationele kasstromen
• Investeringsselectie bij beperkte middelen
• Invloed van belasting op investeringsbesluit
• Risicoanalyse en gevoeligheidsanalyse
• Verschil tussen economische en boekhoudkundige waarde
• Evaluatie van investeringsprojecten

Inhoud van Les 8

• Inrichten van een performance managementsysteem
• Financiële prestatie-indicatoren opstellen
• Niet-financiële indicatoren meenemen
• Benchmarking tussen afdelingen
• Balanced Scorecard gebruiken
• ROI en EVA berekenen
• Analyseren van efficiency en effectiviteit
• Doelen koppelen aan meetbare resultaten
• Verantwoordelijkheidstoerekening per afdeling
• Periodieke prestatieanalyse opstellen

Inhoud van Les 9

• Proceskostencalculatie bij massaproductie
• Verschil tussen proces- en ordercalculatie
• Standaardkostensystematiek uitleggen
• Werkelijke kosten vergelijken met standaardkosten
• Efficiëntie- en prijsverschillen analyseren
• Grondstofverbruik en arbeidsuren vergelijken met normen
• Invloed van afwijkingen op resultaat
• Inzichtelijk maken van standaardkostresultaten
• Verbeteracties op basis van afwijkingen
• Rapporteren over kostenbeheersing

Inhoud van Les 10

• Doel en functie van managementcontrol
• Inrichten van een controlcyclus
• Budgetten koppelen aan strategische doelen
• Financiële beheersinstrumenten
• Interne controle en functiescheiding
• Risicobeheersing binnen afdelingen
• Decentralisatie en verantwoordelijkheid
• KPI’s koppelen aan afdelingsdoelen
• Beoordelingssystemen en beloning
• Feedback en bijsturing op basis van informatie

Certificaat

Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!